矿业公司最美青工事迹材料

1、矿业公司最美青工事迹材料矿业公司最美青工事迹材料踏踏实实才是真程国栋，男，1982年10月出生，2007年毕业于中国矿业大学，本科学历。2007年进入八矿回收队，从工人到技术员，到技术副队长，再到现在的工会主席，他一步一个脚印，踏踏实实的干好工作中的每个一个环节，默默无闻的为矿山奉献着自己的青春。2011年3月任职以来，他坚持四项基本原则，以邓小平理论和三个个代表为指导思想，坚持理理论联系实际，经常深入井井下第一工作现场，把 理理论结合实际，到实际工作作中去实践 作为工作原则则。经常去看、去问、去学学，勤学苦练，记录后细心心捉摸，领会其中要点。一。科学管理，精心编制措措施，精细化各种规章制度度

2、。回收队工作现场较为为分散，点多面广，现场管管理有一定难度。程国栋通通过经常到井下调查摸索，并根据煤矿安全规程、矿山安全法的要求求结合回收队实际情况，新新修改编制了各工种岗位责责任制、技术操作规程及安安全技术措施，并装订成册册，使其更符合现场实际情情况，从精细化管理入手，执行后经常检查落实情况况，不断地摸索完善。20015年，回收队回撤了戊戊四上部采区、己四上部采采区、己16.17-133010风机巷、己15-13330风机巷等地点点的 三铁 物资。还参与与到备采面的安装运输工作作，其中有丁5.6-111280、已16.17-22060、丁5.6-14180、已15-113022;并在顶板较差

3、差、浮渣较多的情况下，完完成了老丁一轨道6片以下下铁道回收工作。每次施工工之前，时任技术副队长的的程国栋都提前深入到一线线现场，针对现场情况，理理论联系实际，精心编制出出切实可行的安全措施，并并严格贯彻落实，实行签字字手续，在保证了安全生产产的同时，圆满完成了矿安安排的各项任务。二。提提出合理化建议，配合领导导搞好安全生产。回收队队由于工作现场较为分散，所用设备也不易管理，如如果出现事故，就会影响生生产及工作效率。针对这一一现象，他根据各部设备的的特点提出建议：一是要有有针对性的加强检修，利用用井下调直间质量达标期间间，对压力机进行了彻底检检修，解决了压力机的漏洞洞问题；二是要规范操作方方法和

4、操作技能。在方法被被采纳后，事故率明显下降降，操作人员也及时进行学学习设备的有关知识和操作作方法，其他设备的状况同同样得到改善，使工作效率率得到进一步提高，得到了了队领导的鼓励和支持。三。搞好安全技术培训，提提高职工素质。回收队青青工较多，普遍存在文化素素质差异，施工技术水平低低，很难适应机械化生产的的需要，给安全生产造成了了一定的困难，特别是大多多数青工有厌学情绪，程国国栋首先从转变他们的思想想入手，转变他们的厌学情情绪，培养他们的学习热情情和兴趣，开展了丰富的专专业技术和安全知识竞赛，通过上技术课、文化课、安全技术讲座等形式，使使青工的业务技术素质得到到了很大提高，并培养了一一批技术骨干。

5、利用每周五五安全技术学习日和班前会会，传达矿文件精神及贯彻彻安全措施，每月对职工进进行一次考核，同时组织职职工参加公司、矿的安全技技术培训，培训率达到百分分之百，使职工的整体素质质得到提高，协助队领导搞搞好了了全队职工的安全技技术教育工作。四。战危危机狠抓修旧利废，帮助企企业渡难关。近年来，煤煤炭产业经济下行，我矿经经济形势面临严峻考验，为为了降低生产成本，我矿在在修旧利废上深下功夫，在在矿领导的支持下，由我单单位负责筹办、建设、运营营的新、老副井两个井下小小件回收站于2012年底底相继成立了。成立之初就就由当时的技术副队长程国国栋直接负责。那段时间他他几乎天天下井，精抓细管管，在井下现场指挥小件回回收站的建设工作，升井后后制定小件回收站的各种管管理制度及运行办法。现在在新、老副井两个小件回收收站已经正常运行三年有余余，接收各种小件物资共计计