公路工程标准化施工

1、公路工程标准化施工 摘要：工程创优管理是一项复杂的综合性工作，搞好创优管理，需要各项工作的协调配合。本文介绍公路建设工程创优的重要性，提出了建设质量对工程创优的决定性作用，并对工程创优工作提供了一些具体的建议。关键词：公路建设工程；创优管理；方法措施一、工程创优的重要性公路建设工程的创优工作，是一项复杂的系统工程。加强工程创优管理，对工程质量的提高及施工单位的企业形象和综合实力，都具有非常重要的作用和意义。工程的创优要以工程的质量为根底，在申报时要精心准备，采用适宜的方法和措施，为评选优秀工程打下良好的根底。二、建立工程质量保证体系，确保创优目标实现一创新设计理念，打造精品设计一是充分表达平安

2、至上的设计理念，二是优化设计，组织专家充分论证，屡次进行设计方案比选；三是采取新工艺、新材料，提高工程质量；四是因地制宜，就地取材，严格控制工程造价；五是提出新课题，进行先进科学技术攻关等。二严格控制造价，确保工程不超概算为加强工程概算控制，工程管理单位应根据施工方案，对工程概算进行分解，加强工程控制。主要采取措施：一是严格控制招投标业主标底不超相应概算；二是加强工程变更管理，要科学合理地分析工程变更的有效性、符合性及单价合理性；三是加强工程建设期间阶段性工程决算工作，动态掌握工程造价，分析投资额效益，严格控制批复概算等三科学组织，均衡有序生产，确保合理工期合理制定总体施工方案和节点目标，逐月

3、、旬分解方案目标，适时调整节点方案，做好各个施工环节衔接工作。一是要实施工程岗位责任制，在工程开工之前，就要与工程工程部签订施工质量责任状，同时将整体工程落实到各个作业班组，明确工作的职责，建立奖励和惩罚制度，建立有效的工程质量保障体系。二是建立工程工程管理负责制，公示评比制，逐级交底制，检查验收制等，并要将这些制度落实到实处，严格的执行，加强监督，全程管理。三是要从施工人员、机械设备、工程材料、法律法规、环境保护等方面，建立完整的质量保障体系网络，严格执行国家的相关标准标准，加强施工机械设备的保护，强化上岗人员的技术培训，运用先进的技术手段，对过程实施精细的控制。负责专业施工的技术人员，一定

4、要熟悉设计图纸，掌握施工重难点，拟订针对性强、可操作的施工方案及指导意见。四标准工程质量创优制度，加强工程质量工程控制1.实行原材料准入制度。为严格控制质量，需从原材料源头抓起，对采购的原材料，必须由业主、施工、监理等三家单位联合考察，选择质量稳定、具有一定生产规模、业绩、信誉较好的材料供给商进行材料供给。2.实行模板准用制度。为加强质量管理，严格控制模板质量，对施工单位进场模板，必须经监理单位现场对模板规格、刚度、平整度等方面严格检查，签发模板准用证前方可进行模板安装施工。3.实行首件工程认可制度。主要抓好关键工序的首件认可，对每一个工序严把首件关，对每个分项工程，先进行首件认可后，方可按照

5、首件工程施工工序、要点、工艺全面展开施工。4.抓好预防控制，实行工序明白卡、工种明白卡。主要根据施工图纸及技术标准要求，结合各项工作施工特点，对各工序、各工种质量控制要点编制控制明白卡，便于随身携带，及时查找，严格按照明白卡操作，便于及时解决现场发现问题。5.实行工程质量动态管理制度。制度?工程质量督查通知书?，对检查中发现的问题，及时下发整改通知书，并要求限期解决。6.实行创优质工程周例会制度。为了及时掌握现场质量控制情况，实行周例会协商制度，针对工程建设过程一些好的做法进行推广，及时解决现场存在问题等7.积极开展多种创优活动，提升建设质量水平。主要通过开展每月评比、质量专项检查、创精品等活

