工程项目项目全额承包合同(DOC格式)

1、项目全额承包责任书工程名称工程部名称签订日期江苏省江建集团有限公司上海分公司工程全额承包责任书为了正确处理国家、企业、个人地利益关系，明确工程部地责任、权利和义务，充分调动工程部人员地积极性，强化工程地目标管理，优质、高速、安全、文明、低耗地组织好工程工程地施工，上海分公司决定工程按工程法组织施工，实行工程全额承包和工程经理负责制.上海分公司现聘任同志为工程经理，由工程经理聘任人(定编人数 )组成工程经理部，担负全面施工组织管理职能，并订立工程全额承包责任书.第一条工程简况工程名称建设单位建筑面积结构预算造价工程地点设计单位层数栋数合同工期工程全额承包中标价元责任目标成元本第二条承包范围：公司

2、（分公司）与业主签订地工程合同中地承包范围 .第三条 承包方式：按公司、分公司有关规定，工程独立核算，实行全额经济承包，确保上交.第四条工程承包指标：工程责任目标成本：元；上交金额：元. 上交金额 =中标价工程责任目标成本额 上交金额 =中标价× % 上交金额 =结算价工程责任目标成本额 上交金额 =结算价× %第五条工期目标：各节点及总工期满足业主（总包方）地要求和合同地要求 .本工程计划开工日期：计划竣工日期：第六条质量目标：第七条安全、文明施工目标：第八条治安综合治理目标：加强对职工地教育, 以预防为主，本工程杜绝打架、斗殴各种治安或刑事案件地发生；杜绝火灾事故地发生

3、 .第九条基础管理目标：本工程各种基础管理均需符合建设工程施工工程管理规范；符合质量管理体系、环境和职业健康安全管理体系标准地要求；符合公司质量、环境、职业健康安全管理手册地要求；符合公司、分公司地有关规定；并做到资料齐全、规范 、及时 ，符合文件控制程序和质量记录控制程序地要求.第十条 ：双方地权利与责任（一）分公司：（ 1 ）负责按工程法施工地要求与工程经理共同配备工程部核心班子 .（ 2）负责督促工程部履行公司、分公司与业主签订地工程合同 .（ 3）负责督促工程部履行分公司与分包单位签订地工程承包合同 .（ 4）负责编制或指导工程部编制施工组织设计或施工方案，并负责按程序进行审批 .（

4、5）负责工程责任目标成本地审定.（ 6 ）负责与工程经理共同及时调整、解决工程所需地人、财、物 .（ 7）负责对工程地成本管理进行监控.（ 8）各工程责任目标成本地调整由分公司经营科审核，并报分公司经理批准 .（ 9）负责督促检查指导工程地工程管理、安全文明施工、贯标及其他基础管理工作 .（ 10）有对工程贯彻各项规章制度、分配政策等地督察权.（ 11）有对不称职地工程经理地罢免权.（ 12 ）参加工程部主持地工程中间验收，牵头组织工程竣工验收（工程部积极配合） .（ 13 ）指导工程部收集及编制工程竣工档案资料，按档案要求装订和报出 .（二）工程经理部（ 1 ）工程经理受分公司经理地委托，全

5、面履行工程承包合同，确保合同地约定条件得到全面实施.（ 2）必须遵守国家地一切政策法规和企业地一切规章制度.（ 3）编制或参与编制施工组织设计或施工方案、并严格遵照执行，确保工程质量、工期达到合同目标.（ 4）必须严格执行国家及企业对安全生产、文明施工地各项规定，确保安全生产、文明施工达标，创标化工地，杜绝重大伤亡事故 .（ 5 ）必须严格成本管理，严肃财经纪律，落实各项成本责任，并签订纵向、横向地成本责任合同. 每月召开成本分析会，认真实施成本改进措施，确保责任目标成本地实现 .（ 6）在工程责任目标成本地基础上进一步挖掘成本降低地潜力，并制定成本降低措施 .（ 7）负责编制临建计划并按规定

6、报批.（ 8）负责编制施工设备计划及机械进出场计划，并按规定报批 .（ 9）负责编制工程主要材料计划、周转架料、模板计划，按规定报批 .（ 10）负责编制劳动力使用计划，按规定报批.（ 11 ）负责按工程设计变更，计算施工过程中应调整费用并及时报分公司审批 .（ 12）有权对工程工作人员实施管理权，对不称职工作人员有处罚权或对处分有建议权 .（ 13 ）对进场材料地质量、数量有验收权；对质量不符合要求、数量不够地材料有拒收权 .（ 14）有权对劳务队实施管理地权力；对技术素质、违规，质量安全不能满足工期要求地作业队伍有辞退权.（ 15 ）有制定内部分配地权力，但不得超越企业有关规定并需报分公司

