中级经济师中级工商管理复习题集第3368篇

1、考试学资学习网押题2019 年国家中级经济师 中级工商管理 职业资格考前练习一、单选题1. 我国公司法规定 , 国有独资公司的监事会成员不得少于( ) 人。A、 2B、 3C、 4D、 5>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 >第 5 节> 国有独资公司的监督机构【答案】： D【解析】：此题考查国有独资公司监事会组成。依据我国公司法规定,国有独资公司的监事会成员不得少于 5 人 ,监事会成员包括国有资产监督管理机构派出的专职监事和职工代表出任的监事。2. 某生产企业采购的钢材应以 ( ) 的方式进行堆码A、散堆B、货架堆放C、成组堆放D、垛堆>

2、>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 >第 4 节>企业仓储管理的主要业务【答案】： D【解析】：此题考查垛堆的堆码方式。常用的货物堆码方式主要有散堆,货架、成组和垛堆种。其中垛堆方式是指直接利用货物或其包装外形进行堆码,主要适用于有外包装和不需包装的长、大件货物 ,如箱、桶、筐、袋装的货物以及木材、钢材等。3. 某知名电脑生产商调整营销渠道策略，从原有的近20 家中间商中挑选出 8 家最适合的中间商来销售其产品。此种渠道商选择策略属于( ) 。A、独家分销B、密集分销、选择分销CD、分散分销>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3

3、章 >第 4 节>渠道策略【答案】： C【解析】：此题考查渠道商选择策略的理解。 渠道商选择策略包括独家分销、 选择分销和密集分销三种。 其中， 选择分销是指制造商从所有愿意经销其产品的中间商中挑选几个最合适的中间商来销售其产品。 题干中表述的 “从原有的近20 家中间商中挑选出 8 家最合适的中间商” 属于选择分销策略。25 ，标准离差为20 ，则该项目的标准离差4. 某公司拟开发一项目，该项目的期望报酬率为 率为 ( ).A、 35 B、 12 C、 98 D、 80>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 >第 1 节>风险价值观念【答

4、案】： D【解析】：本题考查标准离差率的计算。标准离差率=标准离差+期望报酬率x 100%: 20%/25%x100%=80 。5. 我国商标法规定，注册商标的有效期为 ( )。A、 15 年B、 5 年C、 10 年D、 17 年>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 >第 4 节>知识产权管理【答案】： C【解析】：本题考查知识产权的保护期限。我国商标法规定，注册商标的有效期为 10 年。6. 下列方法中, 属于网络市场直接调研方法的是( ) 。A、搜索引擎法、专题讨论法BC、访问相关网站D、利用网上数据库>>> 点击展开答案与解

5、析【知识点】 ：第 9 章 >第 4 节> 网络市场调研的概念、方法【答案】： B【解析】：此题考查网络市场调研方法中直接调研方法的理解。 网络市场直接调研指的是在互联网上收集一手资料或原始信息的过程。按调研思路不同，网络市场直接调研的方法有四种： 网上观察法、 专 题讨论法、在线问卷法和网上实验法。7. 关于企业经营决策的说法，错误的是( ) 。A、企业经营决策要有明确的目标B、企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策C、决策者是企业经营决策的主体D、决策树分析法适用于明确型企业经营决策>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 4 节>

6、;企业经营决策的要素【答案】： D【解析】：企业经营决策是指企业通过内部条件和外部环境的调查研究、 综合分析， 运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。决策要有明确的目标，没有目标就无从决策(A 选项正确) 。经营决策按照不同的分类方法，有不同的决策类型，其中按照决策目标的层次性分类，分为单目标决策和多目标决策(B 选项正确 )。在各项决策要素中，决策者是企业经营决策的主体 (C选项正确)。对于明确型企业经营决策应采用确定型决策方法；包括线性规划法和盈亏平衡法; 而决策树分析法是一种风险型决策方法，不适用于明确型企业经营决策，因此D 选项错误。8. 生产物流运作的第一个目标就是

