创建优质工程措施

1、第七节创建优质工程措施1.组织结构体系在总承包工程部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由工程经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系如图所示：总承包质量管理领导小组工程经理工程副经理工程总工程师自行施工质量小组专业分包质量小组施质商施质商工量工量技安务技安务术全术全部部部部部部专业工程师兼职质检员各专业施工队各施工班组创优组织机构2.工程部职责工程部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组织工程自检小组，由工程经理任组长，工程副经理、工程总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领

2、导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。3.主要人员职责工程经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个工程部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。工程副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配

3、资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报工程经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。工程总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC 小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体

4、工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。施工技术部经理：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的

5、隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。物资设备管理部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行实验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的实验室进行实验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由工程总工处理。4.创优计划质量控制点本工程的质量目标为：“质量等

6、级为合格，创建优质工程”。为确保目标的实现，根据本标段工程所包括的分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。质量控制点设置一览表控制控 制 依控制环节控制要点责任人控制内容见证过程据施图纸自各专业工图纸资料是否图 纸 、1齐全、是否满技术文自审记录审程师足施工件工图 纸 、设计交各专业工了解设计意图设计交底记设 计 2技 术 文一底程师提出问题录交底件准对图纸的完整图 纸 、图 纸 会 各专业工 性、准确性、图纸会审记3技 术 文审程师合法性、可行录件备性、进行会审编制施工组织制 定施工组工程总工图 纸 ； 批准的施工4设计并报雇施 工织设计程师规范组织设计过二主、监理审批工 艺施 工 方

7、各专业工 编制施工组织图 纸 ；文件5施工方案案程师设计并报雇规范控制控 制 依控制环节控制要点责任人控制内容见证过程据程主、监理审批工 程工 程 法工 程 班懂业务、懂技三班 子 6工程经理管理文任命文件子配备术、会管理建设件水线、电线、按平面规划生产经理施 工 总现 场施 工 平临设、材料堆布置临设、四7及生产调平 面 规布置面放、工程测量材料、机具度员划定位堆放场地材 料工 程 提合约部物 编制、审核、图 纸 文 批准材料机五机 具 8出 需 用资动力部 报批件定额具计划准备量计划施核对规格型供 货 清各专业工 号、检查配件设 备 开单 、 产工9程师物资是否齐全、随材料验收单材 料箱检

8、查品 说 明动力部机文件是否齐选 用书准六全及 验审核质保书、收各专业工备材 料 验清查数量、检材 料 ； 材料验收登10程师物资收验外观质量、预算记动力部检验和实验控制控 制 依控制环节控制要点责任人控制内容见证过程据程设 备 ；材料保物资动力分类存放、进11材料；进料单管部帐、立卡计划核对名称、规材料发物资动力材 料 ；12格、型号、材领料单放部预算质、合格证书三通一平；人开工确 认 施员上岗；设备施 工 文 批准的开工七13工程经理报告工条件材料；机具进件报告场各 工 种图 纸 、技术各专业工图纸规范；操八14技 术 交评定标交底记录交底程师作规程底准工 程适 应 本技术水平；人施 工

9、业 劳务合同、九队 选15工程施工程经理员素质绩总分包合同择工控制控 制 依控制环节控制要点责任人控制内容见证过程据雇 主 、复核± 0.00 以轴 线 、设 计 院测量测量工程 下柱轴线，对测量定位记十16标 高 控提 供 的定位师±0.00 以上工录制有 关 图程测量定位纸装饰材料选用施 工 方装 饰 工报验、装饰施装饰工程案 施 工17程 施 工工方案、平整质检评定表师图 纸 规质量度、观感，线范条、细部处理装修十一木 门 、工程成品半成品质铝 合 金设 计 图装饰工程量、安装位18窗 及 钢纸 规 范 质检评定表师置、框边塞门 窗 安要求缝、框体牢固装施门 窗水 泥

10、 砂设 计 图十二土建工程 楼面标高，面工程19浆 面 层纸 规 范 质量证实表师层平整度楼 地质量要求控制控 制 依控制环节控制要点责任人控制内容见证过程据工面 工回 填 土土质情况、土程的 平 整的干容重、含设 计 图土建工程土壤环刀取20度 、 密水率、土的平纸 规 范师样实验报告过实 度 、整度、标高控要求标高制材 料 代设 计材 料 代代用文件代变更后的材程十四22总工程师用 通 知变更用合理用，申请审批料预算单材 料分 项 工 各专业工 隐蔽内容质量图 纸 规 隐蔽工程记十五23代用程程师标准范录隐 蔽分 项 工 专职质监 保证、基本、验 评 标十六工 程24验评记录程工程师允许偏

