XX年公司领导述职述廉报告3篇

1、XX年公司领导述职述廉报告 3篇各位领导、各位员工：大家好！金猴送瑞，辞旧迎新，一年紧张忙碌工作过去了，我们迎来崭新的一年，回顾一年来的工作，公司在董事会的英明 决策下，在全体员工的共同努力下， 以“三个代表”为指导， 以“四加”为工作重点，（“四加”即：加大市场开发，不 断承接新产品；加大内部投入，扩大生产规模，提高企业竞 争力；加快人才培训，不断提高员工素质；加大企业文化教 育重视程度，倡导人文管理），经过一年的扎实工作，奋发 进取，创下了产销整体提升 50%以上（这最好用具体的数） 的良好经营业绩。过去的一年，我们生产线全体员工紧紧围绕公司中心工 作，团结一心，兢兢业业，踏实工作，全面超

2、额完成了公司 年度下达的各项生产指标，现将度工作情况和工作计划汇报 如下：一、二00四年工作回顾1、产值稳步提升，工时同步增加年内完成产值*万元，比提增*%;各车间完成工时*万 小时，比提增* %;2、保养责任到人，工作及时到位为确保年初预定的生产指标全面完成，生产部对04年设备工作进行全面周划布置，每月工作计划由车间负责人分 工到人，责任明确。全年按计划完成设备维护97台套，其中二保86台套，三保7台套，大修4台套，计划外设备大 修4台套，自制烘箱1台套。同时在不影响正常生产情况下， 完成了新区建设设备搬迁、安装、调试工作，确保新区1#车间的如期开工。3、招聘技术人员，加大培训力度为适应新品

3、不断开发需求，年内生产线向公司申请招聘 员工104名，其中冲工71名，焊工33名。特别是在8月份 上汽奇瑞踏板机构突增上量，面对工艺尚不完全成熟、人员 少、生产任务重情况下，焊接车间及时调整人员结构，车间 负责人现场指导、现场帮教，对新进员工突击强化培训，实 行师徒责任制，车间内部推行额定班产量指标管理办法，确 保月产量9000台套踏板供货，及时完成了生产任务，同时 也强化提升了新进学徒工的岗位技能，促使他们能够在较短 时间能够独立上岗操作。4、工作率先垂范，转变“拖沓”局面工装保证是生产任务如期完成的前提。模具车间负责人 以身作则，早出晚归，以情动人，以情感人，默默无闻地带 领全体员工加班加

4、点，年内不但成功开发343付新品模具，而且确保正常供货产品易损备模 *付、大修模具*付的加工，为公司在新品开发中赢得了主动权。在他的带领下，在全体 员工的辛勤劳作下，车间由原来的“工作拖沓，消极懒慢” 的局面转变为“人人愿做事，事事要做好”良好工作氛围。5、配合公司工作，努力实现公司新跨越新区建设投产是公司又一宏伟梦想。生产制造部率机修 组全体人员精诚团结，统一协作，从设备布局到设备搬迁、 安装实施、安装小组事前做好大量前序工作，施工工程中每 天召开收工会，不断总结经验，充分调动全员积极性，发挥 团队功能。整个工程从头至尾，有条不紊，忙而不乱，对出 现的技术难题，主动向相关权威部门学习、取经。

5、短短50天时间将30多台套大型设备拆迁、安装全部安全到位，一 次性调试成功，其工作难度之大，安全风险之大，技术要求 之高，是可想而之。然而我们指挥人员、 安装人员不畏困难， 毫无怨言，兢兢业业，加班加点，多少个本应与家人团聚、 多少个本应为儿女高考做好后勤工作、多少个本应在父母身 旁尽忠尽孝的夜晚，而他们却在车间里赶进度、挑灯夜战， 超负荷工作。5月时光，当时正逢“非典”肆虐横行，我们 施工人员毫无惧怕，毫无顾忌，与一些来自疫区设备调试人 员共同奋战在一起，整个工程进度没有因为“非典”而停滞 一天。6、事实胜于雄辩，努力就有回报6月28日公司总经理郑重宣布新程轿配新区1号车间正 式投产，并明确