7、要保证产品生产的连续性, 这体现了生产物流的 ( )A、效率性B、经济性C、适应性D、全局性>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 >第 3 节>企业生产物流概述【答案】： A【解析】：此题考查企业生产物流管理的效率性目标。企业生产物流的管理目标包括效率性目标、 经济性目标和适应性目标。要保证产品生产的连续性,体现的是生产物流的效率性。9. 下列不属于企业成长战略的是( ) 。A、密集型成长战略B、多元化战略C、一体化战略D、转向战略>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 3 节>企业成长战略【答案】：

8、D【解析】：此题考查企业成长战略的理解。 成长战略也称扩张战略， 是一种在现有战略基础上， 向更高目标发展的总体战略，主要包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟四种。选项D转向战略属于企业紧缩战略的类型。10. 构成市场的基本要素是( ).A、购买力B、购买欲望C、需求D、人口>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 >第 1 节>市场【答案】： D【解析】：本题考查市场的相关知识。 市场由人口、 购买力与购买欲望三个要素组成， 其中人口因素是构成市场的基本要素。11. 某企业为了提高产品销量, 给经销商制定了“ 2/10 、 n/30 ”

9、的折扣条件。该企业的折扣定价策略属于 ( )A、数量折扣B、现金折扣C、复合折扣D、价格折让>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 >第 4 节>定价策略【答案】 ： B： 【解析】 折扣与折让定价策略是指企业根据产品的销售对象、 成交数量、 交货时间、 付款条件等因素的不同,给予不同价格折扣的一种定价策略,包括:(1)现金折扣 ;(2)数量折扣 ;(3)交易折扣 ;(4)季节折扣 ;(5)复合折扣 ;(6)价格折让。其中 ,现金折扣是指按约定日期付款的客户给予一定比例的折扣。典型的例子是“ 2/10、 n/30” ,即 10 天内付款的客户可享受2%

10、的优惠,30 天内付款的消费者全价照付。其折扣率的高低,一般由买方付款期间利率的多少、付款期限的长短和经营风险的大小来决定。依据题干的表述此种折扣为现金折扣。12.( ) 电子商务是指线上与线下协调集成的电子商务。A、 B2CB、 O2OC、 C2CD、 B2B>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 9 章 >第 2 节> 电子商务的交易模式及一般流程【答案】： B【解析】：此题考查电子商务交易模式中 O2O 模式的理解。 O2O 电子商务是指线上与线下协调集成的电子商务。 O2O 电子商务把互联网与地面店完美对接，实现互联网落地，让消费者在享受线上交易优点的

11、同时，又可享受线下贴心的服务，将线下商务的机会与互联网结合在一起。13. 由于技术的非自愿扩散, 促进了周围的技术和生产力水平提高的现象, 是技术创新特征 ( )A、内部性B、外部性C、经济性D、风险性>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 >第 1 节>技术创新的含义【答案】： B【解析】：此题考查技术创新的外部性。对于技术创新活动来说 ,外部性是指由于技术的非自愿扩散,促进了周围的技术和生产力水平提高的现象,如对于创新成果的无偿模仿等。14. 看板通常是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有取料看板和 ( ) 两种。A、库存看板、来料看板

12、BC、生产看板D、考评看板>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 5 节>丰田生产方式和看板管理系统【答案】： C【解析】：,通常看板是一张在透明塑料袋此题考查看板种类的理解。实际生产管理中使用的看板形式很多内的卡片。 经常被使用的看板主要有两种 :(1)取料看板,标明了后道工序应领取的物料的数量等信息;(2)生产看板,显示前道工序应生产的物品的数量等信息。15. 某房地产集团公司将本公司旗下的一个风景度假区别墅的资产作为出资, 与另外一家旅游集团公司共同新组建一个有限责任公司 , 该房地产集团公司拥有新公司51%的股权。此项重组属于( )A、收

13、购兼并B、分拆C、以股抵债D、出售>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 >第 4 节>并购重组方式及效应【答案】： B【解析】：此题考查对分拆的理解。公司分立是指一家公司依照法律规定、行政命令或公司自行决策,分解为两家或两家以上的相互独立的新公司 ,或将公司某部门的资产或子公司的股权出售的行为。其形式包括:(1)标准分立;(2)出售 ;(3)分拆三种。其中,分拆也称持股分立，是将公司的一部分分立为一个独立的新公司的同时, 以新公司的名义对外发行股票,而原公司仍持有新公司的部分股票。依据题干表述 ,该房地产集团公司将旗下风景度假区别墅资产重组成立新的有

