架子队岗位工作手册范本

1、前言为了深化工程项目标准化管理，将标准化管理体系的管理制度、标准规定等转化为各岗位的工作标准，使各项标准化管理要求得到切实落实、执行，根据中铁* 局集团公司标准化管理体系文件 （规章制度标准化、 人员配置标准化、 现场管理标准化、过程控制标准化等部分） ，局* 指组织编制 中铁 * 局* 指工区项目标准化管理架子队岗位工作手册 （以下简称岗位工作手册 ）。目 录1队长岗位工作手册32技术主管岗位工作手册63技术员岗位工作手册94安全员岗位工作手册125质量员岗位工作手册166领工员岗位工作手册207材料员岗位工作手册238试验员岗位工作手册299工班长岗位工作手册3310 劳资员岗位工作手册3

2、5队长岗位工作手册1 岗位工作围本队施工生产、人员、设备、工具等全面管理。2 岗位目的在工区项目部的领导下，按照施工组织设计，全面负责承建工点的各项工作，确保工点安全、质量、工期、效益、环境保护和技术创新各项指标的实现。3 岗位技能3.1 有良好的组织能力，掌握工程建设项目施工生产管理相关知识，熟悉工程建设项目施工工艺流程。3.2 具有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3.3 具有较强的解决施工生产和日常管理工作问题的能力。4 岗位资格有 5 年以上铁路建设工程施工技术管理工作经验 （其中有副队长 4 年以上工作经历），大专及以上文化程度，初级及以上专业职称 , 且必须为本企业员工。

3、5 岗位职责5.1 宣传国家、铁道部的法律法规及上级单位各项规章制度并抓好贯彻落实工作。5.2 负责架子队的全面管理工作。在工区项目部的领导下，精心组织、统筹安排施工生产，认真落实项目下达的施工任务。5.3 负责贯彻上级单位安全管理规定、落实安全施工保障措施，组织和指导作业人员安全施工，配合工区项目部安全专职人员做好本队安全技术交底工作。5.4 负责承建工程施工安全、质量、进度和文明施工，按照工区项目部施工组织设计、作业指导书、 技术交底等技术性文件规定和相关要求，组织本队人员认真学习和严格执行。5.5 管理工地日常事务，负责架子队的思想文化建设，基础设施和生活管理。5.6 负责本队劳务人员、

4、机械设备施工管理和费用核算，组织相关人员定期向工区项目部提报劳务人员出勤记录、 机械台班使用统计记录、 综合考核情况等资料，配合工区项目部进行劳务与机械租赁结算。5.7 建立健全以岗位责任制和经济责任制为中心的各项管理制度，明确职责分工，并与经济利益挂钩；5.8 定期组织施工作业人员的质量、环保、职业健康安全等方面知识、法规的宣传、培训；5.9 按时完成领导交办的其他工作。6 岗位技术、管理标准信息管理制度、实施性施工组织设计编审制度 、施工作业指导书编制制度、工程进度管理制度、工程质量验收制度、环境保护管理标准、文明标准化工地管理标准。7 岗位工作接口项目总经理、项目总工施工管理部（施工调人

5、事财务部（工资发放、查、管理、协调等）人事变动等）汇报工程技术部 （施工技术计划合同部 （验工计价等）交底、施组设计等）组织、参参与与、配合队长安全环境保证部（安机电物资部（物资材料采购计划等）全、环保检查等）质量保证部（质量检查协调 指导测量队（安全监测、施工督促 检查测量等）等）综办公室部（宣传等）试验室（原材料送检等）技术主管、五大员领工员工班长8 岗位过程控制及业绩考核岗位工作岗位过程控制岗位业绩考核岗位记录容会议组织作业队人员定期召开会议每月召开会议会议记录施工调查在项目经理和总工程师领导下，配合各施工调查报告容全施工调查报告部门进行现场调查面、详细安全管理建立安全监控体系，监督每个

