建筑工程施工管理中精细化管理的应用

1、    建筑工程施工管理中精细化管理的应用    王伟摘    要：建筑工程施工质量直接关系着人民生命及财产安全，因此对其工程质量要求十分严格，但是从整理上看，建筑工程施工质量问题不断，因此，对工程项目施工进行精细化管理就显得非常必要。关键词：精细化管理;建筑施工;管理;工作;应用1  引言近年来，精细化管理理论在我国建筑业得到广泛认可并大力推广。工程项目施工通过科学合理的精细化管理模式，对建筑施工管理实施全方位监管，大大降低了施工成本，提高施工效率和质量，增强企业核心竞争力。2  精细化管理精细化管理既是一种管理

2、理念，又是一种管理方法。它是通国分解细化各个战略目标，并逐一落实，确保各项战略规划在每个环节得到具体落实并发挥其应有作用，提高企业的执行能力和运作水平，从而促进企业全面，协调和可持续发展。而建筑工程施工精细化管理则是对各个施工环节管理责任进行细分，明确各部门的职责和权限，充分调动管理人员的积极性和合作意识，确保各项工作层层落实。3  精细化管理在建筑施工管理中的作用3.1  强化管理水平首先，在施工前我们都知道建筑施工之前都要制定施工方案，精细化施工管理会对施工方案进行具体施工环节进行细化和解析，对方案中的不合理问题进行优化，最终制定出最优施工方案，为节约施工时间、降低工程

3、成本，提升工程质量都有显著帮助;其次，在实际施工过程中，通过精细化管理能够进一步加强对施工中各环节的监控力度，尽早发现施工过程存在的问题，及时进行纠正，能够有效控制施工进度和施工质量，确保工程顺利验收。3.2  有助于提高企业核心竞争力如今，在建筑施工材料成本和人工成本不断上涨的情况下，建筑施工单位在材料价格和人力资源上都难以再进一步压缩成本，因此，加强管理水平，才是建筑企业提高竞争力的关键，而精细化管理模式就是提升管理水平的重要途径。首先，通过精细化管理，规范操作流程，能够避免随意用料造成的材料资源的浪费，同时还能提高施工人员的施工效率，降低工人工作时间，降低人力成本。其次，能够确

4、保各个建筑施工质量达标，提高建筑工程验收合格率，避免返工期间造成人、财、物力的浪费，实现工程建设利润最大化;最后良好的管理水平和施工质量还能为企业带来良好的口碑，为企业树立良好的形象。4  精细化管理在建筑施工管理工作中的实际应用4.1  合同管理中的应用首先，建筑工程施工涉及到的专业众多，机械设备、施工材料、施工队伍、施工技术和工艺以及设计方案都会对整体工程质量与进度产生影响，尤其是目前我国工程施工多以外包与分包形式存在，施工队伍的整体素质比较难以把控。其次，工程通常由施工方、管理方、决策方、建筑工程主體甲方组成，基于这种特殊情况必须签订书面合同，才能保证建筑工程施工各个

5、环节顺利进行，确保工程质量和工程进度。精细化管理是对施工合同进行分析，熟悉合同条款中每一个细节和条目，其合同内容细化、量化，将对存在的问题与弊端进行书面标明，针对这些问题及时出具解决方案，或者签订补充协议，确保合同中不存在影响工程后续施工和结算的进行。4.2  施工监理过程中的应用施工监理对控制工程的质量，进度，投资进行监督，是影响工程施工建设以及竣工重要环节，工程监理质量对整体工程进度起到积极保障作用。对施工监理工程精细化管理主要体现在：首先，按照国家建筑工程施工规范监理标准以及监理人员相应职权范围，对监理合同进行细化与量化，明确监理机构及监理人员的职责和权限;其次，根据合同条款确

6、认其监理机构及监理人员是否具备国家规定的相应资质，是否符合合同条款中的要求，若与国家相关法律法规以及合同规定内容不相符，及时进行更换;最后，监理单位和监理人员承担着承上启下、统揽全局的重要角色，监理人员必须不断提升自身的管理水平和技术能力，将精细化管理理念运用到实际工作中，发挥投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调等作用，并按照其规章制度与行业准则对其监理结果进行责任定位，将结果报告及时反馈给相关部门和单位。4.3  施工材料的精细化管理建筑施工材料成本占整个工程建设成本50%以上，也是影响整个工程质量最为关键的因素。因此，必须对施工材料进行精细化管理。首先，管理

7、人员要充分认识到材料精细化管理的重要性与紧迫性，运用精细化管理理念加强对材料采购、进货、运输、入库、出库等环节的管理，尤其是有些材料在储存过程中尤其要重视，严格按照相关的规定制度对施工材料进行保管与摆放。例如：水泥，在储存过程中一定不能受潮，不然会降低水泥的性能，甚至导致其无法使用。因此，加强对材料精细化管理，还能够合理控制材料的进出数量，有利于从源头杜绝材料浪费，降低材料成本;其次，加强对机械设备调配和使用精细化管理，正确安置和调试每一台机械，在使用前进行调试，确保机械正常运行，降低材料投入量，保证各种材料能得到充分利用;最后，建立材料进出库台账，并定期定时对施工材料盘点，对发现材料短缺和报

8、废及时上报，并查找原因，对个人过失造成的材料损失，要进行问责，因不可控因素造成的材料短缺，则要重新制定管理细则，尽可能降低或者避免后期再次发生这些现象造成的损失。4.4  施工过程的精细化管理第一，要求工作人员能够合理的组织与设计项目施工进度与安全，保证整体项目得以在规定时间内完工。在实施施工过程精细化管理时，需构建起完善的施工进度管理体系，科学制定进度管控目标，并且合理分配施工各个周期以及整体周期中所需完成的项目，以及相应目标负责人员与管理人员，从而提升精细化管理效率。不仅如此，还需要及时跟踪与监督施工进度，以确保整体施工得以高效完成。第二，还需执行责任制度，强化现场监督工作，提高

9、作业质量。第三，还需要做好管理人员的培训工作，切实提升管理人员的综合素质与专业水准，实现管理的精细化。第四，需要做好施工安全的精细化管理工作，开展专业的安全教育工作，提升作业人员的安全防范意识。同时，还需要完善施工现场的安全措施，强化作业安全保障工作。4.5  工程验收阶段精细化管理工程验收也是建筑工程施工的重要环节，能否顺利验收，直接关系到工程的完工进度和建造成本，因此实现对工程项目验收精细化管理有助于提高企业管理水平。一方面，在对建设项目进行验收时，要做好取证工作，可以用相机拍照留档，尤其是对电线、给排水管道、钢筋等隐蔽工程，一定要拍照进行留档;另一方面，将完成工程量验收数据与合同、施工设计方案等进行对比，确保数据的精确性。5  结束语随着我国建筑行业的发展，竞争势必激烈，管理水平竞争成为企业提升实力的关键，精细化管理体系也会不断完善。精细化管理需要综合考虑建筑项目施工过程中所存在各种问题，上面所提及的内容外，精细化管理还可以用在人员管理上，能够提高管理层决策的科学性和可行性，提高执行人员的执行能力，通过细化管理内容，提高工作人员的责任心与积极性，确保各项任务顺利落实。参考文献：1 李海鹏.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用j.建材与装饰，2018