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文档简介

1、人力资源管理和人事管理 企业的人力资源管理是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培育、使用及组织等各项管理工作的总称。主要工作内容是选人、育人、用人、留人。 现代的人力资源管理是从传统的人事管理过渡而来的。早期的人事管理只限于人员的招聘与录用、调配、工资管理、档案保管等较为琐细的工作；后来渐渐涉及工作分析的编写，绩效考核制度和方法的拟定，奖酬制度的设计和管理，员工培训活动的规划和组织及其他人事规章制度的制定等。 现代人力资源管理与传统人事管理相比有以下特点： 1.以人为本。以人为本就是把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的要素。人是组织得以存在和发展的第一的、打算性的资源。人是企业最珍贵的财宝

2、。 2.把人力当成资本，这样能带来更多价值的价值。把人力当成资本，是对人的一种积极能动的看法。就会把留意力放到如何使人力发挥出更大的作用，创造出更大的效益上，就会把提高人力素养，开发人的潜能作为人力资源管理的基本职责。这种管理体现出人力资源管理的基本特征。 3.把人力资源开发放到首位，但这并不意味着就不重视人力资源的使用管理。使用是目的，而开发是手段，开发人力资源的目的是为更好、更有效地使用人力资源，是为了在使用过程中产生更大的效益。 4.人力资源管理被提高到组织战略高度来对待。组织战略是指组织为自己所确定的长远性的主要目标，以及为实现此目标而选择的主要行动路线和方法。组织中的任何战略决策，都需要人力资源战略决策予以支持和保证。 5.人力资源管理部门被视为生产与效益部门。在各种生产要素中，只有人力这个要素是主动的、积极的、创造性的要素。人力在生产过程中，通过对其他生产要素的加工改造和利用，使它们变成对人类有用的财宝。财宝的形式和数量，是由人力在生产过程中的使用状况打算的。因此，对人力资源的管理是真正的生产管理，效益管理。人力资源管理部门是生产部门和效益部门。目前，人力资源管理已成为各高等学校一门重要管理课程，

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