11、差工程准验收质 量分 部 工 专职质监 各分项工程资验 评 标十七25验评记录评定程工程师料准单 位 工所含分部资验评标十八26总工程师验评记录程料、观感准控制控 制 依控制环节控制要点责任人控制内容见证过程据最终十九检 验和 实27验 成最终检工程经理交工前的各项验和实工程总工工作验程师图 纸 规各种检验资范 标 准料合同施品保护成 品 保 业主经理 竣工工程作好工图纸和成品无损二十28护 措 施 工程总工 看守，保护措合同坏、污染得力程师施，确保美观图 纸 、过总工程师所有质保资规 范 标资 料 整 各专业工 料、技术管理各种见证资二十一29准 ； 档理齐全程师技术 资料、验评资料案 馆

12、有程部料齐全关文件资料工程经理组织工程交交工验收记二十二整理办 理 交 等组成交 工、文件资料图 纸 合30录、竣工验工程工工领导小 归档办理移交同收证明书交工组手续控制控 制 依控制环节控制要点责任人控制内容见证过程据工程了解用户意质量情工程经理回访31见，提出组织整改报告况工程总工实施对未用完的材料具盘物资动力材料对材料盘点报32料和设备清退点清理部帐单表出场按图纸、合料具竣 工 决同、变更、材二十三 盘点 33合约部合同竣工决算书算料代用等依据清理进行决算5.创优过程和要求5.1 前期准备此阶段指工程开工前后约一个月时间，工程部要做好以下几项工作：1. 做好宣传工作做好对雇主方的宣传工作

13、，创建优质工程不仅仅是施工单位的光荣，对雇主来说，同样光荣无比。为此，工程部成员应在任何可能的情况下，都要对雇主做好宣传，让他们从根本上产生创优意识，配合我们的工作。做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本工程的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案；做好工程部参建人员的宣传、动员工作。工程部要通过各种会议、交底的机会，向本工程部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。2. 做好技术准备工作由工程部总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集

14、本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；由工程部总工程师牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；工程部总工程师组织编制各种施工文件；由工程部总工程师组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报工程经理批准；由工程副经理、总工程师组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，编制“四新”推广应用计划，并报雇主、设计方等批准；针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报工程经理批准。3. 制

15、定工程创优总体计划在施工过程中，在当地质量监督部门的领导下，工程竣工后一年，申报优质工程评审。5.2 技术保证措施1.工艺设计依据设计文件，根据不同施工阶段的特点，结合本工程的实际情况，对各工序过程的施工顺序、岗位责任、材料选用、施工标准、工作记录、完成时间等要素的明确和限定。其目的在于优化工序过程，使工序过程更加合理简便，进而最大限度的发挥操作者的施工效率。工艺设计主要包括施工组织设计、施工方案、技术措施、施工控制流程图等。2.全员参与指承建本工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。同

16、时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。3.精心操作对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面工程部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。4.严格控制即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，与管理人员的岗位职责相联系。5.周密组织在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。在本工程的施工管理中编制以下计划：总体进度控制计划、阶段目标施工计划、月度施工进度计划、施工周计划。6.会诊制度根据我公司近几年创单位工

17、程“海河杯”和国家建筑工程“鲁班奖”的经验，各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程精品保证最终质量目标的实现。同时采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。7.样板制施工在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。8.工序挂牌施工工序样板验收进行在各工

18、序全面开始之前，质量员应根据规范规定、评定标准、工艺要求等将工程质量控制标准，写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期、牌子要挂在施工醒目部位，以便每一名操作工人掌握和理解所施工工程的标准，也便于管理者的监督检查。5.3 工程创优管理要求1. 对于本工程的施工，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、实验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经

19、监理工程师（雇主技术负责人）检查认可。2. 高标准、严要求，做好工程质量安全管理。（ 1）工程部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。（ 2）工程部编制详细的工程质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。（ 3）加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师（雇主技术负责人）检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程工程将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：企业总部每季度检查一次，工程部每半月组织检查

