管理资料-质量控制--总承包管理制度（通用稿）--技术质量管理

1、删除的内容:技术质量部11 三 技术质量部（组）主要工作制度1.1.1.技术质量管理制度第一章总则第一条为强化技术管理，规范作业行为，使施工技术管理工作标准化、规范化, 确保建设项目达到甲方的要求，特制定本制度。以下简称“制度”。第二条 本制度适用于总承包部所辖建设工程项r的各参建单位。 第三条职责1、总承包部技术质量部（纽）_负责本制度的编制、修订并归口管理。2、总承包部施工经理全面负责总承包部的技术质屋管理【作，扌支术质呈 部（组）-负责対各施工单位承建项冃过程的技术管理工作状态实施控制;结合工 程实际，制订技术管理方面的规章制度和实施制度；适时检查、交流、评比技术 管理工作，指导和怦促现

2、场施工技术管理工作有序、高效地运行。3、各施工单位负责座逑内池工全过程的施工技术管理和池工过程控 制，建立和健全集中统一的技术管理的职能机构/明确职责，在总工程师领导下, 全面负责杳合同段的技术质量管理工作 （4、各施工单位的项目经理和总工程师是贯彻实施“施工规范”、“验收标 准”及“技术质量管理制度”的负责人，要对“施工规范”、“验收标准”及“技 术质量管理制度”在本单位有效运行负责。5、各施工单位要认真贯彻执行国家、行业有关技术法规、政策、规范和 标准；贯彻执行企业的质量冃标和1s09001质量体系文件；应用统计技术，做 好木岗位的质量记录，做好资料的收集、整理、填报、归档工作，确保施工技

3、术 文件资料真实、准确、冇效。6、各施工单位耍组织全体员工学习现行和关工程的技术标准、规范和规 程，掌握其内容和要求，自觉按照技术标准、规范和规程办事。第二章设计文件审核第四条熟悉和审核设计文件是施工技术管理中一项严肃而重耍的工作，冇利于弄清设计意图、标准和工程特点，发现问题，消除差错，对提高工程质量、保证删除的内容：（组）删除的内容:技术质量部"带格式的：字体颜色：自动设置删除的内容：（组）删除的内容:技术质虽部删除的内容：（组）删除的内容:所辖施工甲位删除的内容：和技术人员删除的内容:各人删除的内容：各删除的内容：，做到仃职仃权工程施工顺利进行具冇垂耍作用。第五条工程开工前，由总

4、承包部和各施工单位对设计单位捉供的施工设计图纸 和资料与现场情况进行核対，对原始地形、地貌进行测量，并计算工程数量。删除的内容:技术质量部删除的内容：（纽）删除的内容:业主第六条各个就工单位将审核中发现的问题，按照单位工程分类汇总,以书面形 式上报总承包部技术质屋部（组）j总包部将相关问题及时逐级上报总监办、里 方甲方,以便设计部门进行修正、完善。删除的内容：业主第七条自审资料上报一周后，总承包部及时组织各个施工单位、监理单位、设 计单位以及甲力代表,进行图纸会审（填写附表2）,解决和明确存在的需要澄, 清的问题。第八条 总承包部技术质量部（组）应组织技术人员对图纸进行审核，并连同施 单位所提

5、问题同报甲方和设计单位。第九条 总承包部技术质量部（组）及时与设计、甲方进行沟通，对存在的问题 进行澄淸，最终以甲方和设计单位的书而回复为准。第三章施工组织设计第十条施工组织设计的编制1、施工组织设计是指导和组织建设工程的依据，是工程建设重耍的技术经济 文件。删除的内容：总承包部负责 编制本项ii胳体施工组织设 计；备施工单位编制各施工 单位实施性施工组织设计， 以及分项、分部施工组织设 计、专项方案。删除的内容：总工程师（删除的内容：）删除的内容:牵头2、总承包部负责编制木项冃整体施工组织设计；各施工单位编制各标段实施 性施工组织设计，以及分项、分部施工组织设计以及关键、重耍工程的施工组织

6、和专项方案的编制。.3、本项目总体施工组织设计由总承包部丿施工经理龙持编制，各施工单位相应 的丿施工组织设计由施工单位项目总工程师主持，技术管理部屯還,各相关部门 参加，共同调查、研讨和编制。4、施工组织设计内容包括工程概况、编制依据、丿施工总体部署与规划、项目 机构设置、主要人员和设备配置、主要施工方案和方法、工艺要求、施工进度计 划安排、材料需求计划、资金需求计划、相关附图附表，以及质量、安全、环保 措施等。第九条 施工组织设计要求（一）施组设计设计应作为木标段施组织的指导和总体部署计划；（二）施工组织设计须山针対性和可操作性；（三）施i组织设计应対木标段的施工重点、难点以及控制关键施工顺

7、序、工 艺方法等进行详细描述；（四）严禁摘抄或抄袭施技术规范以及投标施i组织屮的泛泛内容；（五）总体施工组织设计屮涉及的机械设备、试验仪器、人员、工期以及模板、 支架等数呈和项id应具有可实际操作性，其型号、规格等应与进场实际相符；（六）施工组设计屮的施工单元划分和班组分配等应与实际相符；（七）材料需求计划以及施工进度计划女排等应与总承包部的总体工期耍求和 节点冃标相匹配。（八）为适应现代科7技术发展的需要，施i【组织设计的文字、衣格采用 office2003及以上版本编辑，图形采用 autocad 2004以上版本绘制，采用 microsoftaoiect2（）03以上版本i甩项日管理软件绘

