医疗资源合并对企业财务管理制度的影响

1、    医疗资源合并对企业财务管理制度的影响    郑晶毅摘 要：这篇文章通过对医疗新资源合并中存在的主要问题进行分析，并且提出了改进性意见，具有十分强大的实践意义。文章中联合案例研究医疗资源合并对企业财务管理制度的影响，并且提出针对性意见。关键词：医疗资源 企业财务 财务管理引 言医疗资源合并是现代社会中我国医疗卫生制度的改革，解决医疗行业资源分布不均匀，基层医疗人才短缺的问题，通过市场竞争、制度指导、自我发展等渠道逐步完善与壮大。医疗资源整合是一种全新的方法，实施区域了联合、集团运转、强弱搭配、资源分享、风险同担等方法确保人民群众的生命安全，提升资源

2、的利用率，提升医务工作人员的工作热情，逐渐的解决人民群众在医疗需要方面存在的不平衡性问题。增强财务管理，参加医疗资源合并运转，真正的实现资产的保值以及增值，让财务部门实现根本的转变。在这种环境下，梳理目前我国忽略的医疗资源合并财务管理情况，提出具体的改进性建议。一、医疗资源合并下财务管理存在的主要问题（一）会计核算难度增加，影响财务核算准确度医疗资源合并的最初阶段，为了更进一步的方便病人就医，把重点放在了医疗业务的联合中，虽然这种方式能够提高就诊的整体质量，可是却对两个法人单位的实际状况有所忽视，而且长期发展下去，医疗资源合并之后的法人方在医疗业务能力中十分的薄弱，医疗业务层面非法人就会对每一

3、项医疗业务活动进行指导，这样就会在一定程度上造成会计核算资料获取难度的增加，对财务核算的精准度造成一定的影响。（二）财务管理方式不同，管理局面混乱在医疗发展的过程中，医疗资源合并单位需要派遣相关人员投入相关设备与耗材，进而推动医疗业务的高效开展。可是许多情况下，由于每一个医院的管理方式不一样，因此造成了差异化现象十分严重，甚至还会管理混乱的局面。例如在设备、耗材等方面，在非法人方领取的过程中，非法人方就成了主要的批购人，常常会和自己医院的设施形成混乱，不能够确保入账的精确性。此外，在人员管理方面，因为医院的级别还有发展模式不一样，其人员工资构成不同，管理方式不一样，因此在工资方面就会呈现出工作

4、不积极的情况，不能够留住优秀的人才。（三）收入管理混乱，制约财务核算精准性为了从根本上实现资源的高效集中性，为病人提供高质量的服务，在医疗资源合并的应用过程中会出现跨院区检查和治疗的方式。从一定层面来说，在医疗业务中病人的医疗花费具体运用的是预存或是一次性付清的方式，可是使用跨院区的方法，则会对收入计量造成一定的影响。例如，患者需要做核磁检查，可是医疗资源合并的单位不能够做，就需要某一个医院进行检查，可是这种情况下，患者的检查单据已经开出，并且已经缴纳了核磁的费用，患者只需要按照预约的时间检查就可以，可是在处理财务的时候，不能够将其收入当做合并企业的收入，因此，采用这种跨院治疗的方式，严重制约

5、了财务核算的准确性。二、医疗资源合并下财务管理制度解决策略（一）确定财务主体目前，医疗资源合并方一同进行管理，因為其中存在差别，因此财务管理方面出现了多方投资与多方管理的不良局面，所以在新环境下需要逐步的确定财务的主体。本文认为，合并单位需要将注册法人作为主要的财务主体，而且要以法人主体为主开展财务管控，实现对非法人方财务的监管。并且，法人方需要把投入的每一项资产还有原始单据进行及时的入账，非法人方要按照现在的实际投入对原始的单据进行收集与整理。通常来说，非法人方所投资的资产属于批量采购，因此在投入到医疗资源合并单位的时候不能够确保原始单据的有效分割，不然会造成不能够实现对原始单据的合理入账。

6、在次产投资方米，非法人单位要明确采购主体，这样才能够保证财务核算的精确性。（二）运用医疗信息系统当前，医疗信息系统的合理运用还能够确保财务核算的精确性，把医疗资源合并单位的实际医疗业务状况进行反映，从而为财务核算和财务管理奠定基础。在新的环境下，要想真正的发挥医疗资源合并的重要性与自身价值，就需要在医疗信息系统使用中加以重视，要选择使用法人主体一方的医疗信息系统，或是结合现实情况单独运用新的医疗信息系统。其中要做到下面两方面：第一是医疗业务系统的有效应用意义重大，能够将医疗资源合并单位的医疗业务加以明确与反映，比如哪一部分是需要上级医院配合的，哪一部分是需要跨院区进行治疗的，采取该系统能够对其

7、业务进行分尅统计，这样一来可以让财务人员对医疗资源合并单位的收入情况进行准确计量。（三）创建独立账套进行独立核算要全面的实现医疗资源单位彼此之间的高效配合，对医疗资源合并单位的财务管理方法应该进行明确，特别是对资产、负债、成本、费用等方面进行管控。此外，需要结合上级医院和医疗资源合并单位之间存在的跨院区收入分配比例做出明确，能够通过医疗资源合并单位进行单据的开设，之后在上级医院中进行检查与实施，对收入进行比例化分析，这样能够真正的确保收入核算的精确性。而且，还需要制定完善科学的规章制度，特别是要对常驻人员进行多方面的考虑，编制能够由多方单位一同管理，可是不管是考核还是薪酬需要经由医疗资源合并单

8、位共同负责，这样一来才能够提升工作人员的积极性与工作热情。然而对于临时员工，也需要制定健全的管理制度，吸引一些知名度比较高的专家进行讲座，这样可以推动医疗事业的全面发展。（四）增强财务监督与管控积极主动的开展监督与管控工作十分重要，在当前医疗资源合并的各单位需要派遣人员进行统一的管控，接受财务机构的监管，进而真正的提升核算资料和财务报告的精确性。除此之外，要做好对账工作，确保账目的清晰化，从而为医疗资源合并的发展提供保障。结 语医疗资源合并是目前比较新颖的医疗资源管理方式，受到了各方的全面关注，特别是在定点医疗、双向转诊中起到了十分重要的作用，而且减轻了三级医院的看病压力，在新医改环境下，医疗资源合并的作用十分大，具备社会价值、经济价值，所以对其研究具有重要的价值，需要逐步的发展与完善。参考文献1 国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和