erp实施心得体会[工作范文]

1、erp实施心得体会篇一：ERP实验心得与体会ERP实验心得与体会通过五周的上机实验，我有颇多的感想与体会：首先，ERP是一门十分有用的学科， 通过对其认真学习， 可以学习不少先进的管理思想，如敏捷制造、虚拟企业等不 少先进的管理理念，并且对基本的生产计划编制目录等企业 过程都有较清晰的认识。ERP是一门综合性很强的科目，我想谁若能把里面的各个知识点都能牢固掌握，管理好一个企 业就是很轻松的差事了，它充满了挑战与乐趣。它使可以站 在企业管理层的高度应用自己所学到的专业知识，对我们的 实践能力的提高有很大的作用。我们可以对企业经营的实际 过程有一个大致的了解，为我们未来的工作实践奠定良好的 基础。

2、我们不难发现，ERP是一门综合性的学科，通过对其学 习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理 学、经济学、人力资源管理、财务管理等相关理论知识等。 通过近一个学期的了解和实践，回想刚开始接触ERP那紧张和生涩的情景，感觉现在我成熟多了，对它感觉不是那么深 奥晦涩难懂了，其实它就是应用现代先进的管理思想与方 法，编制的一套庞杂的管理软件而已，我是一做事很认真的学生，感觉既然要学就要学好，可有些同学总是埋怨所学的 东西没用，我想既然存在必然由它存在的理由，对待ERP的学习，我就是抱着十分的热情去学习的，不管是理论知识还 是实践知识都使我收获颇丰，再次向辛勤耕耘的易文老师致 谢！其次，之

3、所以对 ERP的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏经验，由于对供应链的相关数据之间的 关联性缺乏了解，致使操作的速度比较迟缓，上机的时候老 师把实验指导书发给我们让我们按上面的做，看了看，发现 其实也并不是很难，可以这么说，我们的任务是输入数据， 系统的功能就是把输入的数据加工处理产生新数据，因此只 要留意相关数据的流向，对其步骤相关性有了较好了解，操 作难的问题便可迎刃而解。举个简单的例子，业务订单生成 并审核后，生产部就会看得到如何计划生产，计划部知道该 订哪些材料，而订材料又要考虑库存，而库存又是通过日常 收料发料自动得来的数据，材料计划一量形成并审核，采购 部就可以看得到并

4、生成采购单，采购单一生成，货仓部又知 道什么时候来多少货，会计部知道需要多少钱什么时候需 要，计划部生产部都知道此材料是否安排，什么时候到位。 林林总总，你要对企业业务、生产、采购、货仓、计划、财 务、人事都有了解，这样才会对ERP整个数据流程清晰明了， 知道ERP中每个功能的数据是从哪里来的，又用到哪里，ERP 的实战操作还是比较容易的。最后，通过一个学期对 ERP的学习尤其是上机实验我更 发觉了自己的不足之处，首先，动手操作能力比较弱，随然 理论上头头是道，可真正做到电脑跟前时，头脑反应速度似 乎很慢很慢的，即便对里面的相关知识点都有相当的了解， 操作起来感觉也是力不从心，这可能是与自己平

5、时不注意锻 炼动手能力有着直接的联系，另外经验不足也是一个原因。 其次，缺乏必要的耐心，即便原以为富有耐心的，通过这次 实验把短处得以暴露，我们主要学习供应链中销售管理、采 购管理、仓库管理、生产计划管理、生产管理这几个方面。 当遇到问题时不急不躁慢慢分析才是明智之举，若心浮气躁 只能减慢实验进度甚至导致实验的最终失败！最后，三人行 必有我师，有时碰到自己解决不了的问题不去及时去寻求帮 助，记得在做生产管理这个模块是发现生产任务下达不了， 从没敢怀疑过我们浙科 ERP模拟软件本身会有什么问题，有 一同学和我商量，无果，就去问老师，经过老师的提醒，解 决了。多同老师同学沟通交流确实可以提高实验效

