人力资源专员个人简历表

1、个人简历姓名：*性别：男岀生年月：'k'k'k联系电话：150*学历：本科专业：法律专业工作经验：6年民族：汉毕业学校：* 大学住址：*电子信箱：'k'k'k贴照片处自我简介:1、普通话和粤语流利，为人正直严谨；擅于总结与创新，具备很强的工作主动性和原则性。2、具有10年的人力资源、行政管理工作经验，具备领导统筹处理人力资源、行政管理全盘事务的能力； 对新设公司筹建管理工作有丰富的工作经验。3、熟练掌握整套科学的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系 管理各人力资源管理模块，且有丰富的实操经验。4、能结合公司实际

2、情况，修定有效可行的各项公司规章制度，并组织相关人员执行。结合不同公司的背景 与实际情况建立促进公司高效发展的企业文化体系。5、擅于对各种企业管理中复杂的问题，通过客观的分析，提交实效的解决方案。6、具备较强的成本控制意识，并能采取有效措施降低公司管理成本。7、具有良好的策划组织、沟通协调、突发事件处理能力和丰富的团队管理经验。8、精通公司各部门工作管理流程，熟知政府部门办事程序以及劳动法和相关法律、法规。9、擅长驾驭人际关系，致力于古代与现代、中、外管理方法有效结合，追求管理简单化模式。10、熟知ISo质量管理体系运作和欧美等国的客户验厂实施工作；熟练操作电脑办公软件。求职意向:目标职位：人

3、力资源总监I人力资源经理 人力资源主管I咨询顾问类目标行业：专业服务（咨询财会法律等）I机械制造机电重工I原材料及加工（金属木材橡胶塑料 玻璃 陶瓷 建材）|能源（电力 石油）水利期望薪资:面议期望地区：'k'k'k到岗时间：1周以内工作经历：家电有限公司集团人力资源部经理职责和业绩：<1>制定集团公司人力资源发展战略规划，明确人力资源战略发展方向和年度工作重占；八、5<2>组织实施人力资源信息调研、盘点工作，全面获取公司管理信息，并开展分析、研究、改善；<3>更新、完善公司管理组织结构，及时跟进完善人力资源管理体系：确保落实人尽其才

4、、才尽其用"人才理念；<4>针对公司的实际情况，制定培训计划，组织、实施培训工作；<5>组织实施开展管理绩效评估与考核，对各部门在绩效考核中存在问题开展沟通，制定、跟进各部门的改善措施，各部门及管理人员工作绩效得到明显提高；<6>根据公司发展情况，适时地修定各项公司管理制度，以维护公司规范的营运秩序；<7>主导提炼、推动企业核心价值观理念的实施，完善企业文化建设工作；<8>指导下属各分公司人力资源管理工作，不断提升HR的管理水平与工作绩效；<9>负责总经理交待的其他工作：定期组织管理周会等会议，协助总经理对公司管

5、理 中存在的问题负责跟进与协调处理。主要工作业绩：<1>协助总经理完成公司由单一产业链公司向集团公司转型，含成各部门向事业部转型（包括组织架构设计、团队整合、营销策划、内控策划与管理体系建立）。<2>建立员工定期座谈会制度，并率先在公司倡导建立员工心理辅导室，离职率显着 下降。<3>通过全面实施绩效管理和完善富有激励机制的薪酬体系，员工满意度由86%提高到 91%。<4>通过推行公司成本控制管理措施，生产成本同比降低% ；集团有限公司集团人力资源部经理职责和业绩：<1>根据集团公司的发展战略与经营目标，制定集团人力资源发展战略规划，为

6、重大 人力资源管理决策提供建议和信息支持；完善集团各公司的组织结构及各项人力资源 行政管理制度。<2>负责不定期组织人员对集团所属各公司的所有岗位开展岗位信息调查、评估、核定工作。<3>改进集团公司招聘与配置管理体系，审核各分公司人员需求状况并及时组织招聘工作。<4>审定年度职工培训计划，筹建内外部讲师团队，开发拓展培训项目，并监督实施 培训计划。<5>建立基于目标管理和关键业绩指标（KPl ）相结合的绩效管理体系，在各分公司督导执行，并结合考核结果制定并跟进持续改善措施。<6>制定富有激励机制的薪酬福利制度，倡导多劳多得的原则，通过

7、报酬、保险和福 利等措施对职工的工作成绩给予肯定和保障，促进员工提高士气及生产效率。<7>督导协调处理劳资关系，塑造以三赢”为核心的劳资关系管理模式，并对职工反映的重大问题组织相关部门人员协调解决。<8>督导完善公司企业文化建设工作，包括组织与策划公司大型文娱活动。<9>行政事务监督管理工作：行政管理成本预算与控制，公司基建项目、固定资产、 安全生产、保安、食堂、车辆、宿舍、清洁和各相关政府部门外联公关工作。<10>完成集团公司董事长交办的其他事项。主要工作业绩：<1>通过职务信息核查，对各公司重新定岗、定编、定薪，为集团公司节约了5

8、%人力成本支岀。<2>通过引进外部讲师团队及开发拓展培训项目，职工培训满意度同比提高了7%。<3>成功实施以目标管理和 KPI相结合的绩效管理方法后，职工的工作积极性得到明显提高。<4>采取多项措施，严格行政管理各项费用控制审批程序，使行政管理费用较同期下 降%。<5>多次参与集团新设分公司筹建论证工作，确保各新项目顺利开展（内蒙古矿业分公司）。化工有限公司人力资源专员、主任职责和业绩：<1>根据总部要求制定公司的发展战略与经营目标，协助总经理完成新工厂各项筹建工作。<2>制定人力资源战略规划，组建了本部门、销售、采购、技

9、术、生产、财务等管理 团队。<3>拟定各项人事行政管理制度，组织人员加大执行力度，确保公司规范发展。<4>起草、核准各岗位职务说明书；审核公司的人员需求，及时组织人才招聘工作。<5>建立年度职工培训计划，并组织人员实施。<6>主导公司绩效考核管理工作，及时向总经理报告考核结果，并提岀改善方案。<7>根据行业内的市场行情，制定完善的薪酬福利管理体系。<8>建立了职工投诉反馈渠道，对反映的问题组织相关部门人员协调解决。<9>公司企业文化的建立与宣导，组织公司内重大庆典活动和对外的参展商务活动。<10>公司行政事务的管理工作：固定资产、安全生产、保安、食堂、车辆、宿舍、 清洁等；并建立与劳动局等相关部门保持良好的公共关系。主要工作业绩：<1>协助总经理完成公司筹建工作，组建管理团队，让公司在最短的时间投入生产营<2&