【建筑监理大纲】某房屋建筑工程监理大纲（框架、砖混结构）-

1、【建筑监理大纲】某房屋建筑工程监理大纲（框架、砖混结构）:监 监 理大 纲 一、企业简介及工程概况（一）、企业简介 XX*建筑工程咨询有限公司成立于 2000 年 1 月，是省建设厅批准成立丙级监理企业。公司成立以来，坚持市场为导向，以建章立制、依法治企为基础，以科学发展为手段，开拓创新，不断成长壮大。公司现有从业人员 30 多人，各专业配套齐全，公司奉行质量第一、百年大计、信誉为本的经营总之，所监理的工程基本上为优良工程。我监理公司以落实中华人民共和国建筑法、国务院建设工程质量管理条例及建设工程监理规范为核心，严格按照法律法规的要求，选派具备相应资格的监理人员，采取监督、巡视和平行检验等形式

2、对建设工程进行监理。逐步使监理行为规范化、制度化、合理化，得到业主的普遍信任和赞誉，取得了良好的经济效益和社会效益。目前，监理合同履约率一直保持百分之百。我公司将以良好的职业道德，高超德业务素质和雄厚的技术实力，完善的管理和优质的服务，百分之百的监理合同履约率，竭诚为业主服务，为社会创建更多更好的精品工程。 （二）、近三年监理工程情况一览表项目名称 结 构 类 型 规模 （）造价 （万元）竣工 时间 质量 等级砖混 16000 1600 1999.1 合格砖混 18000 1800 2000.2 优良砖混 35000 3000 2001.1 优良 框架 48007002001.10合格砖混优良

3、三、工程概况*居住小区工程二标段，总建筑总面积 32268 平方米，框架/砖混结构，工程总造价约 4000 万人民币。工期目标：一年，总工期 360 天。质量目标：合格。监理范围：本工程的土建、安装的施工及保修阶段监理，并参与工程结算的核查和施工图交底工作。 二、监理大纲（一）、监理工作的指导思想和监理目标监理工作的指导思想在遵守国家法律法规的前提下，按照国家现行的监理规范的规定，在建设单位统一组织和指导下，围绕着工程建设监理的中心任务，坚持热情服务、严格监理的工作原则，以严谨的工作作风、科学的工作态度、规范的工作程序为业主提供优质服务，充分展示企业形象。监理工作目标l、质量控制目标：以现行的

4、工程施工及验收规范、工程质量验收标准等为依据，达到工程质量保证资料齐全、真实可靠，施工过程中杜绝较大质量事故的发生，单位工程质量达到优良标准。 2、进度控制目标：控制工程总进度计划中的关键线路，关键节点按期完成，以保证工程在一年内竣工。 3、投资控制目标：投资控制的准确率在 95%以上，避免超付，力争不突破总投资额。 4、合同控制目标：合同履约率 100%。 （二）、施工阶段投资控制的工作方法1 1 、投资控制的 工作任务 （1）根据建设单位与施工单位签定的施工合同中约定的付款方式，严格工程款支付证书的签发；（2）严格控制工程变更，力求减少变更费用的发生；（3）研究确定预防费用索赔措施，以避免

5、或减少施工方的索赔量；（4）及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔：（5）根据有关合同要求，协助做好应由业主方完成的各项工作；（6）做好计量工作：（7）协助审核工程决算书。2 2 、投资控制方法 （1）依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；（2）按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付；（3）从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更 的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款；（4）及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据；（5）及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际

6、完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单 位报告： （6）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，拒绝计量和该部分的工程款支付申请。3 3 、 投资控制考核内容及工作时限（1）除施工合同有特殊要求外，工程量原则上每月计量一次，计量的周期为上月 26 日至本月 25 日； （2）承包单位每月 25 日前，根据工程实际进度完成情况及监理工程师签认得分项/分部工程质量认可单，编写工程量完成清单； （3）投资控制监理工程师审核工程量时与质量控制监理工程师密切配合，经质量控制监理工程师检验、工程质量达到合同及规范要求后，才予以计量； （4）工程量计量

7、的依据是标底、施工单位工程量清单、设计图纸、施工合同中有关计量条款及招标投标有关文件，对于有争议的工程量，必要时可以采取实测实量的方法； （5）对某些特定得分项、分部工程的计量方法，则由监理工程师、业主代表和承包单位约定或请示工程造价部门。4 4 、工程支付审核依据 （1）设计资料：主要是施工图及说明、选用的标准图集、图纸会审记录、设计变更通知及业主提出由监理、设计单位认可的工程变更 （2）工程承包合同、合同标底； （3）甲方供应的材料预算价格； （4）有关文件：由主管部门颁发的有关工程价款结算、材料价差调整、人工费、机械费调整等规定的各种文件。 5 5 、工程支付审核内容（1）审查工程量项目