8、制施纟r织进度计划图。瓣評：无项目符号4第十条 施匸组织设计的审核与实施（一）项口总体施工组织设计的审核打批准总承包部技术质“部（组）负编制完成后项目总体施11组织设计后，由就| 经理负责复核并报监理审核，并报甲方批准后付诸实施。（二）各标段的实施性施1纟r织设计（七项方案）审批流程k各施工巾位编制完成肩报总用包部现场施工工程师初步审查；2、施【单位将施【组织设计报总承包部技术质呈部（组）审杏（填写附 表7）；3、技术质量部（组）负责施组织设计和&项施1力案的内部审杳作, 按照总承包部内部审查流程进行流转（内部审查填写附表3）；4、技术质3部（组）负贵将内部审杳意见进行汇总，并将审杳意

9、见以卩 面形式反馈给施工单位，施工单位根据审杳意见进行修止和完沐补充，并将完 善内容以书而反馈总承包部；5、施工单位将完善和补充后的施工组织设计由总承包部报监理、甲方审 批。总体施工组织设计（专项施工方案）审批流程e应编制总体 施工纽织祓计）专項方案:贵给施t单位总承包部审査业地监理i如果仃 审扛总监办1如果存总承包部技术质q审找7部备案v（三）施匚组织设计经审批成立，不得随意变史。计划安排、技术管理、 总平血布置、临时设施规划、十石方调配、机械设备、劳力组合、后勤供应等都 耍以施工组织设计为行动纲领，紧密围绕着施工组织设计而进行。（四）施工纽织设计应实行动态管理。如因设计变更、计划修订、工序

10、调整、 条件变化等难以按预定方案实施时，应根据变化的時况，及时对施i组织设计进 行调整。第十一条施匸组织设计编制完成上报时间合同签订后28天内编制完成并上报。.mmmv带格式的：缩进：左侧： -21.3磅，无项目符号 或编号删除的内容:<#>项口总体施' 工组织设计，总承包部汇总 编制完成后上报总监办审 核，并报业主批准后付诸实 施。<#>各施工单位的实施性施 工组织设计，编制完成后报 总承包部技术质量部（组）， 技术质戢部（组）负责流转 各相关部门和总工审查（总 承包部内部审查填写附表 3）,技术质屋部（组）汇总 审查意见，并将审查意见反 馈给沌匸单位，施匸单

11、位很 据审査意见进行修e,将修 正和补充的施工组织设计上 报技术质量部（组）审查； 总承包部审資完毕方可上报 驻地监理审批。<#>各分部、分项的实施性施 工组织设计，经驻各施工单 位现场工程师复核通过后、 报监理审批后实施。<#>施匸组织设计一经审批 成立，不得随意变吏。计划 安排、技术管理、总平面布 置、临时设施规划、卜m "带格式的：歸迹：首召缩进：35.45磅，多级符号 +级别：2 +编号样式： ,二,三（裔）+起 始编号：1 +对齐方式：左 侧+对齐位置：11.35磅 制表符后于：78磅+ 缩进位置：0磅带格式的：两端对齐，缩' 进:左侧：2&

12、amp; 35磅，制 表位：4. 14字符，左对齐 删除的内容：为适应现代科学技术发展的 需要，施工组织设计的文字、 表格采用office2003及以上 版木编辑，图形采用 autocad 2004以上版本绘 制，采用mject2（kn r,第四章技术交底第十二条 在工程|:式开工前，应对参与工程施工的有关人员进行交底，使施工 人员做到心屮有数，能预见性地指导施工。第十三条技术交底分为施工技术交底和安全技术交底。第十四条 总承包部技术交底匚作由施匚经理负贵，技术质童部（组）具体实施, 各施丁单位技术交底由项口经理负责，总工稈师和技术部门负责落实和实施。第十五条 凡没冇经

13、过技术交底的i【程项目不得开|【，交底耍冇与会人员签字记 录（填写附农4）,不交底而进行邇工按照质晟管理细则处罚执行。第十六条 技术交底应分级进行、分级管理°设计文件的技术交底，曲甲力组织设计单位进行，监理单位、总承包 部、各标段参加。参加人员为：各施工单位项h经理和总工；总承包部领导班子 成员、职能部门负责人、以及施工工程师。设计单位卞要对全线和重点工程项目 的设计情况、施工技术要求等进行交底。2、在编制的项目总体施工组织设计获批后，开工z前，项目总承包部进 行技术交底，由技术质量部（组）组织，参加人员：各个标段项ri经理、项门总 工、牛产副经理、相关专业工程师及丄管技术员；总承包

14、部施工经理、副经理、 职能部门负贵人、专业工程师、施工工程师、试验人员（填丐会议签到单及附表 4）。交底内容匸要包括全线施工的关键工程和施工难点、主要施工工艺和技术要 点、i】期进度安排、“四新”应用与规划、以及质3、安全、坏保措施等。3、各标段的施工组织设计技术交底，在编制的施工组织设计批准后，开 工z前进行。由各标段项冃经理或技术负责人卞持，总承包部施工工程师参加， 卞要对象为本标段管理人员、卞要施工项目负责人（填写会议签到单及附表4）。 技术交底力求准确详尽，内容包括设计技术标准、施工方案、施工方法、工艺要 求、工期安排、技术措施和操作规程，以及质量、安金、坏保措施等。4、各标段的分项、