14、限责任公司的方式符合分拆的特点。16. 根据我国公司法规定 , 关于发起人股东的说法, 错误的是 ( )A、股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所B、发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让C、自然人作为发起人应当具备完全民事行为能力D，公司不能成立时，发起人对设立行为所产生的债务和费用负连带责任>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 >第 2 节>股东概述【答案】 ： B： 【解析】 发起人是指参加公司设立活动并对设立承担责任的人。 同一般股东相比， 发起人股东在义务、 责任承担及资格限制上有自己的特点。根据我国公司法的规定,发起设立

15、股份公司的发起人,必须一半以上在中国有住所(A 选项正确 ); 发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起一年内不得转让 (B 选项错误 ,不是三年 ,是一年 )；自然人作为发起人应当具备完全民事行为能力 (C 选项正确); 公司不能成立时，发起人对设立行为所产生的债务和费用负连带责任(D 选项正确 ) 。17. 由于债务资本成本率一般低于股权资本成本率, 因此 , 公司的债务资本越多 , 债务资本比例就越高 , 综合资本成本率就越低 , 从而公司的价值就越大。这是资本结构理论中 ( ) 的观点。A、净收益B、净营业收益C、传统D、 MM 理论>>> 点击展开答案与解析【知识点

16、】 ：第 8 章 >第 2 节>资本结构理论【答案】： A【解析】：此题考查净收益观点的理解。净收益观点认为,由于债务资本成本率一般低于股权资本成本率, 因此,公司的债务资本越多,债务资本比例就越高,综合资本成本率就越低,从而公司的价值就越大。这种观点忽略了财务风险。依据题干表述,故选选项 A 。18. 市场营销观念的核心是企业如何处理( ) 三者之间的利益关系。A、企业、政府与银行B、企业、社会与员工C、企业、顾客与社会D、企业、政府与股东>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 >第 1 节>市场营销观念【答案】： C【解析】：此题考查市

17、场营销观念的含义。 市场营销观念是企业经营活动的基本指导思想， 其核心是企业如何处理企业、顾客与社会三者之间的利益关系19. 下列不属于绩效考核的功能的是( )。A、管理功能B、心理援助功能C、监控功能、增进绩效功能D>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 7 章 >第 2 节>绩效考核的含义与功能【答案】： B【解析】：此题考查绩效考核的功能。作为人力资源管理的一项重要职能,绩效考核的功能包括:(1)管理功能;(2)激励功能;(3)学习和导向功能;(4)沟通功能 ;(5)监控功能 ;(6)增进绩效功能。 B 选项心理援助功能不属于绩效考核功能。20. 企业根

18、据现有的企业组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指( )。A、设计生产能力B、预期生产能力C、计划生产能力D、调控生产能力>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 1 节>生产能力【答案】： C【解析】：生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种 :设计生产能力、查定生产能力和计划生产能力。其中 , 计划生产能力 , 也称为现实生产能力 , 是指企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。21. 为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动，从企业战略层

19、次分析，该企业的此项战略属于( )。A、企业总体战略B、企业业务战略C、企业稳定战略D、企业职能战略 >>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 1 节>企业战略的特征与战略管理的内涵【答案】： B【解析】：本题考查企业战略的层次。 企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略。 企业业务战略的重点是要改进一个企业单位在它所从事的行业中， 或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。根据题干表述， “为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部” ，应选 B 。影响企业产品价格的上限。 ( ) 在企业定价的影响因素中 22.A、市场需求B、成

20、本C、市场竞争D、企业性质>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 >第 4 节>定价策略【答案】： A【解析】：此题考查市场需求对定价影响的理解。企业定价的影响因素主要有:(1)市场需求 :(2)成本 ;(3)市场竞争。其中 ,市场需求是企业制定产品价格时要考虑的主要因素,市场需求影响企业产品价格的上限。 B 选项成本因素构成了企业产品价格的下限。 C 选项市场竞争程度的不同, 影响企业最终决定价格水平的高低。 D 选项为干扰选项。23. 某企业拟购买一项新技术。经调查， 3 年前类似技术交易转让价格为 50 万元。经专家鉴定。该项新技术的效果比 3

