民族大学石鼓施工方案

1、 四、竞标文件技术部分格式（一）施工组织设计1竞标人应编制施工组织设计，包括竞争性谈判文件第二章竞标人须知3.1.4项规定的施工组织设计基本内容。编制具体要求是：编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合招标工程特点提出切实可行的施工技术方案、质量承诺及保证措施、施工主要工序、安全文明施工保证措施、工期承诺和保证措施、施工进度计划、劳动力安排和材料投入计划及其保证措施、施工机械投入、施工现场总平面布置，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施等。（1）施工方案措施；

2、（2）布展工序和配合措施；（3）质量保证措施（包括具体的违约责任承诺）； （4）安全文明施工保证措施；（5）施工场地治安保卫管理计划；（6）工期承诺；（7）施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）；（8）施工环保措施计划；（9）冬季和雨季施工方案；（10）施工机械投入（11）施工现场总平面布置（竞标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置）；（12）任

3、何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施；（13）竞争性谈判文件规定的其他内容。2施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 图纸深化及放样成果文件附表七 临时用地表一、工程概况：云南民族大学利用现有石材加工一对石鼓，石鼓尺寸3260*1050*2910，具体详见设计施工图。2、 劳动力安排和材料投入计划 本工程劳动力主要为项目部管理人员及现场施工人员，详见劳动力

4、计划表。1.项目经理：全面负责本工程项目的施工，组织项目经理部各专业施工人员完成本工程合同文本规定的全部内容，实现工程目标。负责协调各专业工种之间的施工配合，负责组织编制施工组织设计、单项作业计划、总进度计划和阶段性进度计划、月份进度计划。定期组织质量、安全、文明卫生检查，对本工程质量、安全、工期负全面责任。2.项目技术负责人：在项目经理领导下，主持本工程项目的技术工作。针对本工程特点，依据国家规范、设计图纸和建设方提供的图片资料、操作规程等制作施工要求和技术、安全交底内容。对重要的部分分项工程和关键的技术问题亲自向各专业施工人员做详细的技术交底，并指导工程施工，负责解决施工过程中出现的技术问

5、题。推行全面质量管理，负责工程质量的控制、监督，最终实现工程目标。3.施工员：在项目负责人的领导下，组织和领导生产班组按照技术交底、设计图纸和建设方提供的图片资料、验收规范、操作规程进行施工，及时完成项目经理和专业负责人下达的具体任务，对生产班组施工的质量、安全负直接责任。针对项目特点对施工生产小组进行全面具体的技术安全交底，督促协助班组做好质量自检、互检和工序交接检验工作，深入施工工作面检查施工质量、安全生产情况，时刻加强安全防范措施，实现工程质量和安全生产目标。4.安全员：在项目负责人领导下，具体负责项目施工过程中的安全管理工作，深入施工部位督促施工员和生产班组按照安全生产管理条例做好安全

6、生产工作，具体负责检查、落实各施工工作面的安全防护措施，对安全隐患及时提出整改意见，呈报项目经理，并督促施工员和生产班组及时整改，做好安全管理记录，参与安全技术交底，确保安全生产。对项目施工的安全工作负主要责任。5.质检员：在项目负责人领导下，具体负责工程项目施工质量监督管理工作，对本工程实行动态管理，深入施工部位督促施工员和生产班组按照施工规范、操作规程和质量检验标准进行施工。具体负责监督检查各分部分分项的施工质量，对项目施工的质量工作负主要责任。6.材料员：在项目负责人的领导下，全面负责现场材料验收和发放、核算工作，对进场的材料按照施工总平面图布置归类堆放，严格按照要求和材料验收标准把好原

7、材料质量关，拒绝签收不合格材料。7.劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况10日历天20日历天30日历天40日历天50日历天吊装工11112杂工55552切割机工22222打磨机工44442雕刻工44442机修工11111电工111118. 本工程雕刻原材料为原有石材，无需另行采购。9.由项目经理部采购物资。运抵现场后，由项目经理部验收确认，应经甲方确认，由项目经理在收货后24小时内通知甲方复验确认。10.未经验收的物资不准使用，不合格材料通知供应单位退货，各类物质质量证明应同时到达，及时归档。三、石鼓雕刻要求：1、石鼓制作是个复杂的过程，石雕作品艺术含量高，对作品制作的艺术要求较高，施

