房屋维修处理施工方案

1、四川日普精化有限公司厕所改造施工四川省科学城工程总公司2019 年 5 月 13 日目录第一章、工程概况2第二章、编制依据2第三章、施工进度计划及劳动力安排 3第四章、施工总体部署 3第五章、施工准备 10第六章、施工方案及技术措施要求 12第七章、质量及工期保证措施 18第八章、安全文明施工目标及保证措施 24第九章、文明施工措施计划 26第十章、施工总进度计划及工期承包诺保证措施27第一章、应急预案的保证措施 2828第一章、 工程概况四川日普精化有限公司厕所改造项目共及一个厕所， 装饰设计材 料做法为：墙面为防水釉陶瓷砖， 地面为防滑陶瓷砖， 顶棚为桑拿板， 隔断为成品隔断，玻璃镜子；卫

2、生洁具配备有：蹲式大便器，挂斗式 小便器，大理石洗手台等。第二章、 施工部署卫生间装修标准较高，使用材料较多，工序多，各专业互相交叉 作业，需要工期较长，因此施工安排必须根据施工组织设计要求，经 业主检查验收确认之后， 方可进行施工， 为尽早进行大面积装修施工 创造条件。分项工程施工程序：拆除项目T机电各专业管线安装到位 T砌砖蹲台T安装大便器装T顶棚吊杆T贴墙面砖T桑拿板吊顶T 铺地板砖T安装隔断板T安装卫生洁具T安装洗手台板T安装玻璃 镜子。第三章、施工进度计划及劳动力安排1、总工期及进度计划安排根据本工程的维修特点， 本工程总工期暂定为 30 天（由于工程， 但工期最长不超过 45 天）

3、，计划开工日期 2019 年 5 月 18 日.2、劳动力按排 由于本工程在厂内进行改造维修处理，工程量小，工种偏多，对劳动力组织尤为重要，现按工种分为普工、水电工、泥工、木工、安 装工等，所需人数计划如下：序号工种人数备注1拆除工42水电工23泥工24木工25安装工46普工6第四章、施工总体部署（一）项目班子组建及人员配备1、机构设置：针对本工程的施工范围、内容、数量与特点，根 据现代科学管理理论，结合我司对“项目法”工程管理积累的经验， 组建一支精明强干，反应快速，经验丰富，工作负责的项目管理班子， 进行本项目的施工管理工作，全面履行施工合同内容，从组织上为实 现本工程各施工目标打下坚实基

4、础。2、项目班子组建原则：为实现本工程的质量、工期、安全、文 明施工目标，本单位将抽调具有多年现场施工经验， 极强的施工管理 能力和一定的专业理论知识的人担任项目经理。选派具有丰富理论水 平和施工经验的工程技术负责人和施工负责人及其它专业技术管理 人员组成项目部，全面履行对业主的承诺和工程承包合同。3、施工现场组织构架图（二）项目成员及部门职能1、项目经理（1）项目经理是本工程项目质量、安全、文明施工第一责任人（2）代表公司对本项目实施施工项目管理，履行公司与业主签 订的施工合同，维护企业的合法权益。（3）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执 行企业的管理制度。（4）建立项目质量

5、、安全管理体系，签发项目对内、对外文件 及各类通知。（5）负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计 划、生产进度、施工质量、安全、文明施工进行监督得以实施状况。（6）负责审核项目物资采购计划及工程物资需用状况。（7）主持项目工作会议及生产例会，协调各专业之间配合工作（8）负责组织、协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系。（9）协调与业主、监理及外部关系。（10）组织项目成本分析、资金预测、准备及投入，掌握施工成 本状况，制定控制措施。2、项目技术负责人（1）负责项目施工中的全部技术管理，贯彻执行规范、规程， 督促施工人员按设计和规范组织施工。（2）质量管理控制，编制各分部分项的施工

6、方案、技术措施、 技术交底，督促检查施工贯彻情况。（3）对项目质量检查、材料检验、试验、资料档案等工作的落 实检查。（4）编制关键工序、特殊过程的施工工艺及质量保证措施。（5）主持召开质量会议，解决施工中出现的质量问题。（6）对施工安全进行督促指导工作，对项目的技术工作落实、 贯彻、检查、指导、督促。（7）参与质量事故分析，提出解决、补救措施。3、施工员（1）对项目工程的进度、质量、安全、施工按设计图纸、规范 和施工组织设计进行全面贯彻实施；（2）负责职责范围内的施工质量、安全、进度及内部协调。（3）配合预算员做好工程量经营核算工作。（4）负责机械设备管理和安全管理工作。（5）责任范围内的材料

