汽车物流教学ppt课件

1、 Just In Time Just In Time就是：汽车在组装时所需就是：汽车在组装时所需的零部件，在需求时、的零部件，在需求时、( (由需求部门由需求部门) )去取需去取需求的量。假设能做到这点，那么，给公司运求的量。假设能做到这点，那么，给公司运营带来宏大压力的营带来宏大压力的“库存就可以从物理上库存就可以从物理上和财务上向和财务上向“0“0趋近。同样，对信息来讲，趋近。同样，对信息来讲，必要的时辰只把必要的信且准确地、实时地必要的时辰只把必要的信且准确地、实时地送到消费现场。送到消费现场。大野耐一大野耐一名人一言堂名人一言堂鱼缸实际鱼缸实际 日本全面质量管理日本全面质量管理(TQM

2、) (TQM) 专家司马正次提出专家司马正次提出鱼缸实际：发现客户最本质的需求。鱼缸实际：发现客户最本质的需求。 鱼缸就意味着企业所面对的运营环境，而鱼鱼缸就意味着企业所面对的运营环境，而鱼就是目的客户。就是目的客户。管理学原理管理学原理鱼缸实际鱼缸实际运营者要做的就是先跳进鱼缸，实践深运营者要做的就是先跳进鱼缸，实践深化到用户所处的环境，接触那些用户，学化到用户所处的环境，接触那些用户，学着和鱼儿一同游泳，了解他们所处的环境着和鱼儿一同游泳，了解他们所处的环境和他们真正体验作为一个客户对产品的需和他们真正体验作为一个客户对产品的需求。求。然后，跳出鱼缸，站到一个相对更高更然后，跳出鱼缸，站到

3、一个相对更高更广的环境中，重新审视分析客户情况，以广的环境中，重新审视分析客户情况，以发现他们最本质的需求。发现他们最本质的需求。管理学原理管理学原理汽车物流汽车物流 定义定义 指汽车供应链上原资料、零部件、整车指汽车供应链上原资料、零部件、整车 以及售后配件在各个环节之间的实体流动以及售后配件在各个环节之间的实体流动过过 程。广义的汽车物流还包括废旧汽车的回程。广义的汽车物流还包括废旧汽车的回收收 环节。环节。物流讲堂物流讲堂 1.1.汽车物流的特点汽车物流的特点 汽车物流的特点主要表如今汽车物流的特点主要表如今3 3个方面：个方面： (1) (1)技术复杂性技术复杂性 (2) (2)效力专

4、业性效力专业性 (3) (3)高度的资本、技术和知识密集性高度的资本、技术和知识密集性物流讲堂物流讲堂汽车物流汽车物流 2.2.汽车物流建立的关键汽车物流建立的关键 (1)(1)树立现代物流理念，健全企业物流树立现代物流理念，健全企业物流管理体制管理体制 (2)(2)借助外部资源，利用第三方物流借助外部资源，利用第三方物流 (3)(3)构建高程度的物流信息系统构建高程度的物流信息系统 (4)(4)强化供应链管理，整合资源强化供应链管理，整合资源 物流讲堂物流讲堂汽车物流汽车物流 3.3.我国汽车物流开展的对策我国汽车物流开展的对策 (1)(1)改善行业监管环境改善行业监管环境 (2)(2)规范

5、化任务的推行势在必行规范化任务的推行势在必行 (3)(3)加快物流根底设备的建立加快物流根底设备的建立 物流讲堂物流讲堂汽车物流汽车物流 3.3.我国汽车物流开展的对策我国汽车物流开展的对策 (4)(4)培育高程度的物流人才队伍培育高程度的物流人才队伍 (5)(5)利用信息网络技术来开展现代物流利用信息网络技术来开展现代物流 (6)(6)建立公平、有序的市场竞争环境建立公平、有序的市场竞争环境物流讲堂物流讲堂汽车物流汽车物流案例分析案例分析案例案例12-1 日本丰田汽车近几年来汽车销售量到达日本丰田汽车近几年来汽车销售量到达6百多万辆，仅次于美国通用汽车公司，超百多万辆，仅次于美国通用汽车公司

