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文档简介

1、产品战略管理培训 一、公司定位及产品开发模式分析 1. 研发发展阶段简要描述 2. 研发管理各阶段的主要评价要素 3. 竞争环境下企业的产品开发策略 4. 产品开发与技术开发和或预研为什么要分别？ 5. 产品开发模式为什么要发生转变？ 6. 产品管理模式三种区分 案例：业界公司没有建立平台盲目以客户为中心参与竞争的问题 研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？ 二 竞争环境下的产品扩张战略 1. 产品扩张的策略和路径是什么？ 2. 国内公司产品扩张的敏捷的应用案例： 3. 公司产品策略的基本原则 研讨：您公司的产品扩张策略是怎样？符合这个原则吗？ 三 产品定位及产品策略分析 1. 产品的成功要

2、素是什么? 2. 如何确定要进入的客户群 3. 如何分析客户需求并确定卖点 4. 如何确定产品的策略 研讨：您公司的产品定位是什么？ 练习：产品战略分析，产品卖点分析 四 公司战略目标制定程序介绍 1. 公司战略及KPI设计的总的工作程序 2. 年度目标的程序留意事项 3. KPI与经营目标和预算之间的关系 研讨：您公司的战略目标是怎么制定的？ 练习：公司战略目标的制定 五 公司现状分析 1. 成功的经验和失败的教训总结 2. 管理分析 3. 产品与业务分析、客户与市场分析 4. 内部财务分析 研讨：您公司现状梳理是怎么做的？ 练习：公司现状分析，关键资料把握 六 三年规划经营计划的制定（0级KPI） 1. 战略框架模型 2. 三年规划制定 3. 年度计划制定 研讨：您公司的战略绩效是怎么制定的？ 练习：公司战略绩效的制定 七 年度KPI的制定（一级KPI） 1. 年度产生的程序 2. 业界公司一级KPI指标制定思路 研讨：您公司的战略绩效一级KPI是怎么制定的？ 练习：公司战略绩效的制定（一级KPI） 八 年度KPI的分解（二、三级KPI） 1. 经营计划及KPI的制定及分解自上而下的四个步骤 2. 从战略到员工建立公司分级分层的活动和KPI体系 3. 绩效指标和战略目标 研讨：您公司的战略

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