金山谷四期工程三标整合体系运行报告

1、金山谷花园四期工程“整合体系”运行情况报告由*建设有限公司承建的金山谷花园四期工程位于广州市番禺 区市广路飞鹅岭金山谷，于2009年12月18日开工，在*建设有限 公司的组织下，项冃经理部设项冃经理、项冃副经理、项冃总工程师、 工程技术部、安全质量部、安全生产部、材料设备部、计划财务部、 资料员及各专业施工队，管理人员20人，施工人员目前达到210人。塔楼分为a-l、a-2、a-ll、a-12栋商住楼，其中a-l、a-2栋地 上25层，地下1层，a-11、a-12栋商住楼地上29层，地下1层、 多层框剪结构，建筑面积79533m2,高97. 5m。冃前a-1、a-2栋已经 完成到12层，a-1

2、1、a-12栋已完成8层，工程质量控制良好。木工程施工至今，始终坚持贯彻公司推行的三标整合体系，以整 合体系的要求来全面指导项目的管理工作，确保本工程达到“市样板” 工程标准，同时争创省（部）优、国优工程。现将我们项冃部在推进公司三标整合体系过程中的重要工作及目前受控状态汇报如下:三标“整合体系”文件的学习、宣传情况在项目部成立之初，公司就组织管理人员学习整合体系管理手册和程序文件，组织工人学习作业指导书，使得各人 都基本具备三标整合体系的概念。项冃部从项冃经理到其他管理人员 都按“整合体系”的要求建立了各级岗位责任制，制定了详细的施工 方案，明确了方针及冃标。各班组根据整合体系的要求就建立了

3、相应 的作业指导书、机械设备操作规程、职业健康安全保护措施等，确保 了施工过程安全顺利的实施。二、目标完成情况1、工程质量目标：已验收的分部分项工程质量合格率100%, 达到“质量优良标准”工程标准，在积极争创省（部）优、国优工程。2、安全目标：避免职业病和死亡事故，杜绝重大安全事故，轻 伤事故频率控制在2%。以下，目前未出现职业病和死亡事故。3、文明施工、环境保护目标：节约水、电能的消耗，减少办公 器具、施工材料的消耗。施工噪声、粉尘、有毒有害气体、污水排放 达标率100%,固体废弃物实行分类处理。安全文明施工评价达标率 100%,争创安全生产文明施工样板工地。4、工期目标：目前基本实现施工

4、方案中的计划工期，但后期任 务艰巨，仍需加大投入。三、质量体系运行情况1、我公司根据木项目的实际情况，实行项目法施工，根据项目 部需要在公司范围内进行人、财、物统一调度和协调，组建一个以项 目经理屈喜庭为核心的高素质、高管理水平的项目领导班组，成立“* 建设有限公司金山谷工程项目部"，确保工程的顺利进行。2、根据设计图纸及实际情况，编写了详细的施工组织设计和专 项施工方案，制定了符合实际要求的各项目标指标。同时编制材料需 求计划、原材料和半成品采购计划以及人员进场计划。施工方案中有 明确的质量、职业健康安全、环境保护、成本及工期控制等目标指标, 现阶段基本能达到冃标的要求。3、在资料

5、文件管理方面，收集了公司下发的文件、与总包方及 业主往来的文件、与材料商及分包租赁方的往来业务文件等，基本能 按公司的文件管理程序来管理。4、项目部根据相应的施工工艺要求，配备了相应的专业技术人 员及施工班组，电工、焊工、搭架工、起重工、等特殊工种均由具有 相应上岗证的专业操作人员担任，人力资源能保证本项目的施工要 求。5、项目部根据施工要求，配备相应的施工机械设备，并建立台 帐。每台机械设备均配备操作规程，有维护保养记录。6、项目部的物资釆购活动能按公司物资采购程序来控制，施工 主材基本都是甲供材，由施工员提出材料需要计划，由材料员按计划 提前报送业主，并能按期接受材料，出具相应的材料检验报

6、告。7、项目部对生产过程中的每道工序均有控制，施工前有相应的 技术交底，施工中有检验批及检验报告，分部分项工程完成后，及时 做相应的分部分项验收。6、安全质量部对施工过程中质量、环境、职业健康安全进行全方位监督和控制，分析重大环境因素和重大危险源，并制定相应的控制方案，对施工中可能出现的不符合项即刻进行纠正和整改。四、环境保护、职业健康安全体系运行情况1、对进场的每位员工坚持进行三级安全教育，特殊工种均持证上岗，每道工序施工前，由专职安全员进行相应的安全技术交底，有 班前安全活动及安全检查。2、本工程主要的施工工作是厂房主体施工及设备安装，对环境 及职业健康安全有影响的主要为爆破、粉尘、噪声、

7、电焊辐射、高空 作业、起重等，项目部针对该情况做了相应的环境管理及危险源管理 方案，并派专人现场监督实施。3、项冃部根据公司提供的法律法规清单，结合广州市的地方法 规，建立了法律法规台帐，同时及时与公司联系，或网上查询法律法 规的有效版本。4、项目部及施工现场产生的固废有处理记录，职工需要的劳保 防护用品有计划、购置和发放记录。安全生产专项基金有投入计划和 使用记录，为职工购买了意外伤害保险。5、建立了相应的应急预案，并进行应急预案的培训和演练，着 重体现应急预案的可操作性和实用性。五、纠正和预防措施2010年4月29 fi公司组织对项目部进行的内审中，发现本工地 存在三项不合格：一、6#楼底

8、层柱12月6 h栓施工28天水泥物检报 告，混凝土公司还未提供，中间交接验收未做（桩基、预应力、防水）; 二、项目部合格供应商未做台帐；三、项目部环境因素管理适用的防 水、噪声、粉尘、排放、日常检查无运用法律法规全规性评价。项目 部按照内审的要求进行整改，并将整改情况反馈至内审组，内审员对 整改情况进行了验证后关闭。对于以上问题，项目部对当事人按照整 合体系进行了教育，使其认识到问题的严重性和必要性，并要求负责 人员加强对这些方面的检查监督。六、存在的问题项目部目前的工作主要是在设备安装上抢进度，由于甲方要求的 工期非常紧张，致使部分工作在实施中存在监督不力，控制不到位的 情况。项目部将在落实整合体系的基础上，按照目标责任管理制度， 继续狠抓落实，