探索新时期财务会计与管理会计的融合

1、    探索新时期财务会计与管理会计的融合    魏洁摘 要：社会主义市场经济趋于完善，企业竞争持续加剧。新时期企业要实现长期稳定经营及盈利，财会管理至关重要。从趋势上看，当前财务会计与管理会计融合已成为市场经济体制下构建会计体系的必然要求，同时也是企业自身加强内部会计管理的应有之义。本文立足新时期发展背景，围绕财务会计与管理会计融合展开探讨分析，旨在为企业财务管理工作者提供参考。关键词：新时期;财务会计;管理会计;融合;策略：f234 ：a ：2096-0298（2020）11（a）-02在新时期企业内部管理及控制中，财务会计及管理会计是两个关键部分，

2、一方面起到提高企业管理效率的作用，另一方面也全面指明了企业财务管理的具体内容及整体方向。受制于职能不明确、管理内容重合、复合型人才匮乏、财务信息共享属性不强等因素，当前财务会计及管理会计难以充分发挥财务监督管理的合力作用1。对此，我们应在管理会计基本指引及管理会计应用指引等规范的指导下，寻求财务会计与管理会计的融合策略。1 财务会计与管理会计的关联性首先，从财务会计与管理会计的区别上看，两者在应用范围及内容上存在差异，财务会计以企业会计准则规范为依据，面向企业外部，准确反馈企业经营活动的相关信息，从会计体系架构上宏观把控企业财务信息数据。管理会计围绕财务会计资料，运用管理会计规范标准及方法，规

3、划企业经营活动，主要面向企业内部，针对企业经营活动及经济效益指标而采取财务预测及考核监督。其次，从财务会计与管理会计的联系上看，不同的工作范围都是为了同一个工作目标，即为保障企业经营效益而从内外两方面准确获取并提供财务信息。而在财务信息的获取上，财务会计及管理会计都是以经营管理为主线，以企业财务为中心。2 财务会计与管理会计融合的必要性这一环节主要从内外两方面予以分析。从内部环节看，企业间的竞争处于持续拉锯状态，企业要提高自身的市场竞争力，需要以企业经营为焦点，不断完善企业会计管控能力水平。企业财务会计与管理会计的融合，契合经营发展理念，是企业奔向现代化发展目标的本质要求。从外部环节看，激烈的

4、企业市场竞争形势倒逼企业进行组织升级及管理换代，对企业财务管理提出了更高更细的要求。企业财务会计及管理会计分处一隅而独担其责，是早期企业经营形态的具体体现。随着市场经济的完善，企业为了寻求经营效益最大化，在财务会计及管理会计上，倡导发挥两者合力，财务及管理会计的融合已成为市场经济发展的必由之路。3 当前企业财务会计与管理会计融合的基本现状主要现状及问题体现在以下几点：基于企业财务会计与管理会计的重视程度不够。在现代企业转型发展的过程中，随着产业结构的深化调整，企业财务管理体系需要同步革新。出于理念缺失或不予重视的原因，企业财务会计及管理会计在内容改革上不细化，两者呈现出割裂并相互独立的状态。将

5、两者进行融合时，财务及管理会计因相互制约影响，对企业整体财务管理构成业务上的干扰，最终导致企业经济效益受损2。企业财务会计及管理会计管理制度完善度不高。如前所述，企业财务及管理会计在工作范围及依循的工作准则上有所差异，进而造成企业财务及管理会计工作制度存在一定的不匹配属性。财务会计及管理会计融合时，因制度执行问题而导致管理漏洞问题时有发生，如制度中涉及两者时权责不清晰，管理水平不高等现象仍存在，暴露了企业财务及管理会计因制度缺陷而引起管理效率降低这一问题。企业财务会计及管理会计信息共享机制不完善。究其原因，两者属于不同部门，所负责的企业管理及监督责任不尽相同。受此影响，两者实际所获取及公示的财

6、务管理数据也有自身的侧重点，在财务信息共享上不畅通。事实上，企业财务会计如果无法给管理会计提供有效信息，会制约管理会计在企业经营报表上数据的精准性，进而影响企业决策制定及施行。从实际情况来看，众多负面案例的存在都证明了财务会计信息失真所带来的连锁反应。企业财务会计人员综合素质能力水平过低。财务会计及管理会计属于彼此有关联而业务有区别的范畴，在财会人员配置及综合能力环节存在需求与能力不相适应的问题。一是企业财务会计与管理会计不分或岗位职责重叠，两方沟通对话方式存在障碍;二是企业财务会计及管理会计人员年龄结构老化，导致两者无法满足新时期企业财务管理需求。由此折射出，企业财务会计人员综合素质能力水平

7、有待进一步提升。4 新时期财务会计与管理会计的融合策略企业财务会计及管理会计的融合是经济一体化及全球化的必然趋势，也是企业应对激烈市场竞争的必由之路3。企业财务会计及管理会计的融合，应紧跟企业发展实际状况加以创新，重点从两者的管理模式及融合渠道上进行改变。具体策略有如下两点。4.1 秉持企业经营管理现代化理念财务管理可视为企业经营管理的核心，在企业经营管理流程中，需要始终围绕现代化经营管理理念展开财务工作。不管财务会计及管理会计针对哪方及面向何处，两者都主张通过彼此融合助力企业经营目标的达成。为此，作为现代企业而言，要秉持企业经营管理现代化理念，在企业内部灌输强调财务及管理会计融合的意义及途径