21、年前类似交易技术提高30， 技术交易市场的价格水平比3年前提高 20 ，技术寿命修正系数为 1 4。根据市场模拟模型，该企业购买该项新技术的评估价格为( ) 万元。A、 60B、 65C、 70D、 109 2>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 >第 4 节>技术贸易【答案】： D【解析】：此题考查市场模拟模型的应用。 技术价值评估的方法包括成本模型、 市场模拟模型和效益模型三种。其中，市场模拟模型主要是模拟市场条件，假定技术市场上交易时，估算可能的成交价格。其计算方法是，参照市场上已交易过的类似技术的价格，进行适当的修正。该模型的公式为：P=P0

22、Xaxbxco式中，P为技术商品的价格；P0为类似技术实际交易价格；a为技术经济性能修正系数； b 为时间修正系数； c 为技术寿命修正系数。依据题干数据，该技术的评估价格为：P=P0X ax bXC=50 X (1+30%) X (1+20%) X1. 4=109. 2(万元24. 外部环境分析主要包括( ) 。A、宏观环境分析、微观环境分析B、宏观环境分析、行业环境分析C、政治环境分析、自然环境分析、有利环境分析、不利环境分析D>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 2 节>企业外部环境分析【答案】 ： B【解析】 ：此题考查企业外部环境分析

23、的组成。外部环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析。25. 与个人业主制企业和合伙制企业等自然人企业比较，公司法人具有的特点不包括( ) 。A、资合的特质B、承担有限责任C、所有权与经营权相分离D、所有权与经营权相统一>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 >第 1 节>公司所有者【答案】： D【解析】：此题考查公司法人的特点。 与个人业主制企业和合伙制企业等自然人企业比较。 公司法人具有以下基本特点： (1)资合的特质； (2)承担有限责任； (3)所有权与经营权相分离。26. 企业联盟的主要形式是( )A、产品联盟B、技术联盟C、行业标准联盟D

24、、知识联盟>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 >第 3 节>企业技术创新的外部组织模式【答案】： B【解析】：此题考查企业联盟的主要形式。企业联盟也称动态联盟或虚拟企业,其主要形式是技术联盟。27. 市场是某种产品或劳务的 ( ) 购买者需求的总和。A、显性和隐性B、男性和女性C、现实和潜在D、城市和农村点击展开答案与解析>>>【知识点】 ：第 3 章 >第 1 节>市场【答案】： C【解析】：此题考查市场的含义。市场是某种产品或劳务的现实购买者和潜在购买者需求的总和。28. 绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定 ,

25、 具体包括绩效考核项目和 ( )A、绩效考核方法B、绩效考核指标C、绩效考核周期D、绩效考核反馈>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 7 章 >第 2 节>绩效考核的内容和标准【答案】： B【解析】：此题考查绩效考核的内容。绩效考核的内容是对企业员工工作任务的界定,它明确地回答了企业员工在绩效考核期内应该完成什么样的工作,具体包括绩效考核项目和绩效考核指标两部分。, 这种并按是否,杠杆并购在这种29. 企业利用被并购企业资产的经营收入 , 来支付并购价款或作为支付并购价款的担保购方式 ( )A、股权置换B、卖方融资C、杠杆并购D、金融贷款>>&g

26、t; 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 >第 4 节>并购重组方式及效应【答案】： C此题考查杠杆并购的含义。企业并购的类型很多 利用被并购企业本身资产来支付并购资金来划分 是指并购企业利用被并购企业资产的经营收入【解析】：,按照不同的标准可以进行不同的分类。按是否,可分为杠杆并购和非杠杆并购。其中,来支付并购价款或作为此种支付的担保。在这种并购中,并购企业不必拥有巨额资金,只需要准备少量现金(用以支付并购过程必需的律师、会计师,便可并购任何规模的企业。等费用),加上被并购企业的资产及营运所得作为融资担保和还贷资金依据题干描述,应为杠杆并购。30. ( ) 是用以规定企业

27、的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条。A、企业使命、核心信仰BC、战略目标D、未来前景>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 1 节>企业战略的制定【答案】： B【解析】：此题考查核心信仰的概念。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分,其中核心信仰是用于规定企业的基本价值观和存在的原因 ,是企业长期不变的信条。31. 在 A-U 过程创新模式中， ( ) 阶段的重点是以提高质量和降低成本为目标。A、前期阶段B、不稳定阶段C、过渡阶段D、稳定阶段>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 >第 1 节>