8、的完成程度，主要是指有无重复计算或漏算项目； （2）审查工程量的准确性，主要依据标底、工程量计量规则和施工图进行审查： （3）定额套用的审查，包括以下内容： a、套用的定额中的工程内容是否与本工程图纸中相应的工程内容及其所计算的工程量项目一致，与标底一致； b、是否有重复套用定额的项目： c、定额套用中，对某些相似的定额、编号、内容，有无就高不就低的现象； d、对某些必须换算的定额是否已换算： e、套用定额时，计量单位、数据是否准确或套用是否正确。 （4）对直接费、工料分析、材差计算的审查，主要包括各个分项的直接费计算是否准确、直接费分部小计和工程直接费合计，以及人工费、材料费、机械台班费、数

9、据之和与直接费总数是否相符； （5）材料预算价格审查，着重审查甲方供应的材料数量及预算用量： （6）费用计算程序、取费标准的审查。6 6 、工程款支付（1）承包单位根据监理工程师批准的工程量，按施工合同的规定套用有关定额，计算工程款，填写工程款支付申请表每月 28日前将本月完成工程量报项目监理部； （2）监理工程师审核确认进度款应拨付数量，由项目总监理工程师签发工程款支付证书。并同时填报审减量、审核评价。报业主作为支付工程进度款的依据。（3）每月 5 日前通过监理项目部编写的监理月报向业主报告上月工程投资控制及进度款审核情况，还包括下月工程进度资金使用计划、投资控制采取的相应措施。7 7 、投

10、资出现偏差时的纠偏措施投资控制出现偏差首先要分析出现偏差的原因，有针对性的采取纠偏措施，从而实现投资的动态控制。（1）因客观原因：如地基处理、材料涨价、政府政策性性调整等，引起无法预计和控制，我们要本着实事求是的态度，认真的对待，并以书面形式通知业主。（2）施工方的原因：由于施工方原因所导致的经济损失通常由承包方自己承担，应加强合同管理，避免被承包商索赔。（3）业主原因：a、协助业主按期提供合格施工现场、图纸、文件，按质、按量、按时提供业主负责供应的材料和设备等。b、制定避免费用索赔措施和反索赔措施，明确索赔程序及要求； c、做好工程施工记录，保存施工现场的各种有关资料，为正确处理可能发生的索

11、赔提供依据，参与处理索赔事宜，公正地处理索赔事项。8 8 、投资控制的承诺根据工程进展情况，定期对已付工程款与应付工程款进行对照检查和分析，发现偏差及时采取措施，投资控制的准确率在 95%以上，避免超付。 （三）、施工阶段进度控制的工作方法1 1 、进度控制的工作任务在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工、交付使用。2 2 、进度控制的工作方法根据动态控制原理的要求，将总工期进行分解，确定施工关键节点的控制时间，确定关键线路，制定各子项的进度计划，形成施工进度控制的目标体系，根据实际情况不断地调整进度计划，采用组织、

12、经济、技术、合同手段，保证进度计划的实现。 具体方法： （1）根据监理审定的工程进度总计划，确定工程分段计划，分段计划采用周计划和月计划两种方式，并与总计划协调一致； （2）在每周五及每月的 25 日，由施工方向监理方提交本周（本月）工程进度完成情况报表及下周（下月）工作计划，如计划拖延，必须写明延期原因及改进措施； （3）在计划的实施过程中，监理方随时予以督促落实计划执行情况，检查工程实际进度，并将工程进度情况每周（月）予以通报，发现问题及时采取改进措施，并监督施工单位落实。3 3 、进度控制的措施 （1）开工前敦促施工单位充分作好人力、机械、材料及施工组织 等各方面的准备工作，避免主观原因

13、对施工进度的影响，注意施工顺序及施工安排； （2）充分作好各项准备工作，认真审核施工单位的施工组织设计，督促作好技术交底工作，要求施工中注意各工种之间的配合协同工作。施工单位的质检人员和专业监理工程师要跟踪检查，随时发现施工中的不足，随时给予纠正； （3）组织措施：由总监理工程师负责进度控制，落实进度控制的责任制，建立进度控制协调制度和考核制度。 （4）技术措施： a、根据业主的要求、工程的实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制的网络计划进行合理优化，并定期进行计划检查、调整； b、做好技术准备工作，认真熟悉和审核图纸，提前发现可能影响工期目标实现的技术问题，予以提前解决： c、根据进度，及