6、指示1号车间将定位为公司“高起点、高标 准、高要求”样板车间。为确保达到公司预期效果，不负公司领导重望。新区管 理人员到主机厂学习、取经，吸取别的企业先进管理经验， 结合本公司现有的管理模式，整理出一套初步的管理思维， 组织新区小组全体人员共同学习、探讨，转换思想，在不断 摸索过程中不断改进。从每一个细节着手，对每一天工作进 行总结，存在问题、改进措施及时向员工传达、 与员工沟通， 并对员工进行新知识、新思想、新理念的灌输，使员工们的 思维得到根本性的转变。通过先期培训，同时完善细化车间管理制度再结合5S管理办法，对车间现场进行了定置管理，做到各种工位器具 合理有序排放，车间卫生工作全员参于，

7、分工明确，责任到 人，细化到每一个开关、 每一扇窗户、每一扇门，不留死角。 规范员工行为准则，培养员工责任感，消除员工潜意识中“各 人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的消极现象。经过一段时 间不断实践，不断改善，工作场地变得宽敞明亮、物料排放 井然有序，一目了然，而对成绩，员工从初期不理解到理解， 从难以接受到真心支持，从制度化管理逐步走向了自觉、习 惯性，提高了员工素养，培养了员工对公司及同事的热情和 责任感、归属感，新区呈现一片良好的工作环境和工作氛围。新区运行六个月中先后接待 20多次贵宾参观，在各级领导、 朋友督促、指正下，新区现场管理取得了一定成绩，在此真 诚感谢公司领导的信任，感谢新区

8、全体员工们，是你们无私 奉献、辛勤劳作的结果。7、总结成绩，改进不足安全工作是企业永恒的主题，年初公司与全员签订了安 全生产责任状，明确各工种安全职责，实行奖罚措施，但是 安全生产并不乐观，年内发生了多起责任安全事故，共计人 身安全事故10起，设备安全事故 8起，其中特别是新区 9 月9日发生的一起周松平重大责任安全事故，让人痛心，同 时也更值得我们管理人员震惊和反思，安全工作来不得半点 的麻痹和松懈。纵观分析，安全事故发生原因有三：一是我 们个别员工不自觉、不严格遵守规章制度，安全意识淡薄， 一味追求产量，盲目野蛮作业；二是操作不熟练，岗位技能 差；三是部门安全工作侧重于口头教育，规范制度执

9、行力度 不够，工作中存在随意性现象，有章不依，违纪不究，抱有 侥幸心理，滋生了安全隐患蔓延。对此，我们将总结前期工 作存在的问题，改变口号、文件，会议落实的方法，重点抓 现场管理，现场教育，现场考核。深入开展安全宣传教育工 作，使员工在心理、思想和行为上形成安全生产的自我保护 意识和安全环境氛围，最大程度抑制安全事故发生。质量是任何一个企业扎实发展的关键，只有过硬的质 量，企业才能从新兴到长久，即而形成不败的气候，发展起 来才会一片坦途。为适应市场发展需要，今年是公司从冲压 件向总成焊接件发展初见成效的一年，由于我们对焊接总成 产品要求认识不够，控制手断不全面，工艺性尚不完全成熟， 导致焊接漏

10、工序，新品试产时批量返修、小批量报废等，在 主机厂造成一定负面影响。二、二00五年工作计划二00五年，我们生产线的工作思路是：高举邓小平理论 伟大旗帜，全面实践“三个代表”重要思想，努力贯彻党的 十六大、十六届三中全会精神，围绕“一个中心”，力争实 现“一个目标”，做好“四项工作”，为全面完成公司的全 面进步而不断努力。围绕“一个中心”：即以公司的发展要求为中心，这是 实现公司事业新发展的全面要求。实现“一个目标“：即计划实现年产值*亿元，努力争取*亿元。做好“四项工作”：一是积极配合公司工作，全面贯彻 16949质量体系标准，做好 16949质量体系审核工作；二是 做好新区2#焊接车间设备安

11、装、调试工作，争取 3月初正 式投入生产；三是做好全面推行5S管理工作，实行区域定置，总结新区1#车间管理经验，在公司全面推行，不断提高， 确保现场管理明洁、有序。四是做好提高员工素养工作，保 持良好工作习惯，争创一流工作环境。谢谢大家！公司领导述职述廉报告XX年公司领导述职述廉报告（2）各位领导、同志们：我叫。分管公司的安全工作。 XX年在上级党政的正确 领导下，同志们的帮助下，立足本职，找准位置，安全工作 以践行“用心做事追求卓越”的企业核心价值观为抓手， 积极落实集团公司“从零开始向零奋斗”的安全生产目标， 使安全生产工作取得了较大进步。下面就我一年来履行职责 和廉政建设情况汇报如下。一