6、工序和作安全生产保证措安全生产记录业面的安全施工，保证安全生产施、制度生产管理生产进度、生产库存、生产质量和生产全面完成项目部下形象进度图成本的控制达的生产计划劳动管理制定劳动纪律，督促作业队人员遵守劳无迟到、早退、缺记工表动纪律，完成本职工作岗、脱岗、矿工等质量管理建立质量监控体系，监督每个工序和作施工质量保证措施工质量检查记业面的质量达标，保证施工质量施、制度录设备管理对所有设备进行合理调配；定期保养，无机破事故机械台班记录保证机况良好，满足施工生产需求经济核算根据按劳付酬的原则，准确掌握和考核减少间接费支出，成本分析报告每个劳动者的成果成本控制在红线成本以下管理厂务公开、决策员工之间团结

7、协作厂务公开栏，生活会议记录教育培训参加业主和设计单位组织的技术交底对作业队和工班的技术交底记录；和培训，组织对作业队和工班人员的技交底、培训及时、培训记录术交底和培训。全面参与事故在总工程师领导下，参与事故调查，分事故原因分析清调查处理析事故原因，提出处理建议楚，措施合理可行9 岗位信息化要求熟悉计算机及网络的应用； 熟悉计算机管理信息系统及相关的规定和办法， 负责工程业务口相关模块的推广应用， 督促本队人员准确及时录入数据， 努力实现业务管理信息化。 按照国家和局关于计算机信息系统及网络安全管理方面的规定， 做好计算机网络的安全工作。技术主管岗位工作手册1 岗位工作围本队施工技术全面管理，

8、新技术、新工艺的消化、吸收、运用和总结。2 岗位目的在队长的领导下， 依据国家技术方针、 政策及规、 标准搞好本队作业现场日常施工技术实施与管理，确保安全、优质地完成施工生产任务；保证新技术、新工艺的推广应用。3 岗位技能3.1 熟悉国家法律法规和局、公司颁布的技术标准、规、规划。3.2 有良好的组织能力，熟悉建设项目施工工艺流程，掌握建设项目全过程的技术管理程序和相关知识。3.3 有一定的沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3.4 有较强的解决技术问题的能力。4 岗位资格具有 3 年以上工程建设施工技术管理工作经验， 中专及以上文化程度， 初级及以上技术职称，且必须为本企业员工。5 岗位

9、职责5.1 认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规、验收标准，认真执行建设单位和指挥部各项有关规定。负责管理本队施工技术、安质、物资、计划验工、统计、调度、地亩工作，并督促、检查和指导；5.2 协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作；5.3 负责本队的技术管理工作，参加工区项目部图纸会审、参与施工设计和施工方案的制订；5.4 组织有关人员参加管段交接桩，指导技术员搞好现场测量工作；5.5 向技术员、领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档，指导施工班组按设计图纸、施工规等要求进行施工；5.6 检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面

10、的问题，参加工程质量、安全事故的调查分析，负责检查处置措施的实施；5.7 组织实施工程项目创优措施，并检查落实情况。6 岗位技术、管理标准信息管理制度、实施性施工组织设计编审制度 、工程进度管理制度 、工程测量制度、优化设计、 工程数量复核制度、施工作业指导书编制制度 、施工技术交底制度、技术资料管理制度、业资料管理标准。7 岗位工作接口队长施工管理部（施工调人事财务部（工资发放、查、管理、协调等）人事变动等）汇报工程技术部 （施工技术计划合同部 （验工计价等）交底、施组设计等）组织、参参与与、配合技术主管机电物资部（物资材料采安全环境保证部（安购计划等）全、环保检查等）质量保证部（质量检查协

11、 调指 导测量队（安全监测、施工测量等）等）督促 检查综办公室部（宣传等）试验室（原材料送检等）技术主管、五大员领工员工班长8 岗位过程控制及业绩考核岗位工作容岗位过程控制岗位业绩考核岗位记录会议、工作计划参加本队定期召开的工作会议，制每月参加架子队工作会议记录；工管理订本队工作计划会议；每月制订工作作计划计划设计图纸和现组织技术人员对图纸和现场进行核审核记录齐全，反馈图纸及现场会场核对对，资料汇总，上报工程部及时审记录技术交底培训参加工区项目部组织的技术交底和对架子队的交底、培技术交底记培训，组织对工班人员的技术交底训及时 全面。录；培训记录和培训新技术、新工艺新技术、新工艺的消化、吸收、运