8、工时要考虑艺术品的特殊性，注意施工过程中的技术处理问题。2、石鼓大样图四、雕刻工程的重点、难点部分经对设计施工图的认真阅读及仔细研究，结合实际情况，本工程的重点、难点如下： 1、重点性分析：1.1选材：本次石材为现有石材。1.2石鼓构件拆分与拼接：认真研究拆分位置，尽量选取在阴刻位置。 尽量选择在横直线条上进行拼接。1.3包装运输：石鼓产品装箱后用运输车运至施工现场，先整理一块场地以便集中放置，场地先铺一层石粉，再放置木条，包装先不拆封，防止石雕制品被碰撞，污水溅到，等到要安装时再拆封。1.4构件安装：石雕构件安装是从图纸变为现实、使设计理想得以体现的重要环节。1.5产品保护：产品完成过程中的

9、保护环节2、 难度性分析：2、1石雕构件加工：大型石雕需分成多块拼装，这就要充分考虑拆分位置是否完美， 实物体现需灵活灵现，增加雕刻难度，2、2构件安装：安装是须小心，避免发生碰撞，以免石雕构件掉棱缺角。吊装时，吊绳要采用软接触。五、石料要求1、本工程石材为现有石材，应先将石料清洗干净，仔细观察有无缺陷，然后可用铁锤仔细敲打，如敲打之声“咚咚”作响，即为无裂缝、隐残之石，如为“叭叭”之声，则表明石料有隐残。2、石材应进行强度试验。3、石料不得有风化剥落和裂纹、炸痕、隐残（即石料内部有裂缝）。六、石鼓构件加工石雕加工应符合设计及规范要求，构件加工前，首先应对各个部分的石构件画出加工翻样图，核对加

10、工的规格、尺寸、形状是否和设计图纸相吻合，所有石构件均应放大样制模，并根据安装顺序进行编号，依据构件模件加工。下料之前，应认真检查石材品质，石材表面必须用清水清洗干净，以利发现石材是否含有自然缺陷，确保加工成型的每个构件都能符合质量要求。具体的加工工艺要求：1、根据确认的设计意图及设计图纸进行绘画，认真领会模型及图纸用意。2、绘画（大样图）尺寸与设计图纸尺寸要相符。3、将放大的图纸粘贴在预备好的料石上，用起线机（直轴机）将图案线纹描刻在料石上，4、由“头手”师傅在料石上，描绘出“阴刻”与“阳刻”图案。5、雕刻时，技师须认真领会图案，在头脑中形成“实物”的立体感，6、首先，凿去“阴刻”部分及图案

11、线纹。7、然后进行图案粗模雕刻，粗模雕刻完，再进行图案描绘。8、重新进行图案描绘后，由雕刻师进行精雕细琢，使图案效果活灵活现。七、石雕构件安装1、 吊装： 吊装分为绑索试吊紧吊起吊落吊落地支撑松索七个步骤，绑索的位置和方式很关键，原则上，绑索的位置在石雕制品的下部靠近两端的部位，索扣采用通常的“松紧扣”，也可以用专门的吊索扣，为保证起吊的平衡，两条绳索长度一致，另外在石雕制品的中部，还须设置下悬索两条，由两个人人工控制，一方面控制起吊后的平衡，防止左右摆动，另一方面，实施落地的方向、位置引导，在各项准备工作完成后，在专人的统一指挥下，安全起吊。试吊与紧吊是初步检验起吊安全的重要步骤，通过试吊，

12、检查各方面的安全性和平衡状态，从而确定下一步应采取的措施。2、安装：2.1、基础项目：基础挖槽后要测底，验宽，并进行钎探，不符合要求者应及时处理、修正，合格后方可做垫层。混凝土、砂浆等配合比与原材料质量均应符合设计规定；必要时，应做抽样测试；垫层上弹出轴线及边线后，要再次复核检查，确保尺寸无误；各施工过程完成后，均应作出技术检查和质量验收，做好基础隐蔽验收记录。2.2、安装前先在基坐上弹出十字交叉中轴线，并用水平尺调整基坐的水平，接着在石雕制品的底部也弹出十字交叉中轴线，先试安放，调整好水平和方位，在基坐面上满涂石头胶后，按定好的轴线缓缓放下，水平度稍有偏差，可加垫垫片调整。待安装完毕，石头胶