20、一次，各专业每周组织一次检查，工程质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。（ 4）坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，工程管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，企业总部将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。（ 5）坚持不懈地加强与雇主、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。（ 6）工程部应坚持“安全第一

21、、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。（ 7）做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是“优质工程”复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。（ 8）在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了总承包单位的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用户）自

22、觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成用户（雇主）对工程质量有较高的评价资料。5.4 申报资料与工程资料的收集与整理工程部从前期工作开始即要按国家优质工程的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。1. 申报资料工程工程计划任务书复印件1 份。该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，可以从雇主处收集；报建批准文件1 份。包括有关建筑面积、结构变更的报批件、复印件，从雇主处收集；工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件1 份，从设计院收集；工程主要的平面图、立面图、剖面图各1 份，从雇主处收集；总承包合同和施工合同书复印件1 份；反映工程简

23、况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20 张；工程竣工验收资料1 份。指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单位和有关各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验收，并交付使用的证明；工程质量验收记录；评为省、部级优质工程或省、部范围内质量最优工程的证件复印件1 份；工程简况和施工质量情况的文字资料一式两份：是指包括工程的简况、特点、难点；施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活”；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价等等。有解说词的工程声像资料一份（或多媒体光盘一张）。内容包括：工程简介、工程各主要部分的质量状况，并结合工程特点

24、，把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制在5 分钟左右。成品保护计划、要求与实施：除在施工过程中的成品保护以外，还应包括竣工一年以上，对建筑产品使用要求和回访实施情况。2. 工程质量保证资料应符合国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。材料实验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。设备安装的主要材料和设备应有质保书和

25、复试报告。3. 工程主要技术资料本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工实验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。工程副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确；本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用 A4 纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。隐蔽工程记录必须按施工

26、情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。资料形成一定要与工程同步，工程副经理、工程总工程师每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。4. 资料装订全部资料分为五类进行汇编、装订成册；一类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、

27、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。二类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单，设计变更单，委托书，施工记录，检验、实验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录，重大事故调查处理报告等等。三类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。四类资料是管理资料。五竣工图

28、。图纸应齐全，且盖有竣工图章。上述资料装订时，每册按200 页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录，每册还应有分目录。5.5 创优申报与组织创国家优质工程由企业总部组织实施，工程部配合实施。第八节施工资料管理方案1.技术往来文件的管理一般技术往来文件是指装饰工程准备阶段和工程实施过程中，建设单位（业主）、施工单位（承包商）、设计单位和其他有关单位及人员针对某个特定工程的往来函件，包括各种指示、通知、报告、请示、申请、邀请等文件。一般技术往来文件是施工管理和施工索赔的原始依据之一，由专人统一分类编号后保存，以便于今后核查。1.1 技术往来文件的管

29、理一般技术往来文件的种类很多，可按不同的分类方式设立管理系统。一般技术往来文件的分类及管理方法分类管理方法业主按日期保存来自业主的函件，以及致业主的函件的副本按日期保存来自装饰工程施工单位的函件以及致装饰工装饰工程施工单位程施工单位的函件副本设计单位按类保存，并按时间登记，作好分发记录按时间保存理单位和函件及致监理单位的函件报监理单位告请示申请等副本分包商分类，按时间登记保存供应商分类，按时间登记保存包括专家顾问、外来检查官员、参观人士、工地服务机其他单位构、新闻媒体的评论、观感、报道及其它资料，按时间顺序登记、排列1.2 装饰工程公司在实施过程中应提交的书面通知和文件一般技术往来文件的分类及

30、管理方法分类管理方法业主按日期保存来自业主的函件，以及致业主的函件的副本按日期保存来自装饰工种施工单位的函件以及致装饰工装饰工程施工单位程施工单位的函件位副本1.3 施工单位在实施过程中应提交的书面通知和文件通知内容：书面确认业主的口头指示通知的时间限制：应在7d 之内以书面形式向甲方确认，而业主在7d 之内未以书面形式加以否认，则此项指示可视为甲方的指示。通知内容：若对业主的书面决定有疑问，可书面通知业主预以证明或修改通知的时间限制：无时间限制，如果工程师在该问题上维持原决定且双方有争论时，为了避免争论，有时间限制。通知内容：向业主提义一份本工程进度计划通知的时间限制：在合同专用条款中规定的