7、检验、验证和复检工作。（6）参与技术施工方案的制定，图纸会审和设计图中的错漏技 术工作。（7）检查督促施工计量工作及原材料、半成品准备及使用管理 工作。（8）施工日志的填写。（9）领导交办的施工技术工作和其他事项。4、质检员（1）负责工程质量的检查、监督、记录。（2）对质量工序、工艺及操作规程的监督贯彻、指导。（3）整理质检资料，进行分部分项工程的自检评定。（4）严格执行质量否决权制度，严格按设计及国家质量标准严 格执法，确保工程质量达到设计及国家验收规范要求。（5）协调与监理、业主的工序过程和隐蔽验收记录，对达不到 质量要求的，及时下发整改通知书，及时进行整改。（6）严格过程质量控制，对工程

8、质量通病严格按操作规程及技 术措施组织施工，不得马虎。（7）重大质量事故及时上报，召开质量会议，按“三不放过” 原则进行处理。（8）填写月、季质量报告，向上级呈送。（9）领导交办的其他工作。5、安全员（1）负责做好项目经常性的安全生产宣传工作。（2）贯彻执行公司制定的各项安全纪律、制度及现场安全工作 管理。3）贯彻执行国家“安全生产法”，贯彻“安全第一、预防为主”的方针。（4）制定项目安全活动计划及安全生产资料收集整理。（5）组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故 隐患，促进安全生产并作好安全管理资料记录。（6）作好安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章 制度的执行情况，对

9、进场工人进行三级教育，作好安全技术交底、特 殊工种的培训、考核工作及安全活动记录。（7）对施工现场平面管理及材料和机械布置每周作一次安全检 查，对不安全因素提出并签发整改意见。（8）对施工班组签发不合格安全问题整改通知书。（9）组织对特殊工艺设施，如塔吊、施工电梯、架子搭设的验 收，并负责日常维修检查。6、材料员（1）负责编制材料供应计划， 根据施工进度分批组织材料供应。（2）负责项目所需材料、物资的采购，按时供应。（3）负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、 抽检，提供有关材料的技术文件。（4）作好现场物资入场验收、保管、发放工作，并作好记录与 标识。（5）作好每月材料动态月报。

10、（6）检查、记录材料的使用情况及库存、保管情况及状态。（7）进场物资在使用过程中的监督工作，回收、保管状况。（8）现场材料堆码整齐，作好防雨防潮措施，并对每种材料， 各种规格、型号进行标识、记录。（9）项目经理及技术负责人交办的其他工作。 （二）施工段划分及施工程序1、施工段划分 : 每栋楼分别按预应力空心板间灌缝混凝土裂缝、 墙面抹灰裂缝、 室内外地坪沉陷、 架空层非承重墙体水平裂缝进行维 修处理。2、施工工序：根据维修处理设计方案要求对每户进行交错流水 作业施工。计划分为三个施工组进行施工。（三）施工现场平面布置原则根据本工程施工实际情况， 工程现场平面布置应充分考虑各种环 境因素及施工需

11、要， 减少对周围环境的施工影响及场内二次转动， 布 置时应遵循原则如下：1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排 , 各施工阶段平面 布置要与该时期的施工重点相适应 .2、该维修工程是在已居住人员的室内作业，办公场地及住宿场 地采取就近租赁住房解决。3、施工道路采用安置房小区的消防通道，材料堆放采取集中堆 放在租赁的库房中， 每栋楼所需材料时采用小型运输车把材料运至单 元门处，由于安置房没有电梯，所用材料均采用人工运至每户。4、临时电源，该工程属维修工程，电线铺设要避开人员流量大楼梯及安全出口，以及容易坠落物体打击的范围，采取从每层楼的电 井接出临时施工用电。为保施工现场正常施工，供电安全可