14、时敦促施工单位编制材料供应计划，经审查后报业主。 （5）合同措施：按合同要求定期召开不同层次现场协调会，解决工程施工过程中相互配合问题。按合同条款规定，严格控制工程延期的审批。正确处理工期索赔工作，确保项目进度目标的实现。 （6）经济措施：利用经济手段，将工程付款时间、数量与工程进度控制挂钩，促使施工单位按期完工。同时建议业主在施工合同中采取奖罚措施，提高施工单位按期完成工期目标的积极性，对由于承包方原因造成的工期拖延，进行必要的经济处罚。4 4 、进度出现偏差时的纠偏措施通过检查分析，如果发现原有进度计划出现偏差，为了确保进度控制目标的实现，必须进行纠正，其措施主要有： （1）组织措施： a

15、、现场文明施工，增加工作面，要求组织更多的施工队伍； b、在符合环保、劳动法要求的情况下，要求施工单位增加每日的施工作业时间（如倒班）； c、要求施工单位增加劳动力和施工机械数量。 （2）技术措施 a、改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间； b、采用更先进的施工方法和施工机械。 （3）经济措施 a、对施工关键节点的完成情况，实行奖罚措施； b、进度款与进度挂钩： c、对所采取的技术措施给予必要的经济补偿。 （4）其它配套措施 a、改善施工外部环境条件和作业条件； b、引起多方的重视，实行强有力的调度。 5 5 、工期承诺我公司保证按业主的要求，以施工合同工期为目标，进行严格的控制，施工

16、期按期完成。（四）、施工阶段质量控制的工作方法1 1 、质量控制的工作任务（1）协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场： （2）确认施工单位资质；审查确认施工分包单位；督促施工单位建立完善的质量保证体系； （3）做好材料和设备检查工作，确认其质量；考核施工实验室资质： （4）检查施工机械和机具，保证施工质量；审查施工组织设计； （5）检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件； （6）进行施工工艺过程控制工作：要求施工单位提交针对目前工程质量通病而制定的技术措施： （7）检查工序质量，严格落实施工单位的工序交接检查制度； （8）做好各项隐蔽工程的检查工作； （9

17、）做好工程变更方案的筛选，保证工程质量； （10）进行质量监督，行使质量监督权； （11）认真做好质量签证工作； （12）行使质量否决权，协助做好付款控制； （13）组织质量协调会； （14）做好中间质量验收准备工作； （15）参与单位工程的竣工验收工作； （ 16）审核工程项目竣工图等。 2 2 、质量控制的方法施工准备阶段的监理工作（1）在设计交底前，组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 （2）参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。 （3）工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位

18、报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。 （4）工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核以下内容： a、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； b、质量管理、技术管理制度； c、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 （5）分包工程开工前，专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。 （6）专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的

19、测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：a、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书； b、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。（7）专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：a、施工许可证已获政府主管部门批准； b、征地拆迁工作能满足工程进度的需要； c、施工组织设计已获总监理工程师批准； d、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； e、进场道路及水、电、通讯

20、等以满足开工要求。（8）工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，第一次工地会议纪要由监理部负责整理，并经与会各方代表会签。工程施工质量控制工作（1）在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，由专业监理工程师进行审查，总监理工程师签认。（2）要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，专业监理工程师审核同意后予以签认。（3）当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备使。要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经专业监理工程师审定后于以签认 （4）对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确

21、认。（5）工程师从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核： a、试验室的资质等级及其试验范围； b、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； c、试验室的管理制度； d、试验人员的资格证书； e、本工程的试验项目及其要求。 （6）专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料构配件设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照有关工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或见证取样方式进行抽检。 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。 （7）定

22、期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。 （8）对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，进行旁站监理。 （9）根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。 对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。（10）对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。竣工验收（1）组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，

23、对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单。 （2）参加竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，督促承包单位进行整改，并检查落实整改结果。3 3 、工程质量事故的处理程序及方法（1）对施工过程中出现的质量缺陷，及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。 （2）监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。总监理

