工程监理大纲【【城市道路监理大纲】某某市政改造工程监理大纲】

1、工程监理大纲【城市道路监理大纲】某某市政改造工程监理大纲】XX 改造工程 监理大纲X XX 建设监理咨询有限责任公司20X XX 年 年 X XX 月 月 X XX 日 目 目 录 、 一、工程项目概况 标 二、监理范围和监理目标 工 三、监理组织及职责分工 四、监理业务 监理工作的依据与范围 监理与各方的关系 、 五、 投资控制 投资控制的原则 投资控制的措施 投资控制流程图 、 六、进度控制 进度控制的措施 进度控制的内容 进度控制流程图 、 七、质量控制 质量控制的措施 质量控制的依据 质量控制的内容 质量控制实施细则 主要质量控制环节的工作流程 、 八、合同管理合同目录 合同管理任务

2、九、调 组织协调 十、理 信息管理 西安市* 改造 纲 工程建设监理大纲一况 工程项目概况 1.工程名称：西安市*改造工程 2.业主单位：西安市*建设开发公司 3.设计单位：4.施工承包单位：5.工程概况： 二、监理范围和监理目标 1. 监理范围：施工阶段的全过程监理。主要包括投资控制、质量控制、进度控制和合同管理与信息管理。2. 工期控制目标：合同工期 3. 质量控制目标：优良工程 4. 投资控制目标：合同价款三、监理组织机构及职责分工 根据本项目的特征和工程特征，我公司拟组建如下的监理组织机构。实施过程中将根据工程进展情况，对监理人员作适当的补充和调整。（一）监理组织机构 总监理工程师 土

3、 建 结 构 水 暖 通 风 电 器 工 程 投资控制组 （二）监理人员组成表姓名 年龄 专 业 职称 监理职务 监理资格45 工民建 工程师 总监 省注册监理 工程师资格50 工民建 工程师 水暖监理 省注册监理 工程师资格 52 工民建 工程师 土建监理 41 电气 助工 电气监理XX*建设监理咨询有限责任公司：* *总经理：*总工程师：*（三）总监理工程师的基本职责 1.以监理公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监督管部门沟通有关方面的问题。2.确定监理组织，选择确定各专业监理工程师，并决定他们的任务和分工。3.主持编写工程项目建设监理规划，并全面组织实施。4.对监理人员的工

4、作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员调配。5.审核并确认分包单位。6.审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料和报告等。7.以公正的立场，协调处理有关合同争议、工程索赔、意外风险等。 8.定期及不定期巡视工地现场，及时发现问题和处理问题。9.按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告。10. 定期和不定期向本公司报告监理情况。11. 每周定期组织业主代表、承包单位工程监理等单位召开例会，解决有关问题。（四）各专业监理工程师职责与权限 1. 专业监理工程师是监理公司派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对本专业监理工作进行管理。2. 执行总监理工程师的指令和交办的任务，

5、编制本专业监理工作计划，并组织实施，检查落实执行情况。3. 专业监理工程师进行质量监督，检查，要求根据各类工程施工规范和验收标准，定期检查施工单位执行承包合同情况。提出限期改进的督导意见。4. 组织研究处理本段监理工作问题；归口审查各式各样类变更设计，提出审查意见后呈报监理公司。5. 提出本段范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。6. 对分部、分项工程进行抽验和参加竣工初验。7. 专业监理工程师进行监理技术业务学习及交流经验。8. 参加有关例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总监理工程师做工作汇报。9. 记监理工作日志，执行监理公司拟定的管理制度。10. 向总监理工程师提供监理月报、工作总

6、结素材。 四、监理业务 (一)监理工作的依据与范围监理工作的依据：1. 国家和地方有关工程建设和建设监理的法律、法规、规章、政策和相应规定； 2. 现行的工程设计及施工验收规范，建筑安装工程质量评定标准，XX省建筑安装工程技术资料管理规定； 3. 本工程的招标文件、地质勘探报告、施工图纸及有关资料说明； 4. 本工程的建设监理委托合同、业主与承包商签定的施工合同及涉及本工程的其它合同。 根据本工程监理委托合同中的约定，监理工作为施工阶段全过程监理；自年月至年月止。 监理工作范围：1. 审查总承包单位或业主选择的分包单位的资格和分包合同； 2. 参加设计图纸会审和设计交底； 3. 审查施工单位提