12、靠，依据 JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范 并结合现场实际施工 进行三类用电的布置。5、施工用水及排水，本工程为房屋维修项目，原有生产、消防系统齐全。为保证工期，提高效率，施工现场尽量利用原有系统。（四）投入的主要机械设备序号设备名称数量1电动角角磨机10台2电锤5把3切割机10台4打夯机1台5空压机3台（五）维修处理总体方案1、家具搬运维修过程中如果有需搬运或拆除的家具、 家电等全部由居委会负 责，业主需提供必要的配合。2、成品保护维修过程进场之前对于室内剩余未搬运的家具、 家电等物品由业 主、维修单位、居委会三方在场进行清点，并进行书面移交确认。维 修过程中维修单位需做好相

13、关物品及部分墙体、门窗等的成品保护措施。3、地面沉降处理（1）室内地面：先将需填方的基底的积水、杂物等清理干净，再分层回填夯实T 100厚低标号垫层T 100厚钢筋混凝土面层T瓷砖 面层。（2）室外地坪：先将需填方的基底的积水、杂物等清理干净，再分层回填夯实T 100厚砂石垫层T透水砖4、材料运输由于该安置房没有电梯， 所用材料只能运输至每栋楼底单元门处， 然后采用人工搬运至所需楼层室内， 同样楼层室内施工所产生的的建 筑垃圾也是由人工运至底层单元门处后用小型运输车运至建筑渣场。第五章、施工准备（一）技术准备工作1 、项目经理组织专业技术人员对原工程结构、水、电管线走向 进行调查， 对施工用水

14、及电布设方案进行细化设计。 根据维修要求及 现场现状， 确定对原结构需进行维修的部位及方案。 做好对原水电管 线走向、家具及设施临时调整改线等工作。2、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特 殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。3、依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做 好技术交底，指导工程施工。4、编制施工预算，提出主要材料用量计划。 （二）现场三类及管理准备工作1、按现场平面布置总规划要求，做好施工场地围护施工。2、组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。3 、组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三 级教育和操作培训。4、落实各组室人

15、员，制定相应的管理制度。5、完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要 求组织实施。（三）施工范围1、 人工拆除不锈钢防盗栏43.2川，塑钢推拉窗40川，暂不考虑后 期恢复不锈钢防盗栏和推拉窗；2、对自来水管分户箱 2 套和燃气管分户箱 2 套进行拆除，拆除后要 保证楼上住户的正常生活；3、 人工拆除立面墙体砖28 m2,并转运至指定地点，暂不考虑后期恢 复立面砖；4、人工拆除砖砌体实心墙9.504m3，并转运至指定地点；5、人工拆除地面块料砖 18 m ，并转运至指定地点， 暂不考虑后期恢 复地面砖；6、人工拆除地面混凝土垫层及楼板 3.76m3，并转运至指定地点；7、人工拆除室外

16、散水及垫层6.672m3，并转运至指定地点；8、人工开挖条形基础土方总长 18.8 米，宽 1.2 米，深 1.6 米，将多 余的土方转运至指定的地点；9、浇筑C20垫层，厚度20厘米；10、在主体位置处进行植筋36根，植筋钢筋采用© 16螺纹钢，长度达到国家要求，植筋必须达到国家的规范要求；11 、绑扎钢筋，绑扎后的钢筋间距及强度，必须达到国家要求；12、浇筑C30带形基础，与主体连接，成为一个整体，提高生活阳台 的安全；13、砖砌基础，采用 M7.5水泥砂浆，MU15红砖，厚度在370毫米;14、回填土方至原来土壤标高，人工夯实；15、浇筑室内地坪，便于后续施工;16、砖砌实心墙

17、，采用M7.5水泥砂浆，MU1宜砖，恢复成原来高度， 厚度，外观;17、对内外砖砌墙进行 1:3 水泥砂浆抹灰;18、恢复自来水分户箱和燃气变分户箱。第六章、施工方案及技术措施要求（一）墙面开裂处理（1）墙面开裂原因及处理方案 该建筑未发现墙体承载力不足引起的裂缝， 墙体抹灰裂缝是由于 温度变化、 材料自身伸缩或不同材料伸缩变形不一致等原因引起。 故 采用的方法为表面封闭法。（ 2）施工工艺流程：对开裂部分抹灰层及装饰层进行彻底铲除-清理基面-基层湿 润f分层抹灰f涂刷腻子f粉刷涂料。（3）技术要点 对开裂部分抹灰层及装饰层进行彻底铲除： 使用粉笔画出切割 线，切割线比开裂部位边缘宽出至少不小