15、分部施工组织设计技术交底，工程开工之前进行。由 各标段技术负贲人主持，施工工程师参加，丰要对象为各标段相关筲理人员、圭 要施工项口负贵人（填丐会议签到单及附表4）。技术交底力求准确详尽，内容 包括设计技术标准、施工方案、施工方法、工艺要求、工期安排、技术措施和操 作规程，以及质童、安全、坏保措施等。5、分部分项开工z前，各标段相关技术人员对班组和作业人员进行技术 交底。技术交底要求详尽，具体包括施工方法、工艺要求、技术措施、以及质量、 安全、环保描施等，技术交底要求交到每个作业人员。6、技术交底实行动态管理制度，施工班组或诫工人员更换或增加时，应 对新进场的施i班组和人员重新进行技术交底，不得

16、缺漏。第五章专项施工方案和作业指导书第十四条 各施1沖位根据木标段的程实际悄况编制&项施i】方案，并报总承 包部审批，监理、卩方要求编制的专项施工方案应先包总承包部审批后再报监理。 第十五条项施工方案审批流程与总体施组织设计相同。第十六条所有币点、难点工程和特殊工艺方法施工等均需要编制专项施工方 案。第十七条各施工单位应根扌i本标段工程实际，编制适合本工程的作业指导书,作业指导巧应具有实际可操作性，作为施工人员施工操作的指导性文件。第十八条作业指导书应结合工程实际，避免流丁形式。第十九条 作业指导书项口应根据本标段分项工程实际來编制，4要项口有：市政基坑开挖、深槽降水、深槽支护、管线施

17、工、路基挖方、路基境方、路基爆破 工程、边坡防护、桥梁挖孔桩、钻孔桩、墩台、盖梁、预制梁、桥而、护栏、路血、隧道各类围岩的开挖、洞i工程（管彳小导管等）、明洞、初期支护、防水板、二衬、仰拱、隧道路而、锚杆、超前锚杆、超前小导管等以及交通程、 房建、绿化等。第二十条 作业指导书主耍内容如下：（一）冃的；（二）编制依据；（三）适川范围和条件；（四）卞要施丄丄艺方法;（五）工艺流程；（六）劳动力、机械配置;（七）质量控制要点；（八）质量、安全措施;（九）具他。第二十一条作业指导卩应b施工操作规程向匹配，并配合下发施班组和施工 人员手中，做到所冇施i人员都熟悉操作规程和施i】i】艺方法。第六章现场技术

18、质量管理第二十二条总包部的现场管理通过以卜途径进行：带格式的：缩进：肯行缩 进：21.3磅，制表位：3. 55字符，左对齐+4. 14字符，左对齐+不在4. 73字符1总承包部在每个施工标段安排名施丁.1程师，监督、检杳、协调、 解决施匸过程中存在的问题。2、总承包部技术质量部（组）令针对性的对现场管理进行ii常巡查监幣。3、每月定期（20-25 h）进行检查，季度进行考评，考核期内凡发生般 质量事故及以上爭故者，不得参与评奖。第二十三条现场监督检查的上要内容：、检查施工单位项fi经理、总工和主要技术、施工、质检人员的在岗情 况以及匚作质"。2、检杳各个施工单位质暈保证体系和保证机构

19、设置、完弁、运行情况， 以及各项质量管理制度健金情况。3、检査施工单位的现场施工工艺、操作规程和落实施工方案等情况，做 到早发现、早处理，把质量隐患消灭在萌芽状态。4、检杳施工单位原始资料的其实性、规范性、及时性。5、监督施工单位进场的原材料质量，进行抽检和送检；严格监怦工程试 件的现场取样和送检的全过程6、对隐藏工程作好详细记录并在工程隐蔽前，及时找施工工程师、监理 人员对隐蔽工程的工稈量进行验收、认定、签字。7、检查施工单位进场检测仪器、设备，是否经过相关右资质检测部门进 行检测，能否满足施工牛产需要，并建立动态的计量器貝台帐，制定出计量器具 周检计划。质量控制点是对各专业关键的质量特性，

20、实施朿点控制而选择的朿点 部位和特殊工序。专业工程师对施工质量进行监督和检査，对于规左的每个质量 控制点必须按规定的质童控制程序和婆求，经过检杳确认合格后方可进行卜一道工序的施工。8、关键和（或）特殊工序的管理关键工序：对产品质呈具冇重人影响，需耍相关方共同检査确认的工序。特殊工序：对形成的产品是否合格，不易或不能由后续的监视和测量加以 验证的丁jy。9、施工单位的特殊工序质检合格，并填写隐蔽工程记录和责任人签字 后，组织有关人员检杳验收，检杏合格并办理隐蔽程记录签证后，方可隐蔽或 进行下道工序。特殊工序记录内容要齐全、清楚，如材质（合格证或复验单）、 施工依据（图纸或设计变更）、施工情况（草

