20XX年街道工作总结(1)

1、20XX年街道工作总结街道管理处20XX年工作总结：街道管理处自9月成立以来，在凤县区管委会的正确领 导下，在区各局室的积极支持下，严格按照上级的部署，围 绕创建国家卫生城市的目标，狠抓落实，边干边摸索，自加 压力，迎难而上，广泛动员，发动辖区群众积极参与，“四 创两争”、拆临拆违、建绿透绿、城中村改造、“四退三还”、 社会事务等各项工作扎实推进。一、虚心学习，努力提高业务水平虚心学习，由于凤县 区实体化管理时间不长，街道管理处组建时间较短，面对创 卫这样专业性、技术性强的工作，工作人员业务不熟练，很 多工作可谓“从零起步”。另外，管理处编制为30人，而实际到位14人，面临人员紧张，任务繁重的

2、状况。面对压 力和挑战，管理处旗帜鲜明地提出：“只为成功找条件，不 为失败找理由”，不等不靠，自加压力，应难而上，边干边 学边摸索。针对行业性质和岗位要求，街道管理处利用周末 休息时间，举办了整治“七小”行业以及“爱卫”工作培训 班，积极培训凤县区公共户单位代表、社区分管领导、专干 以及相关工作人员。既邀请专业的授课老师讲授知识，又邀 请实战经验丰富的老师亲临现场指导工作。街道管理处通过 请进来培训、走出去学习相结合的方式，认真学习、消化、 创新，使工作人员的业务水平在短时间内大大提高，为工作 的开展打下良好的基础。二、保持良好势头，坚持发展理念，努力推进辖区域经 济建保持良好势头，坚持发展理

3、念，努力推进辖区域经济建 设的不断发展，促进凤县区跨越式发展设的不断发展，促进 凤县区跨越式发展凤县区按照凤县区经济发展的总体规划，街道管理处10个社区努力拼搏，20XX年街道管理处所辖10 个社区经济建设取得了新的发展。1 11月份，建筑业实现了总产值万元，截至目前已达到万元；1 11月份六个社区旅游接待人次达万人次，实现旅游服务业总收入万元，截至 目前旅游接待人次已达万人次，实现旅游服务业总收入 1330453万元；1 11月份社会固定资产投资总额为262966万元，截至目前已达到万元；1 11月份实现企业利税总额79377万元，截至目前已达万元；1 11月份实现社会消费 品零售总额万元，

4、截至目前已达到万元。经过10个社区的共同努力，20XX年街道管理处所辖区域经济发展呈现出了平 稳、健康、快速发展的良好势头，在提高了人民的生活水平 的同时，创造出更多的工作岗位，解决辖区就业问题，维护 了辖区的和平与安定。三、深入学习实践科学发展观为着力点，党建工作全面 落实实践科学发展观为着力点街道牢牢抓住第三批学习实 践科学发展观的契机，加强党员干部的教育，切实做好街道 的党建工作：一是强化核心意识，充分发挥街道党工委的领 导核心作用。加强街道党工委自身建设，建立健全党工委各 项工作制度，不断提高班子成员的政治理论水平和领导能 力。二是强化执政为民意识，增强党要管党的自觉性。树立 为民服务

5、意识，共同参与，齐抓共管，形成党建创先的整体 合力，确保党建各项工作落到实处；三是强化创新意识，增 强工作思路的前瞻性。根据党建工作新的形势，深入调查研 究，努力创新党建工作内容、机制、方法、措施，进一步增 强党建工作的生机与活力，推进基层组织建设的健康发展； 四是强化服务意识，增强党建工作的实效性。 从思想、组织、 作风等各个方面提出目标和任务，团结和凝聚广大干部群 众，确保党建工作取得实效。四、以创建国家卫生城市为抓手，社会其他事业齐头并 进为抓手其他全面动员，深入推进创卫工作。创卫工作是否扎实开展， 关键在于发动群众，为了广泛发动群众参与创卫工作，“共 建共享”，街道管理处深入群众，贯彻

6、“一线工作法”，工 作在一线，行动在一线，身影在一线，发现问题在一线，解 决问题在一线，以身作则，冲锋在前，以实际行动带动、感 动群众投身于创卫工作中来。街道管理处创卫工作实行网格 化管理，责任到人，将工作人员分为三个检查小组开展工作。 在宣传发动群众方面，各社区居委会召开不同层次的会议， 通过宣传栏、黑板报、布标等多种宣传形式，提高社区群众 的创卫意识，把广大群众发动起来，共同参与到环境卫生整 治中去，扩大创卫影响力，达到“人人动手创卫、个个养成 习惯、家家保持清洁”的效果。辖区公共户单位快乐海鲜酒 楼组织员工160人于20XX年12月5日、6日，利用周末休 息时间参加到街道管理处的创卫工作