6、，超越美国福特汽车公司，成为世界第二大汽越美国福特汽车公司，成为世界第二大汽车制造商。车制造商。 这些成就的获得得益于丰田消费方式的这些成就的获得得益于丰田消费方式的胜利，而其中实时物流是胜利的关键之一。胜利，而其中实时物流是胜利的关键之一。日本丰田汽车的成就日本丰田汽车的成就 实时物流是伴随着实时消费实时物流是伴随着实时消费JIT而产而产生的，随着实时消费的开展与普及，实时生的，随着实时消费的开展与普及，实时物流也得到了迅速开展和广泛运用。物流也得到了迅速开展和广泛运用。日本丰田汽车的成就日本丰田汽车的成就 1实时采购实时采购 实时采购的根本思想是把适宜数量、适实时采购的根本思想是把适宜数量

7、、适宜质量的零部件，在适宜的时间供应到适宜质量的零部件，在适宜的时间供应到适宜的地点，既满足消费的需求，又最大限宜的地点，既满足消费的需求，又最大限制地紧缩库存，尽能够到达零库存。制地紧缩库存，尽能够到达零库存。丰田的实时物流主要包括丰田的实时物流主要包括 1实时采购实时采购 首先，丰田公司以整车厂为中心，吸引首先，丰田公司以整车厂为中心，吸引零部件供应商集聚，于周围地域构成具有零部件供应商集聚，于周围地域构成具有“集聚效应的工业园区方式。集聚效应的工业园区方式。丰田的实时物流主要包括丰田的实时物流主要包括 1实时采购实时采购 其次，促进信息共享，以整车厂的实时其次，促进信息共享，以整车厂的实

8、时需求进展实时采购。丰田公司根据销售部需求进展实时采购。丰田公司根据销售部门反映来的市场需求信息，确定汽车消费门反映来的市场需求信息，确定汽车消费的型号和数量。的型号和数量。丰田的实时物流主要包括丰田的实时物流主要包括 1实时采购实时采购 再次，与零部件厂商建立长期的战略协再次，与零部件厂商建立长期的战略协作同伴关系，共同实现丰田消费方式作同伴关系，共同实现丰田消费方式(TPS)。丰田的实时物流主要包括丰田的实时物流主要包括 1实时采购实时采购 第四，丰田公司和其零部件厂商的长期第四，丰田公司和其零部件厂商的长期战略协作同伴关系促使其零部件厂商积极战略协作同伴关系促使其零部件厂商积极呼应丰田消

9、费方式的推行，这种呼应丰田消费方式的推行，这种“一荣俱荣，一荣俱荣，一损俱损的休戚相关的关系从利益的角一损俱损的休戚相关的关系从利益的角度保证了整个消费体系中消费的平衡化和度保证了整个消费体系中消费的平衡化和协调化。协调化。丰田的实时物流主要包括丰田的实时物流主要包括 2实时消费实时消费 实时消费也即准时消费实时消费也即准时消费(Just In Time )，简称简称JIT是丰田公司的副总裁大野耐一综合是丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件消费和批量消费的特点和优点，发了单件消费和批量消费的特点和优点，发明的一种在多种类小批量混合消费条件下明的一种在多种类小批量混合消费条件下高质量、低耗费的消费

10、方式。高质量、低耗费的消费方式。丰田的实时物流主要包括丰田的实时物流主要包括 2实时消费实时消费 在准时制的消费方式中，详细的做法是在准时制的消费方式中，详细的做法是以订单驱动，经过看板，采用拉动方式把以订单驱动，经过看板，采用拉动方式把供、产、销严密地衔接起来，使物资贮藏、供、产、销严密地衔接起来，使物资贮藏、本钱库存和在制品大为减少，以此提高消本钱库存和在制品大为减少，以此提高消费效率，减少浪费，保证时间上的相互衔费效率，减少浪费，保证时间上的相互衔接，构成了企业内部实时物流系统的根底，接，构成了企业内部实时物流系统的根底，详细做法如下：详细做法如下：丰田的实时物流主要包括丰田的实时物流主

11、要包括 2实时消费实时消费 (1)消费流程化和拉式消费。消费流程化和拉式消费。 丰田公司采用拉式消费的方式来安排消丰田公司采用拉式消费的方式来安排消费流程，从消费汽车的最后一道工序开场费流程，从消费汽车的最后一道工序开场往前推，确定前面一个工序的类别和数量，往前推，确定前面一个工序的类别和数量，并根据时间的先后来安排和组织物流。并根据时间的先后来安排和组织物流。丰田的实时物流主要包括丰田的实时物流主要包括 2实时消费实时消费 (2)消费平衡化和看板方式。消费平衡化和看板方式。 消费平衡化是实现适时、适量消费的前消费平衡化是实现适时、适量消费的前提条件。所谓消费平衡化是指总装配线在提条件。所谓消