6、率、丰富 自己的视野。就在完成实验报告初稿时，我感觉比较遗憾的是我没把 实验做活，ERP系统好像是没一点生机缺乏活力的一头沉睡 的雄狮，其他高等院校能够较好地进行沙盘实验，把管理系 统用的活灵活现，而我们则是一个人充当各个部门的各个角 色，一个人可要承担企业总裁、财务总监、财务助理、运营 总监、营销总监、采购总监等重要角色的扮演，老师可能是 出于让我们对其所有的业务过程有所了解，毕竟我们是信息 管理专业的，将来在哪一角色胜任还不好说，并且让我做技 术也不是不可能的事。通过自己下载使用用友 ERP- U8软件，也有所感触在此 浅谈一些感受：用友ERP- U8,根据业务范围和应用对象的不同，划分为

7、财务管理、供应链、生产制造、人力资源、决 策支持、集团财务、企业门户、行业插件等系列产品，由40多个系统构成，各系统之间信息高度共享。1、财务会计领域财务会计部分主要包括总账管理、应收款管理、应付款 管理、工资管理、固定资产管理、报账中心、财务票据套打、 网上银行、UFO报表、财务分析等模块。这些模块从不同的 角度，实现了从预算到核算到报表分析的财务管理的全过 程。其中，总账管理是财务系统中最核心的模块，企业所有 的核算最终在总账中体现；应收款管理、应付款管理主要用 于核算和管理企业销售和采购业务所引起的资金的流入、流出；工资管理完成对企业工资费用的 计算与管理；固定资产提供对设备的管理和折旧

8、费用的核 算；报账中心是为解决单位发生的日常报账业务的管理系 统；财务票据套打解决单位财务部门、银行部门以及票据交 换中心对现有各种票据进行套打、批量套打和打印管理的功 能需求；网上银行解决了企业足不出户实现网上支付业务的 需求；UFO报表生成企业所需的各种管理分析表；财务分析 提供预算的管理分析、现金的预测及分析等功能，现金流量 表则帮助企业进行现金流入流出的管理与分析。通过财务会 计系列的产品应用，可以充分满足企事业单位对资金流的管 理和统计分析。2、管理会计领域管理会计部分主要包括项目管理、成本管理、专家财务 分析等模块，通过项目和成本管理实现各类工业企业对成本 的全面的掌控和核算；运用

9、专家财务分析系统帮助企业对各 种报表及时进行分析，及时掌握本单位的财务状况、销售及 利润分布状况、各项费用的明细状况等，为企业的管理决策 提供依据、指明方向。3、供应链管理供应链管理部分主要包括物料需求计划、采购管理、销 售管理、库存管理、存货核算等模块，主要功能在于增加预 测的准确性，减少库存，提高发货供货能力；减少工作流程 周期，提高生产效率，降低供应链成本；减少总体采购成本， 缩短生产周期，加快市场响应速度。同时，在这些模块中提 供了对采购、销售等业务环节的控制，以及对库存资金占用 的控制，完成对存货出入库成本的核算。使企业的管理模式 更符合实际情况，制定出最佳的企业运营方案，实现管理的

10、 高效率、实时性、安全性、科学性、现代化、职能化。4、集团财务管理集团财务管理部分主要包括资金管理、行业报表、合并 报表等模块及分行业的解决方案。资金管理实现对企业内外 部资金的计息与管理；行业报表和合并报表等则为行业和集 团型的用户进行统一管理提供了工具。5、WE呢用WEB应用部分实现了企业互联网模式的经营运作，主要 包括了 WEB才务、WEB资金管理、WEB勾销存，通过WE阪 用系统，实现了集团财务业务信息及时性、 可靠性和准确性， 并加强了远程仓库、销售部门或采购部门的管理。6、商务智能通过管理驾驶仓帮助企业领导实现了移动办公的需求， 企业领导可以随时，随地，随身实现对企业的实时监控。总