7、出的施工组织设计、施工技术方案； 4. 签认建设单位和施工单位选定的材料、构配件及设备的质量，对影响安全、使用功能观感的材料进行质量控制； 5. 检查工程质量，对违反设计文件、规范和规程的施工活动应责令立即停工改正； 6. 签认隐蔽工程和建筑安装工程的分部分项工程及工序的质量验收，未经签认不得进行下道工序； 7. 督促施工单位建立、健全质保体系，完善施工技术管理制度和落实 质量保证措施； 8. 参加工程质量事故处理，并督促事故处理方案的落实； 9. 督促施工单位申报监督部门核查工程的地基、基础、主体结构及装饰样板间； 10. 建设单位、施工单位要求设计变更，应征得监理单位意见，并报送监理工程师

8、审核； 11. 凡是使用新的材料、新的技术、新的工艺和新的产品，或目前尚无UDC(国家强制)标准的，须有鉴定证明、产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理单位按其质量标准进行检验； 12. 督促施工单位按照施工组织总设计组织施工生产； 13. 核验、量测、签认已完工程量，未经监理工程师签认的工程量不计入已完工程量，不支付工程款； 14. 对现场施工过程中的安全防护和卫生设施，发现有不符合要求的，书面通知施工单位改进； 15. 组织有关单位进行工程竣工初验，提出工程竣工初验报告； 16. 检查施工单位的工程技术资料，并督捉施工单位工程技术资料的收集、整理和归档，达到城建档案规定的要求； 17. 按

9、期向建设单位报送监理月报； 18. 保修阶段负责检查工程状况，发现工程质量问题，督促保修； 19. 建立施工过程中的监理档案。（二）监理与各方的关系 1. 监理方受业主的委托，代表业主的利益有权处理施工阶段有关工程项目目标控制事宜，监理的目标与业主的目标是一致的。工作中要寓热 情服务于严格监理中主动监理，提高工作效率，防患于未然。定期召开会议及时通报情况；积极参与解决技术难题和处理质量事故。坚持原则及早发现质量隐患避免事故。2. 监理方与业主方的关系：监理方按监理合同办事，未经业主授权无权自主变更工程承包合同；业主方发现施工质量问题，应向监理方提出，由监理方向主承包商提出。3. 监理方与承包商

10、的关系：承包商必须接受监理方的监理，并为其提供工作方便，提供所需的原始记录与技术资料；监理方按计划监理，为承包商施工创造条件。主承包商负责分包商的质量、进度、管理技术审核、质量认可与验收等。4. 监理方与设计方的关系：施工监理与设计方无监理关系。监理方应贯彻设计意图，按设计文件监理。监理方无权自主变更设计，发现问题可向设计方提出；设计人员发现不按图施工行为应及时通告监理方，由监理方统一向承包商指出。其他需要设计参与的现场技术工作，由业主通知设计方及监理方共同实施。5. 与政府建设工程质量监督部门的关系：质量监督总站是政府监督工程质量的主管单位，本工程的有关各方在工程质量方面必须接受其监督；本工

11、程监理方应按有关规定及质量监督总站的要求，密切配合其监督活动。、 五、投资控制 （一）投资控制的原则 在业主与承包商施工合同的基础上并在监理合同的权限范围内，协助业主控制总投资，将建设成本降低到合理的范围内。 （二）投资控制措施 1、组织措施：由总监理工程师验签施工单位报上来的经监理工程师审核过的，工程质量合格的形象进度工程量。2、技术措施：施工过程中，对施工图，施工工艺进行多方案比较，挖掘节约投资的潜力。通过技术经济比较论证，提出合理化建议，预防、控制索赔事件的发生，如有索赔，认真审核，合理办理，力争将总投资控制在目标值内。3 、合同措施：督促双方认真履行合同中的权利与义务；严格审核合同执行

12、过程中的修改文书和工程索赔。（四）投资控制的内容 1 工程计量 施工单位申报 专业监理工程师签认是否通过验收 签 认 统 计 月 报 监理工程师核定、量测认定施工单位所报工程量 报总监理工程师和业主 施 工 单 位 2 、 工程付款监理流程3 、 工程费用索赔流程 总监理工程师签认索赔审批 索 赔 依 据 计算索赔费用. 工程量清单单价、票据. 采用公认标准 、协商单价 办理索赔 索赔事件发生后，3 日内向监理方提出索赔意向 索赔方按期提供索赔事件发展动态 监理方记录索赔事件发展，通知受赔方。索赔事件结束后，索赔方提出索赔申请（A-20）并附详细说明，有关资料照片、计算、计量。成立估评小组，查

13、找合同依据、 是否不可预见？ 是否标书中已含？ 1 经监理工程师初审征询甲方工地代表意见。2 各专业返回意见后，汇总工程款项。提交给业主办理付款 将月支申请表由总监审签 施工单位根据完成工程量报表及形象进度提出付款申请 各专业工地负责人认可本专业完成工程量对工程质量提出意见。返回 意见 征 询 返 回 意 见 、 六、 进度控制（一）进度控制的措施 1 、 组织措施：组建进度专业控制组，定期召开有关的工程进度的协调会，对进度滑动或滞后等问题，及时提出监理意见。2、技术措施：驻场监理部建立工程监理日志制度审批承包商编制的工程项目总进度计划和单位工程进度计划，并督促其执行每月进行计划进度与形象进度