31、时间内。通知内容：向业主提交一份完成本工程的施工组织通知的时间限制：在合同专用条款中规定的时间内。通知内容：向业主提交一份本工程详细的进度计划通知的时间限制：如果业主要求时，应书面提供进一步详情和在业主提出要求后的合理时间内。通知内容：书面通知业主，表明要索赔的意向通知的时间限制：在索赔事件发生后七天内。通知内容：当合同之外的实验与检验符合业主的要求时在实验或检验之后提出，应书面通知业主给予实验或检验费用补偿。通知的时间限制：在实验或检验后提出。通知内容：因停工导致延期或附加费用，应尽早发通知在停工事件开始发生的2 天内，书面通知业主进行索赔，要业主给予书面确认。通知的时间限制：在停工发生两天

32、内通知业主。1.4 图纸资料（ 1）图纸登记应分清不同类别的图纸，分别为已收到的图纸、在工地绘制的图纸和已发出的图纸。（ 2）登记时应标明的内容图纸的连续号码；名称；大小、种类、比例尺；修改日期；分发清单。要特别注意修改图纸的登记和保存。1.5 表报监理记录表报监理记录是业主、监理单位和承包商之间的工作表格或报告的总称，是装饰工程施工管理的主要工具。这部分资料应严格按照时间顺序保存，并同时编制分类一览表。2.工地会议认真参加业主及监理工程师组织和主持的第一次工地会议及经常性工地会议。了解会议主要内容做好充分的准备。第一次工地会议基本上是工程师和施工单位的第一次正式接触，要确定许多影响以后工作的

33、制度和原则，并且是决定工程何时或能否开工的关键环节。因此，第一次工地会议具有极其重要的作用必须认真对待并做好记录。2.1 经常工地会议（ 1）经常工地会议的目的1）讨论施工的问题；2）就有关问题讨论结果做出决定；3）记录有关事宜。经常工地会议是双方互相通知重要情况的场所，也是定期检查计划与实际执行情况偏差并着手纠正的良好机会，有助于避免误会和分歧。（ 2）会议主要内容1）对上次会议记录的确认2）工程进展情况3）对下一个报告期的进度预测4）施工单位投入的人力情况5）技术事宜6）财务事宜7）与工地其它施工单位、配套工程的协调问题8）材料质量、供应及保管情况及施工现场的管理情况9）对施工单位的通知和

34、指令及对业主及监理单位的请示及要求10）索赔（ 3）会议记录经常工地会议的记录是正式记录，其重要性不仅在于指导和控制装饰工程施工的管理，而且在发生争议和索赔时会议记录往往是主要判断依据。因此会议记录必须由甲、乙双方都表示同意才有效。会议记录必须忠于事实及公平，应准确记录在会议中发表的全部内容。会议记录必须清楚地列出：会议地点及时间、出席者姓名及他们所代表的单位、会议中发言者的姓名及所发表的内容、决议事项、行动由何人何时执行等内容。经常工地会议通常由总监理工程师主持，装饰工程施工单位负责记录、整理，并在整理打印好的正式经常工地会议文件上签署完毕，然后交予总监理工程师审阅，签署认可，最后分发各有关

35、单位存档。当经常工地会议会议记录需进行修改，或出现某些争议时，应在下次工地会议上讨论与澄清并取得共识。若要对会议中的某个事项作进一步的解释或说明时，应采用书面的形式通知对方。2.2在日常施工生产中，如落实工作安排，督促施工生产，总结工作情况，帮助和教育后进，都需要通过会议的形式来解决。主要会议形式有：（ 1）各工种和班组的班前会这一种制度性会议，在上班前开15-30min ， 由工长主持，工程经理和施工负责人应有选择地参加一些关键工种班组的班前会。一般要督促落实两个问题：第一，总结前一天的工作。包括完成工作量、进度效率、施工质量、劳动安全、用料及文明施工。第二，安排当天的工。将当天施工内容、部

