Scrum敏捷项目管理分解

1、1会计学Scrum敏捷项目管理分解敏捷项目管理分解Scrum 是一个用于运行项目的框架，现已被数十家公司数百个项目开发中应用，适用于需求难以预测的复杂商务应用产品的开发。它定义一组活动，这些活动可帮助您的团队更快地向客户交付更多价值。利用这些活动，客户有机会在您的团队开展工作时检查、指导和影响团队的工作。此方法不会尝试在项目开始时定义所有内容。相反，您的团队以短小迭代（也称为“冲刺 (sprint)”）为单位进行工作，并随团队工作的进展不断改进计划。Scrum Scrum 介绍介绍Scrum Scrum 项目管理优势项目管理优势团队成员Team尽一切可能去完成任务尽一切可能去完成任务 - 发布

2、产品发布产品充分理解产品负责人的产品愿景充分理解产品负责人的产品愿景合作完成冲刺合作完成冲刺(Sprint)中每一个目标中每一个目标更好的支持可能需要进一步开发的产品发布更好的支持可能需要进一步开发的产品发布产品负责人Product Owner利益相关方的代表,重点是产品业务方面从业务角度出发对需求并对权重排序，合理的调整产品功能和迭代顺序；项目经理Scrum Master团队的导师和组织者,负责提高团队效率提出培训团队的计划,列出障碍让利益相关方获得最大化的投资回报提高团队的开发效率开发思想得到利益相关方的理解与支持包括需要交付的内容，根据业务需求的价值排列，可以增减或调整，产品的Backl

3、og将根据不断增长的需求来持续驱动维护。产品Backlog既定产品Backlog是冲刺(Sprint)计划会议的产物，它定义了团队所接受的工作量。在整个冲刺(Sprint)过程中它将保持不变。冲刺(Sprint) Backlog涵盖了最终版本的既定产品Backlog的任务。团队通过它来协调开发进度。障碍 Backlog列举了所有团队内部和团队相关的阻碍项目进度的问题。Scrum Master需要确保所有的障碍Backlog中的问题都已分配并可以得到解决燃尽图可以预测产品发布趋势，何时可以做完整个产品，如果是固定时间开发(Time-Boxing)，能完成多少功能。Scrum Scrum 开发流程

4、开发流程障碍障碍 BacklogBacklog全员会议全员会议评估会议评估会议冲刺冲刺(Sprint) 计划会议计划会议1冲刺冲刺(Sprint) 计划会议计划会议2冲刺冲刺(Sprint) 每日例会每日例会冲刺冲刺(Sprint) 评审会议评审会议冲刺冲刺(Sprint) 回顾会议回顾会议示例：会议白板示例：会议白板功能任务正在做需要确认开发完成验收完成注：完成的定义1.编码完成,2.代码评审完成,3.单元测试Bug数小于三个,4.集成完毕,5.文档工作完毕示例：示例：产品Backlog权重名字时间点估计如何演示备注所属模块商业价值1栏目管理登陆后，点击栏目管理，编辑后可保存。系统管理100

5、0示例：规划冲刺示例：规划冲刺 (Sprint) Backlog(Sprint) Backlog提升提升冲刺冲刺 (Sprint)Sprint)执行效率执行效率达到“完成”不太好的方式：达到“完成”更好的方式：成功的项目通常具有以下特性：明确项目的三个要素，进行折中,根据团队历史速度进行估算项目是由用户需求驱动的。团队会创建一个用于交付项目的概括计划。开发是迭代性的，计划会随时间的推移而完善。准备应急预案(contingency plan)总总 结结 联系我们 msn/qq/mail: 实践是最好的学习方法Scrum 是一个用于运行项目的框架，现已被数十家公司数百个项目开发中应用，适用于需求难以预测的复杂商务应用产品的开发。它定义一组活动，这些活动可帮助您的团队更快地向客户交付更多价值。利用这些活动，客户有机会在您的团队开展工作时检查、指导和影响团队的工作。此方法不会尝试在项目开始时定义所有内容。相反，您的团队以短小迭代（也称为“冲刺 (sprint)”）为单位进行工作，并随团队工作的进展不断改进计划。Scrum Scrum 介绍介绍障碍障碍 BacklogBacklog冲刺冲刺(Sprint) 计划会议计划会议1示例：示例：产品Backlog权重名字时间点估计如