电力企业人力资源管理与绩效考核探讨

1、    电力企业人力资源管理与绩效考核探讨    朱玉美摘 要：人力资源管理工作属于电力企业管理工作中的重点和难点，有效的绩效考核机制是促进电力企业人力资源管理的重要手段。因此，必须对人力资源的绩效考核制度进行积极创新，明确绩效考核的内容，对绩效考核的过程进行优化，提高企业自身的竞争力。利用绩效考核制度提高员工的工作积极性，对于促进电力企业的经济发展有重要作用。关键词：电力企业；人力资源管理；绩效考核前言在企业管理工作中，人力资源的绩效管理工作非常重要，能够直接影响企业的经济效益，以及发展成果。一个适合电力企业发展状况的绩效考核机制能激发职工的工作热情，

2、提高职工的工作积极性，推动电力企业的可持续发展，使单位和职工共同受益，在单位的发展中共同进步。1、电力企业人力资源管理概述人力资源管理是组织为实现其所制定的长远目标而进行的人力资源规划，通过人力资源的获取、使用、保持、开发、评价和激励等所进行的组织、计划、指挥和控制的活动。人力资源管理工作是企业和组织内部必须具备的管理职能，企业通过人力资源管理将所获得的人力资源进行合理优化配置，并将这些资源与企业内部组织进行融合，使之成为一体，控制这些人力发挥其最优的效用，以此来促进企业生产工作的顺利实施。人力资源管理利用绩效激励的方式，促进人力资源对自身工作的热爱和重视，保持他们对企业的忠诚度和积极性，尽量

3、的挖掘人力资源内在的潜能。利用绩效考核制度我们可以对单位的生产活动进行控制，根据考核的结果对职工进行岗位的配置，促进单位最大化地提升优质服务和公众需求的空间。根据绩效考核得到的结果单位可以对职工进行工作岗位的合理配置，将合适的人安排在合适的岗位上，有利于职工充分发挥自己的潜能，提升自己的业务水平。挖掘、培训、配置、调整的过程就是人力资源管理的过程，优秀的人力资源管理能够促进企业优秀人力资源的优化配置，是提高人力资源管理水平的重要途径。2、绩效考核在电力企业人力资源管理中的重要性随着经济的快速增长，对电力的需求也越来越强烈。而电力企业的发展依赖于人力资源管理质量以及配置机制。绩效管理在人力资源管

4、理中占据重要的地位，绩效管理关系着人力资源各环节的评估的结果，这是因为人力资源管理中需要将绩效考核结果作为管理的依据，来决定职工的表现，所以说绩效管理工作对人力资源管理有巨大的影响。电力企业的发展与人力资源管理水平有着较大的关系，通过绩效考核能够保证在某一时间跨度内，掌握企业员工的工作技能、工作态度、综合能力等，根据绩效考核的结果实现对人力资源的有效开发、合理配置以及充分使用，保证不同的员工能够处于较为合适的岗位，此外，绩效考核结果通常与员工的薪资福利等直接挂钩，所以绩效管理还能在一定程度上对员工发挥激励作用。绩效考核是一个完整、规范、系统的评估程序，在人力资源管理中占据核心地位，能够实现员工

5、价值的最大化，在实施绩效考核时，要做到公平、公正、公开，以员工的职责履行情况作为重要依据，对每一个员工的工作表现进行真实、客观的评价。绩效考核一方面实现了电力企业对员工的监督管理，另一方面能够帮助企业员工找准自己的位置，正确的定位自己、认识自己，从而帮助企业员工不断成长，实现员工与电力企业的共同成长，总之，绩效考核对于电力企业人力资源管理意义重大。3、加强绩效考核管理的对策3.1转变电力企业绩效考核观念绩效考核对员工及电力企业绩效的提高有重要作用，电力企业管理阶层，要重新认识绩效管理理念，要重视绩效管理的內容，不能简单地人为绩效管理只是人力资源的日常工作，应从战略的高度重新分析和认识绩效管理，