12、费平衡化是指总装配线在向前工序领取零部件时应平衡地运用各种向前工序领取零部件时应平衡地运用各种零部件，平衡消费各种产品。零部件，平衡消费各种产品。丰田的实时物流主要包括丰田的实时物流主要包括 2实时消费实时消费 (2)消费平衡化和看板方式。消费平衡化和看板方式。 领取看板是用来指示后工序应领取物品领取看板是用来指示后工序应领取物品的种类和数量的看板，主要是指挥零件在的种类和数量的看板，主要是指挥零件在前后两道工序之间挪动。因此，领取看板前后两道工序之间挪动。因此，领取看板经过这种在上下两道工序之间的往返挪动经过这种在上下两道工序之间的往返挪动就给后道工序提供了准确的领取信息。就给后道工序提供了

13、准确的领取信息。丰田的实时物流主要包括丰田的实时物流主要包括 2实时消费实时消费 (2)消费平衡化和看板方式。消费平衡化和看板方式。 消费看板是用来指示前工序应消费物品消费看板是用来指示前工序应消费物品的种类和数量的看板，主要是指挥各个任的种类和数量的看板，主要是指挥各个任务地的消费。因此，消费看板经过这种在务地的消费。因此，消费看板经过这种在任务地和它的出口存放处之间的往返就给任务地和它的出口存放处之间的往返就给前道工序提供了准确的消费信息。前道工序提供了准确的消费信息。丰田的实时物流主要包括丰田的实时物流主要包括 2实时消费实时消费 (3)全面质量管理。全面质量管理。 在准时制的消费中，质

14、量是消费顺利进在准时制的消费中，质量是消费顺利进展的保证，一旦某个工序的消费存在质量展的保证，一旦某个工序的消费存在质量问题，那么依托于零库存的实时消费便会问题，那么依托于零库存的实时消费便会土崩瓦解。土崩瓦解。丰田的实时物流主要包括丰田的实时物流主要包括 2实时消费实时消费 (3)全面质量管理。全面质量管理。 在准时消费中，质量管理经过后道工序在准时消费中，质量管理经过后道工序对前道工序消费的零件采取对前道工序消费的零件采取100%的全面检的全面检验，借以保证存在质量问题的零部件完全验，借以保证存在质量问题的零部件完全退出消费领域，防止继续消费废品，满足退出消费领域，防止继续消费废品，满足最

15、终消费用户对产质量量的要求。最终消费用户对产质量量的要求。丰田的实时物流主要包括丰田的实时物流主要包括 3. 实时经销实时经销 在日本国内，丰田汽车将本公司的电脑在日本国内，丰田汽车将本公司的电脑与全国经销商的电脑联网，及时掌握经销与全国经销商的电脑联网，及时掌握经销商的客户订货信息，并迅速使之转化为本商的客户订货信息，并迅速使之转化为本公司的消费信息，实时传达给消费线进展公司的消费信息，实时传达给消费线进展消费。消费。丰田的实时物流主要包括丰田的实时物流主要包括 3. 实时经销实时经销 这一大规模的信息系统使全国各地的订这一大规模的信息系统使全国各地的订货信息当天就可以传给消费线，以最快的货

16、信息当天就可以传给消费线，以最快的消费速度进展消费，仅交货时间就可以减消费速度进展消费，仅交货时间就可以减少少10天左右，而且经销商的库存也减少了天左右，而且经销商的库存也减少了7080%，大幅度降低了存货本钱。这种，大幅度降低了存货本钱。这种“灵敏销售体系的建立，使产品分成小批灵敏销售体系的建立，使产品分成小批量，以最快的速度销售出去。量，以最快的速度销售出去。丰田的实时物流主要包括丰田的实时物流主要包括 3. 实时经销实时经销 另外，丰田公司实施以人为本的实时物另外，丰田公司实施以人为本的实时物流战略，对全体经销商进展教育培训，根流战略，对全体经销商进展教育培训，根据市场反响的信息，对经销

17、商的促销政策据市场反响的信息，对经销商的促销政策和运营上的问题给以适当的指点，以提高和运营上的问题给以适当的指点，以提高销售效率，并从人员和技术上协助他们进销售效率，并从人员和技术上协助他们进展销售和售后效力。展销售和售后效力。丰田的实时物流主要包括丰田的实时物流主要包括 3. 实时经销实时经销 不景气的时期，经过协商，共同承当利不景气的时期，经过协商，共同承当利润减少带来的负面影响，构成一种风险共润减少带来的负面影响，构成一种风险共担，利益共享的战略同伴关系。这也大大担，利益共享的战略同伴关系。这也大大鼓励了经销商配合丰田公司实施实时物流鼓励了经销商配合丰田公司实施实时物流系统的积极性，为实