6、动，提高参建者的积极性，不断提升工程质量整体水平。8.不断改良施工工艺，及时制定各项创优新措施。9.加强平安生产教育，确保平安生产。制定平安生产管理方法，加强日常平安生产检查，明确各级平安源，加强平安生产教育，提高平安生产意识，增强平安生产自觉性。加强平安隐患排查，对重大平安源实行全过程监控，杜绝平安事故发生。10.坚持文明施工，强化环境保护。五抓好现场工程机械及材料管理在公路建设工程施工时，必然会采用现代化的大型机械设备，对这些现代化的机械设备，需要具备一定的操作技能的技术人员。加强对大型机械设备的管理，才能最大限度地发挥设备的作用。在对设备进行管理时，要采取定人、定机及定岗的原那么，实施机

7、长负责制。各种型号的机械，要由机长及机手一起负责保养和维修，建立合理奖励处分制度。施工材料的管理是工程质量的根本保证。工程材料在建设工程中的造价占有很大的比重，直接影响着工程质量的优劣。因此，就需要管理工程材料的相关人员具备较高的职业素质、认真负责的工作态度及高度的事业心责任感。六实行工程监理制度在公路建设工程中，要实行工程监理制度，以监理单位为核心，建设单位、施工企业及监理单位相互监督，形成三方共同制约的监督机制。强化制度建设，细化监理程序及实施细那么，实现监理工程制度化和标准化。只有处理好三方关系，加大监督的力度，提高监理队伍的综合业务水平，才能有效地对工程质量进行监督和管理，才能有助于创

8、立高质量精品工程。三、做好创优申报准备工作一明确创优目标，实施组织保证首先，要明确工程创优的目标。实现"100-95"的质量目标，即工程实体质量分项合格率要到达100%，优良率达要到95%以上，确保整体工程质量到达优质工程标准。明确合同要求的质量目标，树立精品工程意识，增强企业员工的主人翁责任感，所以人都要为到达这个目标努力工作，奉献各自的聪明才智。其次，成立创优领导小组。层层签订创优目标责任书。为使创优落到实处，要明确创优责任人，明确责任目标，成立创优领导小组，加强对"创优质工程"活动管理。明确岗位职责，细化管理，要求各职能部门、各级责任单位进行层层签

9、订创优目标责任书，充分发挥各级管理人员的责任心、积极性和创造性。二做好工程资料的汇编工作在进行创优工程申报时，需要大量完整的工程建设施工图纸、竣工报告等资料，资料的汇编工作，往往对创优工作起到非常重要的作用。因此，在工程施工的现场，要由专职的资料员、质检员根据施工进度，及时地进行资料的整理工作，各分项工程要做好收集及整理归档，保证资料的完整性与正确性。竣工资料应当安装行业要求，独立成卷，并统一装订成册，便于查阅。工程竣工后，要将这些资料移送归档部门集中管理，为创优工程的申报打下扎实的根底。对于工程建设过程中的一些亮点和特点，还要进行视频、图像等多媒体方式进行记录，加强工程建设的真实感和直观的印象，为创优申报工作做好效劳。三做好工程创优申报准备完成了工程竣工验收备案工作后，工程经理应当着手组织工程申报的工作，组织相关负责人进行工程工程的资料整理与审核工作，经过认真的检查梳理，全部符合申报要求后，及时向创优评审的相关主管部门进行报送，力图做到一次性通过优质工程的初审，为工程现场的检查打下良好的根底。现场的检查是创优工程评选的一个重点，工程经理应当做好各项迎接检查工作，主要包括：一是工程施工质量情况的汇报材料，介绍工程特点亮点，还有重难点，及保证施工质量的一些措施；二是做好现场复查陪同的各项准备工作，为实施全方面、彻底的复查提供的良好的条件；三是联系好建设工程相关的各家单位，