13、凝结后，在结合部满打上玻璃胶，防止酸水流出污染石雕制品表面，玻璃胶凝固后，用手割机打磨平整，确保整件石雕制品的艺术效果。2.3、一旦中标，公司将立即组织项目经理部为中心的现场工作组,按照招标文件达成的工程项目,对照设计图纸和施工实际逐项落实;以此数据,绘制石雕效果图,整体分割图,节点图,提请甲方审查同意。根据石雕的整体效果进行拼装,以确保石雕的整体效果。4、成品保护4、1施工安装时要对施工人员进行成品保护的教育，因为石鼓构件受损受污后很难恢复如初。所以安装完成后要立即对构件表面有用塑料薄膜进行包装，用胶布绑扎好，在转角处采用硬木包角保护，严禁碰撞，以免缺棱掉角。4、2石鼓构件施工完成后，采用石

14、材专业清洁剂及石材防护剂进行清洁和防护。八、施工工序1、 雕刻图纸会审:组织项目经理部为中心的现场工作组,按照招标文件达成的工程项目,对照设计图纸和施工实际逐项落实;以此数据,绘制石雕效果图,整体分割图,节点图,提请甲方审查同意。2、加工根据雕刻分割所开列的各种规格的石材清单(加工生产单)，进行石材的加工，严格按照生产作业计划组织生产,确保产品及时。4、 雕刻根据甲方审查同意效果,开始对石材进行雕刻雕刻过程中,公司将组织专业的雕刻小组,艺术工艺小组,按照雕刻程序进行雕刻,贯彻质量责任制,实行自检,小组互检,工艺抽检三级管理,确保雕刻工艺效果。5、拼装根据业主要求的整体效果进行拼装,由于石鼓比较

15、高,没办法整根拼装,公司将采用分段拼装,以确保整体效果。6、工艺雕刻根据拼装的整体效果,进行工艺雕刻,公司将组织工艺美术小组,其对石鼓拼装起来的整体效果来进一步的修复,确保整体美观及工艺效果。7、 包装根据石材的大小来包装,包装应先对雕刻进行清洗，方可包装,并附产品合格证及装箱清单,包装质量应符合产品在正常条件下安全装卸、运输的需求。九、安全文明施工保证措施1、安全生产保证体系2、安全管理制度及办法2.1安全施工教育培训制度 2.1.1、公司组织由项目技术人员、管理人员、专职安全员和施工班组参加的安全教育与考试。 2.1.2、开工前组织施工人员进行一次安全工作规程、安全施工管理规定及本企业安全

16、规章制度的学习和考试，考试合格后方可上岗工作。 2.1.3、对新入场必须进行"三级安全教育"，经考试合格后方可安排工作。对从事电气、起重、机械操作工等特种作业工种，必须进行专业技术教训和安全规章的学习，经有关部门考试合格并取证后方可土岗操作，并两年进行一次复审。施工中工人调换工种等，必须进行适应新岗位、新操作方法的安全教育和必要的实际操作训练，经考试合格并取证后方可上岗。 2.1.5、安全教育的主要内容：安全思想教育；国家有关安全生产方针、政策、法规；电力部有关电力建设的规程、规定；本企业有关规章制度；本企业的施工特点、安全施工情况；本企业事故典型案例等安全知识教育；本工种

17、安全操作规程；机电设备、高空作业等安全基本知识防火、防爆、防尘、防毒等安全基本知识；个人劳动保护用品的正确使用知识。安全技能教育：熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。2.2安全检查制度 2.2.1、公司、项目部必须建立安全检查领导小组，负责检查、总结、评比。 2.2.2、该工程项目定期每月检查一次，项目部每半月检查一次，检查有重点、有内容、有记录。安全检查使用"安全检查评分表"予以评分，并及时总结上报。安全检查内容按建设部建筑安全检查标准进行。 2.2.3、施工班组定期组织安全检查活动，认真做好班前班后的安全自检，发现问题及时解决。2.3安全工作例会制度 2.3.1、了解项

18、目安全施工动态，研究现场安全施工中的具体的问题及检查安全措施的落实情况，提高对安全工作的要求，保障安全与施工任务同步贯彻落实。2.3.2、项目部每月召开一次安全工作例会，检查了解施工项目和各工种、工序作业的安全生产情况，针对存在的问题提出具体整改措施。2.3.3、坚持每周一次安全活动日，在布置任务的同时，布置检查安全工作。项目质量安全生产动态，及时协调解决安全管理业务的具体问题，总结布置日常性安全工作。2.3.4、各级安全工作例会由行政主要负责人主持，应有完整的记录。每周的共同高度变会上，应分析安全状况，布置安全工作。2.4安全组织技术措施2.4.1、施工用电安全措施工程开工前，编制临时用电施