24、工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，事先向建设单位报告。 （3）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告和设计单位等相关单位认可的处理方案，监理部对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。 同时，总监理工程师及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。 4 、分部分项质量控制计划分部工程 质量控制目标 分项（部）工程 质量控制目标 地基与基础工程 优 良 土方开挖 合 格 回填土 合 格 模板工程 优 良 钢筋工程 优 良 混凝土工程 优 良 主体工程 优 良 钢筋工程 优 良 混凝土工程 优

25、良 砌体工程 优 良 模板工程 优 良 楼地面工程 优 良 各层楼地面 优 良门窗工程 优 良 铝合金窗 优 良 木门 合 格装饰装修工程 优 良 抹灰工程 优 良 油漆工程 优 良 玻璃工程 优 良 刷浆工程 优 良 内饰面 优 良 外 墙 优 良 屋面工程 优 良 屋面找坡 优 良 屋面找平 合 格 屋面保温 优良 屋面防水 优良 安装工程 优良 电 气 优良 给排水 优良 暖 通 优良 5 5 、主要分部分项工程控制重点及控制措施重点、难点 （1）地下工程的施工：地下工程是指室内地坪（±0.00）以下的所有工程。 （2）主体结构工程的施工：主体结构工程施工中的搭设脚

26、手架，梁、板、柱施工，墙体砌筑等为控制的重点。 （3）装修工程中的抹灰、门窗安装、油漆施工、磁砖的镶贴。 （4）屋面工程及卫生间防水：找平层、保温层、防水层的施工。 （5）安装工程中的电气、供暖及给排水工程施工。土建工程项目质量控制要点质量控制措施 监理检测手段 土 方 工 程 基底标高、钎探、回填土的质量 1、放线抄平与人工挖土密切配合，防止出现超挖，避免扰动原状上； 2、根据钎探结果，会同有关部门检查基底土是否符合要求，并按规定进行处理和签证认可； 3、回填土的质量符合要求，分层夯实并按规定进行取样检测，合格后才能摊铺上层土。检查、检测混 凝 土 工 程原材料的质量、砼的配合比、塌落度、浇

27、灌高度、混凝土振捣、试块制作、测温、养护等 1、砼施工严格按配比控制水泥、外加剂、水、粗细骨料的用量，原材料必须经过检查检验合格； 2、施工中严格控制混凝土的浇筑顺序，对钢筋比较密集处采取有效措施，确保振捣质量； 3、施工中的浇筑顺序，留置施工缝的位置均应在施工方案中明确，再子实施； 4、混凝土浇筑前与安装工程密切配合，作好预留与预埋工作；5、浇筑前模板内的垃圾等杂物必须清理干净； 6、按规定留置试块来控制混凝土的强度； 7、对砼的坍落度在现场进行抽测，如不能满足应予改正或修改配合比； 检查、检测 模 板 工 程标高、截面尺寸、表面、拼缝、稳定控制、拆模时间等 1、用经纬仪、水准仪准确控制结构

28、标高在允许范围之内； 2、严格审查施工支模方案，确保其具有足够的强度、刚度和稳定性；其支撑部分有足够的支撑面积； 3、模板接缝处要严实，不得漏浆，接缝宽度符合规范要求； 4、底模的拆除必须在混凝土强度达到要求后，方可拆除，拆除时间以同条件试块的强度为依据； 5、模板表面要使用专用脱模剂检查、检测 土建工程项目 质量控制要点 质量控制措施 监理检测手段 钢筋工程 材料的质量规格、下料、接头、保护层、绑扎、焊接、位移等。1、 所有进场的钢筋必须有合格证，并经检查验收、检验实验后方可使用。2、 钢筋接头的位置，同构件同区段内的接头数量，接头的搭接长度必须符合规范规定和设计要求。3、 采取有效措施控制

29、保护层厚度，钢筋的位移； 4、 检查焊工的上岗证、按规定进行试焊、施工焊的检查检验； 5、 熟悉图纸和规范，着重对钢筋的加密、弯钩的角度等进行检查； 6、 预埋铁件的位置要求正确、固定牢固。 检查、检测 砌筑土工程 砖的质量、砂浆配合比、砌筑顺序、方法、砌筑质量等。1、 砖的质量、砂浆配合比必须符合要求； 2、 砌筑顺序、操作方法必须按规定要求进行； 3、 拉接钢筋的位置、数量、长度必须符合要求； 4、 砂浆的饱满度、平正度必须符合规范要求；检查、检测 防水工程防水材料质量、防水基层、操作、细部、保护等 1、材料符合质量标准和设计要求；施工具有施工资质和人员上岗证； 2、防水基层干净、干燥并经

