探讨经济师如何在事业单位人力资源管理中发挥作用

1、    探讨经济师如何在事业单位人力资源管理中发挥作用    摘 要：经济师岗位是服务于政府行政机关和事业企业单位的专门处理单位经济事项和人力资源管理的专业技术人员。经济师的任职需要具备较高的职业素质要求，工作内容和工作范围涉及知识较广，需要对所在单位组织人力资源管理体系的建立有足够的认知，明确认识到单位组织中存在的问题，从而发挥其人力资源管理的作用，实现对单位组织管理体系的优化和完善。但是，现今事业单位在人力资源管理制度存在着许多弊病和缺陷，经济师在其中的调节作用也难以得到明显发挥，亟需以对应的调控手段进行升级。关键词：经济师;事业单位;人力资源管理1

2、.在人力资源管理中经济师的作用1.1保证人力资源管理规划科学性经济师作为单位发展总的重点，其工作面有着广泛性的特点，所以就要从保证规划科学性入手，在提高工作质量的基础上来满足单位发展需求。经济师在开展人力资源管理规划工作是，就要从经营模式与发展状况出发，结合具体的行业标准，在做好分析工作的基础上来结合不同的行业模式与发展情况进行研究，从而制定出有针对性的人才培养目标，确保规划工作的有效开展。只有与单位的组织框架与管理机制结合在一起，才能实现稳定的发展。所以经济师就要从单位未来发展方向出发，在纵观全局的基础上来对财务报表等进行分析，采取多元化的管理模式，在做好优化工作的同时来为人力资源管理工作发

3、展提供支持，确保工作的及时性与高效性。1.2 完善管理体系由于人力资源管理体系不足，使得单位正常工作开展受到了影响，同时也造成了人力资源外流等问题。所以针对这一现象，经济师就要做好创新工作，在提升自身专业性的基础上来保持工作的有效性，从而承担起对单位人力资源管理创新的责任。所以在创新管理中经济师就要提升自身的工作思想与理念，结合人力资源管理重点，在做好创新工作的基础上来保持工作的先进性。通过对陈旧的内容进行创新，在为人力资源管理系统注入新活力的基础上来提高工作的针对性。对于经济师自身来讲，也要主动学习先进的人力资源管理技术，通过对操作方案进行探索，从而提高工作的针对性。只有掌握员工的实际情况，

4、才能分析出现阶段中存在的问题，才能实现多元化的融合，以此来提高人力资源管理工作的人性化与系统性。所以在发展中就要从人力资源管理工作特点出发，在提升单位归属感的同时来保持对工作的积极性，提升单位中的凝聚力，从而提升在行业市场的竞争力。2.目前事业单位人力资源管理工作现状2.1缺乏正確认知，管理规划短期化事业单位对经济师、人力资源的概念大多停留在传统观念，缺乏对经济师岗位的正确认识和合理利用。一方面，事业单位工作环境下，高层管理人员和相应政策规定没有有效设立相关经济师的工作职能要求，没有有效赋权于经济师对人力资源的规划和配置。另一方面，基于事业单位现行的人事体制制度，许多人认为事业单位内研究人事显

5、得多余无用，本质是对组织整体的人力、人力安排缺乏长期的规划和战略发展，使整体管理规划工作均呈现短期化状态。缺乏经济师的人力配置协调、资源管理，等同于没有科学的经济评估和管理工作安排，在一定程度上是阻碍了事业单位的发展运行和执行效能，从而造成严重的管理紊乱。2.2投入力度不足，管理体系不完善事业单位对人力资源管理的投入力度不足，主要体现在轻视培训的重要性，缺少充足的培训资金投入、有效的培训课程、科学的培训制度、明确的培训目标等，导致人事培训成为走马看花的过程，培训成效并不明显。高效的人力资源管理依赖于一套完备的人事管理体系。但是，我国目前大多数事业单位未能做到根据自身机构性质特点制定出一套完整的

6、管理体系，缺乏人力调配、人事规划、工作目标和执行标准。此外，由于部分事业单位管理层对经济师职位的约束和限制，导致经济师无法有力开展人力资源管理和调配等，仅能传达上级文件信息，整个单位管理系统缺少了科学的人事管理，降低了人力资源的综合利用效率和整体工作效率。2.3管理办法滞后，员工参与不积极奖惩机制是一个单位重要的管理手段，也是人力资源管理的关键组成。但大多数事业单位对人力资源管理工作存在忽视现象，对于经济师的建议也并未予以足够重视，盲目制定奖惩、赏罚制度。要达到高效管理的目标，就必须充分调动职工的工作积极主动性，激发员工工作热情，以更加鲜明的态度发挥人才管理的优势和作用。但是，普遍的事业单位没

7、有制定相应的行之有效的内部机制，无从对职工能力进行综合培养、合理评估。从长远角度来看，缺乏完善的晋升机制，会极大增加职工的消极情绪，引起恶性循环，甚至造成人才流失。3.经济师在事业单位人力资源管理中发挥作用的重要途径3.1做好长期规划，制定长效战略事业单位应着眼于未来，为长远的发展做好一系列的规划管理，重视经济师人力资源的利用，合理评估发展方向。首先根据单位的内部现状，明确职工权责的划分、工作内容，制定有效可行的绩效管理制度，完善工作评价标准，建立良好的培训制度，培养员工竞争意识和创新能力。同时还应深度发展内部战略性人才，尤其是注重经济师人才的培养。事业单位必须从根本上制定经济师人力资源管理的

8、长期规划目标，促使事业单位可持续发展的实现。3.2加强培训力度，巩固人才结构要有效执行经济师人力资源的管理工作，必须要在事业单位内部完善人才培养管理体系。首先，单位要建立一个完善的经济师人事管理体系。既要正面对待、理清本单位经济师人力资源管理的情况，分析存在的问题，也要根据单位发展需要做出改革，从多方面积极鼓励管理体系和管理模式的创新，高度重视经济师人才的培养，制定有效合理、科学发展的经济师人事工作管理办法，进一步健全和优化人事管理体系的细节，全面提高经济师人力资源管理水平，为单位的发展创新奠定基础。其次，单位还需立足经济学、社会学角度评估经济师的人才素质。一方面以发展的、创新的眼光重视人才的

9、培养进程，大力增强人才的综合素质和工作能力，另一方面在单位内部要形成强烈的良性竞争意识，除了着眼于专业型人才的数量，还应更加重视复合型人才的培养，可推进人才的“一专多强”综合发展，培养精通业务的复合型储备人才。3.3推行绩效考核，发挥激励效果事业单位的管理层应对经济师人力资源的绩效考核效能建立充分的认识，重视绩效考核制度的重要性。根据事业单位自身实际情况，制定相应的、有针对性的绩效考核标准，全体员工都应纳入考核范围内，并确保考核标准的科学合理、全面具体、操作可行。制定的绩效考核标准，要明确工作考核事项、阶段考核内容、考核评价方式等，保证考核标准的实效性和科学性，最终形成核心的工作要求和工作目标，作为员工的工作考评依据，充分发挥员工的积极性和创造性，从而全面提升工作效率。绩效考核评价过程中，应遵从考核公平性、公正性原则，事业单位对考核结果要及时总结、评价、反馈，并把考核结果的应用与奖惩制度相结合，构建一套完整的事业单位绩效考核体系。结束语现今社会的资源竞争同时也是人才的竞争，经济师作为事业单位人力资源管理工作的重要指挥官，必须正视单位内部的弊病和问题，并作出相应妥善处理，完善事业单位内部的人事管理体系，健全人才培