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文档简介

监理工程质量问题及工程质量事端处理程序表产生一般细微的质量问题可口头告诉监理工程师，产生质量事端后应尽速告诉监理、建设单位，并依据事端的性质与严峻程度报告相关部分。承包单位项目经理部质量问题质量事端严重工程事端1、报送质量问题1、报送质量事端陈述；1、在规则时限内向项目监理机 构提出 书面陈述；2、报送通过规划及相关单陈述；2、提出处理意见。位认可的处理方案。2、根据事故性质与严重程度告诉相关部分 。项目经理部 项目经理部项目经理部1、对质量问题 1、对质量事端进行调研，安排建设单位及所属进行调研，与建 与建设单位洽谈； 监理单位领导、规划设单位洽谈； 2 、与规划及相关单位进行单位及相关部分对事2、必要时获得洽谈； 故现场进行调研，查规划单位赞同；3 、指令承包单位依照赞同明事端原因，人员及3、指令承包单的处理计划处理质量事财产损失状况。位修补工程缺故；陷 ，合 格 后验 4、对处理完毕的工程质量收。 事端部位进行检验。项 目监 理 机构 项目监理机构总监理工程师各方洽谈 确认事故处理计划，经上级主管部门批准后各方执行。有关各方处理善后事项：1、伤亡人员的处理；2、财产损失的评价与处理；3、触及工期及费用索赔的处理；4、触及法令的处理；5、其它。监督承包单位履行由规划单位赞同的、各有关方赞同

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