母子文化融合落地的实践与思考

1、    母子文化融合落地的实践与思考    蒋锋企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。它集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。本文拟从浙江省能源集团和浙江浙能长兴发电有限公司的母子文化融合为例，阐述母文化在子公司的落地实践。一、顶层设计促进母文化落地，真正实现与母文化的深度融合对接一是重点立项落实，通过对传统文化的传承和嬗变实现母文化的生根落地。宣贯伊始，长电公司就对原有的企业文化体系进行了全面、系统的梳理整合，在全面实现愿景、战略、理念、精神、标识、品牌“六统一”

2、以及对长电公司传统文化的传承和嬗变的基础上，按要求对企业“品牌文化”进行挖掘、提炼，并在全公司范围内征求意见建议，努力形成了以浙能文化为主体框架，又具有长电特色的企业文化体系“卓越”文化体系，进而编制成长电公司浙能文化实践手册并编印宣贯方案，进一步推进浙能文化在长电公司的生根落地，发挥对改革发展和管理提升的促进作用。二是加强有形展示，通过视觉、听觉等多维感官刺激融入母文化。结合实际工作案例对浙能文化体系及核心理念进行解读；采取创作文化作品，以诗朗诵、歌曲、小品等方式艺术化地展现理念内涵；广泛开展文化上墙、上灯杆、上餐桌、上电脑等工作，并陆续开辟网上和实体荣誉室，组织策划拍摄企业文化宣传片，让无

3、时无处不在的有形宣传促使员工理解浙能文化，并渐进式融入浙能文化。同时开展知识竞赛、主题征文、全员理论考试等活动加速、加深职工对浙能文化体系的理解、消化和吸收。三是强化无形引导，通过发掘、培育和树立先进典型体现母文化。长电公司领导带头做浙能文化的宣讲者和行为表率，进一步规范员工的道德行为及基本守则。同时挖掘、宣传企业在发展历程中具有鲜明文化特征的典型人物和典型事件。通过大力宣传“卓越故事”、“善美人物”、“一线工程师”等活动，加强对公司各个层面“善美”人物的挖掘和“善美”事迹的宣传。通过召开先进人物事迹报告会、成立德能志愿者队等，诠释和解读浙能文化理念的丰富内涵，以典型引导、先进示范，让员工在润

4、物无声、和风细雨、潜移默化中践行浙能文化。二、健全制度、明确责任，切实保障母文化落地公司按照pdca闭环管理的原则将浙能企业文化贯穿于“制度制定方案实施一一过程控制结果考评责任划分”的全过程，体现在企业管理的各个职能模块。一是突出管理领先的思路。提出并确立了“文化引领、管理领先”发展思路，成立了“全面管理提升”组织机构，并开展了“管理提升活动”专项课题研究工作，从企业改革发展的现状、症结和难点出发，结合中层干部队伍建设，有针对性地明确了安全生产、管理创新、队伍素质、执行力建设等49个研究课题，着力消除管理短板和制约瓶颈，带动公司管理水平全面提升。二是强调追求卓越的管理目标。建立长电公司的党建管

5、理模式，按照“大党建”的理念和要求，以“五项建设”、“五大工程”、“五个结合”为核心，创新实践并成功运行了长电公司党建工作质量管理体系，将党建工作的优势转化为推动工作开展的强大力量。每年开展企业标准内控制度审计，对各种标准、规章制度、管理办法进行修订、补充、简化和重组，并成为一项长效性管理工作，从源头和制度上不断形成科学完备的标准化管理体系。三是推进“文化落地”的管理实践。通过将浙能文化的核心理念融入到班组管理的各个方面，充分发挥职工创造力，形成班组自身“实用”、“管用”的文化个性特色，形成特色纷呈、充满生机活力的班组文化建设局面。三、對母文化在子公司落地的思考一是要把握好母子文化之间的共性和

6、个性，有机结合形成良性互动机制。在母文化的落地过程中，一定要充分发展子文化的独特性和创造性，并有效加以引导改进，从而反作用于母文化，进一步推动母文化的发展。同时，在构建子公司的企业文化体系中，应该始终以母文化为主体，凸显母文化的权威性、指导性与统一性，并因地制宜，继续发展与母文化相统一、相呼应的精髓文化，从而达到母子文化的“统一”而不“同一”。二是要高层推动，通过领导者的言传身教催化企业文化落地。企业文化很大程度上反映了企业家的价值诉求，而企业家的言行是文化落地的启动力和推动力。因此，企业文化落地的首要保障条件是高层领导的大力支持和推动。领导者要建立自我管理机制，率先垂范，言传身教，起到“催化

7、师”的鼓动、拉动、推动作用。三是要全员参与，通过丰富载体活动寓教于乐，活化企业文化落地形式。员工对企业文化的认同、接受和自觉遵行是一项循序渐进和潜移默化的过程，要通过开展系列形式多样的活动，激发员工的文化创造活力，提升文化的活力，确保企业文化落地。另一方面，要注重对员工的文化素质教育，培养员工健康的情趣与生活乐趣，使企业文化气息渗透到每一个角落、融入进每一名员工。四是要健全制度，落实长效管理，保障企业文化落地效果。企业文化的落地要通过制度来承载，将制度的刚性与文化的柔性结合起来，使员工既有价值观的引导，又有制度化的规范。要在企业文化宣贯的基础上，构建与企业文化相适应的制度体系，提出操作性强的具体规定，细化、量化企业文化这一宏观的概念，把