18、时物流系统的胜利建系统的积极性，为实时物流系统的胜利建立发明了必要的外部条件。立发明了必要的外部条件。丰田的实时物流主要包括丰田的实时物流主要包括 实时物流实时物流Real Time Logistics，RTL，实时物流是指经过运用最新信息技术与现实时物流是指经过运用最新信息技术与现代物流技术来积极地消除物流业务流程中代物流技术来积极地消除物流业务流程中的管理与执行的延迟，从而提高企业反响的管理与执行的延迟，从而提高企业反响速度与竞争力，提升物流企业效力程度的速度与竞争力，提升物流企业效力程度的当代物流理念。它表达了企业的物流业务当代物流理念。它表达了企业的物流业务才干。才干。物流知识小课堂物

19、流知识小课堂 实时物流是顺应新经济变革的当代物流实时物流是顺应新经济变革的当代物流理念，与现代物流理念区别在于：理念，与现代物流理念区别在于： (1)实时物流不仅关注物流系统本钱，更实时物流不仅关注物流系统本钱，更关注整体商务系统的反响速度与价值；关注整体商务系统的反响速度与价值；物流知识小课堂物流知识小课堂 (2)不仅是简单地追求消费、采购、营销不仅是简单地追求消费、采购、营销系统中的物流管理与执行的协同与一体化系统中的物流管理与执行的协同与一体化运作，更强调的是与企业商务系统的交融，运作，更强调的是与企业商务系统的交融，构成以供应链为中心的商务大系统中的物构成以供应链为中心的商务大系统中的

20、物流反响与执行速度，使商流、信息流、物流反响与执行速度，使商流、信息流、物流、资金流四流合一，真正实现企业追求流、资金流四流合一，真正实现企业追求“实时的理想目的。实时的理想目的。物流知识小课堂物流知识小课堂 1. 经过这个案例，他以为一个实时高效经过这个案例，他以为一个实时高效的物流系统应具备哪些条件？的物流系统应具备哪些条件？ 2. 丰田公司为什么要实施实时物流？丰田公司为什么要实施实时物流？ 思索题思索题案例分析案例分析案例案例12-2 公司以汽车产业的中心公司以汽车产业的中心“整车与动整车与动力为主业，主要从事东风系列轻型商用力为主业，主要从事东风系列轻型商用车、东风康明斯系列柴油发动

21、机的开发、车、东风康明斯系列柴油发动机的开发、设计、制造和销售业务。设计、制造和销售业务。东风汽车的物流网络信息化东风汽车的物流网络信息化 在日常的消费、运营和管理活动中，东在日常的消费、运营和管理活动中，东风汽车面临的最大挑战是运营管理，这是风汽车面临的最大挑战是运营管理，这是由于整个管理过程涉及到许多要素，主要由于整个管理过程涉及到许多要素，主要包括：包括：东风汽车营面临的挑战东风汽车营面临的挑战整车的物流运输消费方案从消费入库、整车的物流运输消费方案从消费入库、库存管理、销售出库、运输、经销商到最库存管理、销售出库、运输、经销商到最终客户接车、消费方案的分解、消费过终客户接车、消费方案的

22、分解、消费过程中的程中的JITJIT控制、原资料和半废品的准时供控制、原资料和半废品的准时供应等。应等。东风汽车营面临的挑战东风汽车营面临的挑战 为顾及上述一切要素以及管理好为顾及上述一切要素以及管理好5家子公家子公司的消费运营，东风汽车必需采取科学的处司的消费运营，东风汽车必需采取科学的处理方案，以使整个公司实现无缝运营。理方案，以使整个公司实现无缝运营。东风汽车营面临的挑战东风汽车营面临的挑战 东风汽车的整车物流管理由于客户效力东风汽车的整车物流管理由于客户效力要求高、周转速度快、流程复杂以及整车要求高、周转速度快、流程复杂以及整车管理本身要求单车各种数据完好、及时和管理本身要求单车各种数