21、图说明）、实测数据、施工部位质量 标准等应符合要求。第十六条 现场检查人员的权力：k 检查施工单位的卞要管理人员、机械、材料到位悄况，对达不到要求 的材料有权淸理更换c2、对不能胜任工作的施工人员提出处理意见。要求施工单位对不能胜任 工作的工程技术、施工、质量管理人员进行处罚、撤换，并督查其办理结果。3、根据对各标段学握的情况有权核查各标段的计量、结算等°4、对丁不规范施工并造成质量隐患的，给了定的经济处罚（填附表6）o第十七条 施i单位对检杳人员提出的处罚决定冇异议时，可向总承包部提出复 议巾请，巾请屮盅详细说明理由。根据施丁单位提出的复议巾请，总承包部应组 织有关人员进行复议。第

22、十八条 具体工程质量管理按工程质量管理实施细则执行。第七章设计变更第十九条 设计变更的筲理原则是：实事求是、费用合理、变更及时。详见工 程变更管理制度第二十条为使工程设计变更能够及时、准确，不影响工程的止常施工，施工单 位及时与总承包部协商变更事宜，通过与监理、设计、卬方沟通，根据ii程变更具体悄况及时确足方案。第二十_条工程设计变更涉及的人员在编制、审查变更设计时要实事求是、廉 沾h律,杜绝切违法乱纪现象发牛。如发现有利用不匸当于段做假变史的行为， 总承包部将有关人员按有关规定严肃处理。第二十二条所冇工程设计变更项h均须施工单位填写工程设计变更川报表，并 附变更前后的设计图纸和工程量清单。第

23、二十三条在填写设计变更申报表时，施工单位必须写明工程项目和变更理由。 第二十四条工程设计变更按审批权限和程序进行批复，施工单位提出的变更通 过总承包部施工工程师、专业工程师、施工经理审核后，依次上报监理、屮方， 严禁越权报批°第八章 技术资料、设计文件管理第二十五条设计单位向总承包部提供施工图和设计资料后，总承包部令记备案 丿匸，及时向各施工单位提供所需的施工图和设计资料。第二十六条各标段应根据实际需耍建、'/健全技术资料和设计文件的制度，设立 专职筲理人员，认貞做好收发、保筲，分类建立台帐，并眾期清理核对，保证工 程技术档案的完整性、正确性、及时性。第二十七条对设计文件（含

24、设计变更）进行登记、审核，并应完整、准确、规 范化，i贯穿工程建设的始终。同时要清理工程项冃和数量，建立工程管理台帐。 第二十八条按照is09001质量管理体系耍求，建立1程档案，分类保存各类技 术资料和施工记录，编制各标段项冃质量计划和检测试验大纲。第二十九条各施工单位填写各种资料表格时，均以屮方、监理要求的格式填写。 第三十条 分项工程施工自检记录要及时、真实，工序交接以及分期中间计量时, 耍捉供相关的试验资料、口检资料、施工记录、报验批复资料等，并i耍施工、 监理人员签7齐全、真实。（带格式的：非突出显示一第九章竣工文件编制第三十_条编制竣工文件实行项口施工经理和施工;单位塵工奂贾制。原

25、则上要求单位工程施t.完毕，竣工文件同步完成。第三十二条各标段应成立竣工文件编制小组，负责组织竣工文件的编制工作并 制订竣工文件编制计划。第三十三条各标段竣工资料的收集是编制竣工文件的基础，要求所收集的资料 完整、齐全、无遗漏。开工前，应根据施11任务，分类建立施匸技术档案，确定 要收集的资料和内容，并在整个施工过程屮逐 收集，整理成卷，为竣工文件的 编制仓u造条件c第三十四条因施工标段划分，造成单位工程由两个或两个以上的单位施工时， 施工单位负责标段内分项、分部施工口检资料的整理、汇总、评定、归档，总承 包部负责单位工程汇总评定。第三十五条征用土地竣文件编制，由甲方征地拆迁部门具体负贲完成，

26、各标 段配合。第三十六条各标段i程竣 门支术档案的内容，应包括以卜内容：竣工图和竣工工程项冃一览表（竣工工程名称、位資、结构、面积、 附冇的设备、装置等）；2、图纸审核（会审）记录、设计变更；材料、设备、构件的质暈合格证 明；3、隐蔽工程验收记录；4、匸程质呈检杏评定和质屋事故处理记录；5、混凝十试件、试块及各种材料试验的检验报行；6、永久性水准点的高程和坐标，路基、路而、构造物等在施过程屮的 测量定位记录，沉陷观测及变形观测记录7、各施t.z位的项h施i.总结。8、其它冇关该项工程的技术文件。第三十七条各标段竣i】资料完成后，总承包部负贵向档案管理部门和建设单位 移交冇关资料。（带格式的玉突

27、出显示第十章交工、竣工验收第三十八条.单位工程完工后，具备交（竣）工条件时，施工单位向总承包部提带格式的：非突出显示删除的内容:<#>在工程正式 开匸前，对参与工程施匸的 有关人员进行交底，使施工 人员做到心中有数，能预见 性地指导施工。凡没有经过技术交底的工程 项目不得开工，交底要有与 会人员签字记录（填写附表 4）,不交底而进行施工按照 质量管理细则处罚执行。技术交底应分级进行、分级 管理。设计文件的技术交底，由业 主组织设计单位进行，监理 单位、总承包部、中心试验 室、齐施工单位参加（填写 会议签到单及附表4）。参加 人员为：各施匸单位项冃经 理和总工；总承包部领导班 子成员

