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文档简介
1、企业管理年活动总结 企业岗位练兵活动总结 按照林业局关于开展企业管理年活动的精神,以及企业管理年活动的实施方案,河中林场在xx年以“抓管理,降本钱,增效益”为思想,推进企业改革,提高林场的管理水平,增强企业的凝聚力,促进企业持续健康快速开展为目的,推进林场“建设*区”的开展速度。 一,xx年“企业管理年”活动情况总结 针对以往林场企业管理的情况,xx年,河中林场按照林业局开展企业管理年活动的工作部署,迅速组织力量,规划活动安排,设定活动内容,在突出“抓管理,降本钱,增效益”的主题的同时,开展了“抓生产,推节能,强管理,提效益”的管理工作,有力的促进了林场经济的健康开展。 1领导重视,健全机构,
2、责任落实,周密部署。 林场领导非常重视管理年活开工作,成立了由林场主任任组长,主管生产的副主任为副组长的活动领导小组,明确了各业务部门的职责和任务,确保活动的顺利开展。林场领导深入一线,进行指导和效劳,排查管理中粗在的疏漏,积极探索和创新管理方式和方法。 2措施有力,推动了林场的各项管理工作 根据林业局关于开展“企业管理年”活动的实施方案明确了具体目标,任务和具体措施,推动了林场管理年活动有效开展。 林场在管理中,突出社会形象化管理,把制度,节能降耗,平安生产,构建和谐林场等内容作为活动的重点,积极开展管理年活动。设定了考核细那么,以奖励为主,引导工队参加管理年活动,有力的促进了管理年活动的深
3、入开展。 3管理创新,激活了林场抓管理的内在动力 河中林场在认真总结和借鉴管理经验的根底上,把当前的管理工作与新形势的开展紧密结合,突出管理结果的实效性,优化管理机制,降低管理本钱,扩大管理内涵,推进林场开展,提高管理质量,强化经营方式转变,着力节约资源,改善经营效果,提高经济效益。 4成果明显,促进了林场经济的健康开展 管理年活动在上下积极响应多方共同努力下,活动取得了明显的效果,林场经济持续健康开展,“抓管理,降本钱,增效益”的主题得以认真的落实。 二xx年“企业管理年”活动存在的缺乏 在取得成绩的同时,我们还存在一些缺乏之处,一是宣传发动工作力度不够,不不到位。没有使管理年活动成为企业文
4、化的重要组成局部,未形成开展企业管理年活动的良好舆论气氛,二是没有突出行业重点,制定目标,分解目标,未能使管理更科学,活动更完善。三是阶段性总结工作做的不够,及时抓整改,抓落实不够。 三扎扎实实开展好xx年企业管理工作 今年我林场企业管理工作主要围绕xx年企业管理工作中存在的问题,结合当前形势开展的需要,以科技创新,节能降耗为重点,加大管理力度,重点做好以下几点工作: 1加强领导,提高认识,全面深化企业管理工作的开展 林场个部门要从讲政治的高度,充分认识企业管理工作的重要性,切实负起责任,认真抓好落实工作,形成良好的工作机制,促进林场企业管理工作的深入开展。 2认真部署、积极行动 围绕今年林场工作的重点,研究制定更详尽的企业管理方案,修订完善考核细那么,将企业管理工作贯穿到各项工作中,制定工作目标,强化岗位职责,做好根底管理工作。 3加强林场质量管理工作 在木材生产中积极推进质量管理工作的开
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