12、能将新技术、新工艺施工原始记录推广用和总结运用于施工生产施工技术管理对本队技术员、领工员、工班人员技术指导的准确、及工作笔记进行技术指导时施工测量管理参加管段交接桩，指导技术员的现测量精度达标仪器台帐，测场测量放样量记录规标准图纸管从工区项目部获取有效文件、规、有效文件规、标准、在用规、标准、理标准、图纸，分发到本队相关人员图纸齐全，更新及时图纸清单基础技术、资料指导技术员、领工员填写各种施工各种施工原始资料填各种施工原始管理原始资料写及时、规记录竣工验收、技术在队长的领导下，组织技术员做好竣工资料规，总结及技术总结，竣总结竣工资料、技术总结和竣工验收工时，交验顺利工资料，竣工作验收报告参与事

13、故、调查参与事故调查，分析事故原因，提事故原因分析清楚，处理出处理建议处理措施合理可行处理现场施工协助工程部长、专业工程师及时处处理问题及时、 可行，技术问题理施工现场技术问题方案合理9 岗位信息化要求熟悉计算机及网络的应用； 熟悉计算机管理信息系统及相关的规定和办法， 负责工程业务口相关模块的推广应用， 组织技术人员准确及时录入数据， 努力实现业务管理信息化。 按照国家和局关于计算机信息系统及网络安全管理方面的规定， 做好计算机网络的安全工作。技术员岗位工作手册1 岗位工作围本队施工项目具体施工技术管理，新技术、新工艺的运用。2 岗位目的在技术主管的领导下， 依据国家技术方针、政策及规、标准

14、搞好本队作业现场日常施工技术管理。3 岗位技能3.1 熟悉工程施工工艺流程、施工生产管理专业知识。3.2 有一定沟通和表达能力。4 岗位资格有 1 年及以上工作经验， 中专及以上文化程度，技术员及以上专业职称，须为本企业员工。且必5 岗位职责5.1 认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规、验收标准，认真执行建设单位和指挥部各项有关规定。5.2 协助技术主管做好技术交底工作。5.3 跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。5.4 做好施工日志等相关技术资料的填写、收集整理。5.5 参加工程质量事故的调查分析。5.6 对隐蔽工程

15、的关键部位，重点工程的施工过程进行旁站监督和指导。6 岗位技术、管理标准信息管理制度、实施性施工组织设计编审制度 、工程测量制度、优化设计、工程数量复核制度 、施工作业指导书编制制度 、施工技术交底制度 、技术资料管理制度、业资料管理标准。7 岗位工作接口队长施工管理部（施工调安全环境保证部（安全、查、管理、协调等）环保检查等）汇报质量保证部 （质量检查等）参与参与、配合工程技术部 （施工技术技术员交底、施组设计等）机电物资部（物资材料采购计划等）协 调指 导测量队（安全监测、施工督促 检查测量等）综办公室部（宣传等）试验室（原材料送检等）领工员工班长8 岗位过程控制及业绩考核岗位工作容岗位过

16、程控制岗位业绩考核岗位记录参加会议参加本队定期召开的会议，为架每月参与工作会议会议记录子队工作计划提出合理的建议设计图纸和现协助技术主管对图纸和现场进行审核记录齐全，反馈及图纸及现场会场核对核对，资料汇总时审记录技术交底培训参加工区项目部技术交底和培工班的交底、培训及时技术交底记录；训，协助技术主管对工班人员作全面培训记录技术交底和培训施工技术管理对工班人员进行技术指导技术指导的准确、及时技术指导记录施工日志填写对现场施工情况进行详细记录施工日志填写准时、全现场施工情况面、完整记录施工测量对本队管段施工测量进行精确操测量报告准确，过程检仪器台帐， 测量作查记录齐全记录规标准从工区项目部获取在用

