计件单价管理制度

1、文件修订记录版本更改内容制订/更改日期制订/更改人A/0取新制疋2016-3-22XXX会签记录总 经 办营 销 部技术部CP立口采购部生产部品 保 部人力资源部财务部编制：审核：批准:目的为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，提高 企业的整体运作效率，使本公司产品的计件单价确定过程能够更公平、科学、规范，完善和 规范计件单价的制定与变更流程，特制定本办法。二适用范围本制度适用于XX公司涉及计件产品的单价确定申请与变更三权责3.1人力资源部：3.1.1负责本制度的制订与修改3.1.2负责监督本制度的执行。3.1.3参与评定本制度中的计件单价，提供公司薪资水平

2、与市场薪资水平等信息。3.2财务部：3.2.1负责监督计件单价的执行。3.2.2负责计件单价调整与产品成本影响评估。3.2.3参与评定计件单价。3.3技术部3.3.1负责提供产品生产的标准单位工时。3.3.2负责确定生产部门的标准产量评估。3.3.3参与评定计件单价。3.4计件单价涉及部门（生产部、PMC部、品质部）3.4.1负责新产品或无计件单价标准的申请。3.4.2负责相关计件单价的执行。3.4.3参与本部门计件单价的评定。3.5总经理：3.5.1负责本制度的审批。3.5.2负责产品单价的最终审定确认。四执行流程内容4.1单价制订计算计件单价=计件单价基数*劳动强度系数*技能系数*环境系数

3、/标准产量4.2名词说明421计件单价基数计件单价基数是由人力资源部提供，根据该岗位市场工资水平，结合公司薪资水平定位 确定。4.2.2劳动强度系数（参见国家标准局针对劳动强度设定的标准，标准号为：GB 3869-1997常见职业体力劳动强度分级表NO分级系数职业描述适用岗位基本范围11级0.8坐姿：手工作业或腿的轻度活动（如打字、缝纫、脚踏开关等动作； 立姿：操作仪器、控制、查看设备、上臂用力为主的装配工作）22级1.0手和臂持续动作（如锯木头等）；臂和腿的工作（如卡车、拖拉机或 建筑设备等运输操作）；臂和躯干的工作（如锻造、风动工具操作、 粉刷、间断搬运中等重物、除草、锄田、摘水果和蔬菜等

4、）33级1.2臂和躯干负荷工作（如搬重物、铲、手工锤锻、锯刨或凿硬木、挖掘等）44级1.4大强度的挖掘、搬运。4.2.3劳动技能系数NO系数职业技能描述适用岗位范围备注10.8一周内培训能完成的岗位21.0一月内培训能达成的岗位31.2三个月培训能达成的岗位41.4六个月以上都较难培训达成的岗位4.2.4劳动环境系数NO系数劳动环境状况描述适用岗位范围备注10.8无危害粉尘、酸气、高温、无噪音，安 全卫生21.0阶段性接触粉尘、酸气、高温、噪音中的一种31.2全天都接触粉尘、酸气、高温、噪音中的一种41.4全天都在粉尘、酸气、高温、噪音中的 两种以上4.3执行流程431新产品单价申请A需求部门

5、车间主任填写 单价申请确定表，经部门经理初审，由部门经理评定劳动强 度系数、劳动技能系数、劳动环境系数，并签名确认。B由需求部门提交技术部确认标准产量， 并由技术部评定劳动强度系数、劳动技能系数、 劳动环境系数，并签名确认。C由需求部门提交人力资源部确认计件单价基数，并评定劳动强度系数、劳动技能系数、 劳动环境系数，并签名确认。D由需求部门提交财务部初审各部提交的数据，计算并填写初审的计件单价基数、劳动 强度系数、劳动技能系数、劳动环境系数，（劳动强度系数、劳动技能系数、劳动环境系数取 生产部、技术部、人力资源部平均值）并签名确认。E由需求部门提交总经理，将财务部初审认定的各项数据报总经理审批，由总经理填写 最终确认单价，并将最终批复件复印给财务部、技术部、人力资源部备案并生效执行。五其他1本方案最终解释权归江西奥沃森