(完整版)营销总监考核标准

1、千秋云购广东省营销中心营销总监试用期考核标准姓名：具体职务：营销总监考核日期：考核说明：1 .对千秋云购广东省营销中心营销总监的试用期工作考核项目共分为四部分，考核内容分别是：业绩与管理指标达成（分值 100分）工作能力与态度（分值 100分）企业贡献与内部遵守（分值 100分）公司高管评价（分值 100分）2 .第部分由岗位本人与其直接上级共同填写，由人力资源部统计计算，高管复核分数。3 .第、部分由公司高管根据具体工作表现对照考核要素描述给予对应分数，由人力资源部统计计算。4 .第、部分实际得分为说明：实际得分为董事长得分X 50%+公司高管平均分X 50%。5 .第部分由被考核人和公司高

2、管填写，自评部分由被考核人员以述职陈述方式进行。试用期考核分数汇总表考核项目各考核项目具体分数各考核项目极重各项目权重得分实际合计得分业绩与管理指标达成30%工作能力与态度20%企业贡献与形象建设15%公司高管评价35%按期转正（70分及以上）口延长试用期三个月（60分70分）口解聘（60分及以下）第一部分：业绩与管理指标达成序号试用期间约定的工作内容及要求要求完成时间权重数据依据数据来源自评评分上级评分权重得分12345备注：本表上述部分由试用期岗位员工与其直接上级共同约定。序号试用期内定期完成的工作内容及要求完成周期权重数据依据数据来源自评评分上级评分权重得分123备注：本表上述部分由试用

3、期岗位员工依据岗位职责，自行拟定，经直接上级同意后执行。第二部分：工作能力与态度能力要求内容分值考评细则与对应分值实际得分沟通能力20分具备很好的人际沟 通技巧，能有效说服 他人。能够通过书面 和口头形式进行有 效表达，并产生积极 效果，善于倾听，有 效反馈具备较好的人际沟 通技巧，能够通过 书面和口头形式进 行有效表达，能够 征求并接纳不同意 见，工作开展无障 碍有一些人际沟通技 巧，书面和口头表 达基本满足工作需 要人际沟通技巧尚 需提局，口头和 书面表达能力欠 缺，同事间交流 较少，工作中存 在障碍缺乏人际沟通技巧，不能通过书面及口 头形式进行表达，不 能满足工作的正常交流与沟通20分1

4、5分一19分8分一14分0分一7分0分学习与创新20分学习欲望很强，接受 新知识的速度快。勇 于创新，积极探索， 提出客观有效的工 作改进方法和思路， 工作不断创新、不断 改善有较强的学习欲 望，能主动了解和 学习新知识，有创 新意识，能够经常 提出工作改进思 路，工作有创新， 有改善有一定的学习欲 望，能了解和学习 新知识，具备一定 的分析问题、解决 问题的能力，工作力求创新与改善学习欲望不强 烈，新知识掌握 欠缺，无法解决 工作中出现的新 问题，依照安排 做交办的事情， 缺乏创新疏于学习，业务水平 和专业知识滞后，严 重影响工作开展。工 作需要依赖上级或 同事的多方面帮助， 没有自己的主观

5、意 见和方法20分15分一19分8分一14分0分一7分0分工作效率20分总是主动提前局效 完成任务，处理问题 迅速、准确按时完成工作任务大部分情况能按时完成偶尔需要催促，工作效率一般办事拖沓，经常需要 催促，影响工作进 程。20分15分一19分8分一14分0分一7分0分工作质量20分理解工作内容准确， 完全独立完成好岗 位工作和交办任务， 工作质量突出，业务 水平出众能够理解工作内 容，工作无需详细 指导。能独立完成 工作任务，工作质 量好，无差错工作需要一定指导，基本能完成工 作任务，质量水平一般需要详细指导方 可开展工作。工 作质量需要提高有错误理解工作内 容现象，有完不成工 作任务现象，

6、工作质 量无法保证20分15分一19分8分一14分0分一7分0分专业能力20分充分掌握本职工作 的全部技能和专业 知识，工作处理能力 强，能够充分适应自 身职务和岗位的需 要具有本职岗位所需 的能力和专业知 识，工作处理能力 较强，适应自身职 务和岗位的需要有一定的专业技能 和知识，尚能应付 自身岗位工作的需 要需要经常依赖上 级或他人的指点 和命令行事，缺 乏独立工作的能 力、知识和技能技能和学识无法满足工作需要20分15分一19分8分一14分0分一7分0分第二部分合计得分说明：实际得分为董事长得分X50%+公司高管平均分X 50%第三部分：企业贡献及内部遵守能力要求内容分值考评细则与对应分

7、值实际得分内部配合与贝献50分能在圆满完成本职工 作以外，为公司内部管 理与发展提供建设性 意见或积极配合其它 单位开展工作，对其它 单位工作促进作用成 果显著。能在完成本职工 作以外，能有效 协助其他单位工 作。对其它单位 工作能起到较大 的帮助作用。能在完成本职工作 以外，尚能协助其 他单位的工作。对 其它单位工作能起 到一定的帮助作 用。配合与能动性较 差，只能在领导 集团督促与要求 下开展配合工 作。无法对其他单 位提供任何实 质性帮助，采 取事不关己、 高高挂起的态 度。41分一50分31分一40分20分一30分10分一19分0分一9分内部企业遵守35分能够自觉行使管理职责，考核期内

8、没有任何违反法律法规及公司制度现象能够依据公司规章制度 管理职责，考核期内没 有任何违反法律法规， 对违反公司规章制度的 行为能及时更正行使的管理职责存在违 法、违规现象，纠正与 改进速度不够及时，但 没有造成恶劣影响的行使的管理职责存在 违法、违规现象，不能 及时纠正与改进，被政 府机关或集团通报批 评35分25分15分0分重大突发事件处理15分考核期内未发生任何非内部原因引起的重大突发事件或发生突发事件后能积极妥善的处理未造成公司损失与混乱考核期内未发生任何非 内部原因引起的重大突 发事件或发生突发事件 后能进行妥善处理，但 造成公司损失与混乱对重大突发事件应急能 力差，缺乏相关的预案 或处理能力，但尚能积 极的处理，造成公司损 失与混乱对本单位发生的重大突发事件采取逃避与推委的态度，造成公司严重混乱与巨大损失15分1214 分511 分0分第三部分合计得分第四部分：自我评价与高管评价、本人自我工作评价被考核人自我工作评价（优点、缺点及需要改进的方面）（可附页）本考核人对自己工作的要求及规划（可附页）考核人在述职之前完成本部分，并作为高管评价的书面资料。二、高管对被考核人的工作评价高管对被考核人的