19、工组织设计，并经过公司总工批准；所有设备用电采用三相五线制，支线架设在过道处要采用安全保护措施； 现场配电室设置在合理的地点，并有可靠的防护装置，室内配电屏上配电线应编号，并标明用途标记，配电室内应配置电砂箱和绝缘灭火器；配电箱、开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作，装设在干燥、通风及绿温场所，且安装端正、牢固；配电箱，开关箱必须防雨、防尘、保持箱内干净，并且有门，有锁均设置漏电保护装置。2.4.2、施工机具安全防护措施所有机电设置实行"一机一闸一保险"制度，并必须有可靠的接地，接零保护，手持电动工具，潜水泵必须单独安装漏电保护器、且灵敏可靠。机械设备安装后，必须经过验收合格后

20、方可使用。 2.4.3、其它安全措施特殊工种的操作人员必须进行上岗前培训，持证上岗，定期进行格考核。配备安全消防器材，符合安全标准，并设置专人管理。施工现场的临时设施和生活住房必须符合安全防火标准，不准使用油与易燃材料搭设临建，并应按规定配备消防器材。3.文明施工保证措施3.1文明施工目标严格按省、市文明施工的各项规定执行。各种施工机械停放整齐，实行禁烟、垃圾管理，保持施工场地、场容环境卫生，创建优良达标现场。3.2文明施工的实施方案 3.2.1、施工现场严格按照施工总平面图设置各项临时设施，临建布置整齐，施工现场设立明显的标牌，标明项目工程名称、建设单位、设计单位、施工单位。 3.2.2、施

21、工单位项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证审批等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作；施工现场要有科学的施工组织设计，合理格的总平面图布置，现场施工管理制度健全，文明施工措施落实，实行现场场容场貌分片包干制，定人定岗，明确责任。 3.2.3、施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维修，及消除隐患，保证其安全有效。3.2.4、施工现场场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工膳食、饮水供应等应符合卫生要求。3.2.5、施工现场严格依照中华人民共和国消防条例的规定在施工现场建立和健全防火制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持良好的备用状

22、态。 3.3安全保证体系，组织机构安全生产是企业的头等大事，生产必须安全是企业必须遵守的原则，参与项目施工管理的各级人员必须认真遵循和落实各自的安全生产责任制，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。3.3.1开展安全生产的宣传教育，要做好三级教育，项目经理部要制定经常性的安全教育制度，对进场的职工、民工必须进行入场安全教育。3.3.2各级管理人员必须加强业务学习，提高政策思想水平，熟悉安全技术知识，做好安全工作。3.3.3项目经理部在施工过程中进行经常性的预防检查，及时发现隐患，消除隐患，保证施工正常进行。有关专业人员应定期对施工机具、物料提升机、脚手架等的安全问题或在施工中存在的普通性安全问

23、题进行单项检查。3.3.4承担施工任务的班组应进行经常性的班前、班后岗位安全检查，项目经理部管理人员在检查生产、质量的同时必须检查安全。3.3.5项目经理部要经常对施工现场进行自检、互检和交接检查。3.4文明施工考核管理办法3.4.1、检查考核时间：项目部文明施工管理组每5天对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司工程处牵头组织公司各职能部门每月对项目部进行一次大检查；3.4.2、检查考核内容：施工现场文明施工执行情况；3.4.3、检查考核方法：项目部文明施工管理组及公司文明施工检查组定期对项目部进行检查，除此之外，还将不定期进行抽查，每次抽查，针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认

24、真的作了整改，对于屡次整改不合格的，进行相应的惩罚。检查采用评分标准，实行百分制记分。每次检查认真做好记录，指出其不员之处，并限期责任人整改合格。十、质量承诺及保证措施1、质量承诺及违约承诺质量承诺:符合现行的质量验收标准，一次性验收合格。违约承诺:若因我方原因造成的质量验收不合格，我方愿承担违约责任，处罚金额为合同总价的2%，并完成不合格工程的重建工作。 2、质量保证措施 我公司始终坚持“用户是上帝，质量是生命”的质量方针，认真按照GB/质量认证运作，严格对每一件作品，每一道工序进行质量监督，确保本工程项目在生产制作和现场组装的全过程中的原材料的选购，模型、样板的制作，部分用材的机械加工，石

