【部门季度工作计划】 19年第一季度工作计划_第1页
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文档简介

1、【部门季度工作方案】 19年第一季度工作方案 部门季度工作方案/评价表 部门 第一负责人 考核者 考核期 关键职责 当期应对措施 衡量标准 权重 上级评价 1 1 2 2 3 4 3 5 6 任务变更（权重大于20%） 1 2 绩效评分：权重×评分 工作任务确认签字栏 被考核者签字： 考核者签字： 考核结果确认签字栏 被考核者签字： 考核者签字： 工作改良方案 1 2 3 任务绩效评价标准（例如） 等级 目标达成情况 说明 出色 135%以上 工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有以下表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比拟好推动公司业

2、绩。 （10） 优良 115135% 工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有以下表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比拟好推动部门工作。 （8） 常态 95115% 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有以下表现：根本上到达规定的时间、数量、质量等工作标准。 （6） 需改良 7595% 工作绩效根本维持或偶尔未到达本职位常规标准要求，通常具有以下表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。 （4） 不良 4075% 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有以下表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上

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