工厂5S常用宣传标语

1、工厂 5S 常用宣传标语5S 咨询公司共收集整理工厂 5S 常用宣传标语 108 条，供企业朋友参考使用5S 标语2、减少浪费，提升品质，整齐舒适，平安标准2、 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错3、清洁- 维持前 3S 的成果，制度化，标准化4、决心、用心、信心， 5S 活动有保证5、整顿用心做彻底，处处整齐好管理6、5S 是一切改善活动的前提7、5S 是品质零缺陷的护航者8、5S 做好了，才算做了9、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好20、5S 是标准化的推动者22、现场差，那么市场差，市场差，那么开展滞22、 藉 5S 提高公司形象，藉 5S 提高公司信用23、5S 是企业管理的

2、根底24、 5S 是节约能手25、清扫- 去除垃圾和赃污并防止污染的发生26、素养- 养成良好习惯，提高整体素质27、 5S 是高效率的前提28、 整理整顿天天做，清扫清洁时时行29、 5S 效果很全面，持之以恒是关键20 、 全员投入齐参与，自然远离脏乱差21、5S 不只上全员参与，更需要全员实践22、整理整顿做得好，工作效率步步高23、改善措施是根底，不懈努力是关键24、5S 推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化25、整理- 区分物品的用途，去除不要用的东西26 、 三固定：场所、物品存放位罟、物品的标识27、5S 创造出快乐的工作岗位28、整顿- 必须品分区放養，明确标识，方便取用29

3、、 22、5S 始于素养，终于素养30、5S 是标准化的根底32 、定置管理是实现人与物的最正确结合的管理方法32 、 5S 是平安的软件设备33 、 5S 是改善企业体质的秘方34 、 摒弃坏习惯，打造新风气35 、 5S 是交货期的保证36 、 24 、5S 只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升37、推行 5S 活动，提升员工品质38 、 5S 目标：明确、量化、达成、实际、时间39 、 5S 是最正确的推销员40、5S 是做好 pdca 的第一步42、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率2、5S 是交货期的保证2、 5S 是高效率的前提3、 5S 是平安的软件设备4 、 5S 是标准

4、化的推动者5、 5S 创造出快乐的工作岗位6 、 决心、用心、信心， 5S 活动有保证7、5S 效果很全面，持之永恒是关键8、5S 不只是全员参与，更需要全员实践9、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错20、良好素质先培养，效率提升心情畅11. 你做我做他也做，随时随地坚持做22 、 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率23 、 减少浪费，提升品质；整齐舒适，平安标准24 、 现场差，那么市场差；市场差，那么开展滞15 、 高品质的产品源于高标准的工作环境16、 藉 5S 提咼公司形象，藉 5S 提咼公司信用27、 推行 5S 活动，提升员工品质28 、 整理整顿做得好，工作效率步步高；清扫清洁坚

5、持做，亮丽环境真不错19、5S效果要全面，持之以恒是关键，积极投入齐参加，自然远离脏乱差20 、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格22、整理整顿做得好，工厂浪费一定少；清扫清洁做得好，环境优美心情好。22、温馨明快的工厂，文明进取的职工23、整理：区分物品的用途，去除不要用的东西24、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用25、清扫：去除垃圾和脏污，并防止污染的发生26、清洁：维持前 3S 的成果，制度化，标准化27、素养：养成良好习惯，提高整体素质28、干净整洁的环境，管理有序的工厂，人人做整理，场地有条理. 整顿做得好，效率节 节高，时时做清扫，品质才会好，清扫做得好形象才会好29、

6、你清洁，我清洁，工作流程更简洁同，保持素养心，天天好心情30 、清爽的工作场所，大家维持，大家共享，工厂是我家，整洁靠大家！32 、选择脏乱无序， 还是选择清洁有序， 权利在你手中！ 你有权选择一个清洁干净、 心情 舒 畅的工作环境！你的素养，是从你的工作环境中表达出来的32、 看得见和看不见的地方，都要彻底清扫干净33、分工合作来清扫，相信明天会更好34 、全员投入齐参加，自然远离脏乱差35、5S 始于素养，终于素养36、5S 做好了，才算做了37、5S 只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升38、5S 是改善企业体质的秘方39、5S 是一切改善活动的前提40、5S 是标准化的根底42 、5

7、S 是做好 PDCA 的第一步42、 5S 是企业管理的根底43、5S 是最正确的推销员44、5S 是品质零缺陷的护航者45、5S 是节约能手46、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善47、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用48、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等49、标准化：将杲好的实施方法作为标准并遵照执行50 、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准52、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施52、改善的种类：事后改善、事前改善53、五现手法：现场、现物、现实、原理、原那么54、PDCA 循环：方案、执行、检查、行动55 、定置管理是实现人与物的最正确结合的管理方法

8、56 、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识57、5S 推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化58、 5S 目标：明确、量化、达成、实际、时间59 、三定原那么：定点、定容、定量60、工作不能脱离实际， 5S 离不开现场62 、坚持可视化和鼓励化的 5S 推进62、整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：去除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯；63、抽一块砖头倒一堵墻. 松一颗螺丝断一根梁，机修人员谨记心，平安生产万年长，64、健康平安环境好，整理整顿不可少，每日清扫清洁勤，我们都有好素养。65、要想环境好，整理整顿要做到，每曰清扫不能少，清洁素养最重要。66、种下思想，收获行动，种下行动，收获习惯，种下习惯，收获