公路沥青混凝土拌和厂的成本控制管窥

1、公路沥青混凝土拌和厂的成本控制管窥1对于控制成本的主要因素(1)在应用原材料时，必须要确定采集的位置，数量，方法、材料质量、运输方法以及成品的造价等方面都应详细的统计。同时可以应用碎石生产线，在选取砂、石料等原材料时，最好在具有丰富产源的地置，距施工点较近的地方，减少运输的费用，从而也可以确保原材料的质量。一般原材料主要包括有沥青、碎石以及砂料等，另外在应用辅助材料时也必须要考虑到产品的单价以及存在价格差异，做好数据调查。由于工程会需要大量的原材料，对此可以进行集中大批量购进，减少分散差。(2)在应用机械设备时，必须要有针对性的进行预测设备的管理费用，我们所谓的使用费一般包括了在施工过程当中所

2、应用设备的一切必须费用支出，以及进行租赁的相关费用等，此外也包括了安装机械的费用和拆卸费用等。所谓的管理费指的则是对机械设备应用管理时所产生的成本。(3)在预测混凝土成本时，我们必须要进行分点的预测控制，并且根据不同功能把沥青拌和做定点的分配，同时对相应的拌和点进行合理的设置，计算产品成本，归集管理费用。2控制成本提高效率的主要方法(1)在进行施工前，必须要做好全面的研究分析工作，选取合理的拌和厂的位置，同时做好各方面的成本控制工作，在选址拌和厂时，必须要充分的考虑到所需的原材料，成品料，土地征用以及运输管理等方面的条件是否达到了要求，在这些因素当中都会影响到成本的控制工作。由于影响程度都是根

3、据项目的变化来改变的，所以必须要根据不同的情况对其进行全面的研究分析，综合化进行比较，选取合理的设厂位置。我们可以应用几方面的措施进行解决:必须要控制好倒场调迁工作，所谓的倒场调迁指的就是要对混凝土搅拌设备的稳定装置进行吊装和拆卸处理，再按照搅拌设备每个部件的尺寸、规格以及数量等方面进行合理的选择，从而来满足运输作业的需要。此外，对原材料的控制管理也是非常重要的。在不同的施工期间，混凝土拌和厂需要的原材料是非常多的，要应用大量的砂砾、沥青、碎石以及燃油等，因此，在选取拌和厂时必须要满足因地制宜，可以利用就地取材的成本控制方针，利用季节性采购，把原材料的成本控制到最小的范围以内。在购进原材料的同

4、时，必须要由专门的技术人员进行把关，严格检测验收，确保其数量和质量的有效性，控制好材料的成本消耗问题。此外，对进如果是对于进厂的砂石料，必须要针对规格进行分别存放，避免潮湿，防止发生混料的问题，如果在条件允许的范围内，可以搭建拌和厂的临时材料库，对其进行规范管理。(2)要想控制好生产成本，对技术设备的保养管理也是非常重要的，必须要加强对设备保养，以加强对混凝土的生产效率。我们在拌和厂的实际应用当中可以看出，必须要及时的对砂砾、矿粉以及碎石等原材料进行充足的供应，管理好搅拌设备的生产工作，做好各个环节的协调生产关系，并且通过合理的措施，减少生产当中的不利因素。另一方面，我们在管理当中也要控制好生

5、产的调度控制，从最大程度上来加强使用率，从而显现出机械化设备的优势，可以按照预期计划来完成生产目标，如果可以提前完工，从成本控制来说也是比较有效的。在对机械管理方面，必须要对其进行合理的配置，减少运输成本，在满足生产原料需要的条件下，要控制好运输车辆的管理工作，减少成本的输出。(3)拌和站如果要对混合料进行生产时，就会支出各种费用，而这些费用的支出和耗费都必须要按照一定的原则进行，要发挥出它的有效性，这些有效性一般都是通过不同耗费水平进行反映的。在通常情况下，能反映出拌和站成本控制好坏最重要的一个条件就是，效益问题，如果成本相对较低，而获得的利润就会较高，反之，会很差。如果可以及时的对产品进行

6、核算，并且有效的起到一个监督的作用，从而会明晰在这个过程当中计划成本与消耗之间的差异，并且研究分析出具体的控制原因，找到薄弱环节，再重新制定计划，以实现成本控制的目标。(4)由于在国民经济的发展当中，混凝土拌和所产生的效益是很难与经济效益相关联的，也是很难量化的。一般社会效益的产生原因是多种多样的，它一方面可以提高地方税收，与此同时也就增加了一些就业机会，但从另一方面来看，它也能带动相关产业的一些大力发展，从生产原材料以及生产设备的应用等方面都有一定的收益空间，从而达到了一定的经济效益。此外，也可以通过社会化提供一个技术性的服务网络，在生产中进行集约化管理，这对于控制生产成本也是具有非常重要的作用，同时也可以取得一定的经济效益。3结束语总而言之，在当前的公路施工当中，混凝土拌和厂是关键的一项内容，它所担负的任务是非常重要的，在生产成本当中占有很大的比重，所以，作为沥青混凝土拌和厂必须要控制好生产成本，避免资金浪费。同时，在公路施工建设的质量控制中只有不断的提高其管理水平，并且应用科学的管理方法做好成本