14、比较，并及时向总监理报告工作和向业主提供月报表。3、经济措施：根据施工合同，办理工期调整手续。建议业主将提前有奖，滞后有罚的条款明确写入合同。4 、 合同措施：当发观实际进度与计划进度不符，要督促施工单位及时调整；可能影响总进度时，要求施工单位采取补救措施，并发出监理通知书计算出延误的时间，协调处理合同纠纷事宜。 （二）进度控制的内容 1. 审查施工单位施工管理组织机构、劳动力配备、资质、业务水平是否适应工程的需要提出意见； 2. 审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行； 3. 审查施工单位年、季度的进度计划并督促其执行； 4. 对工程进度实施动态跟踪，分析提前或滞后的原因，推测未

15、来进度，采取组织、技术、经济、合同等措施力保工期； 5. 严格审核施工单位每月报道的完成工程量。（五）进度控制流程图Yes 采取补救措施做好索赔准备 报总监理工程师、业主 实施方案 申报施工组织设计、网络图工期保证措施 监理工程师确认 总监理工程师审定 承 包 商 收集数据填写进度报告 计划与实际比较 是 否 偏 差 监理工程师协调工作 根据 合同协议 No 每 月 一 次 发现偏差 无偏差 制 七、质量控制 （一）质量控制的措施 1、组织措施：选派具有丰富施工管理经验的工程师担任专业监理工程师，并将各专业配齐，分项工程质量进行自检互检，在施工单位的三检基础上主要工序监理工程师旁站监理。 2

16、、 技术措施：按照合同要求确定工程项目质量要求和标准，审核施工组织设计和施工安全措施，督促施工单位严格按照设计图纸、施工规范、验收标准进行施工，执行国家和 XX 省有关施工质量检验报表制度；对重大或关键部位施工，施工单位应提前提出施工方案，经有关专业监理工程师审查认定后方可施工。各专业工程师对施工单位交验的有关质量报表，进行核查和验定。对于隐蔽工程或关键部位须经专业监理工程师核查签字后方可施工，审查主要材料，设备的订货和核定其性能，参加工程验收工作，参与工程质量事故的处理。 3 、 经济措施：建议业主根据工程质量建立奖励机制。 4 、 合同措施：在合同中明确部位的工程质量标准，严格考核。（二）

17、施工质量监理的依据 工程施工图、设计文件、现行施工验收规范、质量验评标准。（三）质量监理的内容 1. 督促主承包商建立、完善其施工管理制度及质量保证体系； 2. 审查主承包商提出的施工组织设计（施工方案）； 3. 参加施工图设计交底和会审，督促主承包商严格按图施工； 4. 督促主承包商认真执行施工及验收规范、规程和标准； 5. 对主要材料、设备的订货进行监控； 6. 对现场原材料、成品、半成品、加工件等进行质量监控，不经有关专业监理工程师确认不得用于本工程； 7. 检查施工质量，对分部、分项工程的隐蔽工程进行复验、签证，隐检项目不得漏检； 8. 按时对已完工形象进度及施工质量进行签认； 9.

18、参加处理质量事故，监督处理方案的实施； l0. 督促主承包商整理完善施工技术档案资料； 11. 组织分部、分项工程的验收及竣工初验，参加竣工验收； 12. 监督、检查施工安全、防护措施（安全责任仍由主承包商承担）； （四）质量监理实施细则 1 、 施工准备：健全监理的组织机构；组织专业工程师审查图纸、资料；收集有关的规范、标准，建立资料档案管理制度；参加施工准备讨论会，图纸会审与交底；审核确认施工组织设计（施工技术方案）； 注意下列环节：(1) 认真检查、监督主承包商健全自身的质量保证体系，制定切实可行的质量保证措施及冬季施工措施； (2)考查承包商的实验室及现场搅拌站等设置； (3)督促承包

19、商检定施工用设备及仪器； 测量控制点和施工放样基准的检查与监控； (5)施工临设质量及安全的检查； 2 、 材料与设备质量的认可：(1).水泥钢筋均应使用国家认可的厂家产品，应出具产品合格证。并按施工规范对其进行检验，合格后方可使用； (2).装饰材料，采用进场前对样品封样检验的方法，各项装饰材料（含木，玻璃及金属制品等）事先送样检验并附产品质量证书及技术指标，经检验合格，签字后封存；进场后的材料因保管不善损坏，变形等亦不得使用； (3). 各类安装工程中的材料，进场必须附有合格证及技术标准资料，监理方可要求抽检； (4). 本工程订购的设备必须符合设计要求及规范；主承包商订购的设备须经监理方

