影响企业经济发展的常见因素和对策分析

1、    影响企业经济发展的常见因素和对策分析    胡海椿摘要在现代企业的发展过程中，经济管理成为一个十分重要的内容。本文对影响企业经济发展的常见因素进行了分析，并且在此基础上提出促进经济发展的策略。关键词企业经济发展；影响因素；对策现代企业经济管理既能够清晰的体现企业管理思想和主旨，还能有效的维护企业的核心利益，并能保障企业的稳定发展。企业经济管理体系能够帮助企业科学化系统化的对企业生产、经营、质量、财务和销售等环节进行统筹安排。并加强企业资源的集中管理和有效利用，让企业进一步扩大竞争优势的同时，促进企业稳定发展。随着企业的不断发展，经济管理受到的重视

2、程度越来越高，在经济管理过程中还存在一些问题，为此要积极采取相应的措施，从多方面着手，提高企业的经济工作的规范化程度，使得企业实现可持续、健康的发展。一、影响企业经济发展的因素分析（一）企业经济管理组织较为落后企业经济管理组织是企业创造经营效益的重要因素，经济管理组织的落后，将直接导致企业经济效益滑落。从实际来看，企业经济管理组织的落后性主要表现在以下几点：第一，在管理的组织模式上，表现出过于单一的情形。当前，一些企业的管理组织中，对瞬息变化的经济市场缺乏正确的认识，以至于企业的发展方向不明确、前景不明朗。第二，企业内部管理体系不完善，存在体系纵横交错的现实问题，这样一来，企业的领导决策存在模

3、糊性，并出现信息流通不顺畅等问题。第三，企业管理幅度呈现偏宽的特点，一些企业领导者自身对管理不精通，而身居管理决策的高层。（二）企业经济管理方式存在明显的滞后性我国企业经济管理起步较短，且长期处于传统经济管理理念的支配和影响，传统企业经济管理最典型的变现就是经济管理方式的粗放型，其主要特征表现为局限性。传统企业经济管理方式往往只注重经营规模的扩大和投资力度的增加，以此，获取短期的经济效益。传统经济管理方式或许在短期内能够收到较好的效果，但随着我国经济的不断发展，企业发展对经济管理提出了更多、更新、更高的要求，传统的经济管理理念显然是不合适的，这就需要企业强调管理的与时俱进。我国许多企业由于不重

4、视企业经济管理，导致其在激烈的市场经济中不断下滑，却又寻不到问题的出处。因此，重视企业经济管理方式的审视与转型，是谋求企业长远发展的关键。（三）企业人力资源管理水平较为有限人力资源是企业的第一资源，人力资源管理水平的高低之间关系到企业经济管理的水平，关系到企业竞争力的强弱。现阶段，我国许多企业在人力资源管理上较为粗放，致使企业人员流动较为频繁，人才流失现象严重，给企业各项工作的进度和管理水平的提高带来较多的困难，使企业其他各项管理工作受到不同程度的影响。员工培训是企业人力资源管理里中的重要组成部分，企业对员工培训工作的重视程度，直接影响到员工的业务能力。我国许多企业为了降低企业成本，采取漠视员

5、工培训的做法，造成新进员工业务能力普遍较低，核心员工上升空间较小，当员工在企业无法谋求发展时，他们会选择跳槽，这样便会造成企业人才流失，严重的影响到企业的持续发展。二、促进企业经济发展的策略（一）树立全员创新意识一个公司新产品成功的可能性取决于许多因素，但主要的因素是企业在支持创造活动和阻碍创造性活动这一矛盾中平衡的能力。企业内部的职工自己都有找出自己所从事行业问题、缺点、前景和更有创造性的可能性。尽管他们有时没有合适的办法和缺乏对其前景的预测，但是他们都具有为解决问题而尽微薄之力的潜力，关键是企业如何挖掘利用这种潜力。让大多数人在企业的人力、财力、物力、技术及管理等方面各尽所能，都对其产品创

6、新有影响。企业领导者应充分发挥企业的引导和带动作用。积极推动关键领域和重点行业的发展。（二）加大企业改革和重组力度，整合和优化企业的资源配置以产权主体多元化为目标深化企业改革和重组，优化企业的资本结构，逐步实现由经营资产到经营资本的转变，打造一批具有创新能力和核心竞争力的优势企业。充分利用资本集中管理的優势，推进企业之间的产业整合，设立建设性投资集团。如整合资源，建立供销一体化的贸易集市：形成资源互补的运输网络，建立一体两翼的交通板块：采用与其他市属商业物业市场化方式合作，提高商业物业使用效率。与此同时带动相关产业，实现全市经济总量的快速增长，发挥企业影响力和社会责任感。（三）加大力度，深化改

7、革，积极引入战略投资者通过产权多元化，实现股东之间的相互平衡和制约，加强企业经营管理监督机制，提高决策的科学性和有效性，逐步实现由经营资产到经营资本的转变。此外，要结合特许经营改革和战略引资的成功经验，进一步推进公汽、供水等公益性企业的产权制度改革和特许经营改革，有效提高运作的效率和质量。（四）充分利用资本市场的融资功能，加快培育企业上市利用资本市场打造企业优质上市板块，既能使企业通过上市融资得到较快的发展，同时又能提升企业资本化的程度，通过控股上市公司在资本市场放大资产价值，进一步增强经济影响力和带动力。加强骨干企业进入资本市场的培育工作，加快完成骨干企业的股份制改造、上市辅导等前期准备工作，在时机成熟逐步推向资本市场，利用资本市场打造企业上市板块工作。（五）树立企业形象，突出企业的社会责任明确企业的社会责任，健全企业社会责任监督机制。企业被动的承担社会责任并不是改革的主要目的，而是要企业建立主动履行社会责任的机制，只有在形成内在动力的前提下，企业才会主动履行社会责任，而企业治理模式的改变，是形成企业主动履行社会责任内部推动力的重要源泉。三、结束语企业只有重视经济管