企业接班人企业策略规划师培训

1、企业接班人【企业策略规划师】培训壹、【企业策略规划师】价值与趋势企业策略是主宰一家企业是否能在快速转变的竞争环境中致胜的关键能力，好的企业 策略，能让企业经营在清晰的目标导向下充分运用资源，以确保持续的竞争优势。反之， 则企业将随时面临被竞争对手超越危机，甚至有被淘汰出局的命运。【企业策略规划师】的专业职能是希望在动态竞争的环境下，针对企业的短、中、长 期策略，专司资料收集、分析、制定。并提供公司经营决策层决策参考，再进入实施、追 踪执行的专业阶段。他们的专业职能与策略能力扮演着将策略导入组织的目标管理日常工 作中。是 21 世纪动态竞争环境下，企业必须具备的专业职务。【企业策略规划师】培训课

2、程就是企业接班人培训的第一堂课。貳、课程特色本课程培训内容采产学合作模式，由国立台北商业技术学院主办，鹰眼策略管理顾问 有限公司执行。课程区分专业理论课程与专业技术课程两类，专业理论课程由台北商业技 术学院甄选卓越师资担任，专业技术课程则由鹰眼策略管理顾问有限公司资深顾问群，这 群顾问拥有 20 余年企业辅导实战经验。学程内容涵盖【企业策略规划师】养成必须之四大 流程与九大知识领域之专业议题，并连续 12 周完成基础工程培训。课程规划着重实务与理 论兼备，并培养学员独立思考、分析整合与规划执行之能力养成。尤其是能精准分析组织 之经营问题为本课程之卓越特色參、资格审查大学（含以上 ）毕或具相关科

3、系之学历，并在产业界管理职 （含以上 ）从业经验三年以上 者。或高中职毕在产业界据相关经验五年以上者。肆、课程说明一） 课程内容I. 课程表 （上午） 【专业理论课程】周次日期上午 09:0012:00讲师一04/10/2010开幕与课务说明台北商业技术学 院 鹰眼策略公司深化选、用、育、留的 人力资源 管理政策袁漱萱二04/17/2010愿景管理与企业责任阎瑞彦三04/24/2010资讯管理与内部管理效率邹庆士四05/01/2010危机管理与突围战略张旭华五05/08/2010抓住市场趋势谈行销管理技能邢姗姗六05/15/2010蓝海策略实务分析袁漱萱七05/22/2010组织变革管理阎瑞彦

4、八05/29/2010贯彻策略执行力目标管理邹庆士九06/05/2010品质与美力竞争策略邢姗姗十06/12/2010落实企业战略之绩效管理叶清江十一06/19/2010推动全面品质管理的具体方案张旭华十二06/26/2010其实财务管理重要但并不难卢智强II. 课程表 （上午） 【专业理论课程】周次日期下午 13:0017:00讲师一04/10/2010企业策略整体概述1. 破冰2. 什麽是企业经营管理？3. 策略再造与策略规划4. 策略再造实务5. 策略再造知识领域、工具与 技巧6. 企业追求卓越7. 教育训练8. 员工前程发展与接班人规划9. 结语与 Q&A常昭鸣二04/17/2

5、010愿企 愿业 业 景定 塑定 位 造与1. 企业宗旨、定位确认2. 企业使命厘清3. 企业远景塑造4. 企业策略与未来学、趋势的 相关方法实例分析5. Q&A陈力铭三策略规划 演进与发展核核定制 与查确书 企 中 策 策 Q& 12345铭 力 陈四企业接班人领导力 与高绩效团队建立人竞效A 接企高Q 1234铭 力 陈五05/08/2010策略分析（一）理业 管企 与与 营略析 经策分 企企组123权 中 卢六05/15/2010策略分析（二）权 中 卢七05/22/20101. 策 略 制 2. 订 ( 一 3.1. 前言2. 策略规划与目标管理的结合3. 分析产品的生