18、于 100mm采用切割机对画 线部分进行切割，且周边切割成斜坡，禁止直接用锤子打凿，防止对 周边抹灰层的影响，造成二次开裂。 清理基面：用钢丝刷刷去松动尘削，用压缩空气除去表面浮层。 基层湿润：常温下在抹灰前1d用压力水清洗墙面，抹灰时再洒 水一遍。然后涂刷一道水泥净浆。 分层抹灰：用M5昆合砂浆修复抹灰层，应严格控制抹灰砂浆的流动性和保水 性，做到砂浆随拌随用，在初凝前用完。抹头道灰时，用钢皮抹子用力抹实，越薄越好，底子灰抹完后， 紧跟抹第二遍找平，厚度6m左右，待六七成干时，即罩面。舌U杆刮 抹灰面时要用力均匀， 避免粘结面错动而起鼓。 抹灰层的平均总厚度 不大于15mm每遍抹灰完成时及时

19、洒水，抹灰完成后洒水养护7d以上。当墙体存在裂缝，在基层上增加无纺布，其他工艺不变。 涂刷腻子： 涂刷的腻子应与墙面原有腻子装饰层有效结合。 施 工工艺与板底腻子施工相同。 粉刷涂料：清理打磨后的腻子表面的浮沉后，便可以涂刷底漆。 底漆涂刷一遍即可，务必均匀，待其干透后（ 24小时）可以进行下 一步骤。面漆通常要刷两遍，每遍之间应相隔 24小时以上（视其表 干时间而定）待其基本干燥。第二遍面漆刷完之后，需要 12天才能 完全干透，在涂料完全干透前应注意防水、防旱、防晒、防止漆膜出 现问题。（二）室内外地面沉降处理（1）室内外地面沉降原因及处理方案该建筑建造在平地上， 基础形式为人工挖孔桩基础，

20、 观察房屋四 周及室内外地坪， 并对室外地坪沉降严重的区域进行开挖检查： 未发 现地基、基础不均匀沉降，未发现上部主体结构沉降裂缝或侧向位移， 室外地坪与建筑外墙间裂缝、 阳台下侧架空层非承重墙体水平裂缝均 为地坪回填土层不均匀沉降产生，不影响原有地基基础的安全使用。 故采用的方法为回填法。（2）施工工艺流程： 室内地面：先将需填方的基底的积水、杂物等清理干净，再分 层回填夯实T 100厚低标号垫层T 100厚钢筋混凝土面层T瓷砖面层。 室外地坪：先将需填方的基底的积水、杂物等清理干净，再分 层回填夯实T 100厚砂石垫层T透水砖（ 3）技术要点：1 ）填料选择与处理选择含水率符合压实要求（0

21、.94 ）的粘性土作为各层填料。夯 压时，应控制好土料的含水率，土料过干，可提前加以润湿，土料太 湿，应提前晾晒， 当夯不密实呈 “橡皮土”时，应将“橡皮土”挖出， 重新换好土再夯实。在填土前检验粘性土的含水率， 含水量偏高时，可采用翻松晾晒， 均匀掺入干土等措施；含水量偏低，可预先晒水湿润，增加压实遍数 或使用大功率压实机械等措施。2 ）基底处理填方基底的处理应按施工规范操作， 对湿陷性较大的地基， 应做 好防水、散水及排水措施。 回填土施工前，技术人员应对工人进行技 术交底，将填方基底的积水、杂物等清理干净，再分层回填夯实，避 免造成回填土面层整体不均匀沉降。3 ）填筑与压实 填土夯实过程

22、中，填料应分层填筑、分层分段夯实，每层厚度不 大于0.3m,回填土压实系数不低于0.94。严格控制每层虚铺土的厚度 和夯打遍数，避免出现漏夯现象。夜间施工，应合理安排施工顺序， 设有足够的照明设施,防止虚铺超厚,严禁汽车直接倒土入槽。4 ）面层根据实际,室外地坪铺设透水砖、 室内地坪铺设钢筋混凝土板 （钢 筋锚入圈梁，锚固长度不小于15d）以恢复原样，具体做法详见图三、 图四。20厚水泥砂鑒展100#C200M层 m ?8©2QO 咤向適长布置100厚佛号鞍土垫左素土夯姣降系撤勿.94）丄三遑内船翌型透术祐100W5O注意事项:面层施工时间安排应尽量靠后，在施工面层前仔细观察混凝土垫