12、、加强学习，提高自己的思想认识学习的过程，是总结的过程、提高的过程。只有不断学 习，才能不断的进步。今年以来，我立足单位的实际和煤矿 安全工作发展的需要，既注重有关知识学习，又注重政治理 论水平的提高；积极参加集团公司组织的有关学习，学习党 的有关方针政策。同时还要学习煤矿新的知识，使自己理论 学习有了明显的增加，学习内容和质量有了新的拓展和提 升。利用下井，至皿队、至U班组、至弭只工中去了解问题、研 究问题。在此基础上，经常与有关科室探讨，努力在工作实 践中思考、总结、提高。通过理论联系实际，使自己无论在 思想上，还是在工作上，始终与xxx煤化保持高度一致，确保了各项政策在自己工作中得到了严

13、格的贯彻落实。二、树立可控理念，探索安全长效机制认真执行“安全第一，预防为主”的方针，以长治久安 为目标，以培育本质安全人为重点，以精心管理为手段，以 新型安全管理思路为模式，课件通过大力推广“双基” 建设、三项机制、四大体系和五自管理，安全管理工作呈现 了良性发展势头。XX年公司共生产标煤 38万吨；完成掘进 进尺3400米，消灭了重伤以上等级事故。认真践行集团公司安全发展模式按照xx煤化独特有效的“ 012345”管理模式，在日常 工作中，公司对标前进、对标落实、对标发展，完善了白云 公司的安全管理模式。细化安全管理模式，铸造安全发展灵魂。首先出台了公司安全文化理念体系文件。号召全体员工

14、学习领会文化理念内容，并付诸于各个岗位的实际操作中。 利用斜井600余米巷道两侧悬挂安全排版 260余幅，版面以 赏心悦目的图画和安全标语，让职工在上下班途中随时接受 安全教育，得到警示；营造了浓厚的安全氛围。 二是确立“一 号工程”意识，把握矿井安全发展关键。始终把安全工作放 在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大双基建 设力度，筑牢安全发展根基。出台了基层、基础建设工作标 准和考核细则，并强化推进，全面落实。对于基层建设，课 件公司为各工种、各职能部门队伍建设制定出相应要求， 实行了层次化、规范化、效能化管理。在安全管理上，形成 党政主要负责人、分管领导、业务部门、生产区队、班组、

15、 职工的梯次管理网路；在安全检查上，形成分管领导、安监 科、信息站、安监员、群众检查队伍构成的监督检查格局。 安全管理重在现场，为做好现场安全管理，公司党政创建了“四位一体” XX络。在XX络设置上以生产现场为中心，以 安全管理为主线，以党员为骨干，带动同班的长员、网员、 岗员相配合，在岗位上创安全、包安全的同时，在责任范围 内同目标、同工作、同监督，激励带动工友遵章操作共同努 力保安全，班班“四位成一体”，在生产前沿形成了一道安 全防线。该管理法在 XX年被焦煤集团评定为管理创新“二 等奖”。基础建设上重在完善制度，强化落实。建立健全以 安全生产责任制为核心、以煤矿安全质量标准化为抓手的安

16、全生产基本管理制度，将各项安全措施落实到各个方面，做 到管理精细化、现场标准化、环境人性化。公司的双基建设 逐月受到了上级的奖励。质量标准获得了省一级质量标准化 矿井。四是突出工作重点。突出“一通三防”、防治水、顶 板、机电、运输5个工作重点和薄弱时间、薄弱地点、薄弱 人物等薄弱环节，实施有效监控。以三项机制为抓手，积储安全发展动力。一是用人机制。优先启用安全效益好的团队、个人和安 全生产条件复杂岗位中的专职安全干部。安全不好的干部不 用、安全不好的人员不评先、安全不好的农民工不留转。二 是奖惩机制。实行安全结构工资，用安全效果来决定每一名 员工的工资收入。三是考核机制。按照“抓系统，横向到边

17、； 系统抓，纵向到底”的工作思路，逐步形成了区队、班组、 个人“三级纵向”考核体系。每月按照动态化、常态化、专 业化、精细化的“四化”考核原则进行考核。把安全管理纳 入市场化运作的范畴，机关安全奖金的总额分配到各区队， 通过查找隐患，解决隐患以买卖市场来获得奖励，区队管理 人员以减少隐患和积极处理隐患定奖罚，职工以发现隐患， 解决隐患而加分。完善安全四大体系，提供安全发展保障。一是构建科技保障体系，公司成立科技市场化领导机 构，设立了科技市场化领导小组和科技成果验收评审小组。 XX年，科技立项30项，其中“四位一体安全责任网络管理”、“刮板输送机制动装置”、“乳化液回收”、分别获得焦煤 集团X