30、验收后方可施工； 3、搭接接缝、天沟、乏水、落水口、变形缝、管道根部等细部处理要严格按照规范要求施工； 4、加强成品保护，防止破坏施工完毕后的防水层； 5、作好闭水实验，不合格的坚决返工； 检查、检测 装饰工程项目 质量控制要点 质量控制措施 监理检测手段 装饰工程 饰面及砖面 1、审核装饰施工方案，确定使用材料的品种、规格、颜色、图案、固定方法、砂浆种类，力求使其符合样板要求；2、严格材料报验制度，检查使用材料的出厂合格证，并对需复检的饰面砖现场监督抽检、送验，严禁有缺陷的材料上墙；3、执行样板领路制。镶贴前先行施工样板，经有关部门及监理人员认可后，方可大面积展开施工；4、坚持跟踪检查，随时

31、对易发生质量通病的部位进行检查；5、落实产品保护措施，对人员进出频繁部位进行封挡，要求施工单位合理安排施工顺序，防止交叉作业对产品的损坏。用卡尺手锤等工具，跟踪检查 抹灰工程 1、 抹灰前应对主体进行全面检查，对敷设的管线要求准确，加固牢靠； 2、 检查所有材料出厂合格证，复试报告； 3、 坚持样板开路，样板间需经监理人员认可后方可大面积施工； 4、 对基层平面平整度、垂直度检查，对凹凸面进行处理，直至达到规范要求误差内； 5、 门窗位置检查，校正门窗框，使其与抹灰层保持一致； 6、 脚手眼、管道穿墙洞口填堵工作完成； 7、 各抹灰层之间粘结牢固，无脱层、空鼓及裂缝，表面平整度、阴阳角垂直度符

32、合规定； 8、 采用的砂浆品种按设计选用。跟踪检查，对照样板间进行实测控制水暖工程 项 目 质量控制要点 质量控制措施 监理检测手段 采暖工程 材料 设备 质量 1、及时检查材料、设备出厂合格证，使之完整备查，必要时进行检验测试并做好报告及证明备查。2、对供应的材料、设备进行检查、抽检，质量必须合格，对不合格产品坚决不能使用。3、做好材料、设备的现场保护，做到入库有登记，出库有记录，特别是易湿、易潮、易碎的材料做好保护。4、对建委、建材部门禁用的产品，应坚决拒绝使用。5、设备开箱检查，必须做好记录（设备零部件数量名称完好情况及处理结果） 材料试验检测 暖气 工程 1、为保证采暖质量，节约能源，

33、控制投资，采暖外网保温应采用优质保温材料。2、室内供热管道安装应严格按设计及规范施工，特别注意管道坡向、变径、配件连接等几方面，防止出现渗漏现象。3、采暖器具须经水压试验后方可安装。4、加强对隐蔽工程的质量监督，对所有暗装管道及设备安装完毕后，经过试压检验后方可隐蔽，并对隐蔽管道及设备开口部位密封。5、采暖系统中的散热器及其配件必须保证其产品质量，经检验合格后方可安装。材料试验检测、跟踪监理保温 防腐 1、防腐前先除锈，防腐后在保温，防腐应注意防腐料与金属面的附着度，刷油应均匀，光洁，防止漏涂，滴沿及起泡等，并应符合设计和施工规范要求。2、在绝热材料质量保证前提下，进行绝热工程施工。跟踪检测水

34、暖工程项 目 质量控制要点 质量控制措施 监理检测手段 给排水工程 管道 安装 1、 监理人员对预留、予埋位置进行复核验收，不符合要求的不得进行下道工序施工。2、 加强对半成品加工质量的检查验收，丝口、焊口。承插口不符合规范要求的，必须返工重做。3、 管道安装位置正确，坡度符合要求，支吊架牢固符合要求及规范，注意控制管道标高及坡度。4、 管材质量应符合规定，管体稳定不得悬空或晃动，中心线偏差及高程符合规范规定。注意控制安装方法的操作步骤。5、 管道与管道附件的连接，直管与管件、阀门之间连接应紧密，适度，防止裂纹，杜绝跑、冒、滴、漏。6、 做好管道试压、试漏及闭水试验，系统冲洗，试验压力必须符合