17、规、 标准、有效文件、规、标准、在用规、标准、图纸管理图纸，并认真学习、领会、运用图纸齐全，更新及时图纸清单基础技术资料填写各种施工原始资料并存档各种施工原始 资料填各种施工原始写及时、规记录竣工验收、技协助技术主管做好竣工资料、技竣工资料规， 总结及技术总结， 竣工术总结术总结和竣工验收工作时，交验顺利资料，竣工验收报告参与事故、 调查参与事故调查，分析事故原因，事故原因分析清楚，处处理提出处理建议理措施合理可行处理现场施工协助技术主管和专业工程师及时处理问题及时、可行，技术问题处理施工现场技术问题方案合理9 岗位信息化要求熟悉计算机及网络的应用； 熟悉计算机管理信息系统及相关的规定和办法，

18、 负责工程业务口相关模块的推广应用， 准确及时录入数据，努力实现业务管理信息化。按照国家和局关于计算机信息系统及网络安全管理方面的规定， 做好计算机网络的安全工作。安全员岗位工作手册1 岗位工作围负责本队日常职业健康安全管理工作的监督检查管理，对监督检查发现的问题提出纠正、预防措施和改进建议；建立安全管理台帐，及时上报安全事故。2 岗位目的促使本队的职业健康安全管理处于可控状态，预防安全事故发生。3 岗位技能3.1 熟悉有关职业健康安全的法律法规和管理制度，具有一定安全生产管理专业知识，了解施工专业知识；3.2 有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守；3.3 具备良好的职业道德素质，工作

19、讲原则，有较强解决问题、解决冲突的能力。4 岗位资格有 4 年以上铁路建设施工安全管理工作经验， 中专及以上文化程度， 技术员及以上专业职称，有安全任职书，且必须为本企业员工。5 岗位职责5.1 认真贯彻执行国家、铁道部、地方政府等安全法规和安全条例，认真执行建设单位和指挥部各项有关加强安全管理工作的规定和要求。5.2负责监督施工组织设计中安全保证措施在现场的落实,并负责向作业工班组进行安全技术标准交底。5.3 跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，重大安全隐患要立即报告，并做好安全记录。处理一般性安全问题，按照规定进行工伤事故登记、统计、分析。5.4 协助队长组织安全教育培训，接

20、受上级专职安质人员的业务检查与指导。5.5 负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。5.6 制止违章作业，参加相关事故的调查、分析和处理，并保护好事发现场。5.7 检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。6 岗位工作接口安全环境保证部队长汇报汇报接受指导接受领导质量员过程控制过程控制 人施工员技术员安全员发烧友材料员参与参与交底监督指导检查作业工班组作业现场7 岗位技术、管理标准本岗位要遵守、执行的规章包括：安全生产责任制、危险源识别、风险评估与监控制度、安全生产教育培训制度、 特种作业人员持证上岗制度、安全技术交底制度

21、、危险岗位的操作规程和书面告知制度、意外伤害保险制度、 安全生产“三同时”制度、安全事故报告制度、安全生产事故应急救援制度、防洪防汛管理制度等。8 岗位过程控制主要工作容实施要点（1）安全交底a) 在正式工程开工前，应针对主要高风险工点的安全技术要求和应急防措施对工班组进行交底，包括工序安全技术交底和危险岗位安全操作规程交底，比如爆破、隧道及地下暗挖工程、水上施工、高空作业、危险化学品管理等。b) 及时做好新进人员、转岗人员的安全技术培训。c) 安全交底须准确可靠、 具体实用，签字手续齐全， 填写×××安全技术交底作业指导书 。（ 2）施工现场 监对施工现场进行日

22、常巡检及定期、专项、季节、节假日安全督、检查及指导检查。主要包括：a) 现场安全防护设施是否符合安全标准和规要求；b) 制止和纠正现场“三违”行为；c) 是否认真落实执行班前、班中、班后三检查制度；d) 对检查发现的一般问题现场提出整改意见， 要求立即整改；对较大或重大安全隐患应填写 安全监察通知书 或安全检查停工指令书 ，制定具体措施，落实到人，跟踪整改直至隐患消除；e) 对检查情况做好详细记录，填写 检查记录，并妥善保存。(3) 安 全教 育培训a) 组织开展作业队对工班组进场劳务人员、 转岗位人员与持证管理的岗前培训，主要容包括作业场所和工作岗位存在的危险源、防措施、事故应急处理、 岗位