20、认可。设备应与其配件附件组合后检验、封样； （5）业主方提供的材料、成品、半成品及订购的设备，到场后由业主方代表会同监理公司现场签认； （6）. 所有的产品质量合格证明、试（检）验单或记录应内容齐全、准确、真实；抄件应注明原件存放单位；抄件人、抄件单位应签字盖章； （7）. 各类材料进场后主承包商应在一周内（通知监理方对有时效性材料应在使用前二周内），并提供使用范围；对各种材料的抽样及检验，监理有权监视，主承包商应为监试提供方便；上款未列材料均按相应原则执行。3、 验收 （1）分项与隐蔽工程的验收；主承包商须在自检基础上填写隐蔽工程报验单并于正式验收前 4 小时通知监理（若需夜间验收，应于当日

21、 14 时前通知监理），验收合格监理于隐蔽工程验收单上签字后方可进行隐蔽。验收不合格，发不合格项目通知书由主承包商负责整改后，重新报验；对于各类专用管线，必须进行综合检查与试验合格后方可申请隐检。对于分项工程必须进行隐检验 收：1. 基槽地质及灰土；2. 钢筋砼中的钢筋工程；3. 埋入结构中的避雷导线；4. 埋入结构中的工艺管线；5. 埋入结构中的电气管线；6. 设备安装的二次灌浆；7. 基础、厨厕间、屋顶防水；8. 装修工程中地板龙骨及隔墙龙骨；9. 预制构件的焊（连）接；10. 凡是隐蔽的管道工程必须事先作水压试验或闭水试验）；11. 主接地系统验收。(2) 分部工程的验收：分部工程完成后

22、，主承包商应在验收前 48 小时通知监理方。地基与基础；主体结构；地面与楼面；冈窗；装饰；屋面；水暖；卫生；煤气；电气安装；通风空调；电梯安装系统等工程需做分部验收。(3) 装饰工程的验收：工程进入装修前，主承包商应制定施工技术措施（含操作规程）及主品保护措施，提交监理及业主方认可，在确认的前题下，主承包商选定合适的房间或部位作出样板间、样板件；完工后的样板产品，经业主、监理方共同检验合格后，三方联合签证。封样，而后大面积施工时，必须达到样板产品的即定质量。(4) 设备试运转的验收：设备安装调试自检试验合格后，主承包商应在 24 小时前通知监理方、业主进入下道工序；须联动试运转的，由业主，监理

23、主承包商三方会签试车单；若未通过，监理方组织三方共同查明原因，责任方整改后重新试车，直至通过。(5) 竣工验收：主承包商首先组织本单位自检，合格后向监理方申请初验，监理收到申请及技术资料后进行初验，发现漏项或质量问题时，书面通知主承包商，限时处理经整改再请监理方复验。初 验（复验）合格后主承包商向业主提出正式竣工报告。监理方协助业主进行交工验收。工程验收后，监理方要对工程质量提出全面的评估报告，抄送业主，质量监督站，可作为评定工程质量等级的参考。4 、 工程质量的检验评定 (1) 分项工程质量评定：在作业班组自检的基础上，由单位工程负责人组织验评，专职质量检验员核定，（包括保证项目、检验项目和

24、实测项目）并报专业监理工程师审核。(2) 地基与基础工程、主体工程由主承包商技术与质量部门组织核定，并报监理方请质量监督站核检。(3) 工程质量检验评定：主承包商的技术负责人组织有关部门进行验评，将有关评定资料交当地主管部门核定，质检站认定的质量等级即作为单位工程交工验收的依据。主承包对工程质量全面负责。分包商应按规定验评所承建的分部、分项工程的质量等级，将评定结果及资料报主承包商并接受主承包商的检查验收。5、必须进行技术复核的项目 (1). ±0.00 以下基础及地下室；轴线的定位、标高； (2). ±0.00 以上各层轴线的定位、标高； (3).

