ERP人力资源附录习题

1、练习题目使用说明：做每个题目之前请首先引入演示账套，账套路径：练习题演示账套。练习题第一题1. 引入演示帐套001帐套，将员工【0005 刘丽】设置为软件操作员，用户名：0005 密码为空，其权限为【薪资管理模块】所有权限。操作步骤：（1）以“admin”操作员进入【系统管理】-【用户】增加操作员用户-【权限】增加权限设置。结果如图：1-1图、1-2图1-1图1-2图（2） 登陆企业门户，用户名：0007 密码为空。进入【设置】-【基础档案】-【人员档案】-修改0005号操作员的对应操作员信息。结果如图：1-3图1-3图2.将员工【0004 闫晓娟】设置为软件操作员，用户名：0004 密码为空

2、，其权限为【薪资管理模块、人事管理模块】所有权限。第二题1. 在人力资源部孙力计划的“生产部招聘”中，乔然被录用为生产一部生产人员，并在2010-01-20正式到人事部门报到，并签订试用期合同。其详细资料如2-1表、2-2表：姓名乔然性别男出生日期1985-02-01民族汉婚姻状况未婚手业名称微电子技术毕业院校北京理工大学最高学历大学本科毕业期望月薪4000可到岗时间2010-01-20参加工作时间2010-06-30应聘岗位生产一部生产人员应聘部门生产一部教育背景2004.09.1-2008.06.30在北京理工大学就读微电子技术专业。并获得学士学位。2-1表姓名协

3、议编号签订状态签订日期协议期限协议生效时间协议到期时间乔然0001初签2010-01-203月2010-01-202010-04-202-2表操作步骤：（1）登陆企业门户，用户名：0007 密码为空。进入【业务】-【人力资源】-【招聘管理】-【招聘业务】-【人才库管理】增加应聘人员的相关信息。结果如图：2-1图（2）【招聘管理】-【招聘业务】-【应聘管理】-增加-引入（应聘者的相关信息可以从人才库引入）-执行-录入。（3）【人事管理】-【人员管理】-【人员报到管理】-报到-引入（引入招聘管理中被录用的人员信息）-入库。结果如图：2-2图2-2图（4）【人事合同管理】-【基础设置】-【合同类型管

4、理】增加使用期合同。合同类型名称：试用期合同；合同范本：225-劳动合同书。结果如图：2-3图2-3图（5）【人事合同管理】-【日常业务】-【日常管理】-业务-初签（合同类型：试用期合同）。结果如图：2-4图2-4图2. 在人力资源部孙力计划的“生产部招聘”中，萧红被录用为生产一部生产人员，并在2010-01-10正式到人事部门报到，并签订劳动合同。其详细资料如2-3表、2-4表：姓名萧红性别女出生日期1984-06-01民族汉婚姻状况未婚手业名称信息与电子科学毕业院校中国地质大学最高学历大学本科毕业期望月薪6000可到岗时间2010-01-10参加工作时间2007-

5、06-30应聘岗位生产一部生产人员应聘部门生产一部教育背景2003.09.1-2007.06.30在中国地质大学就读信息与电子科学专业。并获得学士学位。2-3表姓名合同编号签订状态签订日期合同期限类型合同期限（月）合同生效时间合同到期时间萧红0011初签2010-01-10有固定合同期限122010-01-102010-01-102-4表第三题1.财务部刘丽在2010-01-15办理离职手续，离职原因：辞职。离职手续包括：人事管理人员变动处理、劳动合同的解除、工资停发、保险福利封存、取消考勤设置、退订宿舍。操作步骤：（1）登陆企业门户，用户名：0007 密码为空。进入【业务】-【人事管理】-【

6、人员管理】-【人员变动管理】-离职-申请，填写刘丽离职申请单。结果如图：3-1图3-1图（2）登陆企业门户，用户名：0007 密码为空。进入【业务】-【人事合同管理】-【日常业务】-【日常管理】选择0005 刘丽，业务下执行解除操作。结果如图：3-2图3-2图（2）【薪资管理】-【工资类别】打开【在职人员-实发工资】工资类别-【设置】-【人员档案】修改刘丽工资发放信息。【薪资管理】-【工资类别】打开【在职人员-奖金】工资类别-【设置】-【人员档案】修改刘丽工资发放信息。结果如图：3-3图3-3图（3）【保险福利管理】-【福利业务】-【福利档案】，选择福利类别：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤

7、保险、住房公积金、生育保险，分别对刘丽执行-封存业务。结果如下：3-4图3-4图（4）【考勤休假管理】-【考勤设置】-【考勤人员】修改刘丽考勤设置。结果如图：3-5图3-5图（5）【宿舍管理】-【日常业务】-【宿舍分配】-202房间-回收，退房时间：2010-01-16、退回押金数额：200。结果如图：3-6图3-6图2. 人力资源部张华在2010-01-23办理离职手续，离职原因：辞职。离职手续包括：人事管理人员变动处理、劳动合同的解除、工资停发、保险福利封存、取消考勤设置。第四题1.对生产一部人员进行pbc月度考核，生产部经理对月度工作情况进行评分、同时生产一部人员进行自评。考核信息如下表