23、安全操作规程以及施工机具设备、劳动防护用品和安全装置的性能及正确使用方法，安全事故案例等。b) 对本队及所属工班组特种作业人员做好统计，填写中铁 * 局集团公司重要岗位人员花名册 ；协助上级领导部门对特种作业人员实施培训和考核取证工作。(4) 及 时上 报安全a) 发生安全事故时，应立即向作业队领导和上级领导部事故，参与事故的门进行如实汇报，对现场实施救援工作。调查、分析及处理b) 参与或协助安全事故的调查、 分析及处理，对事故处理过程做好详细记录。(5) 安 全管 理资料a) 对日常安全检查记录进行整理， 建立台帐，统一归档。的记录、整理和归档b) 根据上级领导、部门要求，及时填报相关资料。

24、9、岗位业绩考核按安全员岗位业绩考核表进行业绩检查、考核。考核项目安全员岗位业绩考核表业绩指标考核评分1、安全交底a）是否针对项目特点， 进行专项安全交底，有无漏项；b) 交底是否详细具体，签字手续是否齐全。2、施工现场监a) 是否建立日常安全管理台帐；督、检查b) 是否根据管理规章制度，对施工现场进行定期、专项、节假日和季节检查；c) 检查是否有记录、整改措施及回复验证等，且记录清析、整理规。3、安全教育培训a) 管理人员、新进场劳务人员、 转岗人员岗4、安全事故的调查、分析及处理前安全技术教育培训率100%；b) 培训考核是否有记录，包括签到表、试卷、照片，成绩统计表等；c) 特种作业人员

25、是否建立管理台帐， 持有效证件上岗率是否100%。a) 发生安全事故时是否及时上报；b) 是否积极参与、 配合事故的调查、 分析及处理工作；c) 对事故处理是否有详细记录。5、资料回复a) 上报资料是否及时、规和符合要求。10 岗位信息化要求及时、准确地向工区项目部安质部提供有关信息化要求的安全信息。11 岗位记录11.1 ×××安全技术交底书 （见中铁 * 局集团公司标准化管理体系文件之规章制度标准化中的“ 5.6 安全技术交底制度” ）11.2 检查记录（见中铁 * 局集团公司标准化管理体系文件之规章制度标准化中的“ 5.16 安全检查考核制度” ）11.3安

26、全监察整改通知书（见中铁 * 局集团公司标准化管理体系文件之规章制度标准化中的“ 5.16 安全检查考核制度” ）11.4安全监察停工指令书（见中铁 * 局集团公司标准化管理体系文件之规章制度标准化中的“ 5.16 安全检查考核制度” ）11.5重要岗位人员花名册质量员岗位工作手册1 岗位工作围负责作业队日常施工质量的监督检查及检验，对存在的质量问题提出纠正、 预防措施和改进建议。2 岗位目的促使施工质量符合设计及规要求，预防质量事故发生。3 岗位技能3.1熟悉有关质量管理的法律、法规、政策及规章、规程、规和标准知识，掌握质量管理专业知识，了解施工专业知识。3.2有一定沟通和表达能力，工作责任

27、心强，忠于职守。3.3有良好的职业道德素质，工作讲原则。3.4有较强的解决问题、解决冲突的能力。4 岗位资格有 4 年以上铁路建设施工质量管理工作经验， 中专及以上文化程度， 技术员及以上专业职称，有局级或总公司级质检员证，且必须为本企业员工。5 岗位职责5.1 认真贯彻执行国家、铁道部各项工程质量验收标准，认真执行建设单位和指挥部各项有关加强质量管理工作的规定和要求。5.2 负责施工作业过程的质量监督和检查验收工作。监督、指导作业人员严格按设计文件、规标准施工，严格执行作业指导书、作业要点卡片、操作规程和质量标准；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿， 或限期进行返工处理。