11、的来说，用友 ERP- U8是功能比较强大，针对性比较 强，而我们所使用的浙科 ERP模拟教学软件是为了配合高校 以及培训机构ERP实践教学的需要而推出的浙科 ERP实践 教学软件。其中难免还有一些漏洞，在做实验中，就发现 在仓库管理中的销售出库单第二页就开始打不开了。其实 ERP也不是多么神秘的东西，它把手工推向了自动化，不同 的ERP软件只是处理平台发生了改变，那些基本的商务知识理论和实战经验在企业经营过程中照样是一笔巨大的财富， ERP并不是万能的，它并不能取代人，它只是用于提高处理 效率、提高科学性的的管理工具。理解分析市场、分析竞争 对手、控制投资、合理安排生产、有效利用资金等一系列

12、问 题仍旧要靠人去思考去完成，只有正确看待ERP对其本质有所了解，才不会被表象所困惑，但愿自己在以后的工作当中 有幸使用ERP辅助我工作。篇二：ERP心得体会学习ERP后的心得体会09人力资源管理班 09103041055 肖永权转眼间，大三的第一个学期已经接近结束了。这个学期 我们的理论课少了，实验课却是多了。这其中也包括了一项 在现代企业中起着重要作用的软件的教程一一金蝶ERP-K/3培训教程。眼看着这个学期都快要结束了，自己却依然对这 个ERP知识不熟悉，心里也是有着自己的焦虑，因为通过这 个学期的学习，我深深明白到这个ERP软件在以后我的职业生涯中一定会有着重要的作用。到底什么是ERP

13、简单的来说，ERP是企业资源计划系 统，使建立在信息技术基础上，利用现在企业的先进管理思 想，全面集成企业的所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。通过一 个多学期的ERP实验课程的学习和实践操作，我对ERP的概 念可以说是有了更深一层的理解，给我带来一种观念上的变 化。ERP系统可以说是把现代企业细分到一个很细微的地步， 让企业的管理更加快速有效。ERP的学习难度很大，它其中所蕴含的概念多不胜数， 它的强大与包罗万象让我惊讶。但是，难归难，经过了一个 学期对ERP的学习，我还是学到了很多知识。ERP知识在企业中的实际作用是很大的，现代社会企业的竞争是

14、科技的竞 争，ERP软件的引入，对企业来说，是一种有力地对抗竞争 的武器，能够实现资源优化配置， 降低成本，提高工作效率。其实在学习ERP这门课程之前，我对企业的管理认识仅 仅只是停留在人工管理上面，因为我学习的专业就是人力资 源管理，对于管理方面，我是始终认为企业的发展壮大是离 不开管理者的管理水平的，可是当ERP出现在我视线之后，我才真正地了解除了管理者的水平在企业壮大中处于一个 关键地位的同时，现代化的管理工具与管理手段也是必不可 少的。正所谓工欲善其事，必先利其器，而我们所学的这个 金蝶ERP就是这样一个实用性管理软件，它在生产上的运用 给企业带来的是革命性的变化，它能够在企业生产的各

15、个环 节中提高资源管理效率和资源利用最大化，而不是盲目操 作。它传达着一种理念：只有把传统的管理手段和管理经验 与现代化的管理工具结合起来，企业才能在如今全球一体化 的体制中脱颖而出。在上ERP实验课的过程中，我也遇到了很多的问题。这 令我很苦恼，导致我的进度经常都是停济不前。有时候为了 找一个错误的原因，我要不断地往前面几章去找，而结果大 都是一一找不出来。因此，我曾经尝试过重新再做一遍，这 样浪费了我很多的时间。回想起来，导致问题的出现的原因 绝大部分不是由于知识水平和技能操作水平方面导致的，而 是由于在操作上的疏忽大意而造成的。虽然有些只是个小小 的错误，可是在我心中却有着重大的回响：现

