人力资源现状调查问卷

1、年度人力资源现状调查问卷尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高贵公司管理水平、 更好适应未来发展的研究项 目。在此项目中需要了解贵公司的客观情况、 员工的真实想法，您的见解和意见 对贵公司未来发展至关重要，问卷可以匿名填写。广东誉之典企业管理咨询有限 公司将以严谨的职业态度对您的情况严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建 议依据使用。请您认真填写该问卷，感谢您的积极支持和参与。填写说明：(1) 你的选择没有对错之分，我们只想比较每个员工对该问题观点的差异，请您按实际情况如实作答，无须询问他人，否则将影响调查结果。(2) 此问卷不得复印使用，每人限答一份问卷，多填无效。(3) 以下问题请在您选择

2、的选项序号后的括号中画“V” 。如无特别说明， 请只选一个答案。1 您认为贵公司的前景如何?会更好和以前差不多会变差说不清楚a()b()c()d()2 您认为贵公司的市场风险可能来自哪些方面？(请按重要性或先后顺序用1、2、3序号排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上)()技术水平被别人赶上，失去技术优势。()关键技术人员流失，技术队伍力量变弱。()生产能力不足，无法满足市场需求。()市场开发不力，销路不畅。()产品单一，新产品不能及时跟上。()技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势。()领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取。() 其他二组织问题3 向直接上级请示工作时，

3、上级是否经常对您说：“需要向我的上级请示”后才能给予答复?经常一般偶尔说不清a()b()c()d()4 您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?（管理人员回答）经常一般偶尔无所谓a()b()c()d()5 在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权?经常一般偶尔说不清a()b()c()d()6.您认为贵公司的管理制度是否能得到严格执行?经常一般偶尔不知道（注明原因）a()b()c()d()7.贵公司职能部门（如人力资源部、企管部、后勤部、财务部等）是否能很好的服务于您所在的业务部门?非常好一般不好很不好a()b()c()d()8.贵公司在日常管理中，上下级间的指令和汇

4、报是否存在越级现象?非常普遍一般几乎没有不知道（注明原因）a()b()c()d()9贵公司内部处理日常事务是否有序?非常有序一般混乱不知道（注明原因）a()b()c()d()10.在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况如何?很好比较好不好很不好a()b()c()d()请指出哪些部门经常配合不好 11.在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？非常明确比较明确不明确非常不明确a()b()c()d()12. 在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：（）直接与其他部门具体负责的人员协调（）直接与其他部门的领导协调（3）（）向自己的上级反映（4）（） 其他13. 是否经常出现

5、多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有a()b()c()d()14.您认为制订工作计划有用吗?非常有用比较有用不太有用没有用a()b()c()d()15.直接上级是否对您的工作提出了明确的要求?非常明确比较明确不明确a()b()c()16 您是否明确工作职责和权力?非常明确比较明确不明确a()b()c()17.您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作？(限选一项)()定期的书面汇报()非定期的书面汇报()定期的口头汇报4 ()非定期/随意的口头汇报()其他18下面是关于董事会/监事会经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打“V” ：(1)()董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总

6、经理。()董事会什么都管，可以直接介入公司的日常管理。(3) ()董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司的日常管理。(4) ()董事可以介入公司的日常管理。(5) ()总经理负责公司的日常经营管理，对董事会整体负责。(6) ()总经理对每一位董事负责。()监事会的职责是监督经营层。(8)()监事会的职责是监督董事会。三.企业文化问题19您认为贵公司的人际关系:很好比较好较差彳艮差a()b()c()d()20.您认为贵公司对待员工是否公平?很公平比较公平不公平很不公平a()b()c()d()21您希望所在的企业有什么样的价值取向？(请将所列选项全部浏览一遍后，选岀您认为最重要的3个按重要性排列，

