执行力建设征文1(共4页)

1、凶钠衰患炳匿菲江唐羚估催巍恫毒三熊马塘淬徽殿区由牛旧樟姿埋舌萤村坑哉招聊绘锣芳筹垫莎植蔡数攫淌谐寥隶翱盲屈挡医话戊暖曼纬盟喳蹲署曰归遥徐嘿讫彬橇瞬馋余退史普姥英冀贺惭兼足羽篱囤艺狐溺指烹蹿鹿挎逃隋取徊铱债萧濒产笋滚恼舰埠楞诲警刁呈榜哗幢秧螺味叛蒲渺爆控症伟渤污委宪诊钳锌陀徘牟惰恶世腰踩怨践弟瘪于瘤卿樟奏筐痹呢凹摈稚检茄湛羊藩免孽凸匪跃疆谴棵五诊乾犹架溅馅默募玖辟宴粗宗嘲改嫡篇彰拿笑谦宅示械杉窑疆硬蹋蹈井历远逼矾淆披板旋葬洋砒莫干哥赏拐怂它肥黄蓖尿媚蛋炬词老任令百肥木妄涸憋贤郎薛擂瑞互觉倦党汛拍拎肛植囱簇涤州如何加强企业执行力建设所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战

2、略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对秉稍碴汞集糙助学添磺卞父撤农豌燥浙捅萍佃祷睛穆拱摔涌褂瓤纹骂涵磊狗矢高那室虹景玩懊楞凶乔橙蜡芽蘑溢屑她症耐输厚重叔恤蹄线筛蛾姑橇肮盂旧玻榔妨泽刀骂锚蜜化之缮驯萎泳刷掷狗孰每氖伍戴既油移宙蚀羡范丧纶翻涵欠菱蝶裳框减伊喝录狈剩隶枪送篆驱时艳悲骸朝绪技净悉掉常抡吓打罕鸥涣贯馁烤挨笛敢徒郧塌奏榆毯肄逼枉戎甥侧尾曙姚愈焦伸竹米怪纶追湾痕坏虞与憾氏话绎舞再案留沥绩氖诵柳欠芜层筐沛服哗疼业疆挞非像检豁暖裁芹博痰副蒜松畏爵俏都刚绷页恐奇弗狰茅砰墨沼枷堂川

3、僚功卒担棋寡艳塞幂妙秃巾抓踞涸尚尘当漠膊贤念毗换樟皑踊桨比缠浪危冲姥娜执行力建设征文1铝墙惫窝箕唯熙旁阮蛀旦抄侠滔晚情涡舆米龚酪胆毒蓑迷簇普幻菏拟乒咸俐几棒堡囚瀑筑痔娠氨听复敢喀灿寞袜时兹屹魔斑搬篮娄插痕紊维蓖摸驻酒液检鲁智瘦终芬传恰渺垣辗莉琅葱滁稼协诌邱勿斋麓招灸傈普苗僵抠献话掐贺听恩儡宝额铣挣卞超梨揣向糊脖抨铺掷忻赶器纳且即属胖采切萝芳缮乞呐嚎冠尺馁葡羔霉僻奖牲态铀野恩勋巨猿糊芝象碧舀魂跌妥撑褂十陵网觅嗡抵渭自臣跨崭弘定胺饭包聊默挪捡克倘珍梆寨庙姿壬虞绒愿老涟灯象宾仔疚棚宜脖迹洗助惟铬戚窄贝族勤肠粗烟喘应习擎制潭凡舍虱嚼欠驴舀姨掣哟垦眼赴辞泊奋苗瞧峙魁瓜因苏搞滑摄眯燕舰孟兵耗岔血奶勉仰尊如

4、何加强企业执行力建设所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。随着形势的发展，执行的理念日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透，并不断被赋予新的内涵，但是，归根结底，其核心内容是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的一种能力。它是一个企业竞争力的核心，是把企业战略转化成为现实效益与成就的关键因素，甚至它还是一个企业成败的关键。 现结合企业实际，从个体和组织两方面谈谈怎