18、X-XX年度优秀创新成果二等奖、三等奖。通风队副 队长研制的“煤矿新型风量开关”还获得国家自主知识产权 专利。二是健全职工培训体系，公司制定了职工全员安全 培训体系,对单位生产管理人员、 特殊工种进行全员培训。 XX年公司开办培训班 9期，培训人员886人，复训13期， 计981人，管理人员培训26人，复训26人，采煤工取证95 人，复训119人，掘进工取证培训 75人，复训65人，职业 技能鉴定3批，15个工种415人。还开展相关法律培训多期，及时调整了安全管理中出现的偏差，为安全管理奠定了基 础。三是强化了安全评价体系，公司建立了强化安全管理为 导向的安全评价体系。在瓦斯管理上严格按照防治

19、煤与瓦 斯突出规定，健全了瓦斯效果评价体系，突出评价效果。 开展水害治理效果评价，按照煤矿防治水规定，开展水 害因素分析、预测预报、隐患排查和水害治理等工作。开展 了安全投入效果评价。 按照“注重实用、突出效果”的原则， 从项目计划、设计、实施过程和投用效果进行全过程评价， 本年度共对16项安全投入资金进行了安全评价，确保投入 资金的准确到位和效果明显。开展了培训效果评价。每月都采取基础知识考试、基本技能考核、工作现场抽查等多种 形式，促进安全培训质量提高。四是建立应急救援体系，按 照“统一指挥、功能齐全、反映灵敏、运转高效”的要求， 不断健全完善应急救援机制。重新修订完善了焦煤集团公 司重特

20、大安全生产事故应急预案。结合本矿井实际，组织 开展的矿井水灾应急实战演练活动，检验了应急功能，健全 了应急体系，提咼了突发事件应急处置能力。三、严格自律，树好自身形象一年来，我始终把廉洁自律作为立身之本；不管在机电管理、煤炭销售、煤质管理上，严格要求自己，严格要求所 分管的人员，凡是要求别人做到的，自己首先做到。凡要求 别人不能违反的，自己带头遵守，较好的执行了党风廉政建 设责任制。从关心爱护同志的角度出发，对出现的问题和不 良苗头，及时给予善意的提醒和教育，在廉政建设工作中起 到了积极的作用。总之，通过自己的积极努力，各项工作取得了比较明显 的成绩，但我也深知，与 XXX煤化集团迅猛发展的形

21、势和上 级的要求还存在一定的差距，新观念牢固树立，用心做事， 还要在今后的工作中进一步的加强，为实现我矿安全效益企 业还要竭尽全力，将努力探索出安全管理长效机制的综合新 体系。公司领导述职述廉报告XX年公司领导述职述廉报告（3）各位领导、各位员工：大家好！金猴送瑞，辞旧迎新，一年紧张忙碌工作过去了，我们 迎来崭新的一年，回顾一年来的工作，公司在董事会的英明 决策下，在全体员工的共同努力下， 以“三个代表”为指导， 以“四加”为工作重点，（“四加”即：加大市场开发，不 断承接新产品；加大内部投入，扩大生产规模，提高企业竞 争力；加快人才培训，不断提高员工素质；加大企业文化教 育重视程度，倡导人文

22、管理），经过一年的扎实工作，奋发 进取，创下了产销整体提升 50%以上（这最好用具体的数）的良好经营业绩。过去的一年，我们生产线全体员工紧紧围绕公司中心工 作，团结一心，兢兢业业，踏实工作，全面超额完成了公司 年度下达的各项生产指标，现将年度工作情况和年工作计划 汇报如下：一、二00四年工作回顾1、产值稳步提升，工时同步增加年内完成产值*万元，比年提增* %;各车间完成工时* 万小时，比年提增* %;2、保养责任到人，工作及时到位为确保年初预定的生产指标全面完成，生产部对04年设备工作进行全面周划布置，每月工作计划由车间负责人分 工到人，责任明确。全年按计划完成设备维护97台套，其中二保86台