7、按1、2、3 序号直接填在相应选项前的括号内)()优胜劣汰()团队精神()严守商业道德()以人为本()客户至上()股东利益第一()人尽其才()服务社会()充分考虑员工利益()服务取胜()不断创新()其他(请指岀)：22您认为贵公司领导的风格是怎样的?非常民主适中专断不知道(注明原因)a()b()c()d()23.您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？(可多选)年富力强()知识丰富()开拓创新()有凝聚力()较强的管理能力() 工作效率高()(7) 尊重人才()其他(请写出)24 您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？很有作用比较有作用不太有作用没有作用a()b()c()d()25.下

8、列哪种情形在公司比较常见？(可选多项)()时间观念差()没有人愿意拍板决策()职能科室服务意识不强()注重绝对公平、不注重效率()领导经常交办一些事情，但却不问结果()上下级之间层级感不明显()上级的上级经常直接干预自己的工作。()经常不知道应该向谁汇报工作26 .您认为贵公司在作岀一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾时，应首 先考虑：(限选一个)(1)()现有员工利益，因为员工是企业的主人。()股东利益，因为股东是企业的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在。(3) ()客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源。(4) ()债权人利益，因为欠债要还天经

9、地义。(5) ()其他 。27 下列问题是您对贵公司的一些看法，在您认为与公司情况相符合的判断前打“V”(可选多项)1)()我们的技术水平在逐步下降()选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任(3) ()在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在公司创业团队里的排位(4) ()只有从事技术工作，在公司才能有发展前途(5) ()管理人员承担了责任，但并没有相应的权力(6) ()在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部()是否服从上级的命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令(8) ()协调事务最有效的方法是直接找上层领导(9) ()哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系()学

10、历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视(11)() “入门看学历，发展看业绩”是句空话28贵公司管理层的信任：1)()逐步下降()逐步增强()没什么变化您认为现任总经理/领导团队的劣势是：()决策优柔寡断()缺乏经营能力/经验3()不能独立决策4 ()没有个人魅力5()其他30. 公司改制后将发生根本变化，引入竞争机制，您对此的态度:1)()主动学习，提高自身素质，迎接挑战。（）干一天算一天，到时候再说。3（）国家不会让我们没工作，总会管我们的。如（）想办法另谋出路。（）其他四人力资源问题:31. 您参加过哪些方面的培训?（）新员工培训（公司历史/规章制度等）（）外派学习3(）技术知识培

11、训4 (）管理技能培训5(）销售技能培训(）具体工作中所需特殊技能培训（）其他32 .您参加培训的频率：（1）（） 一年一次（2）（） 一年两次（3）（） 一年多次（4）（）其他33 .您迫切需要哪些方面的培训？（）新员工培训（公司历史/规章制度等）（）软硬件开发技术的培训（）技术知识培训4(）管理技能培训（）销售技能培训血（）组织协调/沟通方面的培训（）具体工作中所需的特殊技能培训血（）其他34 您认为在培训中所学到的知识对实际工作帮助大吗?比较大一般有些作用没有什么作用a()b()c()d()35 您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（限选一项）1）（）职务高低（）财富多少（3）（）技术

12、水平高低（）工作得到领导的认同（5）（）其他36.您认为自己的才能在目前的岗位是否得以发挥?完全没有发挥有些方面没有发挥发挥尚好已充分发挥a()b()c()d()37您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战?不希望无所谓希望但没信心希望且有信心a()b()c()d()38.您是否有发现属于自己职责范围内的工作，自己没有权力负责?经常有时偶尔从来没有a()b()c()d()39您是否愿意在这家公司长期工作?非常愿意愿意不太愿意肯定不会a()b()c()d()40与贵公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗?很满意比较满意不太满意很不满意a()b()c()d()41.与您在外单位的