36、位、数量、质量、安全、文明施工、技术要点的重点、相关施工规范等注意事项落实到人。（ 2）月、旬、周生产状况总结会主要是总结一段时间内，全工地范围在施工进度、安全、质量、文明、效率、纪律等方面的情况，表扬先进，纠正错误行为。此类会议通常由工程经理主持。（ 3）一般质量安全事故调查分析会（ 4）优劣时间现场会装饰工程施工工艺较为繁杂，当出现了先进施工工艺、优质产品、合理化建议时，应及时组织有关施工班组学习和推广。当发生了典型的违章和冒险作业，以及野蛮施工时，无论是否已造成损失，均应及时纠正并召开现场会，对违章班组或个人进行批评和处理。（ 5）劳动竞赛动员和评比会3.竣工资料3.1 竣工资料的主要内

37、容及要求（ 1） 竣工工程工程一览表：包括竣工工程名称、位置、结构、层次、面积和附有设备、装置等。（ 2）图纸会审记录（ 3）材料代用核定单（ 4）施工组织方案和技术交底资料装饰工程施工组织方案应内容齐全，审批手续完备。如有较大的施工措施和工艺变动，要编入交工验收资料。技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项工程施工技术交底、合同要点交底等。各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。（ 5）材料、购配件、成品出厂证明和检验报告。装饰材料、材料半成品、成品均有出厂质量合格证明，表明出厂日期。合格证和检验报告的抄件或复印件应注明原件存放单位，并附抄件人签字和抄件（复印件）单位印章。门（窗

38、）框、门（窗）扇、瓷砖除要有出厂质量合格证外，还应附有现场检验报告。防火材料要有国家标准的合格证书和消防部门的使用许可证。防火材料要有合格证或实验报告；水泥出厂要有合格证或检验报告；焊接要有实验报告和焊条合格证书；钢材出厂要有合格证及实验报告。（ 6）施工记录工程质量事故的发生和处理记录。包括事故报告、处理方案和实施记录。（ 7）装饰施工实验报告粘贴壁纸（布）的胶水、贴瓷砖的砂浆若在现场自行配制，应经过试贴确定配比。实验报告注明组成的材料和配比，并说明实验结果，由业主签字确认。（ 8）预检记录包括现场基准点、楼层基准线、预留孔洞和预埋件位置的检查记录。（ 9）隐检记录泛指轻质隔断墙、吊顶、防水

39、等工程的隐检记录。（ 10）装饰工程质量检验评定资料包括所有分项工程应有的质量评定表及分布工程汇总评定表。（ 11）交竣工验收书装饰工程施工单位（承包方）、建设单位（发包方）和设计单位（设计师）三方签认的竣工验收单，送质量监督部门进行核验，达全优后签发的核定书。（ 12）设计变更、洽商记录设计变更、洽商记录应有设计单位、施工单位和建设单位三方代表签证，经济洽商可由装饰工程施工单位和建设单位两方代表签证；设计变更、洽商记录按签证日期先后顺序编号，做到齐全、完整。（ 13）竣工图凡原施工图无变更的，可在新的原施工图上加盖“竣工图”标志后作为竣工图；无大变更的可在原图上改绘，有重大变更的应重新绘制竣

40、工图。（ 14）施工日记（ 15）其他（封面、总目录）3.2竣工资料的归档凡是移交的工程档案和技术资料，必须做到真实、完整、有代表性，能如实地反映工程和施工中的情况。这些档案资料不得擅自修改，更不得伪造。同时，凡移交的档案资料，必须按照技术管理权限，经过技术负责人审查签认；对曾存在的问题，评语要确切，经过认真的复查，并做出处理结论。工程工程工程档案移交时，要编制工程档案资料移交清单，双方按清单查阅清楚。移交后，双方在移交清单上签字盖章。移交清单一式两份，双方各自保存一份，以备查对。第九节竣工验收专项方案1.验收前准备装饰工程进入收尾、清理阶段时，工程经理部应做好以下几项工作：各类图纸 ( 施工图纸、竣工图纸 ) 由工程技术人员逐项熟悉，做好相关记录。检查并完成所有要求的进场材料和施工工序、分部/ 分项工程检验。检查并完成所有要求的质量记录、档案资料。对已竣工的工程，进行清理、保护、打扫，保持其装饰效果。工程经理部组织有关人员对竣工工程进行内部验收。2.内部验收首先进行观感评定，由工程经理部填写单位工程观感质量评定表。再对质量保证资料进行核查，由工程经理部填写质量保证资料核查表，对资料