6、提高电力企业的总体绩效水平。但是部分电力企业的绩效管理的意识薄弱，对绩效管理认识方面存在一定误区，将绩效管理考核制度归类于进行薪酬分配工作的依据，只用于管理员工，因此需要转变人力资源部门管理层对绩效考核的认识，转变电力企业绩效考核观念，使电力企业管理者利用绩效管理制度提高公司的整体绩效水平，提高电力企业的经济效益。在电力企业绩效考核工作中，应该积极构绩效考核体系模型，坚持一致性以及分层分类原则，才能保证绩效考核体系模型的合理性，提高绩效考核工作的合理性。3.2制定科学合理的绩效考核指标电力企业应该积极制定完善的人资源管理机制，使得相关的工作不断规范化，明确工作人员的聘请、调动等，保证各项工作开

7、展的有效性，才能从根本上提高电力企业工作人员的质量，然后才能对其进行科学管理，促进绩效考核工作的开展。人力资源绩效考核涵盖了员工的工作能力、态度等各方面指标。所以在考核中应做好基本任务考核的基础上，还需要对任务完成的质量进行考核。电力企业需要根据对工作内容以及目标的深入分析，在进行制定合理的绩效考核体系工作。在进行绩效考核目标的制定时需要分解电力企业的整体目标，将各项工作落实到具体的工作岗位，落实到每一位工作人员。另外，此种做法还能明确绩效考核的主体，及时的依据设计情况构建完善的绩效考核体系，使得各个员工都能够明确自身的工作内容，能够激发员工的工作兴趣，提高员工的工作效率，而且还能让电力企业管

8、理人员明确工作重点，提高电力企业的管理水平3.3构建完善人才选拔机制在电力企业人力资源管理工作中，构建完善的人力选拔机制是提高人力资源管理水平的要求，能够及时为电力企业的发展注入新的血液，促进电力企业的持续发展。企业不仅仅要通过绩效管理来管理员工，更应该针对员工的各自特点给予足够的培养机会以及发展途径。企业在绩效管理工作过程中要建立奖罚分明的工作制度和工作态度，一个公平的绩效考核环境能够有效地激发员工工作参与度。在人才选拔机制构建过程中，应该积极从以下几个方面入手：第一，及时对人才选拔的数量进行控制，依据电力企业的需求选择合适的人，能够避免工作人员冗沉现象的出现，实现人力资源的合理配置。第二，

9、依据实际情况制定合适的竞争机制，打破企业内部员工子女垄断现象，拓宽电力企业人才招收渠道，采用择优录取的方式，选择一些优秀的专业人才，促进电力企业的持续发展。第三，保证人才引进机制的合理性，在人才引进工作中，保证各项工作的透明化，公平化，才能及时的将电力企业人数控制在合理范围内，实现电力企业人力资源的合理配置。通过不断的完善机制，提高绩效考核的有效性，强化员工的危机意识，让他们明确自己所在职位所需要承担的职责，增强员工的上进心，从而提高单位整体职能的有效发挥。3.4建立高效的电力企业绩效管理体系绩效管理是有一套完整的管理过程的，主要内容为制定绩效计划，然后进行绩效实施，并加强绩效考核，再进行绩效

10、的沟通和反馈，最后是绩效结果的应用等。这一完整的绩效管理过程不可缺少任何一个环节，在实际工作中，如果某一部分出现了失误，就会对后面的环节造成不利的影响。电力企业必须依据自身的实际发展情况制定适合的电力企业绩效管理体系，为增强绩效管理的传导机制和动力机制，需要电力企业管理者善于运用人力资源管理系统中的多种手段，对电力企业员工进行沟通与辅导处理绩效管理过程中的问题，建立健全电力企业的绩效管理系统，发挥绩效管理在电力企业中的重要作用。在实际的电力企业人力资源管理的过程中，电力企业需要根据企业的自身情况采用适合电力企业的绩效考核评价方法，多种方式相结合，从多个角度、全方面的考核员工工作绩效。4、结语在电力企业发展过程中，良好的人力资源管理方式是电力企业发展的根本。在电力企业人力资源管理工作中，需要明确人才对企