28、、职能部门负责人、 以及现场工程师。设计单位 主要对全线和重点工程项目 的设计情况、施工技术要求 等进行交底。在编制的项目总体施工组织 设计获批后，开工之前，项 冃总承包部进行技术交底， 由技术质量部（组）纽织， 参加人员：各个施工单位项 冃经理、项冃总工、生产副 经理、相关专业工程师及主 管技术员；总承包部总工（施 工经理）、副经理、职能部门 （组）负责人、专业工程师、 现场工程师、试验人员（填 写会议签到单及附表4）。交 底内容主要包括全线施工的 关键工程和施工难点、主要 施工工艺和技术要点、工期 进度安排、“四新”严严軒 '带格式的：正文，制表位：不在 4. 73字符+ 5. 3

29、2 字符+ 5. 91字符+7. 09字符+ 7. 68字符+34. 57字符出交（竣）工验收川请，总承包部负责联络冇关部门进行交（竣）工验收。 第三十九条施工单位;,负责配合工程的交（竣）工验收工作。第十一章新工艺、新技术、新材料、新设备推广第四十条 为推动我公可科技进步，保证建设工程质量；根据屮冶集团公司的有 关规尢，结合京城公山实际情况积极开展新工艺、新技术、新材料、新设备的推 广应用工作。第四十_条各个参建单位结合承建标段内的施t.重点和难点，编制施t.方案时 积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，并注重施工过程中资料、数据的收 集整理，分项工稈结束及时做岀施工总结，整理成完善的论文

30、、工法或科技成果， 侧豆发明、专利的研究和申请。第四十二条在工程建设中因推广新工艺、新技术、新材料、新设备对工稈建设 产牛缩短工期、实际成本节约的相关单位、部门及个人按照中冶集团、京诚公司 相应文件规定给了奖励。第四十三条在本项冃中各参建单位采川新技术、新工艺、新材料、新设备所完 成的科技成果、工法、专利等，归京诚公司和施工单位共有，核心技术资源共亨。第十二章附则第四十四条木办法由总承包部技术质呈部（组）负责解释。第四十五条本办法自下发zri起执行。删除的内容：匸地试验瓠删除的内容：公路匸程按照 公路工程质量检验评定标 准(土建工程)(jtgf80/12004)与公路工 程质量检验评定标准(机

31、电 工程)(jtgf80/22004) 进行检查评定，特殊部位按 业主制定的标准执行。工程 竣工后要按照交通部规定的 省重点工程竣工验收制度纽 织验收，缺陷责任期满，将 由上级主管部门组织终验。 其它工程按照合同约定执 行。删除的内容:质屋方针：做人 承包、强化设计、适度藝元 化、发展増长点？质量管理实施细则第一章总则第一条为加强总承包项口工程质量管理，强化全员质量意识，使工程质量管理 制度化、规范化、程序化，确保总体项fi质量满足合同要求，争创优质工程，总 承包部特制定木细则。第二条各施工单位要牢固树立“百年大计，质量第一”的方针，建立、健全各 级质量管理机构，配备足够的质量检测设备和质量管

32、理人员，制定严格的质量管 理措施，落实质量责任制，对施工过程进行冇效的控制和管理，不断提高工程管 理水平，使工程质量不断提高。第三条 各施工单位严格按照国家、交通部颁发的有关施工技术规范进行施工， 严格控制工程材料的质量，严格控制每一道工序的工程质量，以工序质量保证分 项工程质量，以分项工程质量保证分部工程、单位工程以及整个项fi的质量。第四条 各丿施工单位在控制好工程质量的同时，必须做好各项质量保证资料，包 括原材料、半成品、成品材料的检测试验结果，材料配合比、拌仑加工控制检验 和试验数据，地基处理和隐蔽工程施工记录，各项质量控制指标的试验记录及其 对工程质量影响的分析，对质量事故的处理情况

33、等方而的材料，质量保证资料完 整齐金，真实可靠。第五条 各施工单位必须严格执行现行的国家、部颁技术标准、规范、规程以及 批准的设计文件和合同文件。.第二章质量方针和质量目标灰量kl标：分部分项工程合格率1()()%,单位工程合格率too%,工程一次验 收合格率100%；(貝体以合同为准)合同履约率1()()%,杜绝重大质量事故，使顾客满意。重点在施工阶段控制以下方面，最终达到预期的口标。1、严格合同管理，确保合同中质量承诺兑现率100%；2、施工过程自控分部工程合格率100%3、杜绝重人质量事故和一般质量事故，预防质呈通病。删除的内容:业上删除的内容:<#>删除的内容：总承包工程质

34、 虽管理实行质呈日标责任制 和质屋终身负责制。总包部 项h经理是本工程质嵐的第 一责任人，各施工单位项目 经理是各个施工单位质最第 一责任人，要逐级签订质量 标责任书。（附总承包部质 最管理机构）各施工单位必须建立完整的 工程质量管理机制。按照纵 向到底，横向到边的原则进 行合理的人员配置，健全工 程质量白检、抽检制度和工 序间交接验收制度，并明确 质检人员的岗位责任和奖惩 制度，同时有计划地进行工 程质检人员培训，培养一支 业务素质高,质量意识强的 质量管理队伍。第三章质量管理体系第六条 市政和公川设施行业的工程项目质量管理一般实行“承包商自检、社 会监理、川方监管、政府监督”的质量管理体系