28、5.3 跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。5.4 参加或配合工程质量事故的调查分析，现场监督作业人员的落实预防保证措施。5.5 负责隐蔽工程自检、报检。负责填报施工现场、质量检查情况和生产质量报告，定期提出质量情况分析意见和建议。6岗位工作接口质量保证部队长汇报接受指导汇报接受领导作业控制试验检验技术员质量员试验员配合配合交底指导巡查检验作业班组作业现场7 岗位技术、管理标准本岗位要遵循的管理标准包括隐蔽工程检查制度、 质量检查申报签认制度、 成品保护制度、质量事故报告和调查处理制度、质量数据资料管理制度等。本岗位要遵循的技术标准主要包括设计文件

29、； 合同规定采用的有关施工规、 质量验收标准；有关工程材料、 半成品和构配件质量控制方面的专业技术标准； 控制施工工序质量等方面的技术标准等，具体由工区项目部安质部提供。8 岗位过程控制主要工作容实施要点（1）工序作业a) 监督、指导作业人员严格按设计文件、规标准施工，严格控制执行作业指导书、 作业要点卡片和质量标准， 确保按设计要求施工。b) 对重要的和对工程质量有重大影响的工序（例如预应力拉工序）、或容易产生质量通病的工序进行现场旁站监控，跟班作业，确保使用材料及工艺过程质量。c) 在出现下列情况下， 下达停工整改通知书， 及时进行质量控制：隐蔽工程未经监理检查、签认而擅自封闭或掩盖的；已

30、发生的质量事故未进行处理，或者是已发生质量缺陷或事故，如不停工则质量缺陷或事故将继续发展的情况；未经上级有关部门同意而擅自变更设计或任意改动图纸进行施工者；使用的原材料、构配件不合格或使用了无质量合格证的工程材料而未经检查确认的，或擅自变更、替换、采用未经审查认可的代用材料的。（2）质量巡查每天对所分管的工点进行质量巡检，监督检查在工序施工过程中人员、施工设备、材料、施工方法及工艺或操作环境等是否符合设计及规要求，发现问题应及时纠偏和控制。（3）工序质量a) 监督、指导工班做好工序质量的“三检制”；检验b) 在每道工序完成、经作业班组长自检合格后，进行检验；经检验合格对检验批记录进行签认；对检

31、验不合格的， 监督班组整改，直至合格；c) 对后续工序施工前交接检验不合格的上道工序，监督整改并直至合格；d) 关键工序验收合格后， 报告工区项目部质检工程师进行专检。（4）质量信息a) 根据上级领导、部门要求，及时填报相关资料；资料的交流与b) 对巡视、值班、现场监督的检查和处理信息，应以日志、报告检查记录等形式做好记录，及时反馈给队长、技术主管。（5）质量记录a) 及时填写质量检查、 检验记录；字迹工整清晰，不得涂改，管理不得使用圆珠笔或铅笔书写，不得事后补填，b) 及时整理、归档填写、上报的质量检验、检查记录，妥善保管。9 岗位业绩考核按质量员岗位业绩考核表进行业绩考核。质量员岗位业绩考

32、核表考核项目业绩指标考核评分对工序作业的a) 是否按设计和规要求对每道工序进行检查监督、指导质量巡查、检指导，检查记录是否详细具体；b) 重要工序实现现场跟班旁站， 质量控制参数全部满足设计、规要求a) 巡查、检验是否及时， 频次是否符合工区项验目部相关管理制度；b) 有无漏检项目，检验合格后经监理工程师、工区项目部质检工程师进行专检、抽检，基本满足设计和规要求；c) 检查存在的不合格项是否全部整改合格d) 检查、检验及处理信息及时发布且进行回复验证质量记录管理a) 填写及时，字迹工整清晰b) 整理、归档保存及时10 岗位信息化要求及时、准确地向工区项目部安质部提供有关信息化要求的质量信息。1