28、技术创新的过程与模式【答案】： D【解析】：此题考查 A-U 过程创新模式中稳定阶段的特征。 A-U 过程创新模式可分为不稳定阶段、过渡阶段和稳定阶段。其中在稳定阶段,产品创新与工艺创新均表现为下降趋势,工艺创新较产品创新仍然有相对优势,此阶段的重点是以提高质量和降低成本为目标的渐进性的工艺创新。32. ( ) 模式可以分散风险，有利于企业发挥生产、技术潜能，但会受潜在的替代品和新产品的威胁。A、产品集中化B、产品专业化C、市场专业化D、选择性专业化>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 >第 3 节> 目标市场【答案】： B【解析】：此题考查产品专业

29、化模式的理解。选择目标市场时，可以选择的模式主要包括： (1) 产品市场集中化； (2)产品专业化； (3)市场专业化； (4)选择性专业化；(5)全面进入。其中，产品专业化模式是指企业向各类顾客同时供应某种产品，但是在质量、款式、档次等方面都有技术潜能，而且可以树立产品品牌所不同。这种模式可以分散风险，有利于企业发挥生产、 的形象，但会受到潜在的替代品或新产品的威胁。依据题干表述，属于产品专业化模式的风险。33. 丰田生产方式最基本的理念是( )。A、以人为本B、从顾客的需求出发、杜绝浪费C、更短的生产周期D、零缺陷>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >

30、;第 5 节>丰田生产方式和看板管理系统【答案】： B【解析】：丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系。 丰田生产方式不仅是一种彻底追求生产过程合理性、 高效性和灵活性的生产管理工具及技术， 更是一种管理理念。 它的最基本的理念就是从(顾客的) 需求出发， 杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。34. N公司将其持有的对M公司的债权转换为对M公司的股权，此项重组是()A、财产置换B、以股抵债C、资产注入D、债转股>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 >第 4 节>并购重组方式及效应【答案】： D【解析】

31、：债转股和以股抵债可视为债务重组行为。其中债转股, 是指公司债权人将其对公司享有的合法债权转为出资(认购股份 ), 增加公司注册资本的行为。 债转股带来的变化是公司的债务资本转成权益资本、该出资者身份由债权人身份转变为股东身份。依据公司将其持有的对 M 公司的债权转换为对 M 公司的股权 , 属于债转股。35. 根据资本结构的啄序理论, 公司选择筹资方式的顺序依次是( )A、股权筹资、债权筹资、内部筹资B、内部筹资、股权筹资、债权筹资C、内部筹资、债权筹资、股权筹资D、股权筹资、内部筹资、债权筹资点击展开答案与解析>>>【知识点】 ：第 8 章 >第 2 节>资本

32、结构理论【答案】 ： C【解析】 ：此题考查啄序理论的理解。 现代资本结构理论包括代理成本理论、 啄序理论、 动态权衡理论和市场择时理论。 其中,啄序理论认为,公司倾向于首先采用内部筹资,因而不会传递任何可能对股价不利的信息 ;如果需要外部筹资,公司将先选择债权筹资,再选择其他外部股权筹资,这种筹资顺序的,不存在明显的目标资本结构。, 开拓新的市场领域。该企迎头定位和重新定位。 题干表( ) 功能选择也不会传递对公司股价产生不利影响的信息。按照啄序理论36. 某企业选择避免与竞争者直接对抗，发展目标市场上没有的产品业采取的市场定位策略是( )A、趋中定位策略B、避强定位策略C、迎头定位策略D、

33、重新定位策略>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 >第 3 节>市场定位【答案】： B【解析】：此题考查市场定位策略的理解。 市场定位的策略主要有避强定位、述 , “避免与竞争者直接对抗”应属于避强定位策略。37. “没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的A、显示生产以及运送的工作指令B、防止过量生产和过量运送C、进行“目视管理”的工具D、改善的工具>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 5 节>丰田生产方式和看板管理系统：B【解析】 ：本题考查看板管理功能的理解。 其功能包括:(1)显示