35、设计及规范要求，对给水管道做好系统冲洗、消毒。排水管道做好闭水试验。7、 隐蔽工程：对需隐蔽的工程应该先试压试漏合格、防腐完毕后再行隐蔽。不合格者不得隐蔽，隐蔽时应做好隐蔽工程验收记录。 跟踪监理系统检测 设备 卫 生 器具安装 1、卫生器具放线：安装前应做好定位放线，检查坐标及标高符合设计要求及规范。基础等应符合样本的要求。2、做好设备吊装：设备吊装及运输应做好方案，防止碰、撞、摔，影响设备的使用功能。3、设备卫生器具安装：位置应正确，符合设计要求及施工规范，满足使用功能，并注意美观。对成组安装的卫生器具应保持高度一致，卫生器具与管道连接件应严密，防止跑、冒、滴、漏跟踪检测电气工程 项 目

36、质量控制要点 质量控制措施 监理检测手段 强电 防雷接地、防触电安保系统、预留预埋、配电箱、照明器具、开关、插座的安装 1、 进场的材料、设备及型号必须符合设计规范要求，并有国家质检部门认可的产品合格证； 2、 必须配合土建主体施工，及时做好预埋预留工作，做好隐蔽前会签工作、测试工作； 3、 特殊工种必须持上岗证； 4、 严格按规范对安装质量进行验收，对于存在安全隐患的地方决不放过。检查 测试 弱电电话、电视、计算机系统 1、 遵循强电质量控制的原则 2、 要求传输线路具有抗干扰能力，增加屏蔽。3、 加强系统调试工作。检查 测试6 6、 、 质量出现偏差时纠偏措施（1）组织措施：建立健全监理组

37、织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。（2）技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施。（3）合同措施及经济措施：严格质量检验和验收，对不符合合同及规范规定质量要求的坚决实行项目返工和拒付工程款。具体方法是：旁站：施工过程中对重点部位实施旁站监理，检查施工单位是否严格按已批准的施工方案施工，是否符合操作规程及技术规范的要求，施工单位是否进行自检。测量：现场各专业监理工程师严格监督施工单位按国家分项评定标准的规定对完成的分项工程进行实量，使施工单位的分项专检不流于形式；对未经监理工程师检查验收的，施工单位自己隐蔽进入下道工序的分项，监理工程师有权要求返工；监理工程师检测该分项

38、工程的质量，如不符合要求，施工单位将负全责，并将受到警告。试验：监理工程师对施工单位的试验室（或其选择的试验室）进行资质审核；对施工单位提交的施工报告及数据如有疑问，有权到第三方试验室进行复验；对施工中的材料、构配件等进行现场封样取样，以保证其真实性。书面形式：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。7 7 、工程质量考核标准及工作时限（1）考核标准：国家现行的质量验收标准、现行的施工规范、行业标准及当地有关部门的文件规定。（2）工作时限：工程隐蔽条件达到要求后，承包

39、方进行自检，并在隐蔽前 12 小时书面通知监理工程师给予检验。对于设备安装、试车承包方应在试车前12 小时书面通知监理工程师给予检验。8 8、 、 工程质量承诺我公司将严格执行国家验收评定标准和设计要求，确保工程达到合格等级。（五）安全工作控制方法在监理过程中，必须贯彻安全第一、预防为主的思想，对现场的监理人员都进行安全教育和培训，强化自身的安全意识。同时根据XX 省建筑企业现场施工管理考核标准和施工现场临时用电安全技术规程，对施工单位的施工安全保证措施进行审查，对不符合规定的内容坚决要求改正，并检查安全措施的落实。施工现场安全控制措施如下：1、督促施工单位监理健全安全保证体系，安全措施没落实

40、不得进行作业。各专业监理工程师监管各分管专业的安全监控工作，对分管专业的安全措施和执行情况进行巡检，并提出整改意见。2、落实施工单位安全员的到位及持证上岗情况，检查施工单位特殊工种的持证上岗情况，对无证上岗者督促调离施工现场。3、对进入现场的塔吊及其它垂直运输设备，必须提供拆装资质证书及安检证明。4、要求项常见理工程师加强安全意识，以身作则，遵守现场有关安全规定。如：进入施工现场必须佩戴安全帽等。5、将安全工作列入监理例会的重要内容之一，警钟常鸣。6、建立工伤事故申报制度，出现安全事故后，按有关规定及时上报。( 六) 合同管理的方法1 、合同管理的任务 （1）对工程各类合同的签订、履行、变更和