7、当中，参加了大坝社区 河尾村的卫生保洁、门前柴堆及乱堆乱放物品的清运、明渠 暗沟的清掏和太河社区道路保洁等工作。突出重点，“七小行业”整治不留死角。创卫工作重点 在“七小行业”、难点也在“七小行业” “七小行业”，整 治是创卫的“主战场”。街道管理处坚持全面覆盖，不留死 角的要求，把工作的重点放在“七小行业”整治上。通过集中整治，“七小行业”的经营 行为得到规范，环境卫生得到改善。按照凤县区管委会统一 部署，街道管理处联合工商分局、环保局、质监局、社会事 业局及区综合执法大队 6个职能部门组成的凤县区取缔无证“七小”行业联合工作组，从1年11月23日一一1年12月 02日对辖区内展开取缔无证“

8、七小”专项整治行动。此次为 期10天的取缔无证“七小”专项整治行动，总共出动259人次，55车次，其中专业拆迁人员 31人、货车8辆。总共 整治209家，其中有证整改 28家，取缔179家。拆除违规 标识广告牌200个、拆除雨棚39个，没收煤炉8个，拆毁台球桌5张，对2家副食店没收过期、不合格食品，对1家无证诊所进行没收全部药品的处罚。现场对12家“七小”进行行政处罚，共计13250元。各社区都从自己的实际出发， 全面进行社区环境卫生整治，结合实际，因地制宜，综合整 治农贸市场；借鉴大坝、周家社区经验，解决房前屋后乱堆 乱放问题；做好阴沟、排水沟的清理工作，定期安排专人冲 洗沟道；每天早、中、

9、晚三次做好社区主、次干道以及背街 小巷的卫生保洁工作等。五、以人为本，妥善解决好、维护好群众的实际利益以 人为本，妥善解决好、维护好群众的实际利益街道管理处的 工作直接面对群众，无论是“城中村”改造，还是“四退三 还”工作都涉及群众的现实利益问题。街道管理处在日常工 作中，坚持以人为本，人性化操作的原则，避免工作简单粗 糙，做细做实每一项工作，妥善处理好群众的切身利益问题， 使各项工作充分得到了群众的理解和支持。盘龙江入湖口综合整治工程涉及洪家小村、村的征地拆 迁工作，时间紧、任务重、困难多、难度大，街道要求全体 工作人员要把工作“做细、做实、做透”。在实际工作中， 工作人员严格执行拆迁补偿安

10、置政策，做到有理有节，既坚 持原则又讲究工作方法和工作技巧。通过耐心细致开展工 作，解除被拆迁户的后顾之忧。在相关职能部门以及工作人 员的积极努力下，截止目前，已测绘261幢，签订补偿协议237户，已拆除215幢，拆除面积为48000 m2,迁出村民305 户730人，村测绘2户。积极主动做好省市重点工程第七污水处理厂出水渠的 征地、移交、进场工作。积极协调金河、大坝社区在城中村改造中的相关问题， 加快城中村改造的步伐。六、及时化解矛盾，维护社会稳定 及时化解矛盾，实体化管理后，各种历史遗留问题和当前存 在的问题相互交织在一起，社会热点、难点多，街道管理处 按照凤县区工委维稳工作的要求，及时主

11、动与社区居委会干 部、群众沟通，协调解决大坝社区土地权属争议、城中村改 造问题，金河社区城中村改造推进中的问题，村历史遗留问 题以及村民与七污厂发生冲突问题，各种问题妥善解决，维 护社会稳定。七、着眼长远，探索建立长效管理机制着眼长远，街道 管理处一方面虚心学习兄弟单位的经验，另一方面不断总结 自身经验，努力把经验变成制度，建立长效管理机制，使各 工作逐步规范化、制度化。针对“七小行业”整治容易回潮、 反弹的状况，街道管理处结合各社区实际，坚持属地管理， 全面整治，发挥社区主观能动性。做到整治与日常监管相结 合，认真对辖区内“七小”行业进行摸底调查，制定出详细 的整治取缔工作方案， 做到底数清

12、楚、目标明确、重点突出； 邻里互助，形成“连动连坐”机制，积极探索创卫新模式， 把各社区的所有经营户和住户按照相邻原则，五家为一个小 组，“连动连坐”形成，责任共担、荣誉共享。加强与社区 的联系，形成网格化管理，责任落实到人，确保创卫工作的 长效可持续性。逐步探索形成长效机制，强化组织领导，层 层落实责任。20XX八、无缝对接，管理处 20XX年工作思路 和打算无缝对接，近期以来，街道管理处逐步走向正轨，各 项工作取得一定实效。但是，我们知道，这离群众的需要和 上级的要求，还有很大的差距。20XX年工作思路和打算如下：认真贯彻学习党的十七届四中全会精神，加强基层党组 织以及群团组织的建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作 用，带领广大干部群众做好各项工作。以第三批学习实践科学发展观为契机，认真抓好整改落实，取信于民，充分化解干群之间的矛盾，维护社会稳定。在充分调研的基础上，做好社区的换届工作。一是结合 街道片区的实际情况，在六个社区居委会的基础上，建议成 立两个建成区纯社区居委会；二是通过换届选举，配强、选 好社区居委会领导班子成员。监管好六个社区居委会的集体资产，按照有关文件精 神，尽快成立街道会计核算中心，账务监管到居民小组。