某集团公司HSE管理原则

1、安全管理文书某集团公司HSE管理原则日期：单位：某集团公司HSE管理原则一、任何决策必须优先考虑健康安全环境良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基 石和持续动力。HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规 划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的 HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、 清洁发展。二、安全是聘用的必要条件员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良 好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。 企业应充分考察员工的安全 意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。各级管理人员和操作人 员都应

2、强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责， 不断改进个人安全表现。三、企业必须对员工进行健康安全环境培训接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSEX作的重要责 任。企业应持续对员工进行 HSE培训和再培训，确保员工掌握相关 HSE 知识和技能，培养员工良好的 HSE意识和行为。所有员工都应主动接受 HSE培训，经考核合格，取得相应工作资质后方可上岗。四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责HSE职责是岗位职责的重要组成部分。各级管理者是管辖区域或业 务范围内HSEX作的直接责任者，应积极履行职能范围内的 HSE职责， 制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度

3、并强化执行，持续提升HSE 绩效水平。五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核开展现场检查、体系内审、管理评审是持续改进HSE表现的有效方 法，也是展现有感领导的有效途径。各级管理者应以身作则，积极参加 现场检查、体系内审和管理评审工作，了解 HSEf理情况，及时发现并 改进HSEf理薄弱环节，推动HSEf理持续改进。六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制危害识别与风险评估是一切 HSE工作的基础，也是员工必须履行的 一项岗位职责。任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。 员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方 法，防止事故发生。七、事故隐患必须及时整改隐患不

4、除，安全无宁日。所有事故隐患，包括人的不安全行为，一 经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相应监控措施。 应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证，确保 整改或监控达到预期效果。八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理事故和事件也是一种资源，每一起事故和事件都给管理改进提供了 重要机会，对安全状况分析及问题查找具有相当重要的意义。要完善机 制、鼓励员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源。所有事故事件，无 论大小，都应按四不放过原则，及时报告，并在短时间内查明原因，采 取整改措施，根除事故隐患。应充分共享事故事件资源，广泛深刻汲取 教训，避免事故事件重复发生。九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准企业应将承包商HSEf理纳入内部HSEf理体系，实行统一管理， 并将承包商事故纳入企业事故统计中。承包商应按照企业HSE1理体系的统一要求，在HSE制度标准执行