电力工程管理中存在的问题及改进措施研究

1、    电力工程管理中存在的问题及改进措施研究    金良平【摘要】目前，我国电力事业已经进入了新阶段，发展速度进一步加快。同时，电力工程管理暴露出了一些问题，如项目成本管理、工程人员、工程设备等方面都存在一些问题，影响了电力事业的发展。为进一步提高我国电力事业的发展水平，为社会生产生活提供更好的用电环境，对电力工程管理进行深入研究势在必行。【关键词】电力工程；电力管理随着我国社会发展速度的加快，电力工程管理也成为一项重要的社会工作。电力工程管理的效率如何，直接影响到电力工程建设工作的开展。基于此，本文围绕电力工程管理中存在的问题及改进措施展开分析和研究

2、。一、电力工程管理中存在的问题（一）电力工程项目管理技术不完善技术是施工和管理的核心，在现阶段的电力工程管理中，管理技术存在一定的欠缺。一方面，对各个部门的划分不够明确，导致对其专业知识的要求不够明确，不能在电力管理中发挥应有的作用。电力工程安全隐患较多，防患于未然具有必然性。目前的管理主要针对安全事故处理，虽然安全隐患预防工作不断强化，但由于疏忽导致的电力生产不合理行为依然存在。另一方面，电力工程项目信息整合未能与需求相结合，并且在技术上存在欠缺，使得电力施工和输出与实际需求不符，影响了电力工程的可持续发展。缺乏对电力工作人员的培训，导致人员素质不高，管理效率低下。（二）电力工程管理方式缺失

3、电力工程管理方式的缺失主要表现为管理方法混乱，与施工需求不符等。电力行业在控制管理过程中虽采用统一管理的方式，但实施过程中需要各个部门配合，管理人员缺乏工作积极性导致管理效率下降。单一的管理模式也并未带来良好的管理效果，反而使得管理更加混乱，不规范的管理行为和无目的性的管理行为大量存在。长此以往，不利于电力工程管理工作的开展。此外，电力工程管理人员在进行项目监管过程中，过多地关注施工进度，对质量和施工安全的关注存在缺失，安全管理存在明显的薄弱点。（三）安全管理意识缺失无论是电力管理人员，还是施工操作人员，施工安全意识均有缺失。管理人员缺乏整体统筹理念，口头上强调安全的重要性，却没有进行合理的监

4、管。施工人员在态度上、技术上均存在问题，安全意识淡薄，使得电力施工事故时有发生。此外，还存在对管理人员的培训不到位，管理人员与员工的沟通不到位，施工人员自身的安全意识淡薄等问题。在一切以缩短施工工期为目的的操作下，安全管理明显被忽视，不仅不能提高施工效率，反而产生大量的施工安全问题。二、电力工程管理改进的措施（一）优化管理技术针对我国电力企业管理技术中的问题，可以通过技术培训等方式进行优化。切实解决当下存在的技术不全面问题，提高对电力管理技术的关注度，对电力施工流程进行更深入地分析，以便采取针对性的管理措施，提高管理效率，第一时间解决安全隐患、施工不合理等问题。在技术上，还可以请专业人员对员工

5、进行培训，强化其理论知识和实操能力，提高员工队伍的基本素质。采取将工作业绩与薪资挂钩等方式激励员工，促进其提高安全意识。在培训上要做到全面，重视员工职业态度的培养，端正态度才能提高工程管理效果。（二）创新管理机制。强化过程管理要使电力工程管理现状大幅改善，除了管理模式的改善和创新外，还要转变管理机制，做到与时俱进，从而为管理工作的开展提供一个更好的运行环境。此外，通过创新管理机制，还能为电力工程管理工作注入源源不断的动力。因为管理机制的改善需要从整体结构上进行优化和资源整合，提高了资源的单位价值利用程度，管理的效率自然得到提高。这不仅有益于管理总体层面的改善，对项目成本管理、人员管理、施工管理

6、和安全管理等各方面都会有立竿见影的效果。此外，管理机制的创新还应当重点把握工程项目资金的管理。所谓现金为王，资金决定了项目的开展效率，必须对这一决定性要素进行有效管控。总而言之，只有从整体上人手，创新管理机制，强化过程管理。（三）创新管理模式，提升管理效率目前，我国电力工程管理在人员、设备、成本、施工等多个方面都存在不足，为从整体上改善，需要创新管理模式，以更科學、更现代化的管理模式进行统筹协调，不断吸收和学习先进的管理理念，以科学管理思想指导管理工作的开展。与此同时，还要结合实际情况，采取适合的管理模式，既实现管理模式的创新，又与管理模式契合。例如：对流域水电开发工程而言，要适合采用滚动开发管理模式，对流域水电的开发管理采取针对性管理，以阶梯型形式推动管理工作的开展，大大提高了工