现代设备的理论实践电子教案

1、第一页，共186页。第二页，共186页。第三页，共186页。第四页，共186页。第五页，共186页。第六页，共186页。 设备的点检就是根据相关的标准、周期对设备的设备的点检就是根据相关的标准、周期对设备的薄弱环节进行状态检查，将可能发生的故障隐患消除在薄弱环节进行状态检查，将可能发生的故障隐患消除在萌芽状态。点检的特点萌芽状态。点检的特点(tdin)是：定人、定点、定量、是：定人、定点、定量、定周期、定标准、定计划、定记录、定作业流程。定周期、定标准、定计划、定记录、定作业流程。 设备点检在实施过程中可以分为三个层面进行，设备点检在实施过程中可以分为三个层面进行，即操作工人进行的岗位点检；专

2、业点检员进行的定期点即操作工人进行的岗位点检；专业点检员进行的定期点检以及专业技术人员进行的精密点检。检以及专业技术人员进行的精密点检。 第七页，共186页。第八页，共186页。缺陷处理点 检过程控制验 收试车生产定修评价定修准备备件材料准备组织机构人力资金平衡确认缺陷公司设备部 生产部协力单位生产厂生产厂定修模型定修时间计划定 修施工方案 计划平衡下发第九页，共186页。第十页，共186页。第十一页，共186页。第十二页，共186页。第十三页，共186页。 全面全面(qunmin)生产维修生产维修TPM（Total Productive Maintenance ）是一个在世界范围内为维）是一

3、个在世界范围内为维护、生产及企业管理者所关注并试图学习和了解的话护、生产及企业管理者所关注并试图学习和了解的话题。一些世界级企业都将题。一些世界级企业都将TPEM视为一种最新和最好视为一种最新和最好的现代管理模式，如戴姆勒的现代管理模式，如戴姆勒克莱斯勒、大众、福特、克莱斯勒、大众、福特、宝马、邓禄普、摩托罗拉、卡夫、柯达、博世、西门宝马、邓禄普、摩托罗拉、卡夫、柯达、博世、西门子及其它一些世界级企业已经或正在建立子及其它一些世界级企业已经或正在建立TPEM管理管理系统并取得了很好的成效。系统并取得了很好的成效。TPM似乎将成为现代企似乎将成为现代企业中一种最具发展潜力的管理模式。业中一种最具

4、发展潜力的管理模式。第十四页，共186页。第十五页，共186页。第十六页，共186页。第十七页，共186页。程和生产信息到生产部件的物流。精益制造普遍应程和生产信息到生产部件的物流。精益制造普遍应用于如通用汽车、丰田汽车和摩托罗拉等世界制造用于如通用汽车、丰田汽车和摩托罗拉等世界制造巨人中；而且，越来越多的跨国巨人中；而且，越来越多的跨国第十八页，共186页。第十九页，共186页。 第二十页，共186页。第二十一页，共186页。第二十二页，共186页。第二十三页，共186页。第二十四页，共186页。第二十五页，共186页。第二十六页，共186页。第二十七页，共186页。第二十八页，共186页。

5、第二十九页，共186页。第三十页，共186页。第三十一页，共186页。第三十二页，共186页。第三十三页，共186页。第三十四页，共186页。第三十五页，共186页。第三十六页，共186页。第三十七页，共186页。第三十八页，共186页。第三十九页，共186页。第四十页，共186页。第四十一页，共186页。第四十二页，共186页。第四十三页，共186页。第四十四页，共186页。第四十五页，共186页。第四十六页，共186页。第四十七页，共186页。第四十八页，共186页。第四十九页，共186页。第五十页，共186页。第五十一页，共186页。第五十二页，共186页。第五十三页，共186页。第五十

6、四页，共186页。第五十五页，共186页。第五十六页，共186页。第五十七页，共186页。第五十八页，共186页。第五十九页，共186页。第六十页，共186页。第六十一页，共186页。第六十二页，共186页。第六十三页，共186页。第六十四页，共186页。第六十五页，共186页。公司(n s)TPEM委员会工厂(gngchng)TPEM委员会部门TPEM委员会 TPEM小组 公司TPEM经理 TPEM竞赛优胜者 TPEM协调人 TPEM顾问小组提交报告提交报告培训、支持提交报告提交报告第六十六页，共186页。第六十七页，共186页。第六十八页，共186页。第六十九页，共186页。Equipme

