中小企业管理创新活动管理细则

1、中小企业管理创新活动管理细则1目的为提高公司管理创新水平，规范管理创新活动，激发广大员t管理创新t作 的热情，创造公司良好的学习与创新的氛围，为公司持续发展，制定本标准。2范围本标准规定了公司管理创新工作的职责、管理创新活动开展的步骤与要 求以及有关活动成果的交流、评选与奖励等内容。木标准适用于公司管理创新活动的管理。3职责和权限3.1企业管理部负责管理创新活动的综合管理工作，根据外部环境和公司现状, 负责组织管理创新活动课题的研讨，负责管理创新课题的登记、注册，负责创 新活动的协调、指导和检查以及组织成果评选、交流发表、推荐和表彰奖励工 作。3. 2技术质量部负责相应成果的信息化手段的支持与

2、提供以及成果技术质量效 果的审定。3.3公司经营部、财务部等部门负责相应活动成果的经济效益核定。34机关部室和区域公司、工程公司、专业分公司、子公司和项目部负责本系统、 木单位管理课题的选择、实施与总结。3.5各单位企管员在主管领导的领导下，负责本单位管理创新活动的具体管理 工作。4活动描述管理创新活动基本程序见附录a：管理创新活动流程图。4. 1活动课题的选择与注册4.1.1要结合公司管理存在的问题、薄弱环节以及与优秀企业的差距寻求突破 点，寻找创新课题。4.1.2题目要鲜明地反映出成果的核心内容及特色。4.1.3活动课题选择后,要填写“管理创新课题登记注册表”（见表1），经本单 位领导审批

3、后，报公司企管部登记注册。42课题背景调查4.2.1针对企业面临的问题、薄弱环节和制约企业发展的矛盾、内外部环境或条 件的变化，对课题实施的重要性、必要性、可行性以及所要达到的冃标、益处 进行调研和分析论证。4. 3选择活动方法或理论基础4. 3.1确定完成成果课题所需借鉴和应用先进的管理理念和方法，并说明创新的 内容；4. 3.2对于没有成型的理论基础和方法，采用自创或首创的方法，要对内涵进行 提炼、概括。4. 4确定活动方案4. 4.1根据所选择的方法，对课题的实施方案进行策划与设计，要详细阐述应用 过程，及难点问题的处理。4. 4. 2活动方案应包括实施的步骤或阶段、参加人员、活动地点和

4、具体活动内容。45方案实施过程：按方案策划的步骤予以实施，对实施过程进行跟踪，掌握实 施现状。4. 6效果测评与改进：成果结束后对创新活动实施效果进行评价，对所存在的问 题进行分析并利用相关信息对实施方案加以改进，以便进一步实施。47总结成果资料4. 7. 1管理创新活动结束后，要编制管理创新成果报告。报告应围绕如下方面来 撰写：为什么要实施管理创新；如何有效实施；实施后取得了哪些变化及效益。4. 7.2管理创新成果报告应包括：公司简介、选题背景、管理方法或理论基础、 实施方案的设计、方案实施过程、运行效果等内容。4. 7. 2. 1公司简介：在前言中要简述企业所局行业、地区和产权性质、主要业

5、务、 规模、效益及行业地位、具有的资质、取得的荣誉或历史沿革等。4. 7. 2. 2选题背景：在背景中要反映针对什么问题和内外部环境或条件的变化， 促使企业必须进行管理创新，以及创新所要达到的冃标。此部分重点介绍企业 面临的问题和制约企业发展的矛盾，或者介绍创新的必耍性和紧迫性，以及应 用课题的益处。4. 7. 2. 3管理方法或理论基础（即课题的理论依据）：在此部分要交代三个内容。a. 要简述该创新成果是什么或者说创新的内容是什么。如果是借鉴和应用 先进的管理理念和方法，要引用相关权威解释；如果是首创要对内涵进行提炼、 概括。b. 为什么要采取这种方法或理论基础（或者说采取这种管理方法或理论

6、的 益处是什么）。c.企业应用该方法或理论的条件和优势。4. 7.2. 4实施方案的设计：针对课题要如何开展创新活动，对具体实施步骤、阶 段以及所采取的措施进行策划与设计，要详细阐述应用过程，及难点问题的处 理，最好能举例说明。此部分内容是成果报告的最主要的部分。4. 7.2.5方案实施过程：对方案的实施阶段、步骤进行详细介绍。4. 7. 2. 6运行效果：总结该方法、理论实施后的效果，效果可分为两种，一种是 直接获得的经济效益；另一种是反映在企业质量、技术、安全等管理方面的效 果。效果要实实在在，避免空乏。48成果评选、交流发表、推荐和奖励4.&1公司企业管理部每年组织召开一次成果发