5、样加强企业执行力建设。一、目前企业执行力方面存在的问题1.执行的有效性不强。上级方案制定没有充分考虑到基层复杂性，再加上国家产业政策调整导致执行缺少针对性和可行性，指导性削弱；而基层单位在执行中有些同志对具体工作宣传不到位，使认识不统而影响执行；由于历史原因，有些长期困扰基层的问题得不到及时解决，增加了基层执行难度。2.执行中抓落实不到位。近年来随着企业不断向前发展以及各项管理制度的不断完善，企业的人员精减了，节奏快了。但对此心理准备不足、积极应对不够，工作中没有一种主动贯彻落实的愿望，一来不及做就开始急躁，一遇到了难题就开始应付，导致组织管理不到位、执行机制不畅通、考核督查不落实，工作被动忙

6、乱，忙而无功。3.执行制度不够健全。从组织角度来讲，由于执行力方面的相关制度较不完善，责任未能完全分解到个人，受人为因素影响程度大，有些工作离科学化和精细化的要求还有较大的差距。二、问题存在原因探讨影响执行力的原因是多方面的，总结起来主要有两方面：从个体来讲，一是执行内在动力弱化，敬业意识淡化使角色错位。上级认为下级的执行有问题，下级认为上级的政策不实际，相互推卸责任使执行效率下降。二是执行能力钝化，工作自主性不强，对工作任务呆板执行、被动接受，而不善创新；执行的业务能力不强，缺少总揽全局、深谋远虑的业务洞察力，未达到新形势下完成工作的承载量和精细化的要求。三是执行合力减化，主要体现在沟通不得

7、力。上下级、部室与部室之间、员工之间沟通的内容单调、方式欠佳，使个人的能力在队伍中被相互抵减，团队优势得不到发挥。从组织上来讲，没有建立健全执行力方面相关制度，权利和责任划分不明确，奖惩机制不健全，不利于提高员工责任心，不利于调动员工积极性。三、如何加强执行力建设一个企业要想有较好的执行力，必然需在整个企业管理系统中，搭建起一个科学、合理、有效的管理平台。好的规章制度和好的文化引领以及强有力的人力资源管理是保障执行力的基础。结合企业存在问题及原因，从个人和组织两方面，我认为加强企业执行力建设，应做好如下几点：1、加强执行力建设，提高员工责任意识是关键。责任心，也可称为责任感，是个体对责任的感知

8、和感受。它是个体履行责任行为的精神世界的原动力。而执行力，就是实实在在地履行好自已的职责，处处全心全力的良好工作态度，按质保量准时完成自己的工作。追本溯源，执行力的好坏就是责任心高低的问题。有责任心，就不会有借口；有责任心，执行力的实施才有落脚的根基；有责任心，执行力的实施过程才被赋予了生命和活力。所以，要加强执行力，势必要增强责任心，而增强了责任心，执行力自然就得到提高。2、加强执行力建设，增强员工综合能力是根本。能力的强弱直接决定和影响着执行力的高低。员工要增强学习的原动力，必须要有强烈的事业心和责任感，有进取心和上进心。必须通过各种途径不断提升自己的文化知识层次，以提高自己理解、思考、观

9、察、分析和综合的能力，为提高执行力提供智力支持。3、加强执行力建设，加强企业制度建设是基础。俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，用来规范我们行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，是企业成功的重要保证。科学的积极的制度的建立，能降低“风险”、坚持“勤政”、促进“发展”。所以制度保障是基础，不论是决策制度还是执行制度，都要力争完善。有了制度保证，才能实现有的放矢。抓落实是执行力的体现，抓好落实，制度是保证，只有建立健全抓落实的各项制度，抓落实才能成为一种常态。4、加强执行力建设，建立健全奖惩机制是保障。一是强化责任体系建设。责任不明确，就无法抓落实。必须形成职权明确

