施工企业BIM应用怎样才算达到高水平

1、近期笔者与行业标杆企业家交流bim技术应用，与前些年差不多，企业bim 核心团队介绍的述是一些类似上海屮心、迪斯尼、青奥屮心等高大难项目的bim 技术应用，而且是解决特定的一些技术难点。深感中国大型施工企业在应用 方向，特别是从金业的角度战略方向上还把握不够准确。技术改变建筑业的 关键点在于大数据能力和协同能力改变了项目管理模式和企业经营模式，推动整 个建筑企业的管理能力提升。解决技术难点并不是第一位的，但目前的bim技术 团队往往把技术应用放在首位，本末倒置了。bim技术在国内施工企业的应用越來越深入普及，但目前应用总体上还处在 初级阶段，但人多企业对应用发展的方向还不够清晰，特别是从企业级

2、btm 发展的方向还不够明门，企业级bim应用的顶层设计有较大欠缺，会影响bim 技术的投入产出和前进的速度，需要加快提升。当前施工企业b1m应用状态总体来讲，当前施工企业的bim应用水平差距已经开始拉大，有的企业对 bim述了解不多，未予重视，处于被动状态;有的已经将bim技术列为企业发展 战略，已做了大量试点项目，冇了大量投入，也获得不少成果，但出于技术选型、 和实施方法论的不成熟，真止进入项目级、企业级成功应用的还较少。应付阶段。一部分企业还处在被动应用状态，在业主方强制应要求中的项目 被动使用，甚至将bim技术视为对施工企业不利的技术，在心理上加以抵触，这 些企业的生存能力无疑将受到挑

3、战。项目试点阶段。大部分企业还处在项目试点应用阶段，包括标杆性企业，如 中建、中铁、上海建工等，还没有到普及性的项目管理基本工具，企业级应用还 处于研究阶段。单点应用，非全过程。工具级点状应用，非全过程应用，碎片化应用，应用 点少。很多bim团队主要在3d可视化和碰撞检查，成木高、投入产出不够。一 次建模、全员全过程应用，应是努力的方向，多用一次，回报多一次，成本多分 摊一次。提高bim的投入产出比是实现bim普及应用必须边过的门槛。单项应用，非集成。单专业应用，述达不到全专业的集成应用。其屮有业主 的原因外，公h bim团队专业不齐全、应用顶层设计能力不足，综合应用能力不 足所致。不能集成化

4、应用，会导致技术应用价值不能充分发挥，其至一些解 决方案是不可行的。全专业集成化应用能大幅提升成果的可行性，提升bim的应 用价值。但对技术团队的技术水平要求将更高些。单机应用，非协同。单人单机的应用方式，大大减损了 bim技术的价值，应 用bim技术产生的大量数据不能被共享、检查，数据不能被项目和企业拥有。工 程项口管理三大难题之-是项口管理协同怵i难，效率低、错误多，基于的协 同管理可以大大缓解这一问题。这需要有一个强大的平台来支撑，人数据能轻量 化应用。技术应用为主，数据应用和协同管理应用少。bim技术，看上去是一个强大 的技术，b1m技术发挥最大价值的两个方而却是大数据价值和协同价值，

5、技术价 值反而应该排在笫三。做为企业和项目应用bim,要把bim的三大价值，即强大 的bim数据支撑、技术支撑和协同管理支撑都充分地用足，尤其是强大的数据支 撑和协同管理支撑要用好！施企bim应用达到高水平的标志随着企业的b1m应用探索与发展，施工企业的b1m技术应用会逐渐升级到新 的阶段。全过程应用多个项目管理条线全过程应用bim技术，在技术、进度、成本、质量、安全、 现场管理、协同管理，甚至交付和运维方面，都可以有很多应用点，而不是 局限于某一条线某一二个应用点，导致投入产出不够。多一次应用，就增加一次 投入产出。这需要好的bim技术系统，专业化、木地化强。集成化应用建筑是一个综合性的多专

6、业化系统工程，btm的应用也需要实现多专业的集 成化应用，实现更为精准的技术方案模拟、成本控制和进度控制。单专业的应用 在电脑屮理论上可行，在实际施工运用屮综合多专业多因素后，很可能无法实现, 也就失去了意义。协同级应用基于平台的互联网协同应用，经授权的项目参建人员都能随吋随地、准 确完整地获得基于bim的工程协同管理平台的数据和技术支撑。项冃参建方的所 冇人员可以基于同一套模型、同一套数据进行i办同，冇效捉高i办同效率；同时数 据能被项目和企业掌握，数据授权能实现分级控制。企业级bim数据库建立企业的bim数据库平台，大量项目数据在企业数据中心被集中管理。全 企业内相关管理部门、参建方可一起

7、协同，施工行业进入营改增时代，这一点十 分重要。企业级的bim数据库可以为所有业务和管理部门提供强大的数据支撑、技术 支撑和协同管理支撑。在建造过程、运维过程，到全生命周期的客户服务提供工程基础数据库，提 供管理支持。此时，施工金业在丿施工的所有项目，包括一个小小的门房在全过程、全专业、 全范围的管理应用中都在用bim在做精细化管理。突破了项目级企业级信息化管理瓶颈b1m成为erp项目基础数据的重要来源，让erp的价值进一步提升，同时也 将提升bim系统口身的价值。金业集团实现了集约化运营。在bim技术的支撑下，金业集团可以实现集约 化采购、资金、周材和人员的调配计划，精准控制企业运营，大幅提升企业利润 和运营规模，实现施工企业的规模经济效应。成为企业运营关键支撑以bim技术应用为核心的技术团队成为企业整体运营管理关键支撑，为企业 各条线管控、为各项目精细化管理提供数据支撑、技术支撑和协同管理支撑。是 企业集团核心大数据來源。这在建筑业下行和营改増时代已非常必要和可行。总z,今后验证一个施工企业集团的bim应用水平，不是高大上的工程项目 如何将b1m在技术上某几个点用得如何炫，而是全集团的类似“一间小门房”这 样的小工程都在利用bim做项目级、企业级的各条线的精细化管理，这才是bim 技术应用高水平的标志。近年來，百高教育科技集团与北京绿色建筑产业联盟等多家行业协会及人