7、布会。成果发布会以经验交流 为主要目的，可择优分类发表，发表形式提倡朴实、简化、讲求实效。4& 2各单位可根据本单位管理创新活动的数量和质量，自行组织成果发布会, 并参照公司给定的奖励标准给予奖励，同时向公司推荐优秀创新成果，一式两 份填写“管理创新成果发表申请表”，见附表2,经本单位企管员和领导审查后 报企业管理部。4.8.3企业管理部每年组织一次公司级优秀管理创新成果评选活动。成果评价 既要重视有经济效益的成果，也要重视开发人才、改善管理、提高技术、改进 服务、安全生产、保护环境、班组建设等方面的成果。4&4管理创新成果所取得的经济效益，要由企业管理部会同财务部、经营部 等

8、部门确认；创新成果所取得的技术、质量效果由企业管理部会同技术质量部 门确认。4.8.5成果评选采用书面评价和现场发布评价相结合的方式。先进行书面评比 打分，由评委填写管理创新成果书面评分表（见附表3）,满幼100分,根据打 分初步评选出一、二、三等奖，对评选出的优秀成果采取现场发布评比，填写 管理创新成果现场发布评分表（见附表4）,评选结果以分数表示，满分为10分, 根据现场得分评选出一、二、三等奖，授予荣誉证书，同时给予物质奖励。4.8.6企业管理部向上级部门推荐优秀管理创新成果，对获得的各级优秀管理 创新成果，在各级部门授予证书的同时给予物质奖励。4. & 8对推动管理创新活动作出

9、贡献的领导者及直接推进者应给予精神和物质 奖励，并给予优先参加有关管理方面的学习和深造的机会。5创新管理活动的范围与分层管理：5.1开展管理创新活动的范围：公司可围绕安全管理、成本管理、进度管理、人 力资源管理、项目管理（包括epc项目）、信息化管理、绩效管理、材料管理、 机械设备管理等各方面开展管理创新活动，提高公司的整体管理效率、管理水 平和整体经营业绩。5. 2创新活动的分层管理：一是在公司层而上，机关部门要紧紧围绕公司的施工 生产经营，从专业系统的角度大力推广应用优秀管理成果和科学方法，全面提 高经济效益和工作效率；二是在区域公司、工程公司、专业分公司、了公司和 项目部层面上，各单位要

10、围绕全年施工生产任务和提高经济效益，分析查找生 产和管理工作中薄弱环节，确立推广和应用项目。5记录和表单a.管理创新课题登记注册表；b管理创新成果发表申请表；c. 管理创新成果书面评分表；d管理创新成果现场发布评分表。6附录附录a：管理创新活动流程图附录a：管理创新活动流程图附表1管理创新课题登记注册表表 20304. 00101-2012课题名称所在单位课题登记口期计划完成日期负责人选择课题的背最选择的方法或理论基础介绍活动单位负责人意见签字：年 月 日公司企业管理部意见签字：年 月 日附农2管理创新成果发表申请表表 20304.001-02-2012单位名称课题名称发表人姓名职务课题活动吋

11、间活动前状况：活动后效果：效果经济效果：活动单位财会部门审核意见： 负责人：技术或质量效果：活动单位技术质量部门审核意见： 负责人：管理效果：活动单位管理部门审核意见： 负责人：公司对本课题成果经济效益的核 定意见：年 月口公章：公司对本课题成果技术、质量效果 的审核意见：年 月曰公章：公司对本课题成果管理效果的审 核意见：年 月口公章：附表3：管理创新成果书面评分表成果编号：表 20304. 001 -03-2012分类评价内容标准分实得分选题（5分）1.能够针对制约企业发展的孑盾及内外部环 境的变化，且符合公司实际。22.具有创新性、突破性3课题背呆（10 分）对课题实施的重要性、必要性、

12、可行性分析 论证充分。10管理方法或 理论基础（15 分）1.选择的方法、理论适当c52.方法、理论描述淸晰（自创或首创的方法 内涵提炼、概括淸楚）。10实施方案的 设计（20 分）1.实施方案策划与设计思路淸晰，应用步骤 明确。102.是否落实人员、活动地点，活动内容是否 明确。10方案实施 过程（20 分）方案实施过程详细、具体、真实。20运行效果（25 分）1.经济效果突出，h-核算准确（或质量、技 术、安全等管理方而的效杲显著）。152.综合效果。10综合评价（5分）：成果先进，具有推广使用价值5介计100附表4：管理创新成果现场发布评分表成果编号：表 20304. 001-04-2012序 号项h评分原则分值（10 分）1选题选题理由充分，符合实际