25、 重要部位的模板预留件的位置、数量、规格、标高； (4). 设备管线的定位和安装精度，凡该复核、复测的项目，必须在主承包商自检确认的基础上填写技术单，提前 4 小时通知监理进行复核抽检，复核时主承包商应派出人员协助。6 、 对待质量事故 施工中发生质量事故（尤其是重大事故），主承包商应认真严肃地处理，做到三不放过（事故原因不清不放过；事故责任者和群众没受到教育不放过；没制定相应的防范措施不放过），监理方要对事故进行全面调查，参加事故分析及处理方案的讨论并对事故处理方案的执行进行监督、签证验收。（五）主要质量监理环节的工作流程 1、 单位工程质量控制程序组织鉴定 装饰工程 样板层 图 纸 会 审

26、 参 加 设 计 交 底 施工组织设计报审 定分包单位资质 开工报告 原材料 签认 隐蔽工程 检查 分部、分项 工程检验 签 认 合 格 、 施 工 单 位 才 可 进 行 下 一 工 序 施 工 监 理 方 初 验 施 工 、 设 计 、 建 设 单 位 竣 工 验 收 督 促 施 工 单 位 报 请 监 督 站 检 定 工 程 质 量 移 交 2、隐蔽工程、分部分项工程签认程序施 工 单 位 填 报 隐检、分项验收记录签认完成 工程 是 否 完 成 专 业 监 理 工 程 师 工 程 质 量 认 可 计 量 质 保 资 料 质量自检 资料 是 否 合 格 工 程 质 量是 否 合 格 下

27、道 工 序 监理工 程 师 合格 不合格 合格 不合格 合格 不合格 施工单位整改 3 、 设计变更程序 4、施工洽商程序监理工程师进行技术可行性分析 万 元 以 上 设 计 单 位 、 业 主 提 出 设计 变 更 下 发 施 工 单 位 附 监 理 通 知 实 施 设 计 变 更 通知总监理工程师业主 NO 终止变更意实 施 洽 商 施 工 单 位 提 出 要 求 工 程 师 报 总 监 理 工 程 师 业 主 NO 监 理 工 程 师 进 行 技 术 可 行 性 分 析 征 得 设 计 、 业 主 同 意 办 理 洽 商 下 发 洽 商 同 时 附 监 理 通 知 5、重要材料、构配件及

28、设备核定流程合 格 格监理审查 签 认 可 以 使 用 施 工 单 位 填 报 通 知 限 期 将 不 合 格 材 料 退 场 发 现 可 疑 重 新 化 验 并 监 试 过监 理 工 程 师 不合格 6、竣工验收监理流程 施 工 单 位 验 收合 格 提 出 验 收监 理 初 验 甲 乙 方 参 加有 关 监 理 工 程 师 审查 资 料 及 现 场 检施 工 单 位 整 理 全部 技 术 资 料 送 核监 理 就 存 在 的 问 题 提 出书 面 意 见 限 期 纠 正 施 工 单 位 提 出 竣工 验 收 申 请 监 理 审 查 申 请 建 设 单 位 组织 竣 工 验 收 专 项 核

29、验 消 防 、人 防 、 电 视 等 总 体 验 收 质 量 监 督 总 站 验收 并 评 定 等 级 施 工 、监 理 、设计 、 单 位 参 加 技 术 资 料 报 验单 、 施 工 单 位自 评 结 果 报 质量 监 督 总 站 转 入 保 修 阶 段 监 理 、 八、合同管理 （一）合同目录序号 合同编号 合同名称 合同双方及法人代表 甲方 乙方 1工程建设监理合同 2建设工程施工合同 （二）合同管理任务 1. 协助业主确定本工程主承包施工合同； 2. 协助业主与本工程建设有关的各类合同谈判并负责各类合同的跟踪管理； 3. 协助业主处理与本工程项目有关索赔事宜及合同纠纷。 （三）合同管

30、理制度 1. 向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查向有关单位及时准确反映合同信息； 2. 审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量； 3. 督促施工单位落实工程进度计划，根据施工组织总设计下达施工进度计划实际值与计划值的比较、分析、提出意见，并准确及时提供有关资料； 4. 随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。九、组织协调 1. 组织协调与业主签定合同并参与本工程项目建设各单位的配合关系。协助业主处理有关问题，并督促主承包单位协调其各分包单位的关系。2. 协助业主处理各种与本工程有关的纠纷事宜。十、 信息管理 （一）信

31、息管理任务 1. 建立本工程项目的信息编码体系； 2. 负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存； 3. 运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制。提供业主有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提供监理报表； 4. 收集整理施工单位、材料及设备供应单位工程技术、经济资料。 （二）信息管理制度 1. 监理工程师负责工程施工信息、整理、保管； 2. 总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，整理会议记录； 3. 专业监理工程师不定期检查施工单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认； 4. 专业监理工程师督促检查施工单位及时整理施工技术资料； 5. 随时向总监理

32、工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。 监理工作管理制度XX 建设监理咨询有限责任公司20XX 年 XX 月 XX 日 监理工作制度、细则及程序 第一施工准备阶段的监理工作 一.监理单位自身的准备工作 （一）监理班子的建立1监理班子的组成 监理公司任命总监理工程师，由总监理工程师根据该工程的具体情况选定专业监理工程师及监理员。XX*建设监理咨询有限责任公司：（029）8210268 2监理人员工作守则及岗位职责 工程建设监理人员工作守则 （1）维护国家的荣誉和利益，按照守法、诚信、公正、科学的准则执业。 （2）执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。 （