35、。第七条 工程质量管理实行质量口标贵任制和质量终身负贲制。总包部项ri经 理是本工程质量的第-责任人，各施工单位项冃经理是各个标段质量第责任 人，耍逐级签订质量口标贞任书。第八条 总承包部施工经理为质量管理具体负责人，技术质量部（组）为主要 责任部门，专业工程师和施工工程师为质量管理责任主体，代表总承包部实行对 各施工单位的施工质量:、质量管理人员以及责任追究等管理扌背施。第九条 总承包部卞要质量职责如下：（-）项目经理为本工程质量第一责任人。（二）施工经理为木项冃工程质量管理貝体负责人，负责制运和完善管理措施，落实质量责任，对工稈项目进行质量监督和检查。（三）技术质量部（组）负责质量管理措施

36、的落实，对施工总存在的质量隐 患和问题及时解决，避免质量事故发卞，对各施工单位质量管理人员和描施进行 监督和检查。（四）专业匸程师上要检杏和指导各施单位的施i和质呈控制措施，具体 负责检查监督总承包部质量管理措施落实情况°（五）施t. l程师对所管辖标段的施工质量进行动态冇效监督，发现问题及 时汇报。第十条 一各施 门丫l位必须建立完整的工程质量管理机制。按照纵向到底，横向 到边的原则进行合理的人员配置，健全工程质量自检、抽检制度和工序间交接验 收制度，并明确质检人员的岗位责任和奖惩制度，同时有计划地进行工程质检人 员培训，培养一支业务素质高，质量意识强的质量管理队伍。第十_条 各施

37、工单位必须设苣质量控制管理部门，并有专人负责质量管理和检 验，设置专职质检工程师。.第十二条 工地试验室的设备、仪器数屋、型号和性能必须满足工程检测项1=1和 合同的要求，未经冇资质的计量部门检测标肚合格的不准使川。第十三条 各施工单位建立项ri经理领导下的总工程师质量负责制，配备质检工 程师、试验员、现场质量管理员（分段配备），执证上岗，建立各种检测制度和 岗位职责。负责木合同段的工程质量管理和试验检测工作。施工单位耍加强现场 管理环节，配备工作责任心强、业务水平高的现场质量管理员，建立现场管理员 工作制度和奖惩制度，确保现场质量管理与施匸同步。删除的内容：、工地试验室第十四条 总承包飆以及

38、施工单位各级贊理人页,必狈挂牌上宓 标兜何立、姓 名、岗位，以增强工作责任心和便于工程质量检查时进行核对。第十五条 实行工程质量稽查制度。每月由总承包部组织一次质量大检查，查处、 纠正违规行为，保证工程质量管理工作规范冇序正常实施。第十六条实行工程质量举报制度，加大工程质量的监督力度。対举报人员保密, 情况属实情况下，按处罚施工单位金额的一定比例给了奖励。第四章工程质量的控制程序第十七条 通过对分项工程开工审批、工序质量检查认可、施工过程检查控制、 现场工程质量检查、中间交工证书签认、中间计量表签认等六道主要程序的严格 把关，有效进行质量控制。流程见工程质量控制程序流程图。第十八条 各施工单位

39、在分项工程开工之前，向监理工程师填报分项工程开工 巾请批复单，同时向监理工程师捉供放样测量、标准试验报告、施工设计图等 基础资料，以及施工方案、施工计划、技术质量控制指标及控制措施，材料、设 备、劳动力及现场质量管理人员的安排情况。监理工程师签发分项工程开工巾 请批复单后，施工单位方可进行分部、分项工程施工。删除的内容:技术质屋部删除的内容：（纽.）第十九条 在施工过程中，施工单位要严格按照规范施工，发现质量问题立即进 行纠正。总承包部技术质量都丄组如强施工过程的质量检輕制? 一发现问題严 格按照合同和管理制度的冇关规宦进行处理。施工单位、总承包部各负其责，把 工程质量隐患消火在萌芽状态。第二

40、十条施工单位根据监理工程师签认的工程质量检验申请批复单，按要 求向监理工程师填报中间交工证书。中间交工证书未经监理工程师签认， 不得进行与木分项工程相关的下一工序施工。第五章工程质量控制措施删除的内容:现场工程师第二一条开工前施工工程师监客施工单位,做好分项工程开工审批、施工管 理人员、材料、机械的核实及技术质量交底“三件事”；施工过程中采取加强现 场检测试验和检查监督，惩劣奖优“两项措施”，对原材料质量、施工工艺进行 严格控制；完工后严格进行检验签证把关，凡是质量、资料不合耍求的工程一律 不给予签证，实行“一票否决”，确保每一个分项工程“质量优、资料全、外观 美”。第二十二条各施工单位按照设

41、计图纸、资料进行现场放样测量，核对实际地形、 地质情况与设计是否相符。如确认无谋，即按设计放样，向监理工程师填报分 项工程开工申请批复单。通知专业监理工程师和测量人员一起进行实地测量， 对地形、地质、施工图、放样位置等各顶指标进行核对，确认无误后，经监理工 程师同懣后方能开工。合同段起止点（段）的施工放样，必须与前后合同段的控 制点闭合，平面和高程谋差均应符合规定。如实际地形与地质情况与设计不符， 需按变更设计程序进行办理。第二十三条因工程需要，必须引进劳务人员时，各施工单位应选择有施工经验 的劳务承包人，要对劳务承包人进行必要的施工组织管理和质量管理知识考核， 对具施工经历，业绩，信川等情况