34、生产以及运送的工作指令 ;(2) 防止过量生产和过量运送； (3)进行“目视管理”的工具 ;(4) 改善的工具。其中,依据看板的”没有看板不能生产也不能运送”的这一规则 , 看板的数量减少,则生产量也相应减少。由于看板所表示的只是必要的量, 因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产和适量运送,即防止过量生产和过量运送的功 ( )错误的是 , 下列关于第三方支付的说法中 38.A、具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供交易支持平台B、使用第三方平台提供的账户进行货款支付C、买方检物品后，就可以通知付款给卖家，第三方再将款项转至卖家账户D、在交易过程中，商家可以看到客户的信用卡信息>&

35、gt;> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 9 章 >第 3 节>第三方支付【答案】： D【解析】：此题考查第三方支付的理解。第三方支付 ,就是一些和产品所在国家以及国内外各大银行签约、并具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台 (A 选项正确) 。在通过第三方支付平台的交易中 ,买方选购商品后,使用第三方平台提供的账户进行货款支付 (B 选项正确), 由第三方通知卖家货款到达,进行发货;买方检验物品后,就可以通知付款给卖家， 第三方再将款项转至卖家账户 (C 选项正确 ) 。在第三方交易过程中 ,商家看不到客户的信用卡信息(D 选项错误 )。39 .在制造

36、资源计划(MRPII )上能解决“如果怎样，将会怎样”的问题，这体现了 MRRI的()特 点A、数据的共享性B、模拟的预见性C、计划的一贯性D、动态的应变性>>> 点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第5节MRP、MRPII和ERP【答案】： B【解析】：此题考查制造资源计划(MRP n )的模拟预见性特点。制造资源计划 (MRP n )的结构主要包括三大部分：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。这一结构的特点包括: (1) 计划的一贯性和可行性:(2)数据的共享性;(3)动态的应变性;(4) 模拟的预见性;(5)物流和资金流的统一性。 其中 ,模拟的预见卜

37、是指在 MRPII能解决“如果怎样，将会怎样”的属于预见性的问题，在可预见的时间期限内,将展现有可能发生的事情,以做出防范。40 . 通过对作业现场获取信息 , 实时进行作业核算, 并把结果与作业计划相关指标进行对比分析 ,及时提出控制措施。这种生产控制方式是( )。A、事前控制方式B、事中控制方式C、事后控制方式、全程控制方式D>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 3 节>生产控制的方式【答案】： B【解析】：此题考查事中控制方式的理解。 根据生产管理的自身特点 ,常把生产控制方式划分为以下三种 :(1)事后控制方式;(2)事中控制方式;(3

38、) 事前控制方式。其中 ,事中控制是指通过对作业现场获取信息,实时地进行作业核算,并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。若有偏差,及时提出控制措施并实时地对生产活动实施控制,以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开。其控制的重点是当期的生产过程。依据题干表述,符合事中控制方式。二、多选题1. 下列措施中属于实施成本领先战略的途径的是( ) 。A、规模效应B、技术优势C、产品创新D、选择重点客户E、企业资源整合>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 3 节>基本竞争战略【答案】： A,B,E【解析】：此题考查实施成本领先战略途径的理解。成本领先优势

39、主要有以下获取途径： (1) 规模效应； (2) 技术优势； (3)企业资源整合； (4)经营地点选择优势； (5)与价值链的联系； (6)跨业务相互关系。选项 C 产品创新属于实施差异化战略的途径；选项 D 选择重点客户属于实施集中战略的途径。2. 下列目标中, 属于企业采购管理基本目标的有( )。A、确保生产经营物资需要B、保证并提高采购物品的供应水平C、增加存货投资和降低存货损失D、发现和发展有竞争力的供应商E、有效降低采购成本>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 >第 2 节>企业采购管理【答案】 ： A,D,E： 【解析】 企业采购管理的总

40、目标用一句话表述为 : 以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务,可以把总目标分解为几个基本目标:(1) 确保生产经营的物资需要； (2)降低存货投资和存货损失;(3)保证并提高采购物品的质量;(4)发现和发展有竞争力的供应商;(5) 改善企业内部与外部的工作关系 ;(6)有效降低采购成本。3. 风险型决策方法主要有( )。A、线性规划法B、期望损益决策法C、盈亏平衡点法D、决策树分析法E、后悔值原则>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 4 节>企业经营决策的方法【答案】： B,D【解析】：此题考查风险型决策方法。风险型决策又称统计型决策、随

