金融机构解决方案(深圳新为)_第1页
金融机构解决方案(深圳新为)_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、.金融机构解决方案(深圳新为)【行业概述】随着我国金融业的对外开放,外资金融机构的进入,不可避免地加剧了中国金融业的竞争,也要求金融企业的发展开始面向未来的业务模式,即混业、跨国、多渠道、增值和联合经营。这些新的业务模式需要集中管理、风险防范、产品定价、绩效评估等实现新的管理模式来与之相适应。另一方面,日益激烈的竞争环境迫使国内金融机构更加关注经营效率的提高和管理成本的降低。所有这些,都使金融机构更加重视机构内部的管理,从而对企业管理信息化提出了更多、更高的要求。人力资源中的培训考核作为企业管理中的重要环节,也受到了金融企业管理者的高度重视。如何提高考培管理的信息化水平,降低培训和考试成本,是

2、金融机构面临的一个现实性问题。金融企业通过不断地推出创新的产品和服务以保证自身竞争优势,这对金融机构员工的知识更新速度有了更高的要求,因而,金融企业组织的培训、考试频率也相对较高。而金融机构往往都有很多的分支机构,员工众多且较分散。采用传统的面授和笔试,不仅组织起来比较困难,需要花费大量的时间与精力,且难以对考核结果进行高效准确的统计分析。【我们的方案】通过新为SmartLearning Enterprise学习发展系统为金融企业搭建起高效的e-Learning平台,实现培训体系、培训实施、培训评估等的业务流程的科学规范管理。1、培训资源管理平台帮助金融企业建立起培训课程体系。公司可将关于企业

3、文化、礼仪、营销等通用课程以及按照角色划分的管理类课程等上传至系统并进行分类管理,以满足公司多层次的培训需求。系统支持word、excel、PPT以及音频、视频等多种格式文件上传,操作简便。2、在线学习管理平台满足金融企业员工在线学习的需要,并实现培训管理者对员工的学习进度进行监控,将其学习的时间、各次时长、累计时长、获得相应学分等信息记入档案。3、线下培训管理平台对于公司进行的传统面授活动,包括管理人员的送外培训,或邀请国内外知名讲师来企业授课等,系统可帮助企业实现整个面授培训项目的信息化管理,从项目的创建、发布、人员确定、线上签到、核定到课后评估等一系列管理流程。4、在线考试管理平台通过构

4、建在线考试系统,实现考试、辅导练习、网络调查等功能。线考试系统避免了培训辅导练习、考试停留在现场、纸质等低效率状态,有利于实现全公司的统一性与规范性。5、评价管理系统通过新为SmartLearning Enterprise的问卷调查、需求调查、满意度评价、培训总结等评价功能,对培训活动进行及时有效的评估。6、数据报表管理系统实现个人数据管理和分类数据管理及统计,根据报表模板自动生成各种报表。7、培训会议系统培训会议系统可突破空间、时间的限制,扩大培训的受众及使用频率。企业可通过培训会议系统实现员工随时随地参加公司组织的视频业务培训、视频工作会议等,确保培训内容及关键信息的充分传递。【方案价值】通过信息化管理提高培训考核效率,减轻金融企业培训管理者的工作负担。实现无纸化考试与存档,降低企业培训考核成本。有利于加强公司知识的积累、管理、传播与创新。通过在线学习与考试提升员工综合素质,提高企业核心竞争力。【典型客户】中国银行上海分行江苏泗洪农村合作银行中国农业银行贵阳市中北支行内蒙古农业发展银行中信银行西安分行中国农业银行武汉培训学院中信银行宁波分行交通银行太平洋信用卡中心永亨银行中信银行天津分行东莞农村信用合作联社中国民生银行中国银行山东省分行中国银行天津分行浙商银行中国银行惠州分行中国太平洋保险(集团)股份有限公司中国人民财产保险股份有限公司河北省分公司信达财产保险股

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论