42、进行调查，择优使用劳务承包人。第二十四条各施工单位进场后应及时组织现场管理人员进行岗前培训，学握施 工工序、工艺知识，叨确质量目标、耍求。耒经教育培训或者考核不合格的人员， 不得上岗作业。第二十五条各个施工单位层层进行技术质量交底，将控制高程、平面位置、几 何尺寸、材料要求、配合比、施工工艺等技术质量规定，向现场质量管理员、试 验检测人员、机械操作人员及劳务承包人当面交待淸楚，明确责任。第二十六条各施工单位、工地试验室对砂、石、水泥、钢材、沥青等各种材料 的质量进行严格把关，为加强对主要原材料进场质量管理，对主要材料厂家的质 量、信誉等方而进行考察，将质量稳定、信誉好的供应商作为合格供货方，同

43、时 做好原材料进场检测与抽样复检工作，凡是不符合规定的材料不准运进工地。第二十七条各施工单位在编制工程项目施工组织设计时，必须明确质量保证机 构、体系和为了达到质量目标所耍采取的措施和必备的检测设备。质量保证体系必须落到实处，质量管理人员必须专职，应冇职冇权，独立地行使其职权。 第二十八条各施工单位应通过试验路段的施工，总结施工工艺及各项控制指标, 用于指导规模生产。第二十九条分项工程在施工现场设立“池工须知”牌，写明工程名称、起止桩 号、承包人名称、技术员、现场质量管理员、试验管理检测人员、监理人员的姓 名，以及工程质量标准、施工要求等内容。现场质量管理员要全过程进行监控， 严格控制材料质量

44、，不合格材料严禁使用；严格控制施工工艺，不符合要求的施 工工艺立即进行纠正。第三十条 工地试验室检测人员，必须按照规范和标准规定的试验检测项h和频 率进行取样试验和现场检测，及时捉供试验检测结果，并対施工捉出指导性建议, 对工程质量问题及时进彳f返工或采取补救措施。删除的内容:现场匸程师第三十一条总承包部施工工程师对工程质量进行不间断的巡杳,发现问题及时 发出工程管理通知单，情节严重出具罚款通知单。罚款金额ii接从当月工程计量 中扣出。工程质量违约金应按照检查人员对质量问题责任的认泄，分别由冇关责 任人承担，施工单位的管理人员承担相应的责任，不得把工稈质量违约金全部转 嫁给劳务施工班组。删除的

45、内容：公路工程验 收规范标准第三十二条施工单位耍十分重视工程的外观质量，在保证工程内在质量的条件 下，对外观质量严格控制，凡不符合_要求的,必须返工或釆取冇效措施进行处理。 第三十三条施工单位对已完分项的质量要进行1()()%的检查，对达不到合格的项 1=1必须进行返工，31至达到所签施工合同要求的质量标准为止。施工单位在分项 工程自检合格的基础上报请监理工程师检查，上道工序达不到标准，不允许进行 下道工序的施工。第三十四条施工单位耍指左专人，认真填写各种施工、口检、报检记录，每道 工序、每项工程完工，要求内业资料也札i应按规泄整理完善，报请监理工程师签 字认可。做到“同步、齐全、真实、准确、

46、规范、不涂改”，避免补资料、编造资 料不真实现象的发生。删除的内容:业上第三十五条总承包部将按照皿竣工文件编制制度，实行内业资料与中间计量 支付挂钩，來确保内业资料的质量。第三十六条总承包部相关职能部门将经常深入工地，采取巡视与抽杳相结合，监督工程质量，并采取树典型、立样板、开现场会、检査、评比等措施，促进和 捉高全线工程施工质量。删除的内容:业主第三十七条对于监理单位或団力:树立的典型样板工程，将及时根据情况召开不 同规模的现场会，组织全线参建单位观摩学习，取长补短。第三十八条各施工单位应制定岀完善的逐级质量责任及考核制度，加强质量意 识，预防、控制质量“常见病、多发病”的发生。第三十九条各

47、施工单位必须严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。 隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知监理工程师签认。第四十条 总承包部对涉及重耍结构质量、安全的试块、试件以及冇关材料冇疑 议时，冇权现场取样，并送具冇相应资质等级的质量检测单位进行检测。第四十一条施工单位对施工小岀现质量问题的工程或者缺陷责任期内不合格的 工程，应当负责返修。建设工程在保修范围和保修期限内发牛质量问题的，施工 单位应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。工程质量控制程序流程图兀i准备（力缸单位）开工巾请血；i厂施匸单位质保体系一设计技术交底施工图复核、诫工放样报告标准试验报告一编制施工组织设计一落实设备人员到场情况