41、解除进行跟踪管理，维护当事人双方的合法权益。（2）协助业主处理与本工程有关的合同纠纷事宜及索赔事宜。2 、合同管理的方法 （1）在建设单位的安排下，参与施工合同、供货合同以及其它合同的商谈工作，并梯书自己的意见和建议，供建设单位参考； （2）在监理过程中，安排专人负责合同管理工作，认真做好工程监理纪录，按照合同管理办法分类、整理、保管好各种合同文件以及与之有关的变更文件，为以后正确处理工程索赔提供依据。（3）积极参加与施工合同的修改补充工作，并着重考虑它对投资控制的影响，通过项目的合同管理，使工程各方处于受控状态，督促合同当事人认真履行合同，通过合同管理，降低投资，节约成本。（4）做好合同争议

42、的调解工作：a、及时了解合同争议的全部情况，包括调查和取证。b、及时与合同争议的当事人进行磋商，提出调解方案，由总监理工程师进行调解。（七）组织协调工作的工作任务 1 、工作任务 组织协调工作是监理工作的一项重要内容，通过组织协调手段，使与工程有关的各单位、各部门和个人能够劲往一处使，形成合力，才能确保工程进度、质量和投资三大目标的实现。2 、工作方法 （1）通过预控手段事先确定协调内容，协调方式和具体流程； （2）经常通过监理组织系统和项目组织系统，利用权责体系，采取指令等方式进行协调； （3）安排专人进行协调； （4）召开各种类型的会议进行协调。3 、工作内容 我公司在本工程中将进行以下几

43、个方面的组织协调工作。（1）协调业主与施工、安装单位之间的工作时间里公司组织协调工作中最重要的工作之一。监理公司将通过各种手段向施工、安装单位贯彻业主的意愿和要求，调解业主与与施工、安装单位之间发生的纠纷和争议，以确保工程顺利实施。（2）协调业主与设计、勘察部门的工作，在业主的授权下向设计部门提出业主对使用功能和对设计的修改意见协调业主与设计单位达成共识、督促设计单位努力按业主的意愿进行设计并督促期按期出图。（3）协调业主与材料设备供应商之间的工作，在协调工作中贯彻业主的意图，在协调处理材料、设备的质量、数量、规格、时间、价格和运输等争议时维护业主的利益。（4）组织协调设计单位与施工单位共同工

44、作，组织图纸会审，设计技术交底，批准设计变更后及时向施工单位贯彻执行，组织协调设计单位参加工程的验收，协调解决设计单位和施工单位之间的分歧和争议。（5）协调总包单位与分包单位之间的工作，解决因工作范围、施工场地、工序穿插、水电使用、材料堆放、生活住宿等引起的纠纷。 （八）从事同类工程监理服务的经验我公司自成立以来监理了一大批难度大，施工要求高的不同结构类型、不同类别的工程，在监理以上工程的过程中，我们积累了丰富的工作经验，为以后的工作提供了极大的方便。通过以上工程的监理，我们得出的经验如下：1、监理公司及早介入，以了解本工程全过程情况，以便更好的开展监理工作。2、由建设单位、监理单位、施工单位

45、三方建立专职联络员，便于信息的沟通。3、开工前组织有关人员审查地质勘查报告是否满足设计、施工需要，并根据地质报告处理好地基，防止基础不均匀沉降。4、开工前要求施工单位建立工程施工组织机构，及完善质量保证体系。5、全部的监理业务实现文字化、表格化、这样便于管理。6、对进厂的主要材料、半成品、购配件、设备监理单位应会同建设、施工进行预验，不合格产品严禁使用。7、现场监理实施旁站制度，有问题随时给予指出，立即纠正。8、隐蔽验收实行预约制度,(即进行隐蔽验收前 2 小时，施工单位书面通知监理单位，以防治工作的遗漏和时间上的浪费)。（九）工程施工、保修阶段的监理工作承诺1、本工程项目监理部成员保持固定，

46、并不在兼任其它任何工程项目。2、按照国家监理旁站的有关规定，在关键部位、停止点、签订点进行严格的旁战监理，做到事事有记录，一切用数据说话，从而确保工程的内在质量。3、严格按照工程建设监理规范种的标准化、规范化要求，我公司将按时报送工程监理月报、季报、分部施工总结报告以及完整的工程监理档案资料。4、保修阶段做到如下：（1）监理单位根据规定的工程质量保修期，在工程竣工后定期回访，征求客户意见。（2）对建设单位提出的质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。（3）对工程质量缺陷等原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位造成的工程质量缺陷，监理人员核实修复工程的