25、雕作品的制作，成品的验收、包装、运输和现场的组装，都能够达到双方制定的质量标准要求2.1.建立质量保证体系，使整个工程项目自上而下处于动态管理之中。2.2.制定工程质量保证计划，在自本工程开工之日到工程竣工服务的全过程。从工期计划、物资采购、劳动力安排、技术保障、机械设备管理等推行GB/系列国家质量标准动作。2.3.本工程的项目经理按照国家质量管理规范进行严格的质量控制，由项目经理对参与施工的技术员进行交底，并在施工过程中进行实测监控。2.4.物资采购，严格执行本项目工程的采购程序，不合格的物资不能进入生产好安装现场。 3、施工质量控制 3.1.施工质量控制建立完善的工程质量控制制度:放线、检

26、验制度材料审查、检验制度工序流程交接制度工艺核准制度工人考核上岗制度成品保护制度质量检查验收与奖惩制度。4、施工技术控制措施4.1规范和标准的控制：严格执行国家现行施工规范和工程设计标准，是本工程质量控制的重要依据。在施工过程中，坚持以规范和标准为准则，确保本工程实现既定的质量总目标。4.2施工方案的控制：根据本工程的设计原则和技术标准，并结合工程施工实际和项目特点，编制好本工程施工组织设计总方案和工程质量计划，在此基础上，确立单位工程划分的原则，并编制好单位工程施工组织设计方案和作业指导书，制定好工程质量控制措施及标准，指导本工程有序运作。4.3施工工艺的控制：在施工过程中，制定好相应的工艺

27、流程方案及操作措施，并采用新工艺、新材料、新技术，改进原有的施工工艺及方法，提高整体质量标准，在保证工程项目内在质量的基础上，控制好感观和形体上的外在质量。4.4技术交底的控制：在开工之前，由技术部门和分管工作的施工员向担负施工任务的作业工段或班组，进行详细的施工技术交底，明确施工规范和质量标准，按施工图所规定的设计原则和技术标准，组织好各项单位工程的具体施工作业。凡是未进行施工技术交底的工程项目，一律不得擅自动工。4.5单位工程验评控制：严格按照国家现行施工规范和建筑工程施工质量统一验收标准，做质量记录和验评工作。特别对隐蔽工程，以及关键工序的质量验评，应符合规范和验收标准，并及时记录验评结

28、果。5、过程控制措施根据工程划分的原则，为进一步加强施工质量过程控制手段，按照企业质量程序文件相关执行标准，将过程控制分解为：一般过程控制、关键过程控制、特殊过程三项要素，并编制相应的过程控制作业指导书，落实好过程质量控制措施。6、检验、测量、试验设备控制措施检验测试设备的控制：按照企业质量程序文件相关执行标准，确保本工程检验、测量和试验设备的不确定度与要求的测量能力一致，满足本工程施工质量检验的需要，并做好现场检验、测量 和试验设备的定期周检，确保检测设备的精确度。现场试验的控制：现场试验室应按照企业检验、测量、试验控制程序的规定标准，做好施工主要原材料进场检验和试验，以及施工过程中原材料使

29、用状态的检验、试验和计量等工作，并对各项检测指标及时汇总和统计，形成分类试验报告。同时，对施工过程中的砼料，及时做好取样和试块制作工作，获取测试数据，为工程质量控制提供第一性资料。7、质量检查控制措施7.1质量（三检）制的控制：坚持工程质量“三检”制度，即班组自检、工段预检、项目部复检，凡上道工序不合格的，不得进行下道工序的施工。最终由监理工程师进行终检，经验收合格，方可对下道工序进行施工。7.2阶段性质量检查控制根据工程进展状况，及时做好阶段性的质量验评检查工作，并采取纠正和预防措施，杜绝质量隐患。7.3质量管理的控制项目部每旬召开一次质量管理工作例会，分析质量控制和对各项质量控制指标的贯彻

30、实施状况，协调好施工各个环节之间的关系，随时掌握过程质量控制动态信息。十一、工期承诺、施工进度计划及保证措施1、工期承诺本工程计划工期为50日历天。2、工期承诺因承包人原因造成工程逾期，工期逾期一天按2000元罚款。误期赔偿费限额为合同价款3。2、工程进度保证措施2.1、施工组织保证（1）、实施项目法管理。针对本工程，公司与项目经理签定工期合同，项目经理又同项目管理人员、作业队、班组签定工期合同，把工期考核同全体职工的经济效益挂钩，并把工期作为考核项目经理工作业绩的重要部分。（2）、认真编制各阶段的作业计划，以网络控制，抓好关键线路的控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短到最佳范围。2.