33、3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 （4）不以个人名义承揽监理业务。 （5）不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。 （6）不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。 （7）不收受被监理单位的任何礼金。 （8）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。 （9）坚持独立自主地开展工作。 监理人员的岗位职责 项目总监理工程师岗位职责 （1）以工程建设监理公司在工程项目的代表身分，与业主、承包单位及政府监理机关和有关单位协调沟通有关方面问题； （2）确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方

34、针和基本工作流程； （3）选择确定监理各部门负责人员，并决定他们的任务和职能分工； （4）对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配； （5）主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施； （6）提出工程承发包模式，设计合同结构，为业主发包提供决策意见； （7）协助业主进行工程招标工作，主持编写招标文件，进行投标人资格预审，开标，评标，为业主决标提出决策意见； （8）参加合同谈判，协助业主确定合同条款； （9）审核并确认分包单位； （10）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作； （11）在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策。如计划审批、程变更、事故处理、合同争议

35、、工程索赔、实施方案、意外风险等； （12）审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等； （13）定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理 （14）按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告； （15）定期和不定期向本公司报告监理情况； （16）分阶段组织监理人员进行工作总结。总之，总监理工程师是一个工程项目中的监理工作总负责人。在管理中承担决策职能，直接主持或参与重要方案的规划工作，并进行必要的检查。他也有执行的职能，对本公司的指示和业主方根据监理合同所规定范围内的指示应当认真执行。各专业或各子项目监理工程师岗位职责 （1）组织制定各专业或各子项目的

36、监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施； （2）对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统； （3）建立目标控制系统，落实各控制子系统的负责人员，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施； （4）协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作； （5）定期提交本目标或本子项目目标控制例行报告和例外报告） （6）根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作； （7）根据总监理工程师的安排，参与工程招标工作，做好招标各阶段的本专业的工作； （8）审核有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等； （9）检

37、查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理； （10）组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作； （11）及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的 问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题； （12）及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题； （13）参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作； （14）参加或组织有关工程会议并做好会前准备； （15）协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾； （16）提供或搜集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合合同管理

38、部门做好索赔的有关工作； （17）检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立本部门监理资料管理制度； （18）定期做好本部门监理工作总结。专业和子项目监理工程师是各专业部门和各子项目管理机构的负责人员或骨干，在各自的部门和机构中有局部决策职能。而在全局监理工作范围内一般具有规划、执行和检查的职能。经总监理工程师的书面委托，监理工程师在委托的范围内可行使总监理工程师的权力和职责。监理员岗位职责 监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作。他们行使检查和发现问题的职能。监理员的任务一般有如下几方面： （1）负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量； （2）检查施工单

39、位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录； （3）负责工程计量并签署原始凭证； （4）检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正； （5）检查确认工序质量，进行验收并签署； （6）实施跟踪检查，及时发现问题及时报告； （7）做好填报工程原始记录工作； 记好监理日志。（二）收集有关资料，熟悉情况 1. 收集反映工程项目特征的有关资料； 2. 收集反映当地工程建设政策、法规的有关资料； 3. 收集反映工程所在地区技术经济情况等建设条件； 4. 收集类似工程建设情况的有关资料； 5. 收集有关合同。（三）监理办公用具及常规现场检查工具的准备

40、1.监理工程师手册、现行施工验收规范、建筑施工手册、相关标准图集； 2.现场检测工具一套； 3监理日志、监理工作日记、收发文簿、稿纸、各类监理用表格等。（四）监理前的学习与培训 1.项目监理班子人员确定之后即告成立。总监理工程师首先召集监理班子全体成员宣布分工，提出要求，明确责任，建立岗位责任制。同时进行职业道德及组织纪律教育。必要时对有关人员业务培训。2.总监理工程师组织监理班子有关人员学习收集到关于该工程的有关政府文件、法规、政策及有关技术资料，同时还要学习有关合同，尽快进入工作。 （五）编写监理规划及实施细则 由总监理工程师组织有关监理人员编写监理规划。各专业监理工程师编写监理实施细则。

41、（六）建立各项有关监理制 1. 会议制度；（1）其主要内容包括以下几个方面： 监理规划交底会。 施工组织设计、施工技术方案审批会。重要分项工程施工技术方案审定会。 监理例会。a 各监理工作组安排每周一次的固定时间，召开有关建设单位的代表、施工单位现场的领导及技术人员和监理工作组成员参加的例会。b 会议由总监理工程师主持，例会内容，是根据一周的信息反馈归纳而成，其中主要是三控制中存在的问题，研究采取的措施，协调各方的工作等。必要时将会议记录整理成会议纪要，按要求各负其责，安排落实，达到目标统一、步调一致、有条不紊地搞好工程建设。c 会后监理工作组的成员跟踪检查执行情况，下次例会进行讲评。d 会议