33、1 岗位记录本岗位需要填写的记录表格包括施工日志、 检验批等，具体表样由项目部安质部提供。领工员岗位工作手册1 岗位工作围本队作业现场施工组织管理，安全、质量、环保控制。2 岗位目的协助队长组织各工班完成承建项目的施工任务。3 岗位技能3.1 有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉建设项目施工工艺流程。3.2 有一定沟通和表达能力，有较强的解决实际施工生产工作中问题的能力。4 岗位资格有 4 年以上铁路工程施工经验， 中专及以上文化程度， 技术员及以上专业职称，且必须为本企业员工。5 岗位职责5.1 全面负责工点施工生产的现场组织和指挥工作。5.2 严格执行班前交底制度，

34、合理安排和组织工班作业，提高劳务作业工作效率和机械施工效率，节约施工成本。5.3 负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。5.4 协助队长进行劳务人员和租赁机械的现场管理。5.5 组织工班完成作业队下达的施工任务。5.6 落实工程进度计划、施工方案，掌握现场施工进度，绘制简单施工图并组织施工。5.7贯彻执行现场施工规标准和安全技术操作规程，做好工程质量、 安全生产验收工作。5.8 深入施工现场调查研究，协助解决施工过程中的各种问题，及时汇报反映施工情况，参与解决工程在施工、质量、安全各方面存在的问题。对发生的质量和安全事故，坚持“三不放过原则” ，分清责任提出补救方案和整改措施。6

35、 岗位技术、管理标准信息管理制度、实施性施工组织设计编审制度 、施工作业指导书编制制度、工程进度管理制度、工程质量验收制度、环境保护管理标准、文明标准化工地管理标准。7 岗位工作接口队长安全环境保证部部（安全、环保检查等）汇报参与配合综合办公室（宣传等）领工员质量保证部（质量检查等）协调指导督促机物部（物资材料采购计划检等）工班长8 岗位过程控制及业绩考核岗位工作容岗位过程控制岗位业绩考核岗位记录架子队会议参与本队定期召开部门会议，为每月参加会议会议记录架子队工作计划提出合理建议设计图纸和现会同本队成员对图纸和现场进审核记录齐全，反馈图纸及现场会场核对行核对，资料汇总及时审记录。技术交底、培参

36、加工区项目部组织的技术交对工班的交底、培训技术交底记录；训底和培训，组织工班的技术交底及时全面培训记录和培训执行架子队作组织各工班按计划进行施工生按时完成施工计划形象进度图业计划产竣工验收、协助技术员做好竣工资料、技术竣工资料规，总结及技术总结，竣工技术总结总结和竣工验收工作时，交验顺利资料，竣工验收报告参与事故参与事故调查，分析事故原因，事故原因分析清楚，调查处理提出处理建议处理措施合理可行处理现场施工协助技术主管、技术员及时处理处理问题及时、可行，技术问题施工现场技术问题方案合理9 岗位信息化要求熟悉计算机及网络的应用； 准确及时录入数据， 努力实现业务管理信息化。 按照国家和局关于计算机

37、信息系统及网络安全管理方面的规定， 做好计算机网络的安全工作。材料员岗位工作手册1 岗位工作围负责作业队材料计划的编制上报、进场验收报检、发放和仓储保管等工作。2 岗位目的按企业标准化管理体系要求， 保证项目工地材料质量、数量，有序开展储存保管，实现材料消耗可控。3 岗位技能具有一定的材料仓储管理知识及收、发、存、管能力，能熟练使用计算机。4 岗位资格4.1 熟悉物资管理专业知识，掌握物资保管工作程序。4.2 工作责任心强，忠于职守。4.3 有工地材料管理4 年以上工作经验，高中及以上文化程度。5、岗位职责5.1 认真学习建筑材料基本知识和有关建筑材料保管要求，做好进场原材料、半成品及成品点验

