开展劳动竞赛报道

1、开展劳动竞赛报道篇一:新纺公司机加车间劳动竞赛活动（稿件报道）新纺公司机加车间劳动竞赛活动（稿件报道）为了激发公司员工的工作热情，组织完成好上半年生产经营任务，确保公司本 年度各项经营指标的圆满完成，新纺公司于2009年6月5日至7月4日在机加车 间组织开展了为期一个月的劳动竞赛活动。本次劳动竞赛活动是在广泛征求员工意 见和建议的基础上，详细进行了策划，确定了工时、质量、6S管理、零件项目和 劳动纪律等五项考核内容，机加车间的车、铳、磨、钳和大件组全体讣时员工参加 了本次竞赛。经过公开、公正、公平、认真的组织、考核和打分，涌现出了王小秦 等10位劳动竞赛先进个人。7月9日下午，公司召开了 “2

2、009年上半年劳动竞赛 先进个人表彰大会”。会上，公司袁副经理宣读了表彰决定，厂工会洪副主席以及 新纺公司领导为获奖员工颁发了荣誉证书。机加车间大件组员工王小秦，代表获奖 人员做了表态发言。洪副主席代表厂工会对新纺公司机加车间劳动竞赛活动给予了 充分的肯定和1祝贺，并希望今后要广泛开展此类劳动竞赛和业务竞赛活动，不断激发员工的 工作热情，促进员工劳动技能的提高，营造一个学知识、提技能、比贡献的丄作氛 围，为员工岗位成才提供舞台，为完成公司2009年经营Ll标的全面完成做出最大 努力。劳动竞赛结出的硕果，也鼓舞着新纺公司全体员工在本年度以最强有力的步伐 迈向新的高度，在工作中勇于探索，讲奉献、比

3、贡献、提技能、争先进，为公司建 设得更加繁荣而全力以赴。新纺公司王艳2009年7月13日篇二:开展劳动竞赛工作见成效*JF展劳动竞赛工作见成效为贯彻落实材*公司九届四次职代会工作部署，凝聚团队精神，鼓舞全员士气，强化组织运行，提升经营管理，最大限度调动广大员工的工作积极性、主动性 和创造性，促进全年生产任务圆满完成，激发职工的劳动热情和创造力，*林结合 本大队工作实际，以“提高技能、鼓舞士气、振奋精神、凝聚人心、完成Ll标”为 主要内容，决定在职工中开展“油气上产、建设千万”的劳动竞赛活动。在劳动竞 赛的推力下，*全体上下思想凝心聚力，管理夯实基础，考核提升指标，“点线 面结合、上下联动、全员

4、互动、整体推动”的劳动竞赛2推动机制，把劳动竞赛与扁平化管理模式试点工作有机结合起来，抓安全质量，比标准化施工，竞赛内容因势而变，与时俱进，竞赛方式推陈出新，把经营， 管理，服务，企业文化，思想教育等各个方面融入到劳动竞赛的新形式中。形成了“职工全员参与、范围全域覆盖、工作全力推进、效果全面提高”的劳动竞赛工作 新格局。使劳动竞赛成为大队各项工作平稳健康发展的强力助推器。为了保证此次劳动竞赛活动的稳步推进，材*从制定活动方案、夯实组织基础 入手，为充分调动职工的积极性，扩大劳动竞赛覆盖面和职工的参与面，使劳动竞 赛活动真正成为激励职员工建功立业的有效载体，材桂全面掀起了学技术、练本 领、强素质

5、的活动热潮，为培养和造就一支技术水平、业务精湛的职员工队伍提供 了有力的保障。通过一个阶段的劳动竞赛，*主要做了以下工作：一、广泛动员，大力渲染竞赛氛围。充分组织宣传力度，激发广大职工的热情，积极将宣传活动报道与劳动竞赛全部相结合，营造浓厚的竞赛氛围，用突出事 迹和典型人物事例，让广大职工掀起竞赛热潮。.cSPengbo.CoM蓬 勃范文网：开 展劳动竞赛报道）而且悬挂横幅十余条，组织宣传十余次，很大程度的鼓足了士 气，使我大队上下团结一致形成了强有力工作斗志。自开工以来，连续3个月，在 大队全体员工的不懈努力和各单位的有力保障下，全部按计划完成公司下达3的当月任务，完成工作量也节节攀升，在4