8、，在企业内部营造浓厚的内控理念及氛围，从而促使财务会计及管理会计能够在同一目标指导下获取更大的经济效益。实践证明，企业财务及管理会计的分割主要由企业经营者财会管理理念单一或短缺所致。受此影响，财务及管理会计各司其职不相沟通，一些财务信息资源无法共享，必然会导致企业内部财务信息披露缺乏公正性，企业经营规范度必将严重受损。为此，企业经营管理者首先要具备财务会计及管理会计专业素质，为两者共同助力企业经营效益创设氛围条件。4.2 完善企业财务会计及管理会计依循的管理制度新时期背景加大了企业正规竞争的力度，同时也从侧面对企业正当合法经营提出了更严格的要求。针对这一情形，企业财务会计及管理会计要实现依法正

9、规融合，应满足相应的制度条件及管理规范。相关要点如下：第一，企业制度规范企业运转。企业财务会计及管理会计本质上服务于企业经营效益的获取，为此，在制度规范约束下，企业应给予财务会计及管理会计充分的域内抉择权，让其在各自的范畴内提供最为精准的企业内外部经营信息。第二，补全完善企业财务会计及管理会计融合并行的管理制度及内部适用条例。除了在内部合规范围内开展财务工作外，更为主要的是要针对财务会计及管理会计制定完备的操作规范，让其能够有所依，有所查，有所畏，在保持并激发企业财会人员工作积极性的同时，为两者的融合创设制度环境及条件。第三，全面遵循并执行管理会计零基预算准则，对其中设计的弹性预算、零基预算、

10、约束资源优化、风险管理、风险矩阵、情景分析等内容对照企业财务管理实际，找出其中在制度上的缺陷及漏洞，然后在企業经营中推出财务会计及管理会计需补充及改进的地方，从而使企业各项财务行为满足国家制定的企业会计制度规范。5 借助会计信息化强化财务及管理会计沟通交流合作力度企业财务会计及管理会计的融合在实现路径上可借助会计信息化加以畅通及完成。随着企业竞争的加剧，企业财务管理更趋向细致化及现代化。为提高企业财务管理精细化水平，应借助会计信息化来强化财务会计及管理会计的沟通交流4。这一环节把握如下几个要素：首先，企业经营决策尤其是业务扩展决策的制定，需要根据会计信息的质量、水平、效率等因素来决定。其次，企

11、业财务及管理会计工作流程步骤要遵循会计信息化原则，引用idc技术、大数据、云计算、会计信息化等技术模块，通过技术实现财务会计及管理会计的进一步融合，为企业财会管理现代化提供技术支撑。最后，在技术的指导辅助下，重点加强企业财务会计及管理会计部门人员的沟通交流合作。企业财务会计及管理会计本着同一目标服务企业，在企业财务管理信息整体把控的基础上进行各自环节的工作。要保证财务工作深度，财务会计及管理会计部门的沟通交流合作必不可缺。这一环节要强化两部门的财务信息共享程度，通过调取财务信息资源数据库，了解企业经营状况财务及管理会计薄弱点，针对性地给予补充完善。6 多措施提高企業财会人员综合素质能力企业财务

12、会计及管理会计要实现融合，离不开财会人员综合素质的提升。在这一方面，作为现代企业而言，尤其要注重企业内部财会人员及内控人员的素质水平状况。相关要点如下：第一，企业财会人员要熟悉并掌握新的会计制度及规范下的各类政策要点，对企业财税筹划有细致规划。新时期，财会人员要加强企业“营改增”等政策的学习及实践，掌握最新的会计条例及规范。第二，财务会计及管理会计共通的一些流程步骤要进行专项培训，对两者可以融合且应当融合的要点进行剖析，让财务会计及管理会计人员能够从自身角度出发，能够参与企业财会管理流程制度的更新及再造工作。第三，不断提高企业财务会计及管理会计甄别及提取基本财务信息的能力。在这一方面要针对两者

13、的工作范围及方向，选取两者融合统一的节点进行培训，让两类会计能够基于基本财务信息资源提供恰当的经营决策及参考建议5。第四，重点突出管理会计的职能。企业经营效益的凸显有赖于管理会计的信息搜集及披露。管理会计应对企业的资产状况、人力资源情况、生产成本、经营效益等因素统筹把握，找出彼此之间的内在关联及亏盈属性，然后本着企业经营效益最大化的目的进行重点监督，以此提高企业把控成本及创造效益的能力。7 结语企业财务会计及管理会计作为企业持续发展的助推器，在企业经营过程中发挥着重要的作用。在两者的融合上，应从融合意识提升、财务管理制度完善、财务部门沟通交流增强、财务会计人员综合素质提高等方面入手，多管齐下，共同提高企业财务会计及管理会计岗位人员的素养和融合观念，为企业在新时期更好地参与企业间的竞争提供基本保障。参考文献孙振菊.管理会计与财务会计在财务管