软件研发部绩效考核方案1.doc_第1页
软件研发部绩效考核方案1.doc_第2页
软件研发部绩效考核方案1.doc_第3页
软件研发部绩效考核方案1.doc_第4页
软件研发部绩效考核方案1.doc_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、软件研发部绩效考核方案 1绩效考核方案为加强部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价， 以项目实效为导向，建立良性的技术晋升激励机制，特制订本绩效考核方案，本方案具 体如下：一、绩效标准：公司提取项目利润值的 5-15%作为项目组绩效奖励，项目 组成员个人所占比例由组长分配，当项目组无法协调分配比例的时候由公司合算比例， 并拥有最终解释权。考核周期按照项目周期考核，根据考核评估的总分值核算绩 效工资，绩效工资核算根据考核总分值进行上下浮动，对应绩效考核总分值兑现为月 度绩效工资为：积分总值121分及以101 -120分91 -100分71-90分70分及以下区间上小组对应绩利润值*15% 利

2、润值*12% 利润值*10% 利润值*7% 利润 值*5%效结果兑现二、绩效考核指标、考评标准、权重将所有岗位的绩效考核指标内容分为工作业绩、工作态度、 工作能力三部分。项目组初始得分为100分，根据评估加减确定最终得分。（一）工作业绩考核关键指标（权重 70%）人员类型关键业绩指标考核目标值权重实际开发周期比计划周期提前及延后进度延迟1-10%，减 2分；新产品开发周期进度延迟11-20%，减 5分；20% （月度计算）进度延迟21-50%，减10分；进度延迟51%及以上，减20分如提前完成工作，做相同比例加分质量测试，依据普通、严重、致命BUg计分项目小组普通bug，减1分/个代码质量严重

3、bug，减2分/个20%致命bug，减5分/个代码编写标准代码编写、注释，凌乱低劣，减1-5分代码编写、注释，符合标准，加1-5分10%设计的可生产性根据设计图的可生产性加1-5分10%的程产品需求分析收集策划对产品需求收集、分析、整理、标注度，视情况加减1-5分10%（二）工作态度考核关键指标（权重 15%）考核标准指标优良中差权重名称标准得分标准得分标准得分标准得分工作责强烈 5有 3 一般 1无-5 5%任心团队意非常高5很高3 一般1无-5 5%识工作积强烈3有 2一般1无-3 3%极性学习意强烈2有 1一般O无O 2%识（二）工作能力考核关键指标（权重 15% ） 考核标准指标优良中差权重名称标准得分标准得分标准得分标准得分计划能非常强 5较强 3创

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论