42、记录复印件，递交承建单位，并督促实施。分部工程质量验收会。 工程质量事故分析会。（2）监理工程师组织上述会议，总监理工程师做出相关决定。（3）监理单位做好会议记录。 2. 监理工作日志制度； 在工程项目监理目标的预先控制和跟踪控制过程中，有大量的信息产生，信息管理是建设监理的一项重要工作，信息不灵，将导致监理目标失控，因此，这项制度将做为采集信息的主要方法。每人每日都要做好个人监理工作日记，日记的内容要尽量详细，将个人一天对该工程所做的一切（即个人的脑力劳动、体力劳动、耳闻目睹）都要用文字记录下来。监理工作日记是评价一个人的工作责任和工作能力的主要内容，希望人人能够重视。 （1）公司设计并印制

43、了专用的监理日志，供监理工作组采集和处理信息使用。各专业监理工程师必须填写监理日志的主要内容：当天的重大决定；当天对施工（承建单位和主要指示；当天发生的争议和纠纷，可能的解决办法；工程进展的主要情况；公司负责人来现场谈及的问题；当天向各专业监理工程师交待的工作和要求；当天与其他人员达成的主要协议或对其他人员的主要指示；当天的天气状况（气温、雨、雪量、风力）及气候原因当天损失的工作时间,现场的供水、供电情况等。（2）监理日志应记录当天的各项监理工作内容，除监理周报所列的内容外，还应记录：当天的天气气候情况，有无影响施工进度；建材、设备、构件的检查情况及供应情况；监理工作中困难及发现的问题等。 3

44、. 监理月报制度（1）编写监理月报的目的： 检查小结一个月工程建设项目的建设监理工作，掌握本工程监理的具体情况，明确关键问题和处理问题的办法； 报建设单位和建设主管部门，便于了解情况，争取各方的支持和帮助。 （2）监理月报素材的主要来源： 各专业监理工程师根据监理日志记录内容的归纳、整理，每月28 日前向总监理工程师提供的专业监理汇报； 工程建设项目监理工作组（或专业）监理记录记载的主要问题和监理会议记录； 承建单位每月 25 日向监理工作组提交的完成工程量进度报表，付款申请表及监理工程师和总监理工程师审核、批准的结果。（3）监理月报的内容： 受监理工程项目概况。包括：工程建设项目名称、地址、

45、工程规模、结构形式、工程造价、工程等级、建设单位、设计单位、施工单位等。 投资完成情况，包括：本期（月）完成投资额；累计完成投资额；本期计划完成投资额与实际完成投资额的比较；偏离目标的原因和纠偏措施。 质量目标控制情况，包括：质量总目标；用于本工程的建筑材料、构配件、设备的质量情况；监理工作组本期（月）验收和评定的分部分项工程的质量等级；发生在任何部位有何质量问题；采用什么措施保证工程质量目标的实现。 工期目标控制情况，包括：工期总目标；本期（月）计划完成的工程进度；实际完成的工程进度；计划进度与实际进度的比较；偏离进度目标的原因；采取纠偏的措施和办法。 合同管理情况，包括：履行合同的情况；有

46、无违约行为；通过监理例会和个别商定，协调解决的合同中的重要问题；监理工作组如何利用合同约定的条款制约各种随意性；工程变更（含合同修改）的内容。 组织协调中遇到的难题和其它需要报告的事项。（4）对监理月报的编写的要求：实事求是，简明扼要，防止报喜不报忧。（5）由总监理工程师主持编写、审定监理月报，于次月 5 日前交公司主管领导审核后，盖章发送建设单位、监理工作组、上报各级有关建设行政主管部门。 4. 工程项目建设监理工作总结制度为了让建设单位及上级主管部门及时、准确、详尽地了解受监工程全实施过程中的监理情况；为了使监理工作组分析监理工作的问题，总结监理的经验教训，发扬优点、改进不足，提高监理水平

47、。各监理工作组在所监理工程的收尾工作的同时，由各专业监理工程师协助总监理工程师根据收集完成的资料，完成工程建设项目的监理工作的总结报告，其内容主要由以下几部分组成：1）前言 就有关工程建设项目的监理工作总结问题作以简要的说明。2）工程概况 从工程意义、工程规模、主要技术参数、结构形式等方面对工程情况作以概括说明。3）监理委托合同中监理的主要任务，本项内容主要用于反映工程监理过程中，监理工程师应做的工作，其中包括：(1) 监理目标（包括投资、进度、质量三大控制）的确定； (2) 监理委托合同中赋予监理工程师的权限； (3) 监理的范围和内容；（职责） 4）实施建设监理的主要工作 本项内容主要通过