7、nt Utilization）。大多数）。大多数TPEM 第七十页，共186页。第七十一页，共186页。第七十二页，共186页。 设备运转期间的质量及效率则可以通过设备净效设备运转期间的质量及效率则可以通过设备净效率加以表示。这项参数既不涉及设备的计划停机时间，率加以表示。这项参数既不涉及设备的计划停机时间，与设备安装及调整时间也无关系，仅仅反映了设备运与设备安装及调整时间也无关系，仅仅反映了设备运行过程中实际上的机械行过程中实际上的机械(jxi)状态。状态。 设备净效率设备净效率=生产准备程度生产准备程度设备性能效率设备性能效率产产品合格率品合格率 设备故障设备故障 为便于上述三项参数的计算

8、，为便于上述三项参数的计算，TPEM管理强调对管理强调对由设备故障对设备效率所造成损失的研究。对设备效由设备故障对设备效率所造成损失的研究。对设备效率造成损失的因素至少包括以下五种类型：率造成损失的因素至少包括以下五种类型：第七十三页，共186页。第七十四页，共186页。第七十五页，共186页。第七十六页，共186页。第七十七页，共186页。第七十八页，共186页。100%设备可利用时间计划停机时间设备可利用时间第七十九页，共186页。100%设备理论作业时间工作准备时间设备理论作业时间100%设备作业时间故障停机时间设备作业时间100%设备凈作业时间产品数量单位产品加工时间100%(设备凈作

9、业时间机时间生产速度下降折合的停设备空转时间设备凈作业时间）第八十页，共186页。100%产品数量废品数量产品数量100%设备有效作业时间生产废品损失的时间设备有效作业时间第八十一页，共186页。第八十二页，共186页。第八十三页，共186页。%10014405701440100% 设备可利用时间计划停机时间设备可利用时间=60.4% 设备可利用时间减去计划停机时间后的剩余时间就是设备可运转时间，总计(zngj)为870分钟。在此基础上可以计算设备的计划有效度。设备的计划有效度为： 设备计划有效度=100%87070870%100设备可运转时间工作准备时间设备可运转时间=92% 由上面所计算的

10、，设备的计划有效度为92%。而生产(shngchn)准备程度按下式计算为：第八十四页，共186页。100%80050800100%设备作业时间故障停机时间设备作业时间%1007502905 . 1100%设备凈作业时间产品数量单位产品加工时间=58% 第八十五页，共186页。100%2906290100%产品数量废品数量产品数量=97.9% 第八十六页，共186页。第八十七页，共186页。第八十八页，共186页。870426设备可运转时间设备有效生产时间=0.49 800426设备作业时间设备有效生产时间=0.532 第八十九页，共186页。第九十页，共186页。第九十一页，共186页。第九十

11、二页，共186页。第九十三页，共186页。第九十四页，共186页。第九十五页，共186页。第九十六页，共186页。第九十七页，共186页。第九十八页，共186页。第九十九页，共186页。第一百页，共186页。第一百零一页，共186页。第一百零二页，共186页。第一百零三页，共186页。 3 3、预防维修、预防维修PMPM项目的设计及实施项目的设计及实施 尽管预防维修模式在世界范围内为尽管预防维修模式在世界范围内为多数企业所采纳，但实施过程中许多企多数企业所采纳，但实施过程中许多企业都存在误区，使这一管理模式并未有业都存在误区，使这一管理模式并未有效地发挥其效能。由单一维修部门实施效地发挥其效能

