某化纤企业生产总监职务说明书

1、某化纤企业生产总监职务说明书岗位名称生产总监岗位编号所在部门岗位定员1直接上级总经理职系采购供应部经理、生产管理部经理、质直接下级量管理部经理、长丝分厂厂长、短纤分厂厂长、聚酯分厂厂长、工资等级FDY分厂厂长动力分厂所辖人员岗位分析日期*-12-18本职： 负责公司的生产能力建设和日常管理，包括公司的整体创新管理、生产制造管理和与之相关的物资采购和质量控制等职能，支持公司整体业务发展职责与工作任务：职责表述：领导分管部门制定工作计划，实现生产、质量、采购年度工作目工作时间百分比：10%标职领导制定生产、采购、质量年月度工作计划和预算，并组织实施频次：责工作一组织制定分管部门重大任务阶段工作计划

2、，并协助实施频次：任务按生产和采购的大小权限审核、审批生产和采购计划，并检查执行频次：情况职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策工作时间百分比：20%参与制定公司发展战略，负责组织制定生产和质量发战略规划，对频次：生产和质量战略规划的正确性负责职组织实施生产和质量战略规划，提高公司生产能力和产品质量频次：责工作及时了解和监督生产和质量战略规划的执行情况，对执行情况负主频次：要责任二任务参与制定公司年度经营计划、预算方案频次：参与公司重大财务、人事、业务问题的决策频次：掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议频次：职责表述：监督生产管理、物资供应、质量检查和控制等日常工作，

3、降低生工作时间百分比：30%产成本和采购成本职参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期频次：合作关系责工作三监督控制采购和生产进程，保证原料、产品供应的及时性频次：任务负责监督公司产品制造成本、物资采购成本，加强成本的控制与管频次：理负责监督各生产厂按计划完成生产任务，协调解决生产中遇到的问频次：题督促质量管理部加强质量检验，防止不合格产品出厂频次：职责表述： 负责所辖部门的人力资源管理工作时间百分比：15%就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总经理频次：提出建议，在批准后组织执行职责根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，工作频次：四负责所

4、辖部门负责人的绩效考评任务根据公司的人力资源政策， 向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积频次：极性职责表述：负责分管部门的组织管理工作工作时间百分比：20%主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况，根据实际执行情频次：职况进行必要调整责负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门频次：五间关系，解决争议负责审核和监督所辖部门的费用预算执行，控制所辖部门本身的运频次：作成本职责职责表述：完成总经理交办的其他工作任务工作时间百分比： 5%六权力：公司采购政策、产能规划、质量检验标准的审核权生产中心各部门工作标准、相关管理标准

5、的批准权生产中心组织机构调整、职能调整的建议权重大决策的参与权生产中心发生的费用审核权和预算内费用的批准权生产成本信息收集的监督权和成本的控制权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对直接下级工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权对分管部门工作的监督、检查权重大事情知情权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、高层管理外部协调关系供应商、政府相关部门任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业机械、电气、化工、纺织等相关专业培训经历接受过 MBA职业培训，财务、人事、企划知识培训经验5 年以上工作经验， 2 年以上管理经验知识通晓企业管理知识，具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识，了解聚酯、化纤等领域专业知识技能技巧熟练使用办公软件，具有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具备很强的领导能力、计划与执行能力、分析判断与决策能力、沟通能力其它：使用工具设备一般办公设备工作环境办公楼环境工作时间特征正常工作时