23、据完好、及时和准确，因此包含了极其复杂和灵敏的管理准确，因此包含了极其复杂和灵敏的管理内容。内容。东风汽车整车物流管理特点东风汽车整车物流管理特点 中软冠群在中软冠群在ES/1系统的根底上开发出整系统的根底上开发出整车物流管理系统。车物流管理系统。东风汽车整车物流管理特点东风汽车整车物流管理特点 采用条码管理对数据进展实时搜集，对采用条码管理对数据进展实时搜集，对东风汽车股份的汽车消费入库、整车平面东风汽车股份的汽车消费入库、整车平面仓储、销售流程控制、整车运输、整车各仓储、销售流程控制、整车运输、整车各种改装、退换流程提供了有效的实时管理种改装、退换流程提供了有效的实时管理控制，以及内容丰富

24、详实方式生动的水晶控制，以及内容丰富详实方式生动的水晶数据报表。数据报表。中软冠群的整车物流管理系统中软冠群的整车物流管理系统 (1)条形码功能条形码功能 采用采用ES/1 Super Logistics系统，东风汽车系统，东风汽车能经过条形码扫描管理一切车辆，包括车能经过条形码扫描管理一切车辆，包括车辆入库、移库和出库。车辆经过入库扫描辆入库、移库和出库。车辆经过入库扫描后，系统根据设定的规那么，会自动产生后，系统根据设定的规那么，会自动产生并打印入库建议单，司机根据入库建议单并打印入库建议单，司机根据入库建议单指定的库位即可入库，无需人工干涉。指定的库位即可入库，无需人工干涉。1. 1.整

25、车物流管理整车物流管理 (2)全线追踪功能全线追踪功能 采用采用ES/1 Super Logistics系统，东风汽车系统，东风汽车可以对车辆进展单件管理，并可经过底盘可以对车辆进展单件管理，并可经过底盘号查询车辆的来源包括消费批次号码、号查询车辆的来源包括消费批次号码、消费日期、入库日期、发动机号码、发动消费日期、入库日期、发动机号码、发动机厂家、车身型号、车架型号、车厢型号机厂家、车身型号、车架型号、车厢型号等和去向车辆流向的经销商、最终客等和去向车辆流向的经销商、最终客户姓名、等。户姓名、等。1. 1.整车物流管理整车物流管理 (3)智能的运输分配和运输跟踪管理智能的运输分配和运输跟踪管

26、理 采用采用ES/1 Super Logistics系统，东风汽车系统，东风汽车可经过预先设定的规那么，优化运输途径可经过预先设定的规那么，优化运输途径和车辆编组，并根据承运商的运输情况以和车辆编组，并根据承运商的运输情况以及对承运商的考核，对承运商的运费进展及对承运商的考核，对承运商的运费进展平衡，实现了以往手工操作无法实现的功平衡，实现了以往手工操作无法实现的功能，既提高了效率，又减少了运输费用。能，既提高了效率，又减少了运输费用。1. 1.整车物流管理整车物流管理 (3)智能的运输分配和运输跟踪管理主要智能的运输分配和运输跟踪管理主要包括：包括： 根据运输分票的结果，系统可自动生根据运输

27、分票的结果，系统可自动生成运单，防止了反复录入所带来的任务量成运单，防止了反复录入所带来的任务量和能够出现的错误。系统还可根据运输的和能够出现的错误。系统还可根据运输的道路和编组方式自动计算车辆的运输费用，道路和编组方式自动计算车辆的运输费用，加强了运费计算的准确性和科学性。加强了运费计算的准确性和科学性。1. 1.整车物流管理整车物流管理 (3)智能的运输分配和运输跟踪管理主要智能的运输分配和运输跟踪管理主要包括：包括： 系统可跟踪每辆车的在途情况，自动系统可跟踪每辆车的在途情况，自动计算出车辆运输所限定的到达日期和前往计算出车辆运输所限定的到达日期和前往日期，并可对未前往的车辆进展预警，保

28、日期，并可对未前往的车辆进展预警，保证在第一时间发现问题并处理问题。证在第一时间发现问题并处理问题。1. 1.整车物流管理整车物流管理 (3)智能的运输分配和运输跟踪管理主要智能的运输分配和运输跟踪管理主要包括：包括： 可对承运商的运输情况按时前往率、可对承运商的运输情况按时前往率、经销商验收意见、运输质量等进展考核，经销商验收意见、运输质量等进展考核，考核结果作为承运商运费平衡的根据。考核结果作为承运商运费平衡的根据。1. 1.整车物流管理整车物流管理 (4)库存管理库存管理 采用采用ES/1 Super Logistics系统，东风汽车系统，东风汽车实现了仓库的库位管理，不仅使仓库库存实现

