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文档简介

1、会计学1工程造价管理工程造价管理(gunl)第一页，共14页。第1页/共13页第二页，共14页。第2页/共13页第三页，共14页。第3页/共13页第四页，共14页。可研究(ynji)报告初步设计技术(jsh)设计施工图设计(shj)施工准备施工动用前准备竣工验收交付使用生产运营后评估估算20项目建议书匡算30概算10修正概算10预算5标底报价合同价竣工决算工程结算结算价第4页/共13页第五页，共14页。第5页/共13页第六页，共14页。第6页/共13页第七页，共14页。第7页/共13页第八页，共14页。可行性研究可行性研究估算估算( sun)初步设计初步设计控制(kngzh)施工图设计施工图设

2、计预算预算概算概算控制“三超三超”现象现象施工施工结算结算控制第8页/共13页第九页，共14页。 合理投资合理投资(tu z)(tu z)（控制）控制） 满足项目功能满足项目功能(gngnng)(gngnng)和使用要和使用要求的造价求的造价最小最小 投资控制投资控制 费用管理费用管理，是为确保项目总费用不超过批准的预，是为确保项目总费用不超过批准的预算而进行的一系列过程，包括资源规划、费用估算算而进行的一系列过程，包括资源规划、费用估算、费用预算和费用控制。、费用预算和费用控制。 美国项目管理协会编写的美国项目管理协会编写的项目管理知识体系项目管理知识体系第9页/共13页第十页，共14页。设

3、计准设计准备备初步设初步设计计技术设技术设计计施工图设计施工图设计1施工图设计施工图设计2施工施工部分尚余的部分尚余的设计、发包设计、发包100% 95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度对项目经济性影响的程度竣工竣工第10页/共13页第十一页，共14页。* 组织：结构(jigu)、人员、分工、工作流程、* 技术：方案竞赛、比选优化，施工方案、材料 设备(shbi)选择、生产工艺、 * 经济：目标(mbio)、规划、价值工程、计划/实际比较、 支出审查、 * 合同：模式、结构、条款、索赔、变更控制、技术技术+ +经济组织合同（组合）经济组织合同（组合）最有效的手段最有效的手段2.2.3 2.2.3 投资控制最有效的手段投资控制最有效的手段第11页/共13页第十二页，共14页。第12页/共13页第十三页，共14页。NoImage内容(nirng)总结会计学。+ Cost control。第2页/共13页。如：1砖（3-2-2）。费用管理，是为确保项目总费用不超过批准的预算而进行的一系列过程，包括资源规划、费用估算、费用预算和费用控制。* 组织：结构、人员、分工、工作流程、。* 技术：方案竞赛、比选优化，施工方案、材料。设备选择、生产工艺、。* 经济：目标、规划、价值

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