41、机型决策,是指已知决策方案所需的条件， 但每种方案的执行都有可能出现不同的结果,多种后果的出现都有一定的概率， 既“风险” 。4. 根据企业的行为方式不同 , 可将企业技术创新战略划分为 ( )。A、自主创新战略B、进攻型战略C模仿创新战略D、防御型战略E、切入型战略>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 >第 2 节>技术创新战略【答案】： B,D,E【解析】：此题考查技术创新战略类型的不同划分。技术创新战略类型一般有三种划分： (1) 按照企业所期望的技术竞争地位的不同 ,可将企业技术创新战略分为技术领先战略和技术跟随战略;(2)按照企业的行为方式

42、,可将企业技术创新战略分为进攻型战略、 防御型战略和切入型战略;(3)根据技术来源的不同 ,可将企业的技术创新战略分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。本题考查依据企业行为方式不同来划分。5. 根据企业采购管理的总目标，采购工作应遵循的基本原则有( ) 。A、适当的时间、适当的数量BC、适当的品质D、适当的价格E、适当的品牌>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 >第 2 节>企业采购管理【答案】： A,B,C,D【解析】：此题考查企业采购工作的基本原则。采购工作应以以下五个“适当”作为管理的基本原则， 即在适当的时间，以适当的价格从适当的地点

43、采购适当的数量和适当的品质的物料与服务。6. 下列属于现代市场营销观念的 ( )A、我生产什么，就卖什么B、消费者需要什么，就生产什么C、推销已经生产出来的产品D、制造能够销售出去的东西E、酒香不怕巷子深>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 >第 1 节>市场营销观念【答案】： B,D【解析】：此题考查现代市场营销观念的理解。 A 选项属于传统市场营销观念中的生产观念,C 选项属于传统市场营销观念中的推销观念,E 选项属于传统市场营销观念中的产品观念。 B,D 选项属于以顾客需求为中心的现代市场营销观念。7. 下列关于市净率法优缺点的表述，正确的有(

44、 )。A、账面价值数据容易获取B、与权益数据相比，账面价值不稳定、不直观，估值结果不可靠C、账面价值受折旧方法及会计政策影响大，当公司间采用不同的会计政策时，可比性较差D、账面价值对于没有太多固定资产的服务类企业意义不大，所以此方法不适合此类公司E、该方法不适合账面价值为负数的企业>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 >第 4 节>企业价值评估【答案】： A,C,D,E【解析】：账面价值数据容易获取，市净率法的优点：错误， B 选项本题考查企业价值评估方法。 较权益数据稳定和直观，估值结果更为可靠。8. 下列生产计划指标中 , 属于产品质量指标的有(

45、 )A、质量损失率B、销售利润率C、废品率D、成品返修率E、产销量>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 1 节>生产计划的含义与指标【答案】： A,C,D【解析】：生产计划指标主要包括产品品种、 产品质量、 产品产量和产品产值四类指标。 产品质量指标包括两大类 :(1)反映产品本身内在质量的指标 ,主要是产品平均技术性能、产品质量分等 ;(2)反映产品生产过程中工作质量的指标, 如质量损失率、废品率、成品返修率等。 B 选项销售利润率属于产品品种指标;E 选项产销量属于产品产量指标。9. 下列各项属于人力资源信息中企业内部信息的有( )A、企业发展战略B、技术发展趋势C、行业经济形势D、经营计划E、人力资源现状>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 7 章 >第 1 节>人力资源规划的制定程序【答案】： A,D,E【解析】：此题考查人力资源信息中的内部环境信息。 人力资源信息可以分为企业内部信息和外部环境信息两大类。其中企业内部信息包括:(1)企业发展战略;(2)经营计划 ;(3)人力资源现状,包括员工数量和构成、员工使用情况、教育培训情况、离职率和流动性等。10. 国际技术贸易的主要交易标的包括( ) 。A、专利B、商标C、工业产权D、许可贸易E、专有技术点击展开答案与解析>>&