23、 层是否有空鼓、沉陷（积水）现象，待全部合格后方能进行面层施工； 在面层施工前必须先清除垫层表面浮灰、浆膜或其它污物，并用水清 洗干净；为防止不均匀沉降造成地板面层与墙体粘结处产生拉伸裂缝， 地坪面层与墙体之间宜设置膨胀缝，尤其是有踢脚线施工时，出现地 板与墙体的裂缝应先用弹性填充材料（如泡沫交联聚乙烯）填充，再 粘贴踢脚。（五）架空层非承重墙体水平裂缝处理（1）墙体水平裂缝产生原因 该建筑阳台下侧架空层非承重墙体水平裂缝为地坪回填土层不 均匀沉降产生，不影响原有地基基础的安全使用。（2）施工工艺流程：地坪土回填T施工墙体T填充缝隙、贴砖地基回填完毕并全部合格后T施工架空层非承重墙体T新砌筑

24、的墙体与圈梁之间的缝隙用一通长高强弹性材料（如泡沫交联聚乙 烯），再用防腐木楔楔紧。（3）技术要点：1）地坪土回填 施工处理要求参照室内外地坪土回填技术要点。2）施工墙体待地基回填完毕并全部合格后， 方可施工架空层非承重墙体。 水 泥砂浆采用M7.5,砖采用MU1烧结页岩实心砖。拌制的砂浆应随伴随 用，水泥或水泥混合砂浆一般在拌合后 3-4h 内用完，气温在 30°以 上时，应在2-3h内用完。填充墙砌筑必须内外搭接，上下错缝，灰缝 平直，砂浆饱满。操作过程中要经常进行自检，如有偏差，应随时纠 正，严禁事后用撞砖纠正。3）填充缝隙、贴砖新砌筑的墙体与圈梁之间的缝隙用一通长高强弹性材料

25、 （如泡沫 交联聚乙烯），再用防腐木楔楔紧，木楔方向应顺墙方向楔紧，再根 据实际贴砖以恢复原样。第七章、质量及工期保证措施（一）质量保证措施1、制度保证（ 1）质量会诊制：对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总 结，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。（2）挂牌施工管理制：我们以项目质量保证体系来规定和划分 每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施 工。（3）标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工 区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题， 可立即根据标牌查 找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识， 直接将施工操作顺序和工艺标准现

26、场交底给工人， 让工人在操作过程 中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。（ 4）奖惩制度：项目经理部设立质量奖励基金， 通过奖优罚劣， 促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感， 把工作做得更细、 更 认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。（ 5）标签制度：每施工完一段，项目质量员立即检测，并将检 测结果如实地填入质量标识签内， 标识签贴在受检部位， 方便工人及 时了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到警示作 用。（ 6）三检制度：各分项工程质量管理严格执行“三检制度” （即 自检、互检和交接检、专业检） ，隐蔽工程作好隐、预检记录，质量 员作好复检

27、工作并请业主或监理验收。（7）样板引路制度：对各分项工程 , 都实行样板制度，统一操作 要求，明确质量目标，经监理、业主认可后再大面积展开，以消除各 种质量通病。（8）成品保护制度：对易破损、破坏的工程成品、半成品采取 相应措施，安排专人负责，并采取相应的奖惩措施，做好工程成品、 半成品的成品保护工作。2、技术保证（1）收到图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发 现的问题汇总；参与监理、 设计等单位参加的图纸会审，进行会审记 录的会签、发放、归档。（2）施工前严格编制维修处理施工方案，并在方案中明确具体 做法，待方案经有关单位会签后，应专门组织操作人员交底，掌握施 工方法，工艺流程，质