29、了仓库的库位管理，不仅使仓库库存一目了然，而且系统还可自动生成车辆的一目了然，而且系统还可自动生成车辆的定期养护方案。系统除了可以监控本地仓定期养护方案。系统除了可以监控本地仓库的库存外，还可以监控一切存放在经销库的库存外，还可以监控一切存放在经销商仓库中的库存。商仓库中的库存。1. 1.整车物流管理整车物流管理 (5)营销管理营销管理 采用采用ES/1 Super Logistics系统，东风汽车系统，东风汽车处理了异地销售的问题。销售公司可远程处理了异地销售的问题。销售公司可远程开销售提车票并给予确认，仓库本部可直开销售提车票并给予确认，仓库本部可直接打印票据，防止了单据的远程传送，提接打

30、印票据，防止了单据的远程传送，提高了任务效率。高了任务效率。1. 1.整车物流管理整车物流管理 (5)营销管理营销管理 ES/1 Super Logistics系统使一切经销商和系统使一切经销商和直接客户的销售信息在系统中被管理和统直接客户的销售信息在系统中被管理和统计，使企业对市场信息了如指掌，便于管计，使企业对市场信息了如指掌，便于管理者做出正确及时的管理决策。理者做出正确及时的管理决策。1. 1.整车物流管理整车物流管理 (1)条形码管理条形码管理 采用采用 ES/1 Super Logistics系统，系统， 东风汽车东风汽车的消费车间经过条码扫描实现了消费各个的消费车间经过条码扫描实

31、现了消费各个环节的条码化管理。环节的条码化管理。2. 2.消费物流管理消费物流管理 (2)全线追踪功能全线追踪功能 采用采用ES/1 Super Logistics系统，东风汽车系统，东风汽车可以跟踪消费过程中的每一个环节，可对可以跟踪消费过程中的每一个环节，可对车辆进展单件管理，并可经过底盘号查询车辆进展单件管理，并可经过底盘号查询车辆的配置信息、装配信息、四大总成的车辆的配置信息、装配信息、四大总成的消费信息、原料的供应信息及车辆的去向消费信息、原料的供应信息及车辆的去向信息。信息。2. 2.消费物流管理消费物流管理 (3)消费方案管理消费方案管理 采用采用ES/1 Super Logis

32、tics系统，东风汽车系统，东风汽车可以将年度方案分解为月方案、日方案，可以将年度方案分解为月方案、日方案，系统允许随时调整方案，并可进展方案模系统允许随时调整方案，并可进展方案模拟，保证方案的可行性。系统可根据当前拟，保证方案的可行性。系统可根据当前维护的销售订单，自动生成方案，自动安维护的销售订单，自动生成方案，自动安排消费。排消费。2. 2.消费物流管理消费物流管理 (4)采购管理采购管理 ES/1 Super Logistics系统可根据已确认的系统可根据已确认的消费方案自动生成采购方案，根据采购方消费方案自动生成采购方案，根据采购方案和原料的供应商情况自动生成采购订单，案和原料的供应

33、商情况自动生成采购订单，实现了采购与消费的集成。因此，实现了采购与消费的集成。因此，ES/1 Super Logistics系统使东风汽车既实现了原系统使东风汽车既实现了原料供应的准时化，又减少了原料库存的积料供应的准时化，又减少了原料库存的积压，降低了库存本钱。压，降低了库存本钱。2. 2.消费物流管理消费物流管理 (5)JIT消费方式消费方式 东风汽车采用东风汽车采用ES/1 Super Logistics中最适中最适宜汽车行业的宜汽车行业的JIT方式来管理消费作业的进方式来管理消费作业的进度方案，并经过看板管理，以条码扫描自度方案，并经过看板管理，以条码扫描自动扣料的方式确保了消费的准时

34、化。动扣料的方式确保了消费的准时化。2. 2.消费物流管理消费物流管理 ES/1 Super Logistics为东风汽车的运营管为东风汽车的运营管理提供了科学的处理方案，极大地提高了理提供了科学的处理方案，极大地提高了各部门的任务效率。各部门的任务效率。 储运部门经过对车辆入库进展自动化储运部门经过对车辆入库进展自动化管理，提高了仓库管理的准确性及效率。管理，提高了仓库管理的准确性及效率。ES/1 Super LogisticsES/1 Super Logistics处理方案处理方案市场销售部门经过与储运部门的信息市场销售部门经过与储运部门的信息集成，可以准确了解车辆的库存情况、近集成，可以准确了解车辆的库存情况、近期的消费情况，并按照库存