47、费用和签署支付证明，并报送建设单位。（4）我公司承诺将全面履行和完成保修期间的监理工作和责任。严格按国家保修期的时间进行保修服务。工程竣工后一年内，每月组织有关单位和人员对工程进行回访，发现问题及时处理。 （十）拟投入本工程的设备序号 名称 型 号 数 量 产 地 制造年份 备注 1 计算机 P 1 中国 1999 年2 打印机 EPSON 1 日本 1999 年3 砼回弹仪 ZC3-A 1 中国 1998 年4 照相机 佳能 1日本 1997 年5 水准仪 SSED 1 南京 1998 年6 经纬仪 TDJ6E 1 北京 1998 年7 多功能 检测包1 江苏 1998 年8 万用表1 北京

48、 1998 年（十一）信 息 管 理信息管理是工程监理工作的基础，只有及时掌握工程进度、质量、投资等方面的信息，才能采取有效措施，控制工程达到预定目标。我公司从工程信息的收集、整理、传递到工程项目监理文件资料的整理，已建立了完善的信息系统，并全部采取计算机管理。1、 信息管理的基本任务 （1）实施最优控制：掌握、分析处理三大目标的计划值与实际值这两方面的信息，一边实施最优控制。（2）进行合理决策：在工程施工招标、施工等各阶段，都必须充分的收集信息，并加以整理，以便做出科学、合理的决策。（3）妥善协调项目建设各有关单位之间的关系：即使沟通信息，以便大家协调有序的工作。2、 信息管理的工作方法及措

49、施 （1）监理工程师负责施工过程的信息收集、整理、编目、输入计算机，对工程项目进行动态跟踪，及时进行对比分析。（2）监理工程需用设备、材料的市场信息管理系统，随时掌握设备材料的市场供需情况、价格及价格趋向，厂家品牌、质量及服务情况，为业主决策提供市场信息咨询。（3）随时掌握影响工程投资的各类信息，如工程变更、政策法规更新、会议纪要、补充协议等。按公司统一规定，每月编制监理月报报业主，向业主报告工程建设中的信息。 （十二）安全文明施工清洁、整齐、安全的文明施工现场，很大程度的反映了施工单位及建设有关各方面的管理水平、精神面貌，是创造建筑精品的重要保证，做好安全文明施工的方法如下：（1）统一建设有

50、关各方的思想认识，责任到人。（2）协助建设业主对施工现场进行统一规划、部署。（3）督促施工单位编制好安全文明施工方案，落实好安全文明施工措施。（4）按照国家及地方的有关安全文明施工的法律、法规，保证安全文明施工达标，做到挂红牌施工。（5）加强巡视，保持安全文明施工现场，发现不良苗头及时处理，把隐患消灭在萌芽之中。 三、对招标文件及合同条款认同声明声 声明尊敬的济南四建集团房地产开发有限责任公司领导：我公司完全有能力承担该工程的监理任务，我们将针对该项目认真的工作，为你们创造最佳的投资回报，在此我公司郑重声明：（1）我公司完全认同招标文件、合同条款的所有内容。（2）若我公司中标，我们将完全按照招

51、标文件、投标文件的所有内容开展工作。 XX*建筑咨询有限公司 2004 年 4 月 16 日 第三部分监 监理组织 一、项目监理组织框图总监理工程师 总监理工程师代表 公司职能部门 土建监理工程师 电气监理工程师 设备监理工程师 装修监理工程师 旁站巡视监理员 造价管理人员 合同、信息、协调监理人员 现场监理组织机构总监理工程师 * 土建监理工程师 *给排水暖通监理工程师 * 电气监理工程师 *工程造价监理工程师 *二、主要监理人员表序号 姓名 年龄学 历 专 业 职务 职 称 资格证书主要资历、经验及承担过的项目1 34大 专工民建 总监理工程师工程师见简历表2 51大 专工民建 土建 监理

52、 高级 工程师见简历表3 45大 专工民建 土建 监理 助理 工程师见简历表4 38大 专水暖 水暖 监理工程师见简历表5 50大 专电气 电气 监理工程师见简历表6 52大 专工民建 土建 监理工程师见简历表 7 67中专工民建 土 建 监 理工程师 见简历表8 28大专 建筑经济管理 资 料 监 理 助理工程师 见简历表 注：监理人员有关资格证书附后 三、主要监理人员简历表姓 名性 别 男 年 龄 34 职务 总监理工程师 职 称 工程师 学 历 大专 专业 工民建 从事监理年限 5 年 参加工作时间 11 年 监理注册证号注册时间 2003.5.14 已完工程项目情况 建设单位 工 程 名 称 建设规模 竣工日期 工程质量