28、量要求及成品保护问题， 严格落实技术责任制3、采购物资质量保证（1）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店 中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、 材质证明和使用说 明书，对材料有疑问的禁止进货。（2）物资部委托分供方供货， 事前应对分供方进行认可和评价， 建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项 目经理部对分供方实行动态管理。 定期对分供方的业绩进行评审、 考 核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名（ 3）加强计量检测，采购的物资（包括分供方采购的物资） ，应 根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、 规范、合同要求按质量 策划要求抽样检验和试验，

29、并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍 抽样或全数检验材料质量。4、合同保证全面覆行工程承包合同， 加大合同执行力度， 严格监督配属队伍、 专业公司的施工规程，严把质量关。5、预控保证（1）工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的创 优计划和质量策划 ，然后以质量策划为主线，编制详细、 可行的质量奖罚制度 、质量保证措施 、质量通病预防措施 、 三检制度、成品保护制度 、样板层引路制度 、挂牌制度、 标签制度、质量会诊制度等质量管理制度，做到有章可依，并 且在每一分项施工前， 质量部门都要进行详细的质量交底， 指出质量 控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点，在分项工程未施工 前把质量

30、隐患消除掉。（ 2）预控质量管理要点在施工前， 根据图纸及施工组织设计， 列出本工程质量管理的关 键点，以便在施工过程中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质 量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个 施工过程中，以此来带动整体工程质量优良。6、过程控制保证严格按照工程质量管理制度进行质量管理， 尤其严格执行 三检 制度，并且我们已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系7、事后会诊保证每一施工段或每一工序施工后， 由项目经理或项目技术负责人带 领，组织项目经理部和相关人员进行质量会诊， 发现施工出现的问题， 安排专人及时处理并作出总结， 形成文字材料， 并及时下发给班组相

31、 关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。 （二）工期保证措施为确保工程进度及各工期节点如期实现， 重点从以下方面做好保 证：1、组织措施（1）在我单位选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精 干高效的项目班子； 选择经验丰富、 具有同类工程施工经验的管理人 员组成项目经理部； 选择外管处推荐的长期与我单位合作的优秀劳务 队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、 高效率，从人员上保证工期目标的实现。（2）本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可 以确保指令畅通、令行禁止。（3）加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量 的供给。确保劳动力、施工机

32、械、材料、运输车辆的充足配备和及时 进场（4）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制， 并为专业单位的工作创造良好条件。2、技术措施（ 1）项目技术部作为项目施工的龙头， 必须建立快速反应机制， 对施工过程中出现的问题迅速与业主、 设计院及现场监理工程师进行 交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施 工顺利进行创造条件。（ 2）项目制定二、三级工期网络和节点控制， 并进行动态管理， 在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技 术对网络计划实施动态管理， 通过关键线路节点控制目标的实现来保 证各控制点工期目标的实现， 从而进一步通过各控制点工期目标

33、的实 现来确保总工期控制进度计划的实现。（3）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工 期的材料、设备的考察日期和进场日期。建立以时保日、以日保周、 以周保旬、以旬保月、以月保总体的计划管理体系。3、管理措施（1）作好施工现场协调、 配合，确保后勤保障工作的优质高效。 减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、 保证工期的重要措施。（2）除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星 期召开 2-3 次工程例会，围绕工程的施工进度、 工程质量、生产安全、 生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。 每日召开各专 业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影

34、响进度的有关问题。（3）加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优， 既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。（ 4）控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到 管理人员和劳务作业队伍， 实行劳动竞赛， 对保质保量达到工期节点 计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。4、机械设备保证措施 （1）我单位已对工程所需机械设备进行了充足准备，能根据工 程需要随时进入现场。（2）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能 及时加工并运输至施工现场，同时减少对周边环境的影响。5、材料保证措施（1）我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、 守信用、有实力的物资供应

35、商，能保证工程所需材料及时到场。（2）本工程将根据工程进展，提前做好材料需求计划，项目材 料部门及时采购。（3）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质 证明等。（4）本工程将配置充足的施工料具，可以满足施工需要和进度 要求。在施工过程中，对损坏的机械设备及时更换和补充。第八章、安全文明施工目标及保证措施一）安全文明施工目标1、杜绝重大伤亡及火灾事故，轻伤率控制在 5 %。以下。2、认真贯彻实施国家中华人民共和国安全生产法 、中华人 民共和国安全生产管理条例和建设部建筑施工安全检查标准 JGJ59 2011 及重庆市建设委员会有关规定及国家有关噪声、环保、 卫生标准、安全技术规范的规