23、套，三保7台套，大修4台套，计划外设备大 修4台套，自制烘箱1台套。同时在不影响正常生产情况下， 完成了新区建设设备搬迁、安装、调试工作，确保新区1#车间的如期开工3、招聘技术人员，加大培训力度为适应新品不断开发需求，年内生产线向公司申请招聘 员工104名，其中冲工71名，焊工33名。特别是在8月 份上汽奇瑞踏板机构突增上量，面对工艺尚不完全成熟、人 员少、生产任务重情况下，焊接车间及时调整人员结构，车 间负责人现场指导、现场帮教，对新进员工突击强化培训， 实行师徒责任制，车间内部推行额定班产量指标管理办法， 确保月产量9000台套踏板供货，及时完成了生产任务，同 时也强化提升了新进学徒工的岗

24、位技能，促使他们能够在较 短时间能够独立上岗操作。4、工作率先垂范，转变“拖沓”局面工装保证是生产任务如期完成的前提。模具车间负责人以身作则，早出晚归，以情动人，以情感人，默默无闻地带 领全体员工加班加点，年内不但成功开发343付新品模具，而且确保正常供货产品易损备模 *付、大修模具*付的加工， 为公司在新品开发中赢得了主动权。在他的带领下，在全体 员工的辛勤劳作下，车间由原来的“工作拖沓，消极懒慢”的局面转变为“人人愿做事，事事要做好”良好工作氛围5、配合公司工作，努力实现公司新跨越新区建设投产是公司又一宏伟梦想。生产制造部率机修 组全体人员精诚团结，统一协作，从设备布局到设备搬迁、 安装实

25、施、安装小组事前做好大量前序工作，施工工程中每 天召开收工会，不断总结经验，充分调动全员积极性，发挥 团队功能。整个工程从头至尾，有条不紊，忙而不乱，对出 现的技术难题，主动向相关权威部门学习、取经。短短50天时间将30多台套大型设备拆迁、安装全部安全到位，一 次性调试成功，其工作难度之大，安全风险之大，技术要求 之高，是可想而之。然而我们指挥人员、 安装人员不畏困难， 毫无怨言，兢兢业业，加班加点，多少个本应与家人团聚、 多少个本应为儿女高考做好后勤工作、多少个本应在父母身 旁尽忠尽孝的夜晚，而他们却在车间里赶进度、挑灯夜战， 超负荷工作。5月时光，当时正逢“非典”肆虐横行，我们 施工人员毫

26、无惧怕，毫无顾忌，与一些来自疫区设备调试人 员共同奋战在一起，整个工程进度没有因为“非典”而停滞 一天。6、事实胜于雄辩，努力就有回报年6月28日公司总经理郑重宣布新程轿配新区1号车间正式投产，并明确指示 1号车间将定位为公司“高起点、 高标准、高要求”样板车间。为确保达到公司预期效果，不负公司领导重望。新区管 理人员到主机厂学习、取经，吸取别的企业先进管理经验， 结合本公司现有的管理模式，整理出一套初步的管理思维， 组织新区小组全体人员共同学习、探讨，转换思想，在不断 摸索过程中不断改进。从每一个细节着手，对每一天工作进 行总结，存在问题、改进措施及时向员工传达、 与员工沟通， 并对员工进行

27、新知识、新思想、新理念的灌输，使员工们的 思维得到根本性的转变。通过先期培训，同时完善细化车间管理制度再结合5S管理办法，对车间现场进行了定置管理，做到各种工位器具 合理有序排放，车间卫生工作全员参于，分工明确，责任到 人，细化到每一个开关、 每一扇窗户、每一扇门，不留死角。 规范员工行为准则，培养员工责任感，消除员工潜意识中“各 人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的消极现象。经过一段时 间不断实践，不断改善，工作场地变得宽敞明亮、物料排放 井然有序，一目了然，而对成绩，员工从初期不理解到理解， 从难以接受到真心支持，从制度化管理逐步走向了自觉、习 惯性，提高了员工素养，培养了员工对公司及同事的热情和 责任感、归属感，新区呈现一片良好的工作环境和工作氛围。 新区运行六个月中先后接待 20多次贵宾参观，在各级领导、 朋友督促、指正下，新区现场管理取得了一定成绩，在此真 诚感谢公司领导的信任，感谢新区全体员工们，是你们无私 奉献、辛勤劳作的结果。7、总结成绩，改进不足安全工作是企业永恒的主题，年初公司与全员签订了安 全生产责任状，明确各工种安全职责，实行奖罚措施，但是 安全生产并不乐观，年内发生了多起责任安全事故，共计人 身安全事故10起，设备安全事故 8起