6、月份更是创造了衬材单月任务完成 最高记录，完成投产措施维护作业210井次。二、夯实责任，扎实抓好基础管理。在作业施工和设备维护方面，他们全力配合，从不叫苦，一丝不苟奋斗在一线，各个区块、各个班组都以此次劳动竞赛为契机，吃大苦、流大汗，为早日建成 千万吨级油田奋发大干，因为，在我们的心里觉得这样才能在工作中找到快乐，只 要将生产任务完成好，油井医生的角色当好，才是我们为早日建成千万油田做的最 好的努力。2013年5月31日接到和*厂材*井新投施工任务，大队领导及作业区负 责人高度重视，为保证该井顺利投产，加快施工进度，缩短施工周期;大队针对该 井制定了详细的施工运行表，进行周密的安排，每道工序安

7、排干部跟班监督落实。采油一厂要求作业区在53小时内完成施工，作业班组接到该井任务后，斗志昂 扬，情绪高涨，并当即表态保证在规定时间内完成该井施丄任务。2013年6月1日搬迁至该井，16:30验收合格开工，截止6月3日17:30完井;仅用49小时完成了替浆、通井、射孔、下生产管柱、下生 产杆柱、挂抽、完井等全部施工工序。通过该井的顺利投产，材衬在井下作业新井投产施工中创造了新的施工记录， 初步体现了*扁平化管理的成效，即4鼓舞了员工的士气，也充分展现了井下工人的铁军风采。三、全员重视，安全环保平稳运行，为劳动竞赛工作保驾。安全环保工作是 生产经营工作中重中之重的工作，所以我大队非常重视，很抓落实

8、，尽全力保障广 大职工的生命财产安全，我的岗位我负责，我在岗位你放心。从人员安全意识和安 全技能抓起。在员工的潜意识里，我只是负责生产，安全是队干部的事，有了这种 心态是很可怕的，所以在安全教育方面，通过播放一些违反安全事故的事例，从反 面入手，让员工了解到违反安全规章制度的可怕后果，实现了 “要我安全”、向“我要安全”转变，好的意识决定好的心态，只有真正改变了员工对安全的需求 性，把安全变成了员工的保护伞，才能提高员工对安全规章制度和操作规程的学 习，才能使之学到的安全技能严格的贯彻到生产中，使安全操作技能提到了新的高 度。四、加强协调沟通，提供有力保障。加强与各建设方的沟通协调，提前掌握建

9、设方的维护作业施匸动态，结合油田 公司上产整体需求合理调配机组。本月针对采油二厂工作量不饱满，英东新投井任 务紧的情况，调整机组配置，及时解决了工作量分布不均的问题，为生产任务的完 成提供了保障。管理“扁平化”，精细生产运行。大队调整生产运行模式，扁平化 管理通过3月的试运行，4月管理模式进入正常轨道，成立大队运行小5组，主抓生产运行，由大队直接指挥到班组，运行小组及时解决屮材供送、设 备维修、车辆保障等影响生产运行的各类问题，减少等停，使生产衔接有序，保障 了生产平稳高效运行。总结前段时间的劳动竞赛工作，我大队虽然取得了优异的成绩，但离领导要求 的IJ的还差很远，我们一定会在今后的工作中，更

10、加合理部署、齐心协力、真抓实 干，以饱满的热情和昂扬的斗志，冲刺劳动竞赛任务的圆满完成，我们定会履行自己的职责，为我林林顺利完成产量任务而再创佳绩，也为我公司顺利实现全年Ll标 而不懈努力。篇三:劳动竞赛报道3月7日，新乡供电公司2012年度班组创新劳动竞赛暨QC成果发布会正式开 始。来自新乡供电系统各基层单位的80余名参赛选手参加了 33项QC课题的展示 与发布。据悉，此次发布会为期一天半时间，分班组"五小"创新成果展示评 比和QC成果发布会两个环节。共有来自新乡市、县供电公司各基层部门33项QC 成果和29项创新成果参加了竞赛，内容涵盖调度、管理、通信、检修、计量等多 个范畴。评委则是由新乡供电系统理论和实践经验丰富的技术骨干及管理人员组 成，他们对每个QC小组的成果进行了认真负责的点评，指出了 QC成果存在的不足 以及需要改进的地方，促使了成果报告和发布质量进一步改进，6也为下一步QC活动的开展提供了宝贵的实践经验。多年来，新乡供电公司的QC活动蓬勃发展，班组围绕质量改进、节能减排、 消除浪费、降本增效，运用精益生产、全面质量管理基本理论思想，持续地开展精 益QC活动，解决了生产领域、管理领域、服务领域等大量实际问题，取得了显著 的、实用的效果。2012年度，新乡供电公司共获河南省质量协会Qe