48、以下几个方面总结在工程建设监理过程中，监理工程师为实现监理目标，实际做了哪些工作；对监理工作制度和监理工作程序的履行情况等，叙述监理的主要工作。工程建设监理工作总结报告应尽量运用数据和图表。(1) 编写监理大纲和监理规划，并组织实施。(2) 审查施工单位的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。(3) 进行预控和跟踪控制； (4) 进行施工中的各方工作的协调； (5) 监理月报； (6) 审查预、决算和审核工程量及支付工程款签字； (7) 协助解决工程变更； (8) 协助处理工程质量事故； (9) 其它。5）建设监理的成效 本项内内容用于反映监理工程师在具体操作中取得的工作成效。(1) 三大

49、目标控制的效果；质量验收评定的结果，工期控制、投资控制的结果； (2) 建设单位主管部门对建设监理工作的反映。6）总结经验教训 这是监理工作总结报告的重点内容，总监、付总监共同主持，认真总结，要求实事实事，充分肯定成绩，找准存在的问题，明确努力方向。 5. 工程档案资料管理 制度 1）现场工作监理人员必须随时为公司收集有关资料，有关技术资料及文件归档整理的管理内容与要求：(1) 凡是公司的工程招标文件、合同、公司编写的文件、上级和有关单位来往的公文、信函及由于工作需要收集、复制的技术资料等都应作为现场归档资料予以保管； (2) 现场监理处的归档资料要按各工程项目的单位工程建立台帐，统一编号登记

50、； (3) 各工程项目招标标书、标底，各投标单位编写的投标书以及有关原始资料，在招标工作完成后，都要认真清理，按工程项目分别编号归档； (4) 各工程施工中有关的原始记录，如商品的合格证书、原材料的检验单及各种试验结果、隐蔽工程的验收记录，有关的设计变更、施工质量验评记录。工程质量事放处理报告。工程照片及录像，各种会议纪要、报表报告等都要按单位工程或分部分项工程随时归档管理，待工程竣工后，整理成册，交给建设单位。重要的技术资料和原始记录应复制交公司归档备查； (5) 向外单位收集内部复制的技术资料至少要有一套交公司统一归档保管。2）现场监理人员应按照国家对工程技术档案的有关要求和规定，对技术资

51、料和文件、图书登记造册，并妥善保管。3）现场监理人员应掌握施工图的发送情况，并催促各施工单位或建设单位收到施工图后及时返回施工图发图回执单。4）现场监理人员建立收、发文登记签字手续制度， 6. 请示汇报制度 1）施工监理过程中遇到有关监理的重大技术经济问题或影响到监理合同执行的问题时，项目总监理工程师应及时向公司工程监理部、总工程师汇报，重大问题应及时向经理汇报，公司主管领导应及时组织研究处理。2）施工监理过程中，一般专业技术问题，由专业监理工程师负责处理，并及时向项目总监汇报处理结果。3）为配合施工，做好监理服务工作，现场监理组应建立监理值班制度，并认真填写监理日志。二协助业主做好施工准备工

52、作 （一）检查核对施工图纸 一般情况下，施工图纸在招标阶段已完成，而监理介入后，应对施工图纸及标准图进行一次认真清点核对。如图纸不齐全，不能满足施工的需要时，请业主（设计阶段没有进行监理）尽快与设计院联系，查明原因，落实补图时间。这时要考虑现场施工单位的准备情况。（二）检查开工前需要办理的各项手续 按建筑法规定，申请领取施工许可证时应具备下列条件：1 已经办理建筑工程用地批准手续； 2 在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证； 3 需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求； 4 已经确定建筑施工企业； 5 有满足施工需要的施工图纸及技术资料； 6 有保证工程质量和安全的具体措施； 7 建设资金已

53、落实； 8 法律、行政法规规定的其他条件。开工前检查施工许可证是否已办；政府质量监督部门是否介入。(三)检查施工现场及三通一平 根据施工合同和有关技术资料的要求，察看施工现场红线桩是否可靠，规划部门的放线资料是否齐全，指定施工使用的坐标点，高程控制点，有无变位及松动，如有变动，应请给点单位进行复测确定，并对其进行特殊保护。查询业主对于占道及开道口手续的办理情况，建筑场地内地下管线调查情况。对已通施工现场的水、电的压力及容量是否达到合同及施工要求，道路、通讯是否已通，施工场地是否已平整等。（四）了解资金到位情况 根据合同中的付款方式及工期安排编制的资金使用计划，了解业主资金是否到位，如有缺口，应督促业主尽快落实。（五）了解大型设备