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文档简介

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4、有 相应的会议纪要 ;从项目启动起,研发项目经理每周提供项目研发周报 测试阶段,测试工程师每周提供项目测试周报。4、产品经理进行需求调研,输出需求调研文档。需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈5、产品经理完成业务梳理。首先,明确每个项目的目标 ;其次,梳理项 目涉及的角色 ;再来,每个角色要进行的事项 ;最后,再梳理整个系统分哪些端口, 要有哪些业务模块,每个模块再包含哪些功能。(二)需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段,产品经理提供最简单也最接近成品的产 品原型 ,线框图形式即可。 在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面 跳转流程图。 业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作,

5、页面跳转流程 图主要指不同界面间的跳转关系。项目管理者联盟2、产品经理面向整个团队,进行需求的讲解3、研发项目经理根据需求及项目要求,明确项目里程碑。根据项目里 程表,完成产品开发计划,明确详细阶段的时间点,最后根据开发计划,进 行项目任务分解,完成项目的分工。4、研发工程师按照各自的分工,进入概要需求阶段。概要需求旨在让 研发工程师初步理解业务,评估技术可行性。(三)设计阶段1、UI 设计师根据产品的原型,输出界面效果图,并提供界面的标注,最后 根据主要的界面,提供一套 UI 设计规范。 UI 设计规范主要是明确常用界面 形式尺寸等,方便研发快速开发。 UI 设计常涵盖交互的内容。2、研发工程师在界面效果图,输出需求规格,需求规格应包含最终要 实现的内容的一切要素。3、研发工程师完成概要设计、通讯协议及表结构设计,及完 成正式编码前的一系列研发设计工作。(四)开发阶段 项目经理博客1、研发工程师正式进入编码阶段,这个过程虽然大部分时间用来写代码, 但是可能还需要进行技术预研、进行需求确认。2、编码过程一般还需进行服务端和移动端的联调等。3、完成编码后需要进行功能评审(五)测试阶段1、测试工程师按阶段设计测试实例,未通过的流程测试提交至Jira,分配给相应的开发人员调整。2、研发工程师根据测试结果修改代码, 完成后提交测试, 测试通过后完成。3、测试工程师编写测试结果

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