38、和保管工作。5.2点验进场原材料、半成品及成品，按规定入库保管, 建立出入库台账和逐日材料消耗台账。53采购所需辅助材料，并做好台帐。5.4 负责原材料进场后填写通知单，通知试验室 ( 员) 取样送检 , 并负责原材料、半成品状态标识。5.5 建立建全各类物资台账、卡片、及时编制物资申请计划及各类报表。5.6 深入施工现场了解工程施工生产情况，及时组织物资进场、运输、仓储、发放和管理，做好材料监督控制。5.7 负责对部责任承包材料结算管理，及时清理领用物资情况，准确提供结算资料以及材料使用的节超情况。5.8 回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。6 岗位技术

39、、管理标准6.1 管理标准国务院 2002 第 35 号- 危险化学品登记管理办法国务院 2002 第 344 号- 危险化学品安全管理条例铁建设【 2006】83 号- 关于印发铁路建设项目物资设备管理办法的通知铁建设【2008】179 号- 关于印发铁路建设项目甲供甲控物资设备的通知铁道部建设管理司铁路建设项目现场安全文明标志劳部发 199556 号 - 爆炸危险场所安全规定6.2 技术标准钢材 GB1499.1-2008，GB1499.2-2007，GB/T707-2008，GB/T14977-2008，GB/T701-2008 等锚杆 :TB/T3209-2008 ，GB50086-2

40、001水泥： GB175-2007， GB/T12573-2008，GB/T176-2008外加剂 :GB8076-2008土工材料 :GB/T17689-2008, ，GB/T17639-2008, ，GB/T17642-2008 等预应力混凝土用钢丝 :GB/T5223-2002预应力混凝土用钢铰线 :GB/T5224-20037 岗位工作接口上级领导及上级主管部门试验员（填报原材料报检通知单交试验员）汇报配合技术员（根据技术员提供应商（材料进场验对外料 员供的材料需用量编制上收及结算单据核对）材报采购计划）安全员（火工品管理、协调劳动防护用品验收、材指导料现场安全检查）督促检协作队伍（材

41、料进场、调拨及单据核对）工班（指导督促工班材料消耗核算）作业现场（指导现场物资堆码、保管、标识等）8 岗位过程控制主要工作容1、熟悉上级物资管理规定，根实施要点1、在在用有效文件保留上级最新物资管理规定2、对容学习，熟悉并根据需要对供应、消耗控制等细化据需要细化2、编制材料采购计划3、物资供应应该根据项目队施工生产任务所需材料的品种、规格、质量和时间的要求，结合所需材料的实际库存情况进行编制1、及时向工区项目部汇报供应情况、库存动态2、根据未完成申请计划及工地实际需要，提前催料3、对工班和劳务协作队伍分别建立物资供应台帐4、组织材料进1、组织协作队伍及工班长安全卸料场2、规划现场按材料存放要求

42、堆码3、零星材料按项目管理办法要求提货、验收5、验收、验证、1、认真核对进场材料的名称、规格型号、数量、厂家、批号（炉报检号）及产品材质单，保证质量和数量准确无误。有质量问题、数量争议的拒收并通知供应单位处理2、根据现场验收情况，做好材料进场验收验证记录3、根据验收情况，按照公司体系文件相关要求规填写收料单4、建立进场材料入库台帐5、及时填写进场材料检验通知单交试验室，以便及时取样送检1、仓库的合理规划与物料正确的摆放和堆码，确保材料收发方便2、按要求进行材料标识并及时更新3、根据物资的重量、体积、形状、性能特点的要求，选用适当的6、仓储管理及标识搬运方法、设备、工具，确保物资安全无损。4、凡具有保质期限的物资，物资保管人员应注明有效保管期限。对因保管不善造成不合格的物资, 应隔离存放并加以标识， 及时上报处置，负责所管料场、库区、库房的清理。6、保持库区清洁卫生，做好库区的防火防盗工作，及时消除存在的不安全因素。7、定期盘点并记录，做到收发存动态记录准确，帐卡物相符。1、按“先进先出”的原则和施工预算的材料消耗定额发料2、根据材料品种的性质及数量的多少，合理组织搬运7、发料3、点交：不管是部领料还是外部提料，都要当面一次点交清楚，以便划清责任4、核证：要认真审核发料地点、材料名称、规格型号、质量及数