D方法培训资料学习教案_第1页
D方法培训资料学习教案_第2页
D方法培训资料学习教案_第3页
D方法培训资料学习教案_第4页
D方法培训资料学习教案_第5页
已阅读5页,还剩29页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、会计学1D方法培训资料方法培训资料第1页/共34页nD0 8D前前准备过程准备过程nD1 确定确定团队团队nD2 描述描述问题问题 ( 问题是什问题是什么?么?) ( 案案例分析例分析)n D3 实施实施并验证临时性纠并验证临时性纠正措施正措施nD4 确定确定和验证问题的根和验证问题的根本原因本原因nD5 选择选择和验证永久性纠和验证永久性纠正措施正措施nD6 实施实施和证实永久性纠和证实永久性纠正措施正措施nD7 防止防止问题再次发生问题再次发生(将来该问题如何将来该问题如何预防?预防?) D8 表扬表扬个人和小组的贡个人和小组的贡献献(问题如何解决?问题如何解决?)第2页/共34页第3页/

2、共34页第4页/共34页第5页/共34页n收集数据,数据分析收集数据,数据分析n问题陈述:清晰问题陈述:清晰n问题描述:量化问题描述:量化5W第6页/共34页互关系产生问题互关系产生问题的根本原因的根本原因n确定根本原因确定根本原因n验证根本原因验证根本原因n问问 题题 逃逃 出出 点点系统控制情况系统控制情况第7页/共34页确保根本原因的确保根本原因的消除,并监督其消除,并监督其长期效果长期效果n计划、执行、证实、监控永久修正行动计划、执行、证实、监控永久修正行动去除临时行动去除临时行动第8页/共34页n目的:承认小组目的:承认小组的集体努力,对的集体努力,对小组工作进行总小组工作进行总结并

3、祝贺结并祝贺n对小组工作进行总结对小组工作进行总结n必要的物质、精神奖励必要的物质、精神奖励第9页/共34页第10页/共34页第11页/共34页第12页/共34页第13页/共34页D1 确定团队确定团队战略性问题:战略性问题:l任命了领导者了吗?任命了领导者了吗?l小组有分供方小组有分供方/顾客吗?顾客吗?l小组中覆盖与此问题相关联的人员吗?小组中覆盖与此问题相关联的人员吗?常见性错误:常见性错误:l所选择的小组成员没有技术知识;所选择的小组成员没有技术知识;l只有一两个人实施该过程。只有一两个人实施该过程。第14页/共34页第15页/共34页第16页/共34页缺陷种类:没有电镀2、S公司在接

4、到顾客抱怨后,马上展开调查,确认问题如下:A、确认样品n所有样品经过小组成员之确认。总共有7F(FRAME)的样品,有4F的完全没有电镀,有3F只电镀上了部分。n所以我们认定缺陷产品是由于当零件通过电镀槽时没有电镀上。B、我们检查了工作记录发现了下列问题点:n在12月6日10点,电镀线镀银电路接触器断开停止,在问题解决后,班长李*要求生产线继续运行。n在断开的电路接触器被发现前,电镀槽因为没有通电所以零件没有电镀上。C、检查生产日报n在12月6日10点,S公司生产了7卷(61128片),但没有任何没有有关没有电镀产品的记录。第17页/共34页第18页/共34页第19页/共34页第20页/共34页第21页/共34页第22页/共34页第23页/共34页第24页/共34页第25页/共34页第26页/共3

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论