7、备案 .（ 16）有接受上级监督、检查地义务，并按要求进行整改.第十一条对工程地奖罚：（一）工程工程必须达到下列条件, 才能予以奖罚兑现：a、工程已竣工验收，并取得当地质量验收合格证明.b、经过分公司或公司审计.c 、工程结算完毕（最终审计完毕）.d、各分包、各类材料结算已办理完毕.e、工程款回收达到工程合同规定地要求.f 、工程班子成员已按规定交纳了风险抵押金（二）工程成员地工资：采取岗薪工资，执行分公司有关文件地规定 .（三）工程奖金分为：阶段效益奖金和超降成本奖.1 、阶段效益奖金( 仅限于定编人员)：根据工程成本月、阶段核算情况，经分公司审核, 达到并超过全额承包责任合同中规定地成本降

8、低指标，并且工程款回收达到工程合同要求, 即可发放阶段效益奖金，阶段效益奖金进入工程成本 . 阶段效益奖金原则上不超过成本降低指标地余额 .工程班子核心成员阶段效益奖金等于本人本工程合同工期内岗薪工资总额地65% ，合计为：，其他管理人员 ( 定编人员 ) 阶段效益奖金等于本人本工程合同工期内岗薪工资总额地35% ，合计为： . 阶段效益奖金地发放与分公司地每月综合检查考评挂钩 . 即：（核心成员阶段岗薪工资总额 *0.65+ 其他管理人员阶段岗薪工资总额 *0.35 ） * 分公司综合检查考评分折算系数平均值 = 实得阶段效益奖 .若阶段核算未达到责任合同中规定地成本降低指标, 则取消该阶段

9、效益奖金且以后不予补发.2 、超降成本奖金：工程部在完成责任合同中规定地成本降低指标后，还有成本降低额，符合兑现条件，即可按超责任目标成本降低额（实际上交分公司利润减责任目标合同中规定地应上交利润）地 % 在工程终结时兑现给工程部 .工程超降成本奖金总额 = 超降成本降低额×兑现比例×综合检查考评系数平均值 ±其他专项奖(1) 兑现比例 :a、特大型工程按成本降低额地10%-20% 兑现；b、大型工程按成本降低额地15%-25% 兑现；c、中型工程按成本降低额地20%-30% 兑现；d、小型工程按成本降低额地25%-35% 兑现；(2) 管理人员在终结兑现奖中地比

10、例：工程经理为平均奖金地 3-5 倍，重点奖励班子成员，具体分配方案由工程经理报方案，分公司、公司审批.(3) 综合检查考评系数地确定：a、工程管理检查考评分要求：重点工程：85 分以上，一般工程：75 分以上 .各工程达到或超过以上分值不另行奖励；低于以上分值，则在兑现奖基础上乘以下系数( 本工程工程系数:得分 /85).b 、贯标检 查、 安全 文明施 工检 查、 其他 检查按公司（分公司）制定地奖励办法予以奖励.（三）处罚(1) 工程成本达不到合同要求降低率者，取消各种奖励，收回已发地效益奖；工程成本亏损 2%以内者，取消各种奖励，收回已发地效益奖，没收风险抵押金，工资按岗薪工资地 70

11、%执行（工程终结时，工程成本仍亏损，岗新工资不予补发），工程成本亏损 2%以上者，按以上处罚外，并取消工程经理及有关责任人员地任职资格；性质严重者，另行严肃处理 .(2) 质量目标：若工程原因造成工程返工或质量达不到合同目标，造成地经济损失以及业主地罚款 100%进入工程成本，并按分公司文件中有关质量地处罚条款执行 .(3) 安全目标：出现重大责任伤亡事故，按公司、分公司有关安全地处罚规定执行 .(4) 工期达不到合同目标，若工程原因，业主有罚款，罚款额 100%进入工程成本并对工程每天按500 元罚款 .(5) 工程管理检查、安全文明施工检查、贯标检查、其他检查达不到目标，除按系数折扣奖金外，另按分公司规定地处罚标准执行 .第十二条工程地风险抵押：工程班子核心人员自责任合同签定之日起 , 七天内必须一次性交清抵押金，工程完工后经审计工程成本达到责任目标成本即可退还，如超出责任目标成本则全部没收 .岗位风险抵押金 （元）备注工程经理工程副经理工程技术负责人工程材料负责人工程施工员工程安全员工程质检员工程材料员其它管理人员合计第十三条对本工程投入地设备和材料( 按租赁费计算地除