36、定。（二）安全文明施工保证措施1 、严格执行上级和公司有关劳动保护和安全生产制度。2、加强对职工进行职业道德和社会公德教育，遵纪守法，文明 待人。3、保证生产的社会效益，尽力为附近居民、先进行人创造方便 条件，搞好周边关系。4、组织职工学习安全生产和安全操作规程，提高施工人员对安 全施工和防火工作的认识，牢固树立“安全第一”的指导思想，确保 生产的安全。5、施工现场做到“三清” “五好”，即管理区域责任清，材料去 向清，工程竣工现场清。场地平面布置好，专项结合管理好，规章制 度执行好，材料仓库保管好，定额用料计算好。5、现场材料工具分类码放，堆放整齐，材料保管措施及时到 位，其中易燃、易爆品应

37、派专人管理，并设明显标志。6、操作现场做到活完料净脚下清，垃圾应定点堆放，及时清运 至指定场地，严禁乱倒乱卸。现场剩余料具包装用具应及时回收，及 时清退，减少场地占用。7、建筑垃圾采用容器吊运，严禁随意凌空抛洒，并采用密闭容 器随时运走，严禁随意倾倒。8、现场施工人员应穿工作服，佩戴口罩和手套。9、配置及使用胶粘剂的场所必须保持良好的通风。10、加强用电管理，施工现场用电应由专业电工专项负责。11、工人进入现场时，应进行安全技术交底，作业现场必须戴好 安全帽。12、施工时应防止高空坠落，高空作业应系安全带。13、减少扰民、降抵环境污染和噪音的措施（1）制定降噪制度，确保施工现场噪音符合建筑施工

38、场界噪 声限值的规定。（2）提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量 减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。（3）严格控制施工作业时间，按建设单位规定时间安排施工， 特殊情况需连续施工时，使用低噪声设备。（4）在施工过程中应尽量选用低噪音 , 以减少强噪音的扩散。（ 5）对人为活动噪音应有管理制度，特别要杜绝人为敲打、叫 嚷、野蛮装卸噪音等现象，最大限度的减少噪音扰民。第九章文明施工措施计划一、文明施工管理细则（一）建立管理机构1、文明工地目标本着工程所处地理环境的特殊性， 严格按照建筑工程施工的各项 管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，2、目的及意义

39、 文明施工事实，科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全， 建造舒适的生产生活和办公环境， 保持施工场地整洁卫生， 创造工地 良好的文明气氛。严格合理管理的一切施工。（二）包干管理 由各区各段责任人，负责本区段的文明施工管理（三）健全施工计划管理制度1、认真编制施工月、旬作业计划2、做好总平面管理工作，经常检查执行情况3、认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录。4、合理安排施工程序，做好安全生产5、加强成品、半成品保护，制定保护措施（四）建立健全质量安全管理制度1、严格执行岗位责任制度，建立完善质量安全管理制度。2、现场电源必须按施工平面图设置。严禁乱拉乱接电源。3、加强现场消防工作，现场

40、消防设备要按规定设置，严禁在现 场生火，电焊时应有专人看火。4、特殊工种人员应进行培训，经考试合格后方可上岗。5、施工设备必须按有关规章操作。6、现场临时用是电必须严格遵守建筑工程施工现场供电安全 规范。（五）建立健全现场机械管理制度1、现场机械必须按施工平面布置图进行设备和停放。2、机械的设备和使用必须严格遵守建筑机械使用安全技术规 程。3、认真做好机械设备的保养及维修，并认真做好记录。4、应设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。（六）文明施工措施1、现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全 施工秩序序良好。2、施工现场要做到“五有” 、“四净三无”、“四清四不见”、 好”及现场布置做好“四整齐” 。3、现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物资的顺利进场，场地整洁，无垃圾。第十章 施工总进度计划及工期承包诺保证措施 一、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权， 控制施工生产 局面，保证工程进度的关节一环。本项目的计划体系将以日、周、月 的总控计划构成计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、 供货商招标计和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应 计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划， 在各项工作中做到未雨绸缪， 并根据实际情况， 适时进行调整、纠偏、 使进度计划管理形成