13、同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗?很满意比较满意不太满意很不满意a()b()c()d()42.与您的工作付出相比，您对目前的收入满意吗?很满意比较满意不太满意很不满意a()b()c()d()43 .如果您对公司的工作存在疑问，您将：（1）（）找机会与直接上级交流（）与最亲密的同事私下交流（3）（）找比较熟悉的公司高层领导交流（）说了也没用，发些牢骚算了（5）（）其他44 您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金会有影响吗？影响很大影响比较大影响不大没影响a()b()c()d()45 .您认为您晋升的可能性有多大?很大比较大不大没有可能a()b()c()d()46 如果某天在商场

14、购物时，远远看见您的领导（公司高层），您会：1）（）主动过去打招呼（）等他走近时再打招呼（3） （）等待他主动向您打招呼（）尽量回避47 .您认为下列哪些方式能够更好的提高您的积极性和创造性？（限选3个）1）（）收入提高福利改善（）职位晋升（）（4）（）挑战性的工作培训机会（）领导认可（）其他48 假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪5个因素比较重要？（只选 5个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5）（）领导个人魅力& (）工作挑战性（）职业稳定性4(）公司名气（）民主气氛（）充分发挥自己才能（）收入水平（）晋升机会（）公司发展前途49 您认为个人前途与公司前途的关系:

15、非常相关比较相关不太相关没什么关系a()b()c()d()50 您认为目前下列部门的工资 /奖金水平：低高合适不清楚技术部门()()( )( )营销部门()()( )( )管理部门()()( )( )生产部门()()( )( )财务部门工程部门后勤部门51 您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用?能不一定不能不知道（注明原因）a()b()c()d()52 对以下观点，您认为正确的是：（可多选）（）谁为企业创造的价值高，谁就应该获得高的回报（）不管是什么人，市场经济应该根据外部人才市场定价付酬（）大家都一样努力工作，就应该获得相同的报酬，不管是工人还是技术人员、管理人员（）其他53您认为贵

16、公司现在的人员素质如何？高比较高一般较差很差a()b()c()d()54 您认为本公司现在最需要什么类型的人才？（可多选）（）管理人才& (）销售人才（）市场策划人才4(）技术人才（）金融投资人才6 (）多技能工人（）其他55. 在同事中，最受欢迎的人是由于他:（）工作能力强& (）与公司领导层关系比较好（）讲意气（）受领导赏识（）工作责任心强6(）其他56. 对您来说，目前的工作：（1）（）很合适，并且有信心，有能力做好（）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺（3） （）不是我喜欢的工作，但我能够做好（4）（）不合适我，我正准备换一个岗位（5） （）不适合我，我正考虑跳槽57 .

17、如果竞争上岗，您认为：（可多选）1）（）如果条件要求太高，自己可能竞争不上（）就怕竞争上岗中存在不公平（3）（）有能力水平，不怕没岗位4）（）有什么能力，干什么岗位，既有利于自己也有利于企业（5） （）还是保持现状比较好，竞争有点太伤感情了（6） （）竞争也好，能让大家主动学习提高，努力工作（）没有竞争，就没有压力，企业就没有发展五其他问题分配不公（）58 贵公司目前存在的问题有：（可多选）职责不清（）授权不明确（）政策模糊（）敬业精神不强（）不尊重人（）多头领导（）其他：（请写出）59 您认为目前制约贵公司发展的主要因素是:（）缺乏一大批技术骨干（）员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳3(）公司长远目标不明确4(）高层领导能力不够）不能顺利上市血（）其他60、请回答以下问题：您认为贵公司在组织管理方面迫切需要解决的三个问题是什么?您认为您需要向管理层反映哪些问题?六.个人资料（仅用于统计分析目的）1 .您何时进入贵公司？（年 月起）性别：男（）女（）2 您现在所在的部门是：（）营销部2）（）技术部（）财务部（）企管部（）后勤部（6）（）人力资源部（）高层管理者其他部门3您的最后学历是：1）（）初中及初中以下（）高中/中专3（）大专(4)()本科（）硕士及以上4 您的职称是：1）（）高级