12、。由单一维修部门实施的预防维修在发生紧急故障时承担着全的预防维修在发生紧急故障时承担着全部的责任，往往难以满足生产部门的要部的责任，往往难以满足生产部门的要求，在实施求，在实施TPEMPMTPEMPM模式的条件下，企模式的条件下，企业可以将全部已到期或按计划将要实施业可以将全部已到期或按计划将要实施的预防维修项目通过操作工人的参与来的预防维修项目通过操作工人的参与来解决前述矛盾解决前述矛盾(modn)(modn)。 在对操作工人进行培训并使其在对操作工人进行培训并使其参与小组活动之前，必须明确的是企业参与小组活动之前，必须明确的是企业所实施的何种形式的预防维修。所实施的何种形式的预防维修。 第

13、一百零四页，共186页。第一百零五页，共186页。第一百零六页，共186页。 设备的检查； 设备的测试； 设备的小修； 设备的调整与紧固； 为设备提供的其它服务。 上述所有的措施通常仅需要较少的时间，如果采用由专业维修人员实施的第二种类型的预防维修，则等候(dnghu)修理的时间往往要多于实际修理的时间，因此采用由操作工人进行修理的第一种类第一百零七页，共186页。第一百零八页，共186页。第一百零九页，共186页。第一百一十页，共186页。第一百一十一页，共186页。(qngkung)第一百一十二页，共186页。第一百一十三页，共186页。第一百一十四页，共186页。第一百一十五页，共186

14、页。第一百一十六页，共186页。第一百一十七页，共186页。第一百一十八页，共186页。第一百一十九页，共186页。第一百二十页，共186页。第一百二十一页，共186页。第一百二十二页，共186页。第一百二十三页，共186页。第一百二十四页，共186页。 ） 第一百二十五页，共186页。第一百二十六页，共186页。第一百二十七页，共186页。第一百二十八页，共186页。第一百二十九页，共186页。第一百三十页，共186页。第一百三十一页，共186页。第一百三十二页，共186页。 第九阶段：预防维修工作报告体系的规划第九阶段：预防维修工作报告体系的规划 许多企业希望改善自己的维修管理，但是由于许

15、多企业希望改善自己的维修管理，但是由于没有建立行之有效的维修工作报告体系，因而在没有建立行之有效的维修工作报告体系，因而在实际操作中往往出现许多问题。为此，企业必须实际操作中往往出现许多问题。为此，企业必须首先投入较多的时间和精力。预防维修的实施需首先投入较多的时间和精力。预防维修的实施需要责任心和纪律，而成效则不是立竿见影就能迅要责任心和纪律，而成效则不是立竿见影就能迅速得到的，因此，实施过程中的耐心是十分必要速得到的，因此，实施过程中的耐心是十分必要的。当预防维修的实时显示出成效时，要及时进的。当预防维修的实时显示出成效时，要及时进行总结行总结(zngji)和分析，从而证明预防维修项目和分

16、析，从而证明预防维修项目所取得的进展和在项目投资所取得所取得的进展和在项目投资所取得第一百三十三页，共186页。第一百三十四页，共186页。第一百三十五页，共186页。第一百三十六页，共186页。第一百三十七页，共186页。第一百三十八页，共186页。第一百三十九页，共186页。第一百四十页，共186页。第一百四十一页，共186页。第一百四十二页，共186页。第一百四十三页，共186页。第一百四十四页，共186页。第一百四十五页，共186页。第一百四十六页，共186页。第一百四十七页，共186页。第一百四十八页，共186页。051015202530354045505560 图1 综合(zngh

17、)效率的帕莱托分析（第一层次）第一百四十九页，共186页。第一百五十页，共186页。051015202530354045505560 第一百五十一页，共186页。第一百五十二页，共186页。第一百五十三页，共186页。 第一百五十四页，共186页。第一百五十五页，共186页。第一百五十六页，共186页。第一百五十七页，共186页。第一百五十八页，共186页。第一百五十九页，共186页。第一百六十页，共186页。第一百六十一页，共186页。 年产量年产量件年件年 第一百六十二页，共186页。第一百六十三页，共186页。第一百六十四页，共186页。第一百六十五页，共186页。第一百六十六页，共186页。第一百六十七页，共186页。第一百六十八页，共186页。第一百六十九页，共186页。第一百七十页，共186页。第一百七十一页，共186页。第一百七十二页，共186页。第一百七十三页，共186页。第一百七十四页，共186页。第一百七十五页，共1