8、：考评指标库指标名称评分标准计量单位财务类指标百分制分非财务类指标百分制分个人发展指标百分制分4-1表考评量表模版模版名称指标名称指标类权重指标权重上级权重自评权重pbc月度考核财务类指标0.110.60.4pbc月度考核非财务类指标0.710.60.4pbc月度考核个人发展指标0.210.60.44-2表绩效计划绩效计划名称考评期间开始日期考评期间结束日期考评频度考评开始日期考评结束日期计划使用部门Pbc月度考核2010-01-012010-01-31月度2010-01-202010-01-23生产一部4-3表评分查看权限 权限角色上上级权限上级权限同级权限自身权限下级权限总分权限上上级上级

9、同级自身下级4-4表考评量表量表名称使用模版量表适用部门考评类别考评对象负责人Pbc月度考核Pbc月度考核生产一部人员考评均为周彬4-5表绩效评价表及自评表姓名评价人员指标实际值指标评分田亮周彬财务类0.170田亮周彬非财务类0.780田亮周彬个人发展指标0.295田亮田亮财务类0.170田亮田亮非财务类0.785田亮田亮个人发展指标0.2854-6表姓名评价人员指标实际值指标评分王涛周彬财务类0.170王涛周彬非财务类0.780王涛周彬个人发展指标0.295王涛王涛财务类0.180王涛王涛非财务类0.775王涛王涛个人发展指标0.2854-7表操作步骤：（1）将【0010 周彬】、【0011

10、 田亮】、【0012 王涛】设置为软件操作员、密码均为空、权限均为账套主管。以“admin”操作员进入【系统管理】-【用户】增加操作员用户- 【权限】增加权限设置。（2）以用户名 0007、密码为空，进入企业门户-【设置】-【基础档案】-【机构人员】-【人员档案】，修改软件对应操作员。（3）【业务】-【绩效管理】-【基础设置】-【考评指标库】，根据4-1表中的信息增加考评指标。结果如图：4-1图4-1图（4）【业务】-【绩效管理】-【基础设置】-【考评量表模版】，根据4-2表的信息增加考评量表模版。结果如图：4-2图4-2图（5）【业务】-【绩效管理】-【绩效计划】，按照表4-3、4-4、4-

11、5表中的信息增肌绩效计划并启动。结果如图：4-3图、4-4图4-3图4-4图（6）以用户名：0010 登陆【web应用】，对考评对象进行考评量表分配，并保存、发布分配信息。结果如图：4-5图4-5图（7）以用户名：0010 登陆【web应用】-【人力资源】-【绩效管理】-【pbc月度考核】-【绩效评价】，对田亮、王涛按照表4-6表、4-7表进行评价。结果如图：4-6图4-6图（8）以用户名：0011、0012登陆【web应用】-【人力资源】-【绩效管理】-【pbc月度考核】-【绩效评价】，对田亮、王涛按照表4-6表、4-7表进行评价。（9）以用户名：0010登陆【web应用】-【人力资源】-【

12、绩效管理】-【pbc月度考核】-【考评结果】，对田亮、王涛考评结果进行汇总。结果如图：2. 对生产一部人员进行360度考核，生产部经理对月度工作情况进行评分、同时生产一部人员进行自评。（1）增加0010 周彬、0011 田亮、0012 王涛为软件操作人员、用户名均为人员编号、密码均为空、权限均为账套主管。（2）对田亮、王涛的考评结果进行汇总。（3）对此次考评人员的考评结果进行审核。（4）田亮对此次考评进行反馈信息如表：4-15表考核信息如下表：考评指标库指标名称评分标准计量单位个人绩效百分制分沟通技巧百分制分人际关系百分制分领导能力百分制分行政能力百分制分4-8表考评量表模版模版名称指标名称指

13、标类权重指标权重上级权重自评权重360度月度考核个人绩效0.510.60.4360度月度考核沟通技巧0.110.60.4360度月度考核人际关系0.110.60.4360度月度考核领导能力0.210.60.4360度月度考核行政能力0.110.60.44-9表绩效计划绩效计划名称考评期间开始日期考评期间结束日期考评频度考评开始日期考评结束日期计划使用部门360度月度考核2010-01-012010-01-31月度2010-01-202010-01-23生产一部4-10表评分查看权限 权限角色上上级权限上级权限同级权限自身权限下级权限总分权限上上级上级同级自身下级4-11表考评量表量表名称使用模版量表适用部门考评类别考评对象负责人360度月度考核360度月度考核生产一部人员考评均为周彬4-12表绩效评价表及自评表姓名评价人员指标实际值指标评分田亮周彬个人绩效0.570田亮周彬沟通技巧0.180田亮周彬人际关系0.195田亮周彬领导能力0.270田亮周彬行政能力0.185田亮田亮个人绩效0.585田亮田亮沟通技巧0.190田亮田亮人际关系0.190田亮田亮领导能力0.280田亮田亮行政能