16、在只是实践的 操作而已，出了一点错误没多大的关系，可是如果现在在工 作的话，我犯了的错误或许一下子就会让我丢了饭碗了。通过操作期间的这几次失误，我又明白到在ERP的系统中每一个操作步骤对企业存亡都是至关重要的，有时候一子 错，满盘皆落索。其实我们的人生也是如此，有时候并不是 你做得比别人差，只是人家能做得更加仔细， 更加注重细节， 所以人家就成功了。而你在过程中疏忽大意，所造成的结果 往往与你预想得结果背道而驰。如今到了期末，我也只是对这本 ERP的教程学习到了一 半，虽然总结出的经验没多少。但一下几点也是我这个学期以来所得。是一个操作性很强的软件，如果你想要学好它并且精通 它，那么你没有别的

17、捷径可走，你要做的就是必须老老实实 花时间下去，脚踏实地学习。当然有老师的指导你会事半功是一个整体，供应链、财务、生产制造都存在着内在的联系，我们必须处理协调好它们三者的关系。仅仅通过学习 一个模块、一知半解是远远不足以满足我们以后在工作中的 需求的。3.学习ERP对我们的物流学、生产与运作管理、市场营销等课程的理论学习有很大的帮助，可以让我们把现实中的 供应链和软件中的供应链更好的联系起来，使我们对供应链 有了新的认识，同时也使原来在书本上不太理解的理论知识 得到更好的了解。作为一名人力资源管理的学生，我希望自己接下啦能够再接再厉，要更加勤奋的去掌握好ERP软件，相信我现在的努力能为自己以后

18、的道路走得更好！篇三：ERP项目实施体会与心得经过六个月的努力，我成功的帮助一家企业的ERP项目上线验收了，用户也非常满意，不仅快速支付了所有的款项， 用户老板还几次拍着我的肩膀说：小伙子，很不错！让我信 心大受鼓舞。下面本人就对这次实施过程中认为做的好的和做的相对不足的地方进行了总结，希望以后能得到更大的进步，也 给予其他实施顾问一些经验体会。总结如下：就我个人觉得，这次的实施是相对比较成功的，因为在 短短的六个月的时间里，在用户和我们的共同努力下，他们 的ERP生产管理成功用起来了，且使用得很流畅，流程非常 清晰，报表也准确出具，能指引企业运作了。我个人认为在 这次实施过程中做得相对比较好

19、的地方有如下几点：第一、信心很重要。当我第一天到用户公司的时候就给 他们树立了信心，我跟他们说，ERP并不是那么难的，只要大家有信心，我们会用的很好的，因为我会在这一个月里陪 大家一起度过，有我在呢。第二、ERP项目负责人是得力助手。项目负责人往往是 相对比较有威望的人，他交代下去的事其他人往往会听他 的，教会了项目负责人使用软件等于事倍功半，因为他是你 的得力助手，他会带动下面的操作人员，不至于我们实施员 那么累。第三、实际操作者是整个 ERP项目成败的关键。企业的 决策者是领导，我们是老师，我们起推动与指导的作用，但 是事件的成败却掌握在实际的操作者身上，再厉害的老师要 是学生不听话，就算

20、你是孔子先生也没用，因为没有人付之 于行动，所以当你跟那些实际的操作人员的关系很好的时 候，他们就会听你，至少不会排斥你。第四、时时向老板汇报工作进度。说到底我们出去实施 最终的目的还是让企业用好，真正提升企业的管理水平，然 后将款项收回来，而项目基本都是一把手工程，只有让他了 解整个项目的进展才能对项目的成功最有把握。当然，跟老 板汇报工作的时候也是在寻求他的支持，因为在这个实施过 程中可能会遇到这样或者那样的问题，这个时候跟老板说， 他的一句话顶的过项目负责人的十句话，所以我们一定要跟 老板的关系要处理好。第五、本次的实施成功与公司标准的实施指引有很大的 关系，仔细按照公司的实施指引进行每一步的工作，并认真 总结每一个步骤的问题，和公司实施团队详细商量解决办 法，标准化和团队作战也是系统能成功运行的重要保证。第六、要努力、全力的去做事情。短短一个月的时间要 将一个客户的进销存与生产同时上起来，说真的时间上有点 紧，但是这并不是不能完成的，只要你肯去付出，肯去做事 情，我们会把事情做好的。在这个项