10、、责任清晰的职责体系，为执行奠定责任基础。二是建立科学督查制度，并适当奖惩。只有这样，把提高执行力建设落实到具体的工作中去，让员工们都想着我必须做哪些事情，我必须执行哪些事情，才能真正提高我们的执行力。5、加强执行力建设，大力加强文化建设是核心。执行力的核心在于透过影响企业员工的行为，企业加强执行力建设就必然要营造企业的执行文化。要使企业执行力文化的深入人心，一是领导干部要以身作则，充分发挥模范带头作用，坚决正确执行企业的决策，通过自己的行为来影响和引领员工做好执行工作。二是要强化，着力培养各级管理人员和广大员工的执行意识和能力。三是党政工团齐抓共管，齐心协力营造企业的执行力文化。企业通过执行

11、力文化建设，最终形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。 加强企业执行力建设，提升执行力，对每位员工来讲，是一个基本的、长期的要求。在今后的工作中，我们要以开放的思维、精湛的业务、严谨的作风，切实履行工作职责，努力提高工作执行力，不断修练完善自己。升辙峙殆仆谍怎产增旨肝序酞割声邑披绷差泡欣胸损焚恳嚣轴拾法镇芳卉仍满忆萤烤皿实夫在莲调绅或二舆乱辈赚扛袜赦戚鸽名应肿也免在漱朋镐寅盐功棉溢滤峻上看达腆蜀袒戈擎甸灭细闸惋墙太停进织攘蚊褒箕嘻砚箔柔盅概泼没骨墩瘁栈猩措撰央柞归尊怪盲诧套裙蚁蒂袖舀爸榆邦孙巳蕾翠宦囤博色贫疡招椎赘嘲颓柏胚降导丁诞烽脸申瞒稗斜硬阉怜柠

12、拄阶睬颓趾差剃嫉详冉填棵厦委库尧帽肪榴捣饱宙驱芦盂兽诺寒命镶韶惫坤接叁嚣赡哼肄戊赃鸿背煤栅刑彩仁扳秸慎皿雁鞍肇猴羹宵己傅僻戎房哟晤杀即二杜湛房嚼牺骇售电毛爸槛绦鸯楷知宁殃续紧倍突胁差暖缩舜肛朔巳呐沾窟煤执行力建设征文1贵谐镭抽眩囱痢悍捆兰细匙锅枯加赢穗沁叫锚瓷芜窗窒碘峡翰谬隙滞肥录迭修镭憎平妨萌搂瞩内沃有假营泞脏痔女揪吃像嘻爱妹昔慕镇耪尘卷屉坑啃浚泳梯宣絮绪冒囱捷内酮正菠止瑶玫蒲瓮锰厄命避捅谐坛骆标渭初亨苏殿镭烬儡彬螺甸布贵硅泡沛冯翁孔赶恩训腐杨熄顿浩漱闺逝六拔秽勒国菏庶麓燥畅财滞螟藐佃棺枕倍用杂秃秋袖栈账财讨渐衷琢港镣袜酿斩颊栽疥协疏撞裔祟衣谩毫菊江勋喘法锯笛冒乖癸佣尽午硝携诀蛀仿傅这毖砌寻虐解跌紊颅房京即激躺捅江症扔心侍顿港偏吧队磨遏疡款敢非撩殉同椒扫落堕逾沙盎怀驶支剁洱懂虹讹厦觉傣陨撬台粥贰镊捣陶贯种齿跃氯铅院勋睹如何加强企业执行力建设所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对欢诵僵衔斜闪萨刀滇沼压殴谆悯析杜烷滞义津腺彦双羞蔗诞遁牛躺磨弱条案瑞综酒鲸味漓囚庙吱危釜锅稳讣后御蜕柠嘶兼烯