48、-材料到场情况及材料试验报告出格式的：行业：单倍行11?叮带格式的：字体：五号 啊丁租帀 审查结果下刼工令不合格傩工序（分项1程）施工齢项t序（師）工程自检填吗分部丁程验收通知 （施工单位）理并完善资不合格口检结咫|或补救堺单m：程协捡巾请书（总承伽）韬分®程口检卩朋监輙i攵（mt单仍组织单位t程初验（jksiw）（监理程瀬加（临理1程mi）外观检杳内赅料（wtawj）位wwf定表（臟i利帀）i匸卜 倔格式的：行距：单倍行距）<-l f格式的：行距：单倍行距 辛格f带格式的:字体：五号 j 带格式的：行距：单倍行距 潢格式的：行距：单倍行距j 带格式的:行距：单倍行距j技术文件

49、审核记录表附表1工程名称图纸编号查内睿查日期：审查负责 a参加审查 人员签名备注<-带格式表格会审记录名称主持人序号 图号会审地点记录人问 题日期处理意见参加内部审查表带格式表格来文单位收文tl期办文编号文件标题拟送审 范韦工程部 技术质量部 安保部 主办 计划合约部物资设备部泄门审查意见及签名职 能£1世查工程部经办人：年 月 pt技术质 量部经办人：年 月日安全环保部经办人：年 月 日计划合约部经办人：年 月 日物资设 备部经办人：年 月 日主管领导：年 月日常务副经理：年 月 日项目经理：年 月 日附表3*1 各审核部门门收文之日起（不含当大）二日内，将审核资料处理意见填

50、毕。2 此表山卞责职 能部门组织部门间传阅、签字一丄管经理一制务经理一项口经理一返冋施工单位。3本表内部 存档，不作为审批文件下发。整瞽詡址首行缩工程项目图名（号）交底内交底人时间接受人员备注工程名称:附表4（ 级）施工技术交底记录表质量整改通知单附表5施工单位：时间：年 月工程标段施工项目存在问题整改或处j4l施工单位总承包部编号:被罚款单位 或个人h期年 月 h处罚原因处罚依据罚款 金额¥元（大写）万仟佰拾元批准意见签字：年刀 日注：木通知书式二份，计划合约部份、被罚单位份、罚款部门留存份。xxxx工程附表7工程文件审批表施工单位：合同段：文件标题资料编号申报内容：申报单位（盖章

51、）：日期：施工工程师意见：总承包部主管部门意见：总承包部主管领导意见：注：木农为施工单位除了冇规泄的用农外，其它盂总承包部审批的文件或资料，都可用此衣 呈报。表格的审査意见栏町根据实际审查情况有所增减。带格式的:行距：单借行距j项目总体施工组织设计，总承包部汇总编制完成后上报总监办审核，并报 业主批准后付诸实施。各施工单位的实施性施工组织设计，编制完成后报总頂包部技术质量部（组），技术质量部（组）负责流转各相关部门和总工审查（总承包部内部审查 填写附表3）,技术质量部（组）汇总审查意见，并将审查意见反馈给施工单位, 施工单位根据审查意见进行修正，将修正和补充的施工组织设计上报技术质量部（组）审

52、查；总承包部审查完毕方可上报驻地监理审批。各分部、分项的实施性施工组织设计，经驻各施工单位现场工程师复核通 过后、报监理审批后实施。施工组织设计一经审批成立，不得随意变更。计划安排、技术管理、总平 面布置、临时设施规划、土石方调配、机械设备、劳力组合、后勤供应等都要以 施工组织设计为行动纲领，紧密围绕着施工组织设计而进行。施工组织设计应实行动态管理。如因设计变更、计划修订、工序调整、条 件变化等难以按预定方案实施时，应根据变化的情况，及时对施工组织设计进行 调整。页4:2删除的内容杨化林2010-4-29 14:25:00为适应现代科学技术发展的需要，施工组织设计的文字、表格采用 office

53、2003及以上版木编辑，图形采用autocad 2004以上版木绘制，采用 mject2003以上版本工程项目管理软件绘制施工组织进度计划 图。页11：3删除的内容杨化林2010-4-29 14:26:00在工程正式开工前，对参与工程施工的有关人员进行交底，使施工人员做到 心中有数，能预见性地指导施工。凡没有经过技术交底的工程项目不得开工，交底要有与会人员签字记录（填写附 表4）,不交底而进行施工按照质量管理细则处罚执行。技术交底应分级进行、分级管理。设计文件的技术交底，由业主组织设计单位进行，监理单位、总承包部、小心试验室、各施工单位参加（填写会议签到单及附表4）。参

54、加人员为：各施工单位 项目经理和总工；总承包部领导班子成员、职能部门负责人、以及现场工程师。 设计单位主要对全线和重点工程项目的设计情况、施工技术要求等进行交底。在编制的项目总体施工组织设计获批后，开工之前，项0总承包部进行技术交底, 由技术质量部（组）组织，参加人员：各个施工单位项口经理、项口总工、生产 副经理、相关专业工程师及主管技术员；总承包部总工（施工经理）、副经理、 职能部门（组）负责人、专业工程师、现场工程师、试验人员（填写会议签到单 及附表4）。交底内容主耍包括全线施工的关键工程和施工难点、主要施工工艺 和技术要点、工期进度安排、“四新”应用与规划、以及质量、安全、环保措施 等。各施工单位的施工组织设计技术交底，在编制的施工组织设计批准后，开工之前 进行。由各施工单位项目总工主持，总承包部总工（施工经理）、技术部相关人 员、现场工程师参加，主要对象为本施工单位管理人员、主要施工项目负责人（填 写会议签到单及附表4）