31、2、管理措施保证（1）、实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，专业工长具体执行。实行责任与利益相结合的办法，作到奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。（2）、采用目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路的控制，确保总工期的实现。（3）、绘制施工实际进度动态图与计划进度图相比较，验查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的原因，针对滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免进度滞后累计，无法保证工期的现象发生。 措施 （4）、施工时发现问题，应及时处理，属于施工单位的事，解决问题不超过1天，属于建设及设计或外单位的事，及时发现，

32、及早报告联系，力争尽快解决问题。（5）、加强调度职能，建立每日例会制度，及时协调各工种的配合，合理利用空间，进行石雕作业。向管理要工期。（6）、保证施工的后勤工作，确保劳动工时的充分利用。3、施工总进度计划编制3.1、在项目部统一调度管理下综合平衡，使投入工程施工的机械设备、技术人员及劳动力发挥最大效益和作用，提高经济效益，使工程施工呈良性循环。3.2、编制进度计划应考虑全面，既要科学可行，又要根据施工实际情况留有一定的余地，当出现不可预见因素时可适当调整，便于保证总工期要求。3.3、为保证计划实施，施工中采用先进的施工工艺和施工管理方法，达到优质、高效、降低成本的目的。4、施工总进度计划编制

33、原则在安排总体施工进度时，宜考虑如下几个原则：4.1、施工宜先紧后松的原则在工程开工的前阶段均是施工人员及管理人员信心及士气最高的时间，也是设备性能最好的时间。从整体施工过程来讲，在施工中从头至尾保持一个比较平稳的机械及人员的投入以保证现场是一个相对平衡的施工进展是有利于施工质量及安全的控制，也是利于工程总体管理目标实现的。故在本项目的施工总体计划编制时，应避免出现一个时段工程量及投入特别集中的现象。做到先紧后松。4.2、考虑人员、机械设备可充分利用的原则本工程中各专业的施工人员及技术管理人员均可相互兼顾，故在总体计划及人员设备的配置考虑中，充分考虑到各个项目的阶段性，并保持现场技术管理人员及

34、施工人员不产生窝工现象，充分利用现场已有的资源安排。4.3、科学安排以避开恶劣气候因素的影响。5、确保工期的技术组织措施5.1、施工工期保证措施为保质、保量按期完成本工程所有工程量，充分发挥专业队伍骨干和机械设备齐全的优势，工程施工全面铺开后，狠抓工程环节衔接和进度计划的落实，使工程施工运转在总体计划安排的指导下，有组织、有步骤地进行，特采取如下保证措施。5.2、管理上保证（1）、选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，建立各项规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，在控制性工程施工中必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊

35、，加强工程进度。召开定期例会，及时解决实际问题。（2）、发挥我公司实力雄厚、机械化程度高的优势，合理配备配套的施工设备，建立科学的机械保、用、养、修体系，保证机械的使用效率；建立强有力的后勤保障体系，保证各种人员、设备、物资按时足额到位。（3）、应用网络技术，科学组织施工，根据施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调整工、料、机、财的配置，确保分项、分部工程按计划完成。（4）、加强各级领导，建立健全，岗位责任制，签订包保责任状，以天计划保周计划，以周计划、保旬计划，以旬计划、保月计划，确实保证工程按计划完成。完善奖惩制度，落实好按劳分配原则。经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主

36、动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚，同时对班组加强施工现场管理，做到文明施工。5.3劳动力保证（1）、抽调理论及实践经验丰富的人员承担本工程的管理和作业构成技术密集型施工队伍，以保证整个施工过程的顺利进行。（2）、根据总体施工进度安排，逐旬、逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力配置充足。（3）、加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，全面提高作业人员整体素质。（4）、树立一个“干”字，立足一个“抢”字。确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立“时间就是效益，进度就是信誉”的思想，以战斗姿态投入工程施工。劳动力计划详见附表三5.4、物资设备上保证（1）、配备先进的施工设备，加强设备的维护，充分发挥施工机械的优势，提高其完好率、利用率以提高生产作业的效率。（2）、作好设备的选型及配件供应工作设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修，确保施工机械按计划正常动作。5.5、技术措施上保证（1）、搞好工程的网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。采用先进的项目管理软件，对工程进行动态控制。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措