6、命周期4.Porter 的产品作业流程价值 链5. 策略要项确立吴万吉)4.1. 策略目标的选择策略制订2. 矩阵分析手法八05/29/20103. 矩阵分析手法练习吴万吉)4. 竞争优势强化策略5. 体质强化策略1. 策略目标制定五要素13001502. 策略目标制定0策略3. 经营管理策略与经营管理目吴万吉九06/05/2010制 订 ()标4. 经营目标与策略结合5. 策略的检讨6. 结语策略实施（一）言作作作 前工工工 12341 永0 0 基150 李十策略实施（二）工 与 与 管 效 标 法 划 效 绩 目 手 规 绩 键 与 用 作 与 关 系 常 工 例 立 与 体 配 门 实

7、 建 A) 例 标 例 分 部 画 标 KR 实例 目 与 度 计 目 ( 配 表范 画 点 年 订 作 画 域 PI) 分 画 计 重 性 拟 工 计 领 (K 作 计 作 写 略 题 度 作 果 标 工 作 工 撰 策 主 年 工 理 成 指 1 2 3 4 5 6永 基 李十策略实施（三）善 本 骤 改 基 例 步 与 的 实 的 控 善 与 善 管 改 具 画 改 、 与 工 计 与 程 行 决 与 作 决 流 执 解 法 工 解 要 作 题 方 定 题 简 .工 .问 及 .拟 .问 具永 基 李十二06/26/2010策略实施（四）1. 策略导向的预算编制 预算种类结构与关联图2.

8、 预算编制程序与内容及控制 要点3. 策略导向的人力资源发展4. 某跨国公司人力资源发展的 理念与做法5. 结语1300150 0李基永综合座谈1500170 0常昭鸣 陈 力铭 卢中 权 吴万吉 李基永（二）上课时间：每周六上课，连续 12 周。（三）上课地点：国立台北商业技术学院 推广教育部教室台北市中正区济南路一段 321 号伍、师资阵容一） 专业理论课程姓名现职学历专长袁漱萱企管系副教授国立彰化大学师范 商业教育研究所博士人资管理阎瑞彦企管系副教授兼系主任台北大学企管博士愿景管理叶清江企管系副教授交通大学企管博士经营管理邢姗姗企管系副教授台湾科大企管博士行销管理邹庆士企管系教授台湾科大

9、管理博士资讯管理张旭华企管系教授交通大学工管博士品质管理卢智强商务系副教授国立台北大学企业管理财务组博士财务管理二） 专业技术课程姓名学 经 历专长常昭鸣美国犹他州立大美国犹他州立企业策略再造大学机械工程硕士人力资源管理创盈经营管理股份有限公司席顾问首组织变革共好管理顾问股份有限公司首企业组织诊断席顾问经营策略规划陈力铭台湾大学国际企业所硕士组织变革上海财经大学 企业管理学 博企业策略规划士候选人高绩效团队建立鹰眼策略管理顾问有限公司 总经理经营与战略研究中华亚太中小企业经济合作促人力资源管理进会 副理事长创新与创造力设计企业动态能力建立行销管理吴万吉国立台湾师范大学 教育学士人力资源盘点与合理化美国州立北阿拉巴马大学 企管组织架构与诊断硕士顾客满意度调查、才能评监工作规则、员工手册李基永美国奥克拉荷玛城市大学企管企业经营策略与管理制度诊所硕士断规划执行国立政治大学企管所硕士全面品质管理制度与流程诊断规划改善执行维策科技管理顾问有限公司企业电子化及管理制度流程副总经理整合ISO9000/GMP/ISO14000辅导验证产品安规标准（CE,FDA,BS,GS,等）辅导验证卢中权美国西北理工大学企业管理硕士安侯建业会计师事务所招募与员工关系主任共好管理顾问公司董事策略再造管理 组织变革诊断与分